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“創(chuàng)新”這個詞可謂是響徹中外，家喻戶曉，但不可否認的是，到底什么是創(chuàng)新，又該如何去創(chuàng)新，管彤賢認為，社會上還存在著一定誤解；在這一現(xiàn)實背景下，管老對創(chuàng)新有著獨特的見解。

口 述：管彤賢上海振華重工公司創(chuàng)始人、原總裁

來 源：正和島《決策參考》

01

科技和創(chuàng)新不是一件事

今天到處都在談科技創(chuàng)新，但必須要強調(diào)的是，技術(shù)可以創(chuàng)新，而科學(xué)只能發(fā)現(xiàn)。它們是兩條路，并不是一件事。

我們可以把科技看成一個副詞，把創(chuàng)新看成一個動詞，用科技來修飾創(chuàng)新，但把二者放在一起談其實是不妥的。

因為技術(shù)創(chuàng)新必須要有科學(xué)原理的指導(dǎo)，而科學(xué)原理從哪產(chǎn)生，對于中國來說，卻是一個很大的問題。

過去，我們從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟走向工業(yè)經(jīng)濟，今天又走向了信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，整體是向上不斷發(fā)展的，但需要注意的是，在工業(yè)經(jīng)濟這個發(fā)展階段，中國是大大落后于世界的，工業(yè)經(jīng)濟中的很多理論也不是中國人創(chuàng)造的。

在這樣一種情況下，我們逐漸習(xí)慣于通過理論和實踐上的模仿來快速取得研究成果，有意無意地忽略了原始創(chuàng)新，久而久之，對很多事情便只知其然而不知其所以然了。

02

創(chuàng)新從模仿開始

當然，也并不是說模仿不行，相反，世界上很多成果都是我學(xué)你、你學(xué)我，在模仿中創(chuàng)新進步的。

像汽車最早是德國人發(fā)明的，后來美國人學(xué)了德國人的技術(shù)，并進行改良，讓汽車走進普通民眾的家里，發(fā)揚光大，這其實就是一種模仿。

而對中國來說，我們的模仿則出現(xiàn)了兩大問題:

1. 模仿的量太大了

前段時間，我看到金一南教授的一個講話，他說除了5G以外，從1840年到今天為止，找不到一項中國首創(chuàng)的技術(shù)。

話可能有些絕對，但背后的問題卻是值得深思的。

2. 只知其然而不知其所以然

舉個例子，二戰(zhàn)末期，美國發(fā)明了B-29轟炸機，蘇聯(lián)也弄到一架并進行了仿制，也就是后來的圖-4轟炸機。

有意思的是，蘇聯(lián)拆解的這架B-29，它的機翼上有幾處彈洞，是之前被炮彈擊中后留下的，還沒來得及修補，但是蘇聯(lián)的工程師不知道，結(jié)果圖-4的機翼上也留下了幾個位置相同的洞，這就是知其然而不知其所以然的后果。

我們的國產(chǎn)起重機也是一樣，機身上到處都是加油孔，但今天的軸承其實不需要像過去一樣，頻繁地加潤滑油了，這么做完全是過度用油，那為什么還有這么多加油孔呢？就是因為技術(shù)是從國外學(xué)來的，不敢不加油，覺得只有按照人家的圖紙來才是正確的，自己沒有多加思考和改進。

這就是不當模仿給我們帶來的問題，所以我們今天一定要重視首創(chuàng)，探索原理，在技術(shù)上要知其然更要知其所以然。否則，類似的例子還會不斷上演。

03

創(chuàng)新要在科學(xué)理論的指導(dǎo)下進行

需要明確的是，今天已經(jīng)不是愛迪生、法拉第的那個時代了，他們的創(chuàng)新完全是靠雙手摸索出來的，像愛迪生做了兩千多次實驗才發(fā)明了白熾燈，幾乎把能用的材料都試了一遍。

我們今天進入了一個信息產(chǎn)業(yè)時代，最常談的是與自動化、信息化、智能化等方面相關(guān)的創(chuàng)新，而這些領(lǐng)域的創(chuàng)新是無法再靠雙手摸索就能實現(xiàn)的，它一定需要科學(xué)的理論進行指導(dǎo)。

如果沒有科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，一些聳人聽聞的事情就會不斷發(fā)生，比如我們的一個省級單位竟然給中央報水變油的創(chuàng)新項目，讓人難以置信。

還有芯片，我們需要在高端芯片領(lǐng)域加大研發(fā)投入，這沒問題，但并不意味著一個磚瓦廠也能搞芯片，一個純凈水廠也能搞芯片。國家提出支持芯片行業(yè)發(fā)展后，竟然有6000多家企業(yè)紛紛提出要研發(fā)芯片，還好后來及時叫停了。

很多明顯不可能、違背規(guī)律的事情就不要創(chuàng)新了，尤其是一些高精尖領(lǐng)域，缺少科學(xué)理論的指導(dǎo)，想要創(chuàng)新絕非易事。

04

不要做沒有市場需求的創(chuàng)新

創(chuàng)新要與市場需求相結(jié)合。技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，學(xué)校主要負責(zé)教學(xué)和理論，而企業(yè)的最終目標都是要賺錢的，從哪賺錢？一定是從市場中賺錢。

那企業(yè)的研究對象就得符合市場需求，不能搞一些完全用不到的東西，否則即便是一個創(chuàng)新產(chǎn)品，也得不到社會的認可。

舉個例子，海洋上有很多具有腐蝕性的污染物。我們的船需要涂上一層油漆防止海洋寄生物寄生。有一家涂料廠的漆就不錯，可以保持3年的有效期。我就問他們，能不能把有效期延長到5年，可以的話我就買。

后來他們告訴我研制成功了，還用在了“遼寧號”上，我說那我們也用。這就是貼合市場需求的創(chuàng)新，創(chuàng)新要講經(jīng)濟效益，這個前提就是得有用。

03

振華創(chuàng)新，主要靠這三件事

再聊聊振華，可以說，振華就是靠創(chuàng)新起家的。我們在2006年獲得了國家科技進步一等獎，這是企業(yè)第一次拿到的。

至今我們已經(jīng)取得了30多項專利，很多人也問我，振華是如何實現(xiàn)創(chuàng)新的？現(xiàn)在想來，主要做了這三件事:

1. 選拔領(lǐng)軍人物

我認為，創(chuàng)新的關(guān)鍵在于領(lǐng)軍人物，企業(yè)里要有大領(lǐng)軍、中領(lǐng)軍、小領(lǐng)軍，這些領(lǐng)軍人物要具備足夠優(yōu)秀的特質(zhì)：有淵博的知識、有頑強的毅力、有百折不撓的韌性，敢為世界先，敢于接受失敗和挑戰(zhàn)，善于總結(jié)經(jīng)驗，敢冒險并且把風(fēng)險控制在可控的范圍內(nèi)，能埋頭苦干，等等。

2. 領(lǐng)導(dǎo)要做好后勤工作

在團隊開展創(chuàng)新工作時，我會和他們講清楚前進的方向是什么，并為他們排憂解難。實際上就是做好后勤工作。

比如，我們在改造運輸船的過程中，上面下了一個紅頭文件，說是不許改造船只，可當時的情況是，如果不組建運輸船隊振華就死掉了，我只能一邊頂著壓力讓大家繼續(xù)造船，一邊找領(lǐng)導(dǎo)溝通。

而且我發(fā)現(xiàn)這個文件的文理不通，是有人在背后借著文件來反對我，它并不能代表領(lǐng)導(dǎo)的意圖，幾輪溝通下來，這件事也得到了妥善的解決。

作為領(lǐng)導(dǎo)，當大家遇到麻煩和困難時，必須要及時出場。用鄧小平同志的話來說，領(lǐng)導(dǎo)是搞后勤的，不懂不要緊，得把懂的人推上去干。

3. 重獎

毫不夸張地說，當一套三室一廳的房子還是六七十萬的時候，我們的單個獎金就達到了一百萬。

我覺得今天更應(yīng)該重獎，取消公司獎金總額限制。一方面要和大家講清楚創(chuàng)新對于國家和民族的重要性，另一方面也要關(guān)注大家的日常生活。

想一想，他們辛辛苦苦地工作，結(jié)果買不起房，只能窩在一個小出租屋里，腰桿都挺不直，那還有什么激情搞創(chuàng)新？所以必須舍得分錢，給他們好的條件，給他們重獎。

當時，國家對于獎金總額還有一定的限制，但合資企業(yè)不受限制，我就辦了一家合資企業(yè)，然后從香港匯進來一筆款，把獎金給大家分了下去。

這也涉及到另一個問題，就是把一家企業(yè)做大做強，尋求新的突破和變革，勢必會惹麻煩，會觸犯到很多舊規(guī)矩。

像我們當年改造運輸船的時候，即便有本事改船，但不掛靠一個有資質(zhì)的單位，我們的船就通不過船檢，就出不了海。沒辦法，我就一個個地去求他們。

求了一圈，終于有一家單位發(fā)善心，答應(yīng)了我們，但他讓我寫一個保證書，所有責(zé)任都由我來承擔(dān)。還有很多事情今天說起來都成笑話了，可歷史就是這么走過來的。

創(chuàng)新也是一樣，我們談的時候好像很輕松，做成了也很光彩，但整個過程必然會經(jīng)歷很多的風(fēng)風(fēng)雨雨，尤其是對于主持工作的人來說，必須拋開心中的雜念，才有那份決心和毅力來推動這件事。

06

這個時代，是一個難得的機會

去年9月11日，習(xí)總書記在科學(xué)家座談會上的講話，對于創(chuàng)新精神的進一步形成，其實是一個很大的鼓舞，包括其中的一些提法也很有新意。我談一談自己的一些體會。

總書記在這次講話中指出，必須要重視原始創(chuàng)新，要從基礎(chǔ)的數(shù)理化等學(xué)科抓起，更多地創(chuàng)造出屬于我們自己的科學(xué)原理；要給予創(chuàng)新領(lǐng)軍人才更大技術(shù)路線決定權(quán)和經(jīng)費使用權(quán)，堅決破除“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項”，很明顯，這是要給創(chuàng)新人才最大限度的自由，為創(chuàng)新人才的選拔任用打開了一個新通道。

同時，總書記強調(diào)，要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，還要尊重科學(xué)家們的好奇心，這一點尤為重要，很多偉大的創(chuàng)新正是由一個個很小的好奇心引發(fā)的，所以不要看不起任何一個新想法，它們就像一粒粒種子，悉心照料很可能會開花結(jié)果。

最后，我想用上海昆劇團新編歷史昆劇《班昭》中的4句唱詞結(jié)束今天的發(fā)言，“最難耐的是寂寞，最難拋的是榮華。從來學(xué)問欺富貴，真文章在孤燈下”。

對于一項創(chuàng)新和背后的創(chuàng)新者而言，伴隨他們的有鮮花和掌聲，但也可能是不被理解的孤獨與無奈。

走上創(chuàng)新這條路，就要做好失敗和吃苦的準備，縱觀歷史，很多創(chuàng)新在當時的環(huán)境下是不被認可的，可能很多年后才被人們接受，甚至一直不被接受。

當然，國家在創(chuàng)新方面的大政方針也和過去不一樣了，以前可能是孤軍奮戰(zhàn)，今天在黨和政府的鼓勵與支持下，我相信，對于那些致力于創(chuàng)新的企業(yè)家和科研工作者來說，這個時代，是一個難得的機會。