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【MBAChina網(wǎng)訊】提起魯偉鼎，也許有些生疏，但是最近，這位萬向帝國48歲的接班人、魯冠球之子、長江商學(xué)院CEO4期校友對外宣布了一件大事：將萬向集團(tuán)公司截止2018年度審計報告的資產(chǎn)（約49.6億），全部捐贈給魯冠球萬向事業(yè)基金。

強(qiáng)者有為，當(dāng)企業(yè)越來越大時，企業(yè)家承擔(dān)的社會責(zé)任也就越來越重，這時一個企業(yè)家擁有家國情懷、責(zé)任擔(dān)當(dāng)變得也格外重要。要想基業(yè)長青，企業(yè)最好的出路不是盈利，而是投資和回饋社會。

2019年7月8日，時逢萬向集團(tuán)五十周年，魯偉鼎鄭重宣布了一件事：將萬向集團(tuán)公司截止2018年度審計報告的資產(chǎn)，全部捐贈給魯冠球萬向事業(yè)基金。

其實(shí)設(shè)立信托基金，在國外國內(nèi)屢見不鮮，比爾·蓋茨、扎克伯格等大鱷都以股權(quán)分紅收益設(shè)置了慈善信托基金。而萬向的這次舉動，卻很可能是中國首個將如此大規(guī)模的資產(chǎn)進(jìn)行家族信托的案例。

萬向集團(tuán)“被信托”后，意味著什么？

一是資產(chǎn)交托給信托機(jī)構(gòu)后，將與家族“隔離”，它不再屬于家族，而屬于公眾社會。魯氏家族對之不再有所有權(quán)，唯余按照相關(guān)規(guī)定設(shè)立的管理章程進(jìn)行限制后的管理權(quán)，比如家族成員不能超過管理席的1/3。

二是魯偉鼎表態(tài)將在公益基金依法設(shè)立完成后，正式對外披露公告。并依據(jù)《公司法》由自己作為發(fā)起人，發(fā)起設(shè)立組建萬向股份公司。這就意味著基金設(shè)立完成后，要經(jīng)過股改成為一個股東多元化的公司，甚至是全員持股分享公司。這就相當(dāng)于用民眾和社會的力量去推動公司的成果。

魯偉鼎和他的家族此舉，等于將萬向的未來，押寶在這種不曾有人實(shí)踐過的現(xiàn)代企業(yè)管理方式上。成功抑或失敗，一切都是未知數(shù)。所以在未來至少十年的時間里，它都會是一個持續(xù)被關(guān)注、被研究的案例。

星火燎原，帝國成型

“萬向系”的誕生充滿了時代的色彩。

1969年8月，魯冠球正熱火朝天地經(jīng)營著自己的小鐵匠鋪，屬于少有的“制造業(yè)”人才，卻臨陣受命，接管了經(jīng)營平平的寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠。

為了生存，除了生產(chǎn)萬向節(jié)之外，廠子還生產(chǎn)過船釘、鐵耙、犁刀、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品。魯冠球艱難的完成了原始積累，并像滾雪球一樣慢慢發(fā)展了起來。

1979左右，工廠門口已掛上了寧圍農(nóng)機(jī)廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也達(dá)到了300多人。但是這種多元化的發(fā)展方式，使得工廠僅有的一點(diǎn)技術(shù)力量和資金非常分散。

由于看到中國汽車市場開始起步，魯冠球把當(dāng)時已經(jīng)年產(chǎn)值達(dá)到70萬元的“多元化”產(chǎn)品調(diào)整掉，集中力量生產(chǎn)專業(yè)化汽車萬向節(jié)，走上了“產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)專業(yè)化發(fā)展”道路。工廠改名為蕭山萬向節(jié)廠。

八十年代改革開放春風(fēng)吹遍，審時度勢的魯冠球，又開始從汽車萬向節(jié)拓展到生產(chǎn)汽車傳動軸、轎車減震器、轎車等速驅(qū)動軸等汽車零部件產(chǎn)品，開始“汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化”布局。

1988年，魯冠球以1500萬元向?qū)巼?zhèn)政府買斷了工廠股權(quán)，從此開始了萬向的市場化征程。

隨后，魯冠球開始進(jìn)行“非相關(guān)多元化”發(fā)展嘗試，進(jìn)軍地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、金融等領(lǐng)域。而現(xiàn)在，萬向帝國，基本上是依靠“并購、投資”相關(guān)領(lǐng)域公司實(shí)現(xiàn)對新產(chǎn)業(yè)的介入。

一位曾供職于萬向集團(tuán)董事局的知情人士透漏，萬向集團(tuán)能做的這么大，決定性因素就是兩個：一是魯冠球超越常人的勤奮，二是魯冠球?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略布局和管理上的方法論。

他回憶說：“魯冠球是個天賦很好，非常敏銳的人，但是一個天賦這么高的人，仍然堅持每天閱讀、學(xué)習(xí)4、5萬字的信息，在我在萬向集團(tuán)董事局那些年里從來沒有見他停過一天?！?/span>

老兵逝去，傳奇未了

這座商業(yè)王國能否持續(xù)輝煌，很大程度上取決于“接班者”能否承起重任。

在萬向集團(tuán)的接班問題上，魯冠球也是早有考慮，采用協(xié)作接班的方式，獨(dú)子魯偉鼎掌舵，三個女兒以及女婿齊上陣。而魯偉鼎很早就已經(jīng)被安排進(jìn)萬向以逐漸適應(yīng)。

魯冠球的座駕是安全性能極高的沃爾沃，魯偉鼎喜歡速度與激情更強(qiáng)的寶馬。

曾有一個傳說這樣描述魯冠球父子倆：從小頑皮的魯偉鼎在學(xué)校里就不是那種很乖的學(xué)生，有一天老子看到兒子駕車跟在一輛大卡后面正在表演“生死時速”。

這個心驚肉跳的場面促使魯冠球做出一個決定：自己親自培養(yǎng)兒子。于是魯偉鼎被送到新加坡讀書，臨走時魯冠球只對魯偉鼎說了一句話：“別給我丟臉?！?/span>

學(xué)了半年企業(yè)管理后，魯偉鼎回國，魯冠球每天帶著兒子一起上下班，教他如何處理企業(yè)的各種事務(wù)。魯偉鼎就這樣進(jìn)入萬向集團(tuán)，從機(jī)修工到車隊(duì)負(fù)責(zé)人再到其他崗位輪轉(zhuǎn)；1992年，21歲的魯偉鼎出任萬向集團(tuán)副總裁。

作為準(zhǔn)接班人的魯偉鼎異常低調(diào)，當(dāng)時名片上只印上“偉鼎”，刻意隱藏自己的身份。直到1994年被父親推到臺前擔(dān)任萬向集團(tuán)總裁，外界始知此“偉鼎”就是彼“偉鼎”。3年時間雖然不長，但能維持住這份低調(diào)認(rèn)真做事，已經(jīng)顯現(xiàn)出魯偉鼎做大事的潛能。

在魯偉鼎掛帥的同年，萬向集團(tuán)旗下萬向錢潮成功登陸A股，成為“萬向系”第一家上市平臺。之后的數(shù)年，通聯(lián)資本、萬向三農(nóng)、萬向控股、萬向財務(wù)等“萬向系”等企業(yè)先后成立。

2017年10月25日復(fù)星郭廣昌發(fā)文悼念魯冠球，里面就提到魯冠球一輩子最看重的事業(yè)已經(jīng)有更年輕的一代來繼承。

魯偉鼎早已帶領(lǐng)著萬向在傳統(tǒng)汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，向著更前沿的新能源、FinTech和區(qū)塊鏈技術(shù)等等創(chuàng)新領(lǐng)域快速發(fā)展。

而且還完全繼承了老魯熱心腸、講責(zé)任的性格，在上海浙江商會的浙江青年人才聯(lián)合會中擔(dān)任著主席，在支持和幫助更多的年輕浙商不斷成長?！翱梢哉f，這企業(yè)就是老魯生命的延續(xù)。”

讓家族子孫成為資產(chǎn)的“守護(hù)者”

魯冠球是個低調(diào)的人，從萬向初具規(guī)模時，他就開始拿出一部分營收資助家鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)。2000年初，他啟動了萬向“四個一百工程”，每年資助一百名孤兒成長，一百名特困生就學(xué)，一百名殘障人士生活，一百名孤寡老人養(yǎng)老。

后來這個計劃又拓展到一千、一萬。幫助了這么多人，他卻從不大肆宣傳，甚至還“怕”別人知道。他說：這些事，天知道，地知道，人知道太多，反而不好。

相比于父輩，今天企業(yè)家更高調(diào)，但也有了更合理合法的方法對自己的財產(chǎn)進(jìn)行管理，既讓企業(yè)所創(chuàng)造的巨大價值公共化，也實(shí)現(xiàn)自身對家庭的責(zé)任。

一方面，讓企業(yè)中的精英和社會上的賢達(dá)一起，盡可能使得基業(yè)長青；另一方面，在基于保障的同時，也解放了家族中每個個體對自己的人生的選擇權(quán)。

END

長江商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位(MBA)項(xiàng)目采用英文教學(xué)，集中授課14個月，以長江世界級教授的原創(chuàng)中國洞察為教學(xué)基礎(chǔ)，企業(yè)家校友資源指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐，致力于培養(yǎng)擁有全球視野、創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的未來商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

長江MBA學(xué)生，大部分畢業(yè)于全球知名學(xué)府，擁有扎實(shí)的海內(nèi)外工作經(jīng)歷。國際學(xué)生比例為25%-30%。在長江商學(xué)院的求學(xué)經(jīng)歷，使他們加速職業(yè)提升，實(shí)現(xiàn)人生突破式成長