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邁入2020年，突如其來的新冠疫情肆虐全球，人類正經(jīng)歷二戰(zhàn)結(jié)束以來最嚴(yán)重的全球公共衛(wèi)生突發(fā)事件。與病毒較量，成為世界各國(guó)在這一特殊年份面臨的共同挑戰(zhàn)。經(jīng)過2個(gè)月的奮戰(zhàn)，中國(guó)疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好，進(jìn)入一個(gè)新的階段。疫情之后，未來經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展？長(zhǎng)江商學(xué)院Global MBA主管副院長(zhǎng)李偉教授表示，當(dāng)前中國(guó)已經(jīng)從遏制疫情大規(guī)模傳播過渡到了避免其星星之火燎燃的后疫情時(shí)代，在國(guó)境之內(nèi)切斷交通與封城阻斷疫情的方式已不再需要，采用技術(shù)手段就可以追蹤疫情的傳染途徑，能夠迅速鎖定疫情源頭并精準(zhǔn)控制疫情的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也因此在有序的復(fù)工、復(fù)產(chǎn)和復(fù)學(xué)中逐步回歸常態(tài)。

“在一定的時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)無法迅速恢復(fù)到原來的狀態(tài)?！崩顐ソ淌谥赋?，疫情在短時(shí)間內(nèi)并不會(huì)消失，各地的相關(guān)防控措施也不會(huì)取消，并且可能會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)下去?！半S著各地企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工與學(xué)校復(fù)學(xué)，5月份之后，各地經(jīng)濟(jì)也會(huì)出現(xiàn)較快的反彈。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在后疫情時(shí)期復(fù)蘇的驅(qū)動(dòng)力則將主要來源于老百姓?！崩顐ソ淌谡J(rèn)為，要根據(jù)老百姓們對(duì)未來生活的安排來判斷經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)能力，同時(shí)政府也要引導(dǎo)百姓們樹立正確的消費(fèi)觀。

“此前，國(guó)家出臺(tái)了一些相關(guān)政策刺激消費(fèi)，例如消費(fèi)券、直播帶貨等，這些對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇較為重要，一定程度上發(fā)揮了中國(guó)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。”就目前而言，電商消費(fèi)在中國(guó)總消費(fèi)中的占比相對(duì)全球較高。通過電商技術(shù)的手段確實(shí)在很大程度上刺激了消費(fèi)，有助于經(jīng)濟(jì)的快速恢復(fù)。

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)沒有出現(xiàn)像美國(guó)股市一樣的熔斷現(xiàn)象，也有賴于我國(guó)自2017年開始的‘去杠桿化’政策的實(shí)施。每個(gè)企業(yè)，包括整個(gè)金融市場(chǎng)都在去杠桿，中國(guó)的金融市場(chǎng)，包含銀行、企業(yè)和個(gè)人，都沒有太高的杠桿，因此中國(guó)的金融市場(chǎng)并沒有出現(xiàn)太大的波動(dòng)?！?/p>

打造在數(shù)字化浪潮中的經(jīng)濟(jì)顛覆企業(yè)

眼下，中國(guó)的整個(gè)商業(yè)世界都被數(shù)字化浪潮裹挾前行。

“如果中國(guó)沒有經(jīng)歷前10年的數(shù)字化變革，那么此次疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的打擊將非常嚴(yán)重。”

經(jīng)過10年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式不再單純依賴于傳統(tǒng)模式，許多商品和服務(wù)可以通過線上進(jìn)行交易，整體商業(yè)體系能夠正常運(yùn)營(yíng)。相較于全球其他國(guó)家而言，中國(guó)雖然實(shí)施的較為嚴(yán)厲的抗疫政策，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)所承受的沖擊的相對(duì)較小。這一事實(shí)再次表明，數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是中國(guó)企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。

在此次疫情中，數(shù)字化程度越高的企業(yè)，所受的影響越小，甚至部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆增長(zhǎng)。數(shù)字化程度越高，企業(yè)資產(chǎn)以輕資產(chǎn)形式的存在越多，可降低杠桿，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，即使企業(yè)出現(xiàn)業(yè)務(wù)滑坡，對(duì)其運(yùn)營(yíng)也不會(huì)帶來致命性打擊。

在數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顛覆性變革。李偉教授表示，“經(jīng)濟(jì)顛覆是一個(gè)創(chuàng)造型毀滅的現(xiàn)代版，科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)顛覆存在很大關(guān)系，但科技創(chuàng)新并不等于經(jīng)濟(jì)顛覆，而是經(jīng)濟(jì)顛覆的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)顛覆企業(yè)案例中，科技創(chuàng)新并不是主流，科技集成才是主流。顛覆性企業(yè)把別的企業(yè)、科學(xué)家、學(xué)校、創(chuàng)新人才等主體發(fā)明創(chuàng)造的技術(shù)，集成應(yīng)用于自己的企業(yè)之中。這些經(jīng)濟(jì)顛覆企業(yè)之所以能夠有效地集成科技，是因?yàn)樗鼈兡軌蚋晒Φ卦谏虡I(yè)模式上做出創(chuàng)新?！?/p>

長(zhǎng)江商學(xué)院全球MBA項(xiàng)目辦學(xué)的愿景是立足于中國(guó)、培養(yǎng)全球性經(jīng)濟(jì)顛覆式人才。顛覆式人才可以將新的發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)的創(chuàng)新集成在新的產(chǎn)品或服務(wù)中，通過商業(yè)模式的創(chuàng)新來打造新的市場(chǎng)，讓其服務(wù)社會(huì)，解決用戶痛點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)巨大的社會(huì)價(jià)值。在新技術(shù)快速迭代和集成中，新的產(chǎn)品和服務(wù)可以在短時(shí)間內(nèi)取代老的產(chǎn)品。例如，汽車顛覆了馬車；智能手機(jī)顛覆了功能手機(jī)；互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)重塑了傳統(tǒng)商業(yè)和物流。

“長(zhǎng)江商學(xué)院Global MBA不是要培養(yǎng)專項(xiàng)人才，我們希望使得同學(xué)們通過在長(zhǎng)江系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，成為具備全球視野和社會(huì)擔(dān)當(dāng)、能引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)顛覆的工商管理‘通才’。”

長(zhǎng)江商學(xué)院Global MBA通過對(duì)創(chuàng)新案例的學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解創(chuàng)新，并理解企業(yè)的本質(zhì)，解決社會(huì)痛點(diǎn)問題，打磨新的商業(yè)模式。李偉教授表示，蘋果之所以能夠成功，是因?yàn)閱滩妓箍吹搅诵录夹g(shù)的用處與前景，前瞻性地悟出了消費(fèi)者的需求，又能夠整合全球產(chǎn)業(yè)鏈，搭建高壁壘、高附加值的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。喬布斯是一個(gè)近乎完美的‘通才’。無獨(dú)有偶，微軟能夠成功的關(guān)鍵在于比爾蓋茨，但并不是因?yàn)樗木幊碳寄?，而是因?yàn)樗麑?duì)商業(yè)具有的敏銳嗅覺與認(rèn)知：根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，比爾蓋茨判斷未來不是大型計(jì)算機(jī)而是微型計(jì)算機(jī)（PC）的天下，同時(shí)在PC產(chǎn)業(yè)鏈中能創(chuàng)造最高附加值的不是硬件系統(tǒng)集成商（比如IBM），而是為每臺(tái)PC提供操作系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)的軟件供應(yīng)商。在計(jì)算機(jī)代碼還在發(fā)燒友之間免費(fèi)共享的時(shí)代，比爾蓋茨的微軟公司的商業(yè)模式是迭代PC系統(tǒng)軟件，收取軟件使用許可費(fèi)，為用戶提供售后服務(wù)。“比爾蓋茨開拓了全球軟件市場(chǎng)，我因此認(rèn)為他是一個(gè)劃時(shí)代的商業(yè)天才，微軟也因此成為經(jīng)濟(jì)顛覆性的企業(yè)?！?/p>

隨著中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的崛起和中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)正在成為經(jīng)濟(jì)顛覆的后起之秀。現(xiàn)在世界上經(jīng)濟(jì)顛覆表現(xiàn)最好的兩個(gè)國(guó)家分別是中國(guó)和美國(guó)。中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)例如阿里巴巴、騰訊、小米、華為，還有最近興起的字節(jié)跳動(dòng)。字節(jié)跳動(dòng)是一家偉大的公司，技術(shù)的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新，無論從哪一方面，它的成功都非常出乎預(yù)料，尤其是它的短視頻成功改變了人們的娛樂習(xí)慣。雖然小米的成功速度不像字節(jié)跳動(dòng)那樣迅速，但是小米更加代表中國(guó)企業(yè)未來可能的一種趨勢(shì)。從拜蘋果手機(jī)為師，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出性價(jià)比較高的小米手機(jī)之后，它還在繼續(xù)思考消費(fèi)者的更多需求，同時(shí)推出了從熱水壺到掃地機(jī)再到洗衣機(jī)的一系列高性價(jià)比產(chǎn)品?！拔覀兛梢钥吹?，小米的產(chǎn)品都是以相對(duì)低廉的價(jià)格、優(yōu)美的設(shè)計(jì)和過關(guān)的質(zhì)量來贏得消費(fèi)者的青睞。它的模式和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是有很大的不同，相對(duì)來說更加傳統(tǒng)。正如小米總裁雷軍所說，他們是在模仿美國(guó)COSTCO商店，用高檔的質(zhì)量、低廉的價(jià)格打動(dòng)人心?！背酥猓F(xiàn)在中國(guó)很多的制造廠商，例如美的、格力、海爾等企業(yè)也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷革新、不斷壯大，它們的崛起也是一種經(jīng)濟(jì)顛覆。

放眼教育市場(chǎng)，由Global MBA項(xiàng)目同學(xué)米雯娟一手創(chuàng)辦的獨(dú)角獸企業(yè)VIPKID也是對(duì)現(xiàn)有英語培訓(xùn)市場(chǎng)的一種顛覆?！耙揽孔约好翡J的商業(yè)嗅覺，她看到了中國(guó)孩子學(xué)習(xí)英語的強(qiáng)烈需求與北美小學(xué)教師提供課外補(bǔ)習(xí)的巨大就業(yè)空間之間的商機(jī)，并將兩者進(jìn)行整合，形成平臺(tái)，顛覆原有的傳統(tǒng)英語培訓(xùn)模式，形成商業(yè)模式的創(chuàng)新。”

解決社會(huì)痛點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與抱負(fù)

“除了科技集成和商業(yè)模式創(chuàng)新的‘人和’要素之外，成就經(jīng)濟(jì)顛覆還需要‘天時(shí)’和‘地利’，即全球化的市場(chǎng)和中國(guó)的改革開放?！?/p>

自從二戰(zhàn)之后，全球經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了混合型經(jīng)濟(jì)。在混合經(jīng)濟(jì)中，政府可發(fā)揮較大作用，對(duì)企業(yè)和行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，通過公共政策來限制與引導(dǎo)企業(yè)行為與個(gè)人行為。各國(guó)政府為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在全球搭建自貿(mào)體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系、全球衛(wèi)生體系等國(guó)際體系。在混合型經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)家不能只顧及企業(yè)的管理，也必須關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)的公共政策、社會(huì)輿論和各種非政府組織對(duì)于企業(yè)和市場(chǎng)的影響。“但是企業(yè)家不需要成為公共政策專家，就像企業(yè)家不需要是科技專家、計(jì)算機(jī)專家，也不需要是金融專家一樣。但他們需要成為全方位的通才，既要深入了解商業(yè)和科技，也需要了解國(guó)際地緣政治經(jīng)濟(jì)和公共政策的基本原理，在必要時(shí)，能夠找到最好的專家來幫助公司進(jìn)行決策?！?/p>

“作為中國(guó)新一代商學(xué)院，我們認(rèn)為傳統(tǒng)的MBA教育已經(jīng)不能滿足全球商業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來商業(yè)領(lǐng)袖需要具有全球責(zé)任和全球擔(dān)當(dāng)，人道主義和人文關(guān)懷。未來的企業(yè)不再單純地追求股東利益的最大化，而是應(yīng)該站在更高的角度去解決社會(huì)問題和社會(huì)痛點(diǎn)。長(zhǎng)江商學(xué)院則將以解決問題為導(dǎo)向?yàn)樯鐣?huì)培養(yǎng)人才?！?/p>

疫情影響下，很多問題較之前更為突出，收入不平等，財(cái)富不均等問題將激化人群之間的矛盾，這些問題需要企業(yè)家與公共政策制定者共同努力去尋找解決方案?！伴L(zhǎng)江商學(xué)院希望能夠讓我們的同學(xué)們近距離接觸到國(guó)際事務(wù)和國(guó)際多邊組織，通過對(duì)他們的政策和行為的觀察和分析來了解全球營(yíng)商環(huán)境中非市場(chǎng)的因素所起到的作用和影響。

長(zhǎng)江商學(xué)院在職英文MBA項(xiàng)目與世界上第一所專注于國(guó)際事務(wù)的教育和研究機(jī)構(gòu)——日內(nèi)瓦高級(jí)國(guó)際關(guān)系與發(fā)展研究學(xué)院（GIG）具有密切合作，進(jìn)行國(guó)際事務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域相關(guān)的課程學(xué)習(xí)。內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、全球治理、國(guó)際商業(yè)與發(fā)展、跨國(guó)公司管理、國(guó)際事務(wù)與國(guó)際關(guān)系、國(guó)際金融與貿(mào)易、家族財(cái)富創(chuàng)新管理等方向。”

創(chuàng)辦于1927年的GIG（日內(nèi)瓦高級(jí)國(guó)際關(guān)系與發(fā)展研究學(xué)院）是歐洲最老的一所國(guó)際事務(wù)學(xué)院，其創(chuàng)辦人是兩位在“國(guó)際聯(lián)盟”擔(dān)任要職的學(xué)者。而“國(guó)際聯(lián)盟”是在第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后成立的一個(gè)旨在維護(hù)世界和平的國(guó)際組織。GIG的辦學(xué)宗旨是為來自所有國(guó)家的學(xué)生提供開展和從事研究國(guó)際歷史、司法、經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)等問題的方法。課程緊密圍繞跨學(xué)科領(lǐng)域管理者成長(zhǎng)過程中的需求，使學(xué)生擁有更廣泛的技能、見解和戰(zhàn)略方法，采用更加全面和全球性的方法，為解決社會(huì)乃至全球重大問題做出貢獻(xiàn)。

GIG的教學(xué)和研究水平在世界范圍內(nèi)享有盛名，同時(shí)也是全球國(guó)際事務(wù)專業(yè)學(xué)院聯(lián)盟(APSIA)的成員之一，在該領(lǐng)域與哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院、哥倫比亞大學(xué)、耶魯大學(xué)齊名。曾培養(yǎng)出7位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，前聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)-科菲·安南，許多國(guó)際機(jī)構(gòu)(例如WTO、WHO、WIPO)領(lǐng)導(dǎo)人，及微軟總裁兼首席法律官-布拉德·史密斯、日本索尼會(huì)長(zhǎng)兼CEO-出井伸之、Lazard瑞德集團(tuán)大中華區(qū)投行總裁-閻蘭等眾多跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖。

學(xué)生可以在瑞士日內(nèi)瓦高級(jí)國(guó)際關(guān)系學(xué)院學(xué)習(xí)部分課程，并可以選擇3-6個(gè)月在瑞士國(guó)際組織和商業(yè)機(jī)構(gòu)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。學(xué)生將獲得長(zhǎng)江商學(xué)院及日內(nèi)瓦高級(jí)國(guó)際關(guān)系學(xué)院雙重校友身份，兩大平臺(tái)資源融合與共享，連同精英社群的助力，為職業(yè)發(fā)展更添助力。