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4月23日是“世界讀書(shū)日”，在這個(gè)特別的日子，希望我們能彼此相互提醒：聚焦書(shū)籍，在忙碌中借書(shū)籍汲取力量。閱讀，使我們的眼界更寬廣，格局更壯闊。

長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA同學(xué)們?cè)趦赡甑膶W(xué)習(xí)中，時(shí)常彼此間推薦好書(shū)。今天，帶來(lái)推薦率極高的幾本，連同教授推薦書(shū)目一起奉上。期待你，與我們一起共讀。

01

取勢(shì)

No.1

薦讀人

滕斌圣長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授

《熵減：華為活力之源》

長(zhǎng)江薦語(yǔ)

華為的發(fā)展并非偶然， 任正非開(kāi)創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略起著決定性的作用。

眾所周知，在任正非的管理理論中，物理學(xué)概念“熵”是核心。

《熵減：華為活力之源》精選華為內(nèi)部針對(duì)任正非華為管理思想中的“熵”“熵減”等概念的討論成果并編選成集，其中既有華為高層在管理理念層面的反思，也有中層及*員工踐行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在閱讀過(guò)程中，不僅可以讓你無(wú)限貼近任正非華為管理思想的核心理念，還能獲得激發(fā)自身組織及員工活力的方法，更可以從中窺見(jiàn)華為組織活力的一斑。

精彩段落：一次適當(dāng)?shù)拇驌簦且淮握?。歐洲經(jīng)歷了近1000年的中世紀(jì)，已經(jīng)到了熵死寂滅的邊緣。發(fā)生了一個(gè)偶然歷史事件就是黑死病。黑死病使得歐洲減少了40%—60%的人口，整個(gè)歐洲對(duì)教會(huì)的信任下降了……所以，有了黑死病才有了文藝復(fù)興，才有了宗教改革，才有了思想大解放，才有了君主立憲等等制度改革，才有了私有財(cái)產(chǎn)保護(hù)。因?yàn)橛辛诉@些才產(chǎn)生了工業(yè)革命，產(chǎn)生了大航海。黑死病作為負(fù)熵，改變了歐洲的歷史。

——丁偉、陳海燕

《熵減：華為活力之源》

No.2

《灰犀牛：如何應(yīng)對(duì)大概率危機(jī)》

長(zhǎng)江薦語(yǔ)

“灰犀?！敝改軌蝾A(yù)測(cè)甚至讓人習(xí)以為常的風(fēng)險(xiǎn)，就像一只遠(yuǎn)處跑來(lái)的犀牛，開(kāi)始你覺(jué)得笨重緩慢，一旦貼近時(shí)，卻難以躲避。

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，“灰犀?！本椭傅氖墙?jīng)常被提示卻沒(méi)有得到充分重視的大概率且影響巨大的危機(jī)。在疫情過(guò)后，這本書(shū)中提到的危機(jī)應(yīng)對(duì)方法非常值得借鑒。

米歇爾的《灰犀?！芬钥萍?、經(jīng)濟(jì)、自然、社會(huì)等多方面的實(shí)例進(jìn)行分析，為我們提供了那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機(jī)的預(yù)測(cè)、防備、應(yīng)對(duì)及善后的具體方法，能夠有效地為組織管理、公司管理和國(guó)家管理過(guò)程提供決策參考。

精彩段落：首先，要承認(rèn)危機(jī)的存在。其次，要定義灰犀牛風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)。第三，不要靜止不動(dòng)，不要在沖擊面前僵在原地。第四，不要浪費(fèi)已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)，要真正做到從災(zāi)難中吸取教訓(xùn)。第五，要站在順風(fēng)處，眼睛緊緊盯住遠(yuǎn)方，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)遠(yuǎn)處看似遙遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，摒除猶疑心態(tài)，優(yōu)化決策和行動(dòng)過(guò)程。第六，成為發(fā)現(xiàn)灰犀牛風(fēng)險(xiǎn)的人，就能成為控制灰犀牛風(fēng)險(xiǎn)的人。

——米歇爾·渥克

《灰犀牛：如何應(yīng)對(duì)大概率危機(jī)》

02

明道

No.3

薦讀人

李偉 長(zhǎng)江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授

《自私的基因》

長(zhǎng)江薦語(yǔ)

本書(shū)是一本以生物學(xué)為素材的社會(huì)學(xué)著作，將這兩個(gè)學(xué)科結(jié)合起來(lái)是有風(fēng)險(xiǎn)的，有的連接也略顯牽強(qiáng)，但這種視角的確能解釋很多社會(huì)現(xiàn)象，可以給讀者以全新的角度分析社會(huì)。

本書(shū)的作者理查德·道金斯對(duì)基因的觀念顛覆了我們對(duì)自身的傳統(tǒng)認(rèn)知。推薦同學(xué)們?cè)诓《舅僚暗漠?dāng)下閱讀這本書(shū)，我們需要了解人類(lèi)和病毒在進(jìn)化過(guò)程中的交集，知己知彼，戰(zhàn)勝病毒，同時(shí)也給大家開(kāi)開(kāi)腦洞，也希望同學(xué)們能把這種思路應(yīng)用到企業(yè)管理中，說(shuō)不定能為同學(xué)們的企業(yè)開(kāi)辟出一條新的管理之路。

精彩段落：行星上具有理解力的生命從其領(lǐng)悟自身存在的道理時(shí)起，這一生命才算成熟。如若宇宙空間的高級(jí)生物蒞臨地球訪問(wèn)的話，為估價(jià)我們文明的水平，他們提出的第一個(gè)問(wèn)題將是：他們發(fā)現(xiàn)了進(jìn)化規(guī)律沒(méi)有？

——理查德·道金斯

《自私的基因》

No.4

長(zhǎng)江薦語(yǔ)

《干法》是日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之后推出的第一本書(shū)，一經(jīng)出版就在日本成為了超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)。

書(shū)中詳細(xì)闡明了稻盛和夫的工作觀，與讀者探討了工作真正的意義以及如何在工作中取得成績(jī)。書(shū)中的思想對(duì)于企業(yè)管理者有著相當(dāng)大的借鑒意義。

書(shū)里提到的干法，是稻盛和夫不可動(dòng)搖的“信念”，也是他被實(shí)踐所證明了的正確的“工作哲學(xué)”。

精彩段落：所謂人生，歸根到底，就是“一瞬間、一瞬間持續(xù)的積累”，如此而已。每一秒鐘的積累成為今天這一天；每一天的積累成為一周、一月、一年，乃至人的一生。那些讓人驚奇的偉業(yè)，實(shí)際上，幾乎都是極為普通的人兢兢業(yè)業(yè)、一步一步持續(xù)積累的結(jié)果。

——稻盛和夫

《干法》

No.5

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

長(zhǎng)江薦語(yǔ)

人人都知道創(chuàng)新的重要性，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和技術(shù)已經(jīng)讓人們對(duì)此深信不疑，但關(guān)鍵問(wèn)題是，該如何進(jìn)行創(chuàng)新呢？

“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克在此書(shū)中為我們傾心解讀創(chuàng)新實(shí)踐理論、企業(yè)家管理規(guī)則與企業(yè)家戰(zhàn)略精神，并與我們探討關(guān)于如何創(chuàng)新的答案。

精彩段落：企業(yè)家的創(chuàng)新不同于科學(xué)創(chuàng)造，這種創(chuàng)新在于推陳出新，使已有的資源產(chǎn)生新的更大的效益，從變化和不平衡中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。

——彼得·德魯克

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

No.6

《原則》

長(zhǎng)江薦語(yǔ)

華爾街投資大神、橋水基金創(chuàng)始人Ray Dalio的人生經(jīng)驗(yàn)之作，書(shū)中從個(gè)人經(jīng)歷談到生活原則，進(jìn)而解讀工作中的原則。品讀書(shū)中達(dá)利歐的人生，將會(huì)為你提供成功者的原則作為參考。

精彩段落：要么進(jìn)化，要么去死；進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量。它是唯一永恒的事情，它驅(qū)動(dòng)著所有的一切。

——瑞·達(dá)利歐

《原則》

03

優(yōu)術(shù)

No.7

薦讀人

張曉萌 長(zhǎng)江商學(xué)院組織行為學(xué)副教授

《Option B：另一種選擇》

長(zhǎng)江薦語(yǔ)

4.22日，鐘南山短短6個(gè)字刷屏了，“我們挺過(guò)來(lái)了”，回首疫情爆發(fā)的這幾個(gè)月里，正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中斷，多個(gè)行業(yè)企業(yè)面臨危機(jī)：收入銳減、待工期間高企的成本、現(xiàn)金流繃緊……；物理空間的隔絕也解鎖了絕大多數(shù)中國(guó)人的負(fù)面情緒包——懷疑、憤怒、焦慮、壓抑、悲觀，其中醫(yī)護(hù)人員、患者、家屬更是承受著巨大的精神壓力，每天更新的數(shù)字背后，都是個(gè)人、家庭和組織正在遭受的創(chuàng)傷和悲劇。

在這樣突發(fā)的重大危機(jī)中，我們?nèi)绾螐?fù)原并走出傷痛？本書(shū)的作者桑德伯格在書(shū)中針對(duì)組織和個(gè)人如何在危機(jī)中“提升復(fù)原力”提供了大量案例與解決辦法。

精彩段落：復(fù)原力源于每個(gè)人的內(nèi)在，也源于他們獲得的外部支持；復(fù)原力源于因生命中的美好而引發(fā)的感恩，也源于在挫敗中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)；它既來(lái)自對(duì)于悲傷的解析，也來(lái)自對(duì)悲傷的接納。放眼世界，人們?cè)诒砺断麡O情緒時(shí)大都會(huì)面對(duì)來(lái)自文化的壓力。

——雪莉·桑德伯格

《另一種選擇》

No.8

《貝佐斯的數(shù)字帝國(guó)：亞馬遜如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)》

長(zhǎng)江薦語(yǔ)

揭秘貝佐斯用六大模塊打造亞馬遜的數(shù)字帝國(guó)！數(shù)字化對(duì)于企業(yè)不是一種選擇，而是一種必然。讀懂了亞馬遜，便看清了企業(yè)數(shù)字化的未來(lái)。

本書(shū)作者拉姆·查蘭將亞馬遜的管理體系拆解為六個(gè)模塊，幫助大家領(lǐng)略貝佐斯的設(shè)計(jì)思路，便于理解和記憶。這是一本適合國(guó)人的書(shū)，可以說(shuō)是為中國(guó)企業(yè)管理者量身定制的向海外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的實(shí)踐讀物。一本理性客觀的書(shū)，書(shū)中強(qiáng)調(diào)亞馬遜的成功是其核心團(tuán)隊(duì)、發(fā)展背景、價(jià)值觀等綜合因素的結(jié)果，讀者應(yīng)學(xué)其精髓，而非生搬硬套。

精彩段落：對(duì)于那些既有創(chuàng)意，又能實(shí)干，能把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的實(shí)干家們，亞馬遜總能給他們新的挑戰(zhàn)——那些令別人望而生畏的曠世難題，這是激 發(fā)他們潛力的最佳方法。

——拉姆·查蘭

《貝佐斯的數(shù)字帝國(guó)：亞馬遜如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)》

No.9

《別讓猴子跳回背上》

長(zhǎng)江薦語(yǔ)

“處理時(shí)間管理”和“猴子在背上”等經(jīng)典的企管譬喻，已經(jīng)成為眾多知名企業(yè)組織文化中的一環(huán)，本書(shū)也是《哈佛商業(yè)評(píng)論》被要求重新刊載次數(shù)最多的文章。

在職場(chǎng)中，許多管理者都會(huì)碰到工作計(jì)劃執(zhí)行不下去、組織目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，而本書(shū)則提供了成功企業(yè)管理者的六大規(guī)則，用案例教會(huì)你如何提高管理能力，實(shí)用有效。

精彩段落：管理者要做兩件事，訓(xùn)練和監(jiān)督。每個(gè)猴子身邊都有兩個(gè)角色，喂食者和監(jiān)督者，即使你不是喂食者你也得發(fā)揮好監(jiān)督者的角色。

——威廉·安肯三世

《別讓猴子跳回背上》

No.10

《沉思錄》

長(zhǎng)江薦語(yǔ)

《沉思錄》是瑪克斯·奧勒留寫(xiě)給他自己如何好好活著的手冊(cè)，兩千年前的古羅馬皇帝的人生感悟，至今仍然可以影響新一代的領(lǐng)導(dǎo)者，這也證明了《沉思錄》的每一頁(yè)都充滿了偉大的智慧。

精彩段落：一些事物倉(cāng)促降臨，另一些事物則飛逝而去；即使是那些剛剛降臨的事物，其中有一部分也已經(jīng)歸于消亡。運(yùn)動(dòng)和變化不斷地更新著這個(gè)世界，恰如連續(xù)性的時(shí)間進(jìn)程在不斷更新著歲月。

——瑪克斯·奧勒留

《沉思錄》

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