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2020年是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年。習(xí)近平總書記指出，40年來，深圳實(shí)現(xiàn)了由一座落后的邊陲小鎮(zhèn)到具有全球影響力的國際化大都市的歷史性跨越。驚人轉(zhuǎn)變的背后，離不開“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)。

這既是深圳發(fā)展的真實(shí)寫照，也是企業(yè)成長的“深圳模式”，更是一個(gè)城市的奮斗樣本。

40年間，有數(shù)以千計(jì)的長江人選擇深圳這個(gè)創(chuàng)新舞臺(tái)，在這里揮灑自己的青春和熱情，書寫著“春天的故事”，并發(fā)出領(lǐng)潮者的瞭望之聲。

在深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì)2020年頒布的“深圳創(chuàng)新企業(yè)70強(qiáng)”榜單中，長江商學(xué)院校友企業(yè)14家，占比20%；2020年《財(cái)富》中國500強(qiáng)企業(yè)中，長江校友企業(yè)上榜70家，其中20%的校友企業(yè)在深圳；而《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中有8家深圳企業(yè)上榜，其中長江校友企業(yè)獨(dú)占3席，占比近四成！

鮮為人知的是，十八年前，長江商學(xué)院萌芽發(fā)端于廣東。猶記長江商學(xué)院2011深圳論壇上，時(shí)任深圳市副市長的唐杰表示，深圳有幸迎來了長江商學(xué)院，長江商學(xué)院也有幸選擇了深圳。深圳不僅有華為、中興，還有眾多正在高*長的創(chuàng)新型企業(yè)，希望長江未來為深圳培養(yǎng)出更多更好的創(chuàng)新型企業(yè)家，為深圳加快建設(shè)國家創(chuàng)新型城市發(fā)揮作用。

確實(shí)，引領(lǐng)式創(chuàng)新，正是長江一貫秉承的獨(dú)特價(jià)值；獨(dú)具全球視野、人文底蘊(yùn)與社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)新精神，正是長江希望培養(yǎng)的企業(yè)家范式。

站在2020年底，回望深圳四十年，我們看到以李東生、高云峰、陳一丹、王雷、王茂林等為代表的50年代至90年代的幾代長江人，在實(shí)業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、社會(huì)創(chuàng)新、興趣創(chuàng)新等不同的創(chuàng)新維度上，走出了一條“長江一帆遠(yuǎn)，落日五湖春”的大風(fēng)流創(chuàng)新之路。

五十年代企業(yè)家李東生：

惟變革者新，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，

惟變革創(chuàng)新者贏！

李東生，TCL集團(tuán)董事長兼CEO，長江商學(xué)院CEO首期校友

李東生，1957年生人。38年間，他帶領(lǐng)TCL集團(tuán)，從一家作坊式的地方小企業(yè)，發(fā)展成具有國際競爭力的跨國公司，開創(chuàng)了中國企業(yè)國際化之先河。李東生常說：

惟變革者新，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟變革創(chuàng)新者贏！”

變革、創(chuàng)新這四個(gè)字，凝結(jié)了李東生帶領(lǐng)TCL一路走來的所有心血。

1982年，華南理工大學(xué)無線電78級畢業(yè)生李東生放棄了“鐵飯碗”，回到家鄉(xiāng)廣東惠州，以工程師的身份進(jìn)入TTK家庭電器有限公司。這是一家只有40人的企業(yè)，但那時(shí)已算是惠州跟電子沾邊的“大廠”了，這也是TCL的前身。

TCL雖然誕生于惠州，但國際化業(yè)務(wù)是從深圳啟程的。1996年TCL收購了位于蛇口的港資企業(yè)陸氏彩電工廠，開創(chuàng)了國內(nèi)企業(yè)兼并港資企業(yè)的先河。1999年，陸氏越南工廠也并入TCL的業(yè)務(wù)版圖。自此，TCL以深圳為“橋頭堡”，開啟了全球化經(jīng)營的征程。

然而，TCL的國際化征程并非一帆風(fēng)順。最大的挑戰(zhàn)是2004年與法國湯姆遜、阿爾卡特等一系列蛇吞象的國際并購。這兩次國際并購讓TCL揚(yáng)名全球，但這風(fēng)光背后也暗藏了無數(shù)的兇險(xiǎn)。

李東生回憶，2005、2006年的時(shí)候，差不多有大半年，他是靠安眠藥才能睡得著，“當(dāng)時(shí)的代價(jià)非常大，困難挑戰(zhàn)非常大，差點(diǎn)沒有活過來?！?/p>

2006年上半年，TCL公司虧損7.38億元，在走國際化的道路上受到了嚴(yán)重的創(chuàng)傷。在人們的爭議中，痛定思痛之后，李東生在2006年，寫下了著名的《鷹的重生》。

李東生寫道：

刀尖向內(nèi)，對自己和整個(gè)組織進(jìn)行觸及靈魂的自我剖析，并且對外界公開。這種勇氣和魄力，在一般人看來很難想象。

正是這種反思和不斷變革創(chuàng)新的精神，幫助TCL走出泥潭，并進(jìn)一步優(yōu)化了國際化的路徑：一定要在技術(shù)創(chuàng)新方面趕上世界水平。

2017年，TCL的海外業(yè)務(wù)收入在總銷售收入中占比超過50%，TCL完成鷹的重生。2018年，李東生獲頒國家“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)，得到國家表彰。

企業(yè)家能夠幾十年堅(jiān)持下來，一定要能夠享受做企業(yè)的這種快樂?？隙ㄓ刑魬?zhàn)、有困難、有彷徨、也有痛苦。但更多的時(shí)候是每一次成功給你帶來的喜悅?！崩顤|生說。

享受做企業(yè)的過程，讓他從不疲倦和懈怠。繼入讀長江商學(xué)院CEO首期班之后，61歲的李東生又報(bào)了一個(gè)為期四年的博士課程：

我一定要跟上形勢，所以一定要不斷的變革創(chuàng)新?！?/p>

“如果不是企業(yè)有一個(gè)變革創(chuàng)新的文化基因在推動(dòng)，TCL可能很難走到今天?！彼麖?qiáng)調(diào)。

六十年代企業(yè)家高云峰：

科技創(chuàng)新為本，研發(fā)人才是關(guān)鍵，

賽馬不相馬

高云峰，大族激光科技股份有限公司創(chuàng)始人、董事長，長江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目首期學(xué)員、CEO四期校友

深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年之際，深圳市委和市政府對40名深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人物和先進(jìn)模范人物進(jìn)行表彰。其中，長江商學(xué)院校友高云峰榮列其中。

大族激光是深圳國際知名科技企業(yè)最具代表的企業(yè)之一。這家土生土長的深圳企業(yè)，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，已成為全球最大的工業(yè)激光設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，科研實(shí)力雄厚，擁有近4000項(xiàng)國內(nèi)外專利，多項(xiàng)核心技術(shù)國際領(lǐng)先。

20多年前，做過教師，也曾在電腦公司任過職的高云峰辭去老家的工作，南下深圳。

擁有北京航空航天大學(xué)飛行器設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)士學(xué)位的高云峰，有“機(jī)器迷”之稱，經(jīng)常幫朋友維修進(jìn)口的激光設(shè)備。久而久之，掌握了設(shè)備原理的他嘗試自己組裝了一臺(tái)激光機(jī)，并通過對外出售賺到第一桶金。

上世紀(jì)90年代，高云峰創(chuàng)辦大族激光。在24年時(shí)間里，大族實(shí)業(yè)即從一個(gè)小作坊變?yōu)槿虻谌募す饩揞^，年?duì)I收超過百億人民幣。大族激光之所以發(fā)展如此順利，主要得益于其重視新科技的研發(fā)以及對研發(fā)人才的重視。

從創(chuàng)立第一天開始，大族激光就形成了一個(gè)“啞鈴型”人員結(jié)構(gòu)，研發(fā)人員一直占總員工的1/3，經(jīng)過多年的積累沉淀，目前公司擁有一支涵蓋激光光源、自動(dòng)化系統(tǒng)集成、直線電機(jī)、視覺識(shí)別、計(jì)算機(jī)軟件和機(jī)械控制等多方面復(fù)合研發(fā)隊(duì)伍約4500人，擁有近4000項(xiàng)國內(nèi)外專利，多項(xiàng)核心技術(shù)處于國際領(lǐng)先水平。

作為一名覆蓋產(chǎn)學(xué)研多領(lǐng)域的專家型創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，高云峰對于高科技創(chuàng)新有很深刻的理解：

高科技創(chuàng)新就是要進(jìn)入無人區(qū)，這個(gè)無人區(qū)是前無古人的，而且是不成熟的。如果它已經(jīng)成熟了，你再投巨資復(fù)制它，這不是高科技。買現(xiàn)成設(shè)備做訂單加工，這種成熟科技的抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常弱，而且可替代性強(qiáng)，可以在中國生產(chǎn)，也可以在越南生產(chǎn)，非常容易替代?！?/p>

企業(yè)該如何高科技創(chuàng)新呢？高云峰認(rèn)為：技術(shù)研發(fā)很重要，人才很關(guān)鍵，要“賽馬不相馬”。

在高云峰看來，競爭是人才唯一的評判標(biāo)準(zhǔn)，沒有競爭就沒有人才。

也許，正是這種狼性和狠勁，才成就了今天的大族激光。而大族激光，又不過是深圳四十年間成就的四百余家上市公司的縮影。

七十年代企業(yè)家陳一丹：

社會(huì)創(chuàng)新，擇善而從，

取法乎上，得天下英才而教育之

陳一丹，騰訊公司主要?jiǎng)?chuàng)始人之一，騰訊公益慈善基金會(huì)發(fā)起人兼榮譽(yù)理事長，武漢學(xué)院創(chuàng)辦人，“一丹獎(jiǎng)”創(chuàng)辦人，長江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目校友

辦企業(yè)、做公益、投身教育，是陳一丹前半生歷經(jīng)的三個(gè)階段。循此苦旅，每一步，他都走出了不一樣的向善使命。

作為騰訊的主要?jiǎng)?chuàng)始人之一，陳一丹回首騰訊創(chuàng)辦之初：

但即便如此，他們也常捫心自問：“騰訊價(jià)值何在？”

隨著騰訊的一步步發(fā)展，它的定位、責(zé)任和使命也越來越清晰：偉大的企業(yè)不應(yīng)止步于商業(yè)上的成功。且商業(yè)上越是成功，則越應(yīng)該對所在社會(huì)的影響力更大、反哺力道更強(qiáng)，承擔(dān)更大的責(zé)任。

2006年，在陳一丹的組織策劃下，騰訊投入超過2000萬元人民幣啟動(dòng)了“騰訊公益慈善基金會(huì)”，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與公益慈善事業(yè)的深度融合，由此開啟了中國公益慈善的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。而陳一丹也被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)公益第一人”、“中國互聯(lián)網(wǎng)公益教父”。

談及騰訊公益基金會(huì)的初心，陳一丹說：

世界的改變，不是少數(shù)人做了很多，而是每個(gè)人做了一點(diǎn)點(diǎn)?！?/p>

幾乎與創(chuàng)辦基金會(huì)同一時(shí)間，陳一丹首期投資20億元又在武漢做了一塊高等教育的試驗(yàn)田——武漢學(xué)院。他認(rèn)為：

“社會(huì)進(jìn)步，歸根結(jié)底靠教育?！标愐坏?qiáng)調(diào)。

2016年，陳一丹又宣布捐贈(zèng)25億港元設(shè)立全球最具規(guī)模的教育獎(jiǎng)項(xiàng)“一丹獎(jiǎng)”，表彰全球范圍內(nèi)對拉平教育鴻溝、貫徹普遍受教權(quán)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。

在長江商學(xué)院2017畢業(yè)暨開學(xué)典禮上，陳一丹深情說道：

做有價(jià)值的事，并樂在其中，與我而言，正是生命的本真、幸福的源泉?！?/p>

2019年，歷經(jīng)近7年的研習(xí)，陳一丹成為長江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目的首期畢業(yè)生并獲得博士學(xué)位。他說：

八十、九十年代企業(yè)家王雷&王茂林：

科技向善，為興趣擔(dān)當(dāng)而創(chuàng)新

王雷，深圳正浩創(chuàng)新科技有限公司創(chuàng)始人、董事長，長江商學(xué)院智造創(chuàng)業(yè)MBA二期班學(xué)員；王茂林，斯坦德機(jī)器人（深圳）有限公司合伙人，長江商學(xué)院智造創(chuàng)業(yè)MBA首期班學(xué)員

作為全國最年輕的城市，深圳常住人口平均年齡僅32.5歲，各地年輕人選擇來此奮斗、扎根，個(gè)人命運(yùn)與城市發(fā)展交相輝映。

而深圳顯然又是創(chuàng)客和硬件創(chuàng)業(yè)的天堂：這里不僅有完善的電子產(chǎn)業(yè)鏈，低廉的人力和設(shè)備成本，而且?guī)缀跛匈Y源都集中在方圓幾十公里的區(qū)域。

本科全獎(jiǎng)畢業(yè)于香港理工大學(xué)，博士畢業(yè)于香港大學(xué)，曾是大疆創(chuàng)始成員之一的王雷，便選擇在深圳創(chuàng)立了自己的公司——正浩創(chuàng)新科技有限公司（品牌名：EcoFlow）。截止2020年初，EcoFlow推出的移動(dòng)儲(chǔ)能系列產(chǎn)品在日本Makuake創(chuàng)造了歷史最高眾籌記錄，金額超過2.8億日元。

出生于93年的王茂林是斯坦德機(jī)器人有限公司合伙人，“我一直留在深圳，是因?yàn)檫@里有非常公開、透明、公平的環(huán)境?！?/p>

在王茂林看來，年輕人更想要一個(gè)有競爭性的舞臺(tái)，靠技術(shù)競爭，“深圳具有這樣的氛圍、規(guī)則和人才。”

如今，斯坦德機(jī)器人已成功申請了數(shù)十項(xiàng)專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。華為、中興、富士康等企業(yè)的工業(yè)物流領(lǐng)域已裝配他們的機(jī)器人產(chǎn)品。

值得一提的是，作為新興一代智造創(chuàng)業(yè)的佼佼者，王雷和王茂林都是長江商學(xué)院智造創(chuàng)業(yè)MBA項(xiàng)目（METI）的學(xué)員。

為中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，培養(yǎng)新一代真正具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，也更想帶著學(xué)者的人文關(guān)懷來推進(jìn)科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步，最終能為人類帶來普遍的福祉。”

長江商學(xué)院智造創(chuàng)業(yè)MBA項(xiàng)目（METI）項(xiàng)目發(fā)起人甘潔教授如是表示。

我們欣喜地看到，作為初創(chuàng)企業(yè)，METI學(xué)員在2020年初武漢疫情最艱難的時(shí)期，也承擔(dān)起了企業(yè)家應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

2020年2月初，武漢前線方艙醫(yī)院告急：因接診病人數(shù)量激增、收治力度持續(xù)擴(kuò)張，各類醫(yī)療設(shè)備、IT設(shè)備、取暖設(shè)備等都急需電源供應(yīng)。王雷二話不說，在僅僅不到48小時(shí)的時(shí)間，價(jià)值近140萬的1004臺(tái)移動(dòng)儲(chǔ)能設(shè)備就裝車運(yùn)往了武漢。這是王雷搜羅整個(gè)公司上下，全部的庫存。

這些設(shè)備像是雪中送炭，確保方艙醫(yī)院的救治工作供電和醫(yī)護(hù)人員、患者生活供電順利、安全地進(jìn)行。

王雷在朋友圈中寫道：“我對世界充滿深沉的敬畏和好奇。愿早日康復(fù)，愿疫情早日結(jié)束。”

科技向善是王雷創(chuàng)業(yè)的初心，他說：

科技能夠讓不可能逐漸變成可能，讓需要幫助的人一點(diǎn)點(diǎn)看到希望。我愿意在自己擅長的領(lǐng)域做好點(diǎn)滴，這微小的可能雖然對整個(gè)社會(huì)的提升是微觀的，但無數(shù)個(gè)科創(chuàng)企業(yè)的點(diǎn)滴積累起來，我們國家的人民生活也就一點(diǎn)點(diǎn)變得更美好了?！?/p>

他強(qiáng)調(diào)：

從50后李東生們、60后高云峰們，再到70后陳一丹們，以至現(xiàn)在的80后、90后新生代創(chuàng)業(yè)者們，40年風(fēng)起云涌的深圳歷程，也是幾代人篳路藍(lán)縷的成長軌跡。

一批批建設(shè)者用世人矚目的“深圳速度”和“深圳模式”，創(chuàng)造出了“深圳奇跡”，將一個(gè)小漁村變成了一座充滿魅力、動(dòng)力、活力、創(chuàng)新力的國際化創(chuàng)新型城市。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。在深圳這片極具開拓創(chuàng)新精神和前沿商業(yè)實(shí)踐的沃土上，長江商學(xué)院依托世界級全職教授團(tuán)隊(duì)和全球資源整合平臺(tái)的優(yōu)勢，不斷原創(chuàng)著一系列扎根本土實(shí)踐的中國管理智慧；不斷探索著諸如粵港澳大灣區(qū)EMBA、智造創(chuàng)業(yè)MBA等助力國家大勢發(fā)展的課程項(xiàng)目；不斷搭建著長江青投論壇、全球科技創(chuàng)新者大會(huì)等極具前瞻性的全球創(chuàng)新平臺(tái)，培育著一代又一代極具創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的企業(yè)家。

面向未來，粵港澳大灣區(qū)建設(shè)是國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，深圳是大灣區(qū)建設(shè)的重要引擎。長江商學(xué)院將一以貫之地以產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新優(yōu)勢，為粵港澳大灣區(qū)的一體建設(shè)，為將深圳打造成具有世界影響力的全球科技創(chuàng)新中心培育英才，為推動(dòng)中國的崛起與民族復(fù)興貢獻(xiàn)長江方案和智慧。