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2019年7月21-26日，在梅建平教授和戴瑾、魏榮、王飛三位老師的帶領(lǐng)下，來自長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA各期的40位同學(xué)東渡日本，進(jìn)行了為期六天的“日式創(chuàng)新和儒家企業(yè)家精神”課程海外游學(xué)，深度體驗(yàn)了儒家企業(yè)家的傳承與情懷。

7月21日，游學(xué)行程的第一天，老師和同學(xué)們分成了四個(gè)組，分四條線路從四個(gè)角度體驗(yàn)了東京這個(gè)大都市，四個(gè)小組也在各自的任務(wù)中開始了組員間的初步了解。

21日晚，日本游學(xué)班召開了班會(huì)和開課晚宴，梅教授為同學(xué)們做了精彩的致辭，四個(gè)小組也對(duì)日間完成的任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)趣幽默的分享。在歡樂的氣氛中，同學(xué)們很快熟悉了彼此。

△梅教授致辭

△梅教授和同學(xué)們合影

7月22日和23日，學(xué)習(xí)的第一站是日本頂尖大學(xué)之一——早稻田大學(xué)。孫康勇教授進(jìn)行了《日本經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與未來發(fā)展戰(zhàn)略》主題演講，其中重點(diǎn)介紹了日本二戰(zhàn)后的五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及其取得的成績(jī)和日本現(xiàn)在面臨的社會(huì)、政府、人口、環(huán)境等挑戰(zhàn)——其中最大挑戰(zhàn)便是試圖用“社會(huì)5.0”來應(yīng)對(duì)以人工智能為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

△孫康勇教授

高梨一郎理事長(zhǎng)做了以《長(zhǎng)壽家族的秘訣》為主題的分享，講述了FBN企業(yè)的醬油業(yè)務(wù)以及東京可口可樂業(yè)務(wù)的發(fā)展歷史；其家族的家規(guī)、養(yǎng)子制度等保證企業(yè)治理的家族管理機(jī)制；以及如何通過對(duì)利益、顧客意向、共生的想法保證基業(yè)長(zhǎng)青。

△高梨一郎理事長(zhǎng)

鈴木教授講授了《生物工程與機(jī)器人技術(shù)》，著重介紹了機(jī)器人技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)，重點(diǎn)講了手臂感應(yīng)機(jī)器人、機(jī)器人站立輔助器、機(jī)器人登臺(tái)階輔助器、機(jī)器人吞咽輔助器等，以及這個(gè)領(lǐng)域朝向IOH（人聯(lián)網(wǎng)）發(fā)展的未來趨向。。

△鈴木教授

這兩天的課程給了大家三點(diǎn)感觸：

一、這些成功的日本企業(yè)，立志他們的存在可以讓這個(gè)世界變得更加美好，他們敬畏大自然，崇尚環(huán)保，不以盈利作為唯一的目的，而是真正做到肩負(fù)起促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的一份責(zé)任。

二、從經(jīng)營層面上講，他們不認(rèn)同我們所謂的選擇比努力更重要，而是把每一件事情做到極致，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力。他們始終堅(jiān)守自己的愿景和使命。

三、家族企業(yè)制度和職業(yè)經(jīng)理人制度不可輕易評(píng)判孰高孰低，而是必須結(jié)合企業(yè)自己的文化和環(huán)境做出抉擇。日本的家族企業(yè)也能做得很好，這不僅僅是因?yàn)榧易宓哪哿Ω鼜?qiáng)，也是在于他們對(duì)接班人的培養(yǎng)和歷練。

7月24日，日本游學(xué)班從東京前往新橫濱，參觀全球五百強(qiáng)企業(yè)“7-11”集團(tuán)總部。“7-11”集團(tuán)的安井誠先生為我們介紹了如下內(nèi)容：

1.集團(tuán)的特許加盟政策和利益分配機(jī)制；

2.集團(tuán)順應(yīng)變化的內(nèi)部措施；3.集團(tuán)的長(zhǎng)期經(jīng)營戰(zhàn)略思考；4.集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任及使命思考。

△安井誠先生

同日下午，同學(xué)們搭乘新干線到達(dá)了京都。在這里，他們專心聆聽了五感與VMD視覺營銷設(shè)計(jì)大師——大高啟二先生做出的如下精彩分享：

VMD的定義及五感的具體描述；

VMD的具體應(yīng)用及五感對(duì)消費(fèi)行為的具體影響；基于動(dòng)線等消費(fèi)行為設(shè)計(jì)的具體案例分析；相關(guān)獲獎(jiǎng)案例的場(chǎng)景演示與分析；

VMD的銷售哲學(xué)與相關(guān)銷售量公式。

大高先生綜合櫥窗設(shè)計(jì)、會(huì)展設(shè)計(jì)、店鋪設(shè)計(jì)的綜合型細(xì)節(jié)考量的能力讓人敬佩不已，他細(xì)致入微地考慮了每一個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)心理，體現(xiàn)了營銷專家對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的洞察。

△大高啟二先生

7月25日上午，游學(xué)的行程仍然是在京都，這次的參訪點(diǎn)是大名鼎鼎的京瓷。

△京瓷

稻盛和夫先生的阿米巴經(jīng)營以稻盛哲學(xué)和稻盛會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以最小經(jīng)營單元為單位，進(jìn)行獨(dú)立會(huì)計(jì)核算，通過內(nèi)部市場(chǎng)化，增強(qiáng)所有員工的經(jīng)營者意識(shí)，同時(shí)不斷以“利潤(rùn)最大化，成本最小化”為管理目標(biāo)。這樣不僅提升了公司的經(jīng)營效率，也可以不斷地優(yōu)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

稻盛會(huì)計(jì)學(xué)則是解決企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理基本原則的要求；經(jīng)營者只要正常執(zhí)行這些基本原則，企業(yè)經(jīng)營不會(huì)出現(xiàn)大的問題——但最難的問題是把這些基本原則堅(jiān)持下來。

如何做到把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情專注化，并堅(jiān)持做好專注、簡(jiǎn)單的事情，是個(gè)非常復(fù)雜和艱難的問題。

稻盛和夫先生的“敬天愛人”核心思想，解決了“人為什么活著”、“作為人，何為正確”的思想問題，引導(dǎo)人正向、積極、進(jìn)取。做人應(yīng)該做正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛先生對(duì)“敬天愛人”的詮釋，他的這套哲學(xué)深深影響了日本企業(yè)家。

7月25日下午，同學(xué)們聆聽了京都府副知事的分享，感觸最大的就是京都對(duì)于文化的堅(jiān)持和經(jīng)營的專注，聽聞京都最老的公司有1300年，超過100年的公司有1944個(gè)，同學(xué)們很受震撼。

△京都府副知事

在中國的今天，我們的中小企業(yè)的平均存活周期甚至都不到3年，如何能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，保持企業(yè)的價(jià)值觀和初心，這都是擺在我們面前需要深入思考的問題。

隨后，梅教授也給日本游學(xué)班同學(xué)親自上了一堂課，為大家剖析了他對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的思考。

△梅建平教授

7月26日上午，作為常駐歐美的松下前常務(wù)董事、現(xiàn)日本博彩業(yè)天使會(huì)長(zhǎng)宮田先生的整場(chǎng)分享，帶有濃厚的西方思維和迫切的反思求進(jìn)精神，令人耳目一新。

宮田先生首先從松下電器發(fā)展歷程，從曾經(jīng)的輝煌到現(xiàn)在面臨的困境甚至下滑，到整個(gè)日本在90年代前的高*長(zhǎng)，GDP全球第一，90年代后經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，到如今失去的30年，剖析了日本企業(yè)面臨的新問題。宮田先生呼吁日本企業(yè)首先要回歸商業(yè)的本質(zhì)，重視盈利和投資回報(bào)率，做好企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，包括股權(quán)架構(gòu)，建設(shè)新型的員工關(guān)系，打破終身雇傭制；同時(shí)要勇于冒風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新，把握好信息時(shí)代對(duì)新經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，不單一追求制造大國的定位，發(fā)展全面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特別是第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)。

△宮田先生

7月26日下午，同學(xué)們拜訪了冢喜家族，再次還原了日本家族企業(yè)百年經(jīng)營的精髓。

作為冢喜家族的第六代傳人，冢本老人非常耐心地講解了充滿濃郁商業(yè)地域色彩的近江商人的經(jīng)營之道，以及冢喜家族的家訓(xùn)與成功秘訣，并闡述了家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)百年經(jīng)營的哲學(xué)。

△冢本喜左衛(wèi)門先生

“積善之家必有余慶”的家訓(xùn)，似乎是冢喜家族企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)。如何在發(fā)展過程中面對(duì)波折而始終能夠平安渡過的成功秘訣是—“三分法“，主業(yè)+財(cái)務(wù)投資管理+地產(chǎn)的分配法則，讓我們做企業(yè)的頗有收獲。而做到三方好—企業(yè)好+顧客好+社會(huì)好，是企業(yè)長(zhǎng)治久安、百年經(jīng)營的哲學(xué)。

最后冢本老人分享了其父親遺留下來的三十筒鉛筆頭的故事，告誡了企業(yè)家必須要有良好的生活習(xí)慣，包括勤勉節(jié)約、早起等。

參觀完百年企業(yè)冢喜家族，整個(gè)日本游學(xué)行程就已經(jīng)完結(jié)了。幾天以來，上課之余，聚會(huì)之時(shí)，都在討論交流在日本的所見所聞，同學(xué)們收獲了新知識(shí)，也認(rèn)識(shí)了新朋友。

7月26日晚上，就是結(jié)課證書頒發(fā)和結(jié)課晚宴，晚宴上老師和同學(xué)們把幾天來的收獲給大家做了分享。

每個(gè)人都很有感觸，這里摘錄一段陳納同學(xué)的感言：

“

離開日本前的告別晚宴上，大家都喜得早稻田大學(xué)的'修了證書'，同學(xué)們哈哈大笑這個(gè)'修了'，我則凝神體會(huì)這文字里的奧妙！我們說畢業(yè)和結(jié)業(yè)，意思都落腳于停止和結(jié)束之意，既然結(jié)束了那么畢業(yè)后便再不想拾起來書，猶如長(zhǎng)江商學(xué)院開學(xué)時(shí)也常打出'百戰(zhàn)歸來再讀書'的條幅。因此，'讀書'在我們的腦海中不是一個(gè)時(shí)刻持續(xù)不斷的事情。而'修了'便道出了讀書的真諦，不管你讀了哪所大學(xué)的課程，你不畢業(yè)，也不結(jié)業(yè)，而只是修過修了而已，不帶有任何時(shí)間的烙印，亦不帶任何需要歇腳的概念。因此，修煉與修行永無止境，生生不息，永遠(yuǎn)向前！

”

△陳納同學(xué)

最后，以馬恩多同學(xué)的一段感言作為這一段難忘行程的結(jié)束：

“

我們必須勇于認(rèn)識(shí)到，日本民族的儒家思想源于中國，卻優(yōu)于當(dāng)今的中國，“和諧、相敬、團(tuán)結(jié)、執(zhí)著”深入到生活與生產(chǎn)中，從而形成了一個(gè)和諧相敬、有序潔凈的社會(huì)環(huán)境，執(zhí)著認(rèn)真、精益求精的經(jīng)營環(huán)境。值得每一個(gè)中國企業(yè)家學(xué)習(xí)。

”

△馬恩多同學(xué)

堅(jiān)持不懈，精益求精，少一分浮躁，多一份認(rèn)真。其實(shí)，大道至簡(jiǎn)，道理我們似乎都明白，成功的法則就在身邊，但是能否堅(jiān)持，才是我們中國企業(yè)家所需要深刻思考的。

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