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【MBA中國網(wǎng)訊】1980年代，美國作家、現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克第一次在他的作品《動(dòng)蕩年代的管理》中明確提出變化對(duì)商業(yè)社會(huì)的沖擊。1990年代，他又出版了另一本書——《巨變時(shí)代的管理》。

從此，他就一直在告誡著企業(yè)家們VUCA時(shí)代的來臨：變動(dòng)的（Volatility）、不確定的（Uncertainty），復(fù)雜的（Complexity）、模糊的（Ambiguity）。

此次經(jīng)濟(jì)速凍源于新冠疫情的爆發(fā)，讓很多企業(yè)家措手不及。經(jīng)營計(jì)劃變得不確定，無助而茫然。在此背景下，長江商學(xué)院33期4班連續(xù)四期圍繞“互助交流，共克時(shí)艱”以探討共暖之策。

2月11日，圍繞“復(fù)工后的防疫措施”，長江商學(xué)院334班的徐軍，蔡建，朱志軍同學(xué)分別分享了自己的看法。

蔡建同學(xué)分享主題

疫情之下企業(yè)法律文書模板匯編

以及企業(yè)復(fù)工要求及法律責(zé)任

一、復(fù)工企業(yè)應(yīng)該注意三項(xiàng)基本管理事項(xiàng)

專人負(fù)責(zé)、信息收集、動(dòng)態(tài)管理。

• 專人負(fù)責(zé)：

  建議由公司主要領(lǐng)導(dǎo)，一般法定代表人員牽頭，行政負(fù)責(zé)人或HR、及其它部門領(lǐng)導(dǎo)參與成立疫情專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，疫情期間企業(yè)負(fù)責(zé)人或者實(shí)控人的法律責(zé)任。

• 信息收集：

  一方面，我們要對(duì)外收集外部情報(bào)：包括各地的疫情、當(dāng)前的安全情況、其他各個(gè)公司的返崗情況等等；

  另一方面，我們要對(duì)內(nèi)部情況進(jìn)行收集：因?yàn)榉祶彽那闆r和員工的狀態(tài)都是動(dòng)態(tài)的。

• 動(dòng)態(tài)管理：

  疫情領(lǐng)導(dǎo)小組可以按照不同的業(yè)務(wù)模塊，分角色完成三方面的管理。包括集中會(huì)議，遠(yuǎn)程管理，管理協(xié)作模式。

二、疫情期間企業(yè)所需常用法律文書模板

包括疫情信息告知書，去向、健康統(tǒng)計(jì)表，復(fù)工通知書等...

通過這次云享，同學(xué)們獲得了企業(yè)有序復(fù)工的“手冊(cè)”，紛紛覺得復(fù)工不再是難事，只要按照國家政策結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，就能順利解決企業(yè)復(fù)工問題。

2月13日，圍繞“企業(yè)用工優(yōu)化相關(guān)”內(nèi)容，334班的蔡建，劉鶴君，袁翔同學(xué)提出了自己的想法。

袁翔同學(xué)分享主題

疫情影響下企業(yè)開源節(jié)流措施的建議

一、節(jié)源部分

高管部門可以對(duì)部分津貼、采購招待用品規(guī)格等級(jí)等進(jìn)行調(diào)整，業(yè)務(wù)費(fèi)用部分一切客戶緊急事務(wù)出差、招待可暫停，生產(chǎn)運(yùn)營部分的水電燃?xì)赓M(fèi)，檢測(cè)費(fèi)，倉庫存儲(chǔ)成本都可以重新做整體規(guī)劃，人力資源部分可以停止部分非緊急人員的招募等。

二、開源措施

開源的措施建議可以區(qū)分優(yōu)劣質(zhì)客戶，有限滿足優(yōu)質(zhì)客戶訂單；加速供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目推進(jìn)，回籠現(xiàn)金流；尋找政府技改項(xiàng)目補(bǔ)貼申請(qǐng)；關(guān)注稅務(wù)方面普遍性的減免政策等。

蔡建同學(xué)分享主題

疫情防控法律實(shí)物匯總

包括政府管制篇，用工管理篇，合同履行篇，刑事風(fēng)控篇。

一、政府的應(yīng)急處置措施

針對(duì)新冠疫情，政府可以采取的應(yīng)急處置措施有隔離措施，停工、停業(yè)、停課措施，交通衛(wèi)生檢疫措施，緊急調(diào)集人員、征用物資等措施。

二、疫情假期薪資問題

延遲復(fù)工期間的員工的工資、社保等福利問題。

三、合同違約

由于延遲復(fù)工導(dǎo)致春節(jié)前已簽訂合同無法按期完成可以將新冠疫情視為不可抗力事件進(jìn)行協(xié)商或訴訟。

四、疫情下的社會(huì)穩(wěn)定

對(duì)于拒不配合體溫監(jiān)測(cè)、人員核查、拒絕強(qiáng)制隔離、故意傳播突發(fā)傳病病原體、危害公共安全、銷售生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，哄抬物價(jià)等行為都會(huì)有相應(yīng)的刑事定罪。

劉鶴君同學(xué)分享主題

疫情期間企業(yè)工資如何發(fā)放

不同地方根據(jù)春節(jié)假期，延遲復(fù)工期、隔離器、停工停產(chǎn)期間的企業(yè)方法規(guī)則。企業(yè)可根據(jù)疫情企業(yè)影響的程度，不同對(duì)待。

一、如受影響較少，完全按照各地政府或原勞動(dòng)合同執(zhí)行；

二、如受影響較大，優(yōu)先和員工真誠協(xié)商，樹立全員共赴時(shí)艱的精神；協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時(shí)等方式，降低人力成本；

三、如果影響巨大，可以要求員工推遲復(fù)工，按照停工停產(chǎn)方式處理。

通過此次暖心分享，大家都表示對(duì)于自身企業(yè)的用工注意點(diǎn)得到了很大的認(rèn)識(shí)，在變動(dòng)的情況下如何用好“人才”成為了一個(gè)至關(guān)重要的問題，對(duì)于法律法規(guī)政策清晰的理解可以更好的避免與員工之間的糾紛。

2月19日及27日，圍繞“疫情下的政府 ;銀行政策與觀點(diǎn)，以及疫情期間投融資機(jī)會(huì)”，334班張士松，高超，朱志軍同學(xué)分享了他們的看法。

張士松同學(xué)分享主題

疫情期間政策概述

一、主要包括中央政府部門財(cái)政、金融政策

一方面支持疫情防控重點(diǎn)物資企業(yè)的生產(chǎn)，另一方面幫助受疫情影響較為嚴(yán)重的企業(yè)渡過難關(guān)。

如：

財(cái)政部給予疫情防控重點(diǎn)保障企業(yè)*財(cái)政貼息50%；央行2月3日投放流動(dòng)性1.2萬億，降息10個(gè)bp，2月4日再度投放流動(dòng)性5000億。人民銀行設(shè)立3000億元專項(xiàng)再*；銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)為抗擊疫情提供的信貸支持金額超過5370億元。

二、債券直接融資

如國家發(fā)改委的企業(yè)債，證監(jiān)會(huì)的公司和銀行間市場(chǎng)的債券產(chǎn)品均設(shè)立防疫專項(xiàng)產(chǎn)品并開放綠色通道為企業(yè)融資提供便利。一周出批，當(dāng)然這類型產(chǎn)品主要服務(wù)于大型企業(yè)，融資規(guī)模大，周期長且成本低。

朱志軍同學(xué)分享主題

疫情下的銀行政策及判斷

主要針對(duì)各家有代表性的銀行出臺(tái)的疫情間的政策進(jìn)行了分析。央行僅通過公開市場(chǎng)操作投放的流動(dòng)性就已高達(dá)3萬億元，市場(chǎng)資金面持續(xù)寬松，資金價(jià)格一降再降，進(jìn)而引導(dǎo)*利率下降。

總體判斷是：

1、銀行對(duì)于*風(fēng)險(xiǎn)的把控不會(huì)放松。信貸政策可能會(huì)寬松些，但不會(huì)有根本性的變化。

2、*利率會(huì)降下來，一方面銀行的資金成本在降低，另一方面市場(chǎng)資金面寬松。

高超同學(xué)分享主題

疫情下股權(quán)投融資狀況及融資建議

一、股權(quán)融資的科學(xué)方法論：

根據(jù)公司戰(zhàn)略需要及現(xiàn)金流狀況，科學(xué)規(guī)劃融資目標(biāo)與策略并對(duì)融資過程進(jìn)行科學(xué)管理、講好回歸本質(zhì)、具有支撐、富有資本吸引力的融資故事，科學(xué)安排路演進(jìn)程，找到合適的投資人，協(xié)商合理平衡的交易方案，同時(shí)注意融資節(jié)奏把控。

新冠疫情下投資人的狀態(tài)分享：

投資人整體上謹(jǐn)慎偏樂觀，預(yù)期融資周期拉長，對(duì)泛科技方向的投資持積極態(tài)度，對(duì)公司估值更為敏感。

三、疫情下融資關(guān)鍵建議：現(xiàn)金流第一

只有12個(gè)月以內(nèi)現(xiàn)金流的企業(yè)應(yīng)該快速啟動(dòng)融資準(zhǔn)備工作。一把手直接抓融資，根據(jù)不同的內(nèi)外部情況把握合適的時(shí)間窗口，把融資到位的優(yōu)先級(jí)排到最高，在估值相對(duì)合理的基礎(chǔ)上拿到更多的錢。

通過這次分享，參與的同學(xué)都對(duì)疫情期間利好的銀行及政府政策有了一定的了解，感到欣慰，都積極尋找合適的機(jī)會(huì)緩解企業(yè)因疫情影響所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

通過四期的交流將近160人次近10個(gè)小時(shí)的熱烈討論，334班（生生世）溫暖交心，一掃疫情之下的陰霾，一致得出如下共暖之策：

• 對(duì)變動(dòng)的Volatility：內(nèi)訓(xùn)員工，儲(chǔ)人才；

• 對(duì)不確定的Uncertainty：用好政策，儲(chǔ)現(xiàn)金；

• 對(duì)復(fù)雜的Complexity：優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做減法；

• 對(duì)模糊的Ambiguity：數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，做需求。