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【MBA中國(guó)網(wǎng)訊】

作者 | 陸樂，第一反應(yīng)創(chuàng)始人、創(chuàng)創(chuàng)青藤三期學(xué)員

今年10月，我跟隨朱睿教授前往長(zhǎng)江商學(xué)院倫敦游學(xué)，和中國(guó)最有社會(huì)責(zé)任感，最有時(shí)代使命感的企業(yè)家們一起，找到了將引領(lǐng)我們共創(chuàng)人類未來(lái)，共建中國(guó)新時(shí)代的的重要法寶“商業(yè)向善”。

這份真誠(chéng)的初心，將會(huì)讓我們更熱愛社會(huì)，愛國(guó)家愛地球，讓我們更有勇氣和信心來(lái)創(chuàng)新，來(lái)行動(dòng)，更積極主動(dòng)地讓世界更美好。

案例心得

以下是這次個(gè)人收獲最大的兩個(gè)經(jīng)典案例的粗淺解讀：

大企業(yè)商業(yè)向善最佳實(shí)踐《M-PESA》，Nick從為解決肯尼亞貧困人口的一個(gè)社會(huì)痛點(diǎn)出發(fā)，說(shuō)服了原本只關(guān)注資本回報(bào)的電信公司，投資了看似不賺錢也非主營(yíng)業(yè)務(wù)的新型手機(jī)支付服務(wù)。結(jié)果不僅成功“扶貧”，也取得了商業(yè)上的可持續(xù)成功。對(duì)于大企業(yè)，“商業(yè)向善”可能就是苦苦尋覓的“第二曲線”的“解”。

家族傳承最佳案例《FoodMadeGood》，家族第五代的Mark，自己是餐廳主，為了讓更多人吃到更安全更環(huán)保的食物，創(chuàng)辦了可持續(xù)發(fā)展餐廳協(xié)會(huì)，對(duì)餐廳進(jìn)行十四項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并收取費(fèi)用。他明言驅(qū)動(dòng)力不是餐廳的自我意識(shí)，而是消費(fèi)者的價(jià)值取向，潛心用十年形成了品牌效應(yīng)，現(xiàn)在獲得6000家餐廳的加入。成功地堅(jiān)守了初心，并實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

睿善行動(dòng)

從倫敦的大巴分享開始，40位同學(xué)的小宇宙開始爆發(fā)！

DBA雷文勇大哥，親自設(shè)計(jì)了“睿善行動(dòng)”的印章和LOGO，并提出“睿善7天，聞道7天，回來(lái)行動(dòng)起來(lái)，才是關(guān)鍵！咋干？有三點(diǎn)，一是組織推動(dòng)，二是模式制造，三是聚焦打準(zhǔn)。我們要一起“綁架”朱教授，讓教授出思想，出模式，我們實(shí)踐，悠悠萬(wàn)事，行動(dòng)為大！近朱者善，付朱實(shí)踐。商業(yè)為善，跟著朱教授干，讓世界更美好！”

徐飛同學(xué)表示：“會(huì)從深圳校友會(huì)做起，通過(guò)講座分享等形式，把倫敦游學(xué)的收獲傳播給更多同學(xué)，讓更多企業(yè)家加入到‘睿善行動(dòng)’?！?/p>

侯艷同學(xué)提出：“將在上海組織多場(chǎng)，近六十多萬(wàn)人次參加第一反應(yīng)的自救互救安全學(xué)習(xí)，讓更多人擁有保護(hù)自己和家人的能力，減少意外帶來(lái)的傷害和痛苦。”

李金亭同學(xué)說(shuō)：“已經(jīng)和家族分享了商業(yè)向善的心得，得出了一個(gè)新共識(shí)。將發(fā)揮企業(yè)做抗震裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)，和慈善基金合作，城建在貧困山區(qū)建設(shè)學(xué)校宿舍等項(xiàng)目，將項(xiàng)目收益的一定百分比投入到慈善基金內(nèi)，形成可持續(xù)性發(fā)展的慈善項(xiàng)目?！?/p>

結(jié)束語(yǔ)

這是我們的發(fā)展機(jī)遇，這是我們的歷史使命，讓我們用好“商業(yè)向善”這個(gè)法寶，參與到共建共治中國(guó)新時(shí)代的偉大事業(yè)中，共同實(shí)現(xiàn)讓中國(guó)強(qiáng)起來(lái)的夢(mèng)想。

感恩朱睿教授，感恩每一位老師同學(xué)。從我做起，從小事做起，從我們的事業(yè)做起。商業(yè)向善，讓世界更好，讓更多人睿善起來(lái)！