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【MBAChina網(wǎng)訊】從40年前沒有一家真正意義上的“現(xiàn)代企業(yè)”，到今天超過2000萬家企業(yè)遍布全國(guó)及海外，究竟是什么樣的一群人在創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)企業(yè)？他們具有哪些獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)和行為模式？面對(duì)變化，他們又將如何發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，駕馭變革？

長(zhǎng)江商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)研究中心調(diào)查了1909位企業(yè)高層管理者，希望能夠從領(lǐng)導(dǎo)力維度，真實(shí)、形象、具體地展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者群像，并從中發(fā)現(xiàn)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。

張曉萌

美國(guó)馬里蘭大學(xué)

史密斯商學(xué)院博士

長(zhǎng)江商學(xué)院高層管理教育項(xiàng)目副院長(zhǎng)

組織行為學(xué)及管理學(xué)副教授

領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)研究中心主任

《轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力研究》成果已于《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版2019年4月刊發(fā)布。詳情請(qǐng)點(diǎn)擊《揭秘中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力變遷全畫像》。

長(zhǎng)江商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)研究中心“中國(guó)企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)系列研究”的首份成果《轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力研究報(bào)告》近日正式發(fā)布。

該研究報(bào)告以情境領(lǐng)導(dǎo)力及行為理論為框架，將個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)測(cè)評(píng)應(yīng)用于大樣本的定性和定量研究，是本土管理學(xué)界對(duì)中國(guó)企業(yè)高層管理者群體領(lǐng)導(dǎo)力第一次全方位的數(shù)據(jù)解讀。

研究報(bào)告顯示，在具有中國(guó)特色的市場(chǎng)演變中成長(zhǎng)起來的中國(guó)企業(yè)高管群體有其獨(dú)特的共性，即他們的自然人格以權(quán)威型為主，善于開拓，注重事以及任務(wù)結(jié)果。

而在變化的工作情境中的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格卻由本性的開拓型大幅調(diào)整為全面管理型，即注重人與事的平衡，甚至在某種程度上刻意減低權(quán)威型行為特質(zhì)，而且中國(guó)企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化關(guān)系導(dǎo)向、弱化任務(wù)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型，將成為一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)。

面對(duì)瞬息萬變的外部環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷挑戰(zhàn)常規(guī)，提出對(duì)未來的愿景，并激勵(lì)組織成員實(shí)現(xiàn)其愿景。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)來自市場(chǎng)、產(chǎn)品、人才等方面的巨大壓力和挑戰(zhàn)。

在這個(gè)充滿VUCA（不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）的時(shí)代，什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以最終制勝？在這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，聚焦領(lǐng)導(dǎo)力研究更具時(shí)代意義。

中國(guó)企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

此項(xiàng)研究中將領(lǐng)導(dǎo)力分為五種行為屬性，分別為權(quán)威型、社交型、耐心型、邏輯型以及隨機(jī)應(yīng)變型。其中：

權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)者指的是以結(jié)果為導(dǎo)向，積極主動(dòng)性強(qiáng)，坦率直言，追求贏的目標(biāo)和高挑戰(zhàn)性的工作，注重對(duì)環(huán)境施加影響和掌控的領(lǐng)導(dǎo)者人群；

社交型領(lǐng)導(dǎo)者以人際為導(dǎo)向，積極主動(dòng)溝通，富有同理心，容易融入情境，善于鼓勵(lì)和激勵(lì)他人，善于描繪愿景；

耐心型領(lǐng)導(dǎo)者富有耐心，關(guān)注人際關(guān)系和諧、穩(wěn)定，做事情有條不紊，同時(shí)關(guān)注中長(zhǎng)期規(guī)劃發(fā)展；

邏輯型領(lǐng)導(dǎo)者以系統(tǒng)為導(dǎo)向，結(jié)構(gòu)分析性強(qiáng)，重視程序、遵守規(guī)則、高度謹(jǐn)慎、喜歡精確性，呈現(xiàn)出冷靜的管理者形象；

隨機(jī)應(yīng)變型領(lǐng)導(dǎo)者具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)力，善于協(xié)調(diào)溝通，能夠根據(jù)環(huán)境的需要靈活地調(diào)整行為方式，在復(fù)雜多變的形勢(shì)下顯得更加游刃有余，講究多贏。

研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)高層管理者中權(quán)威型行為風(fēng)格超過半壁江山（52%），高于常模數(shù)據(jù)人群37個(gè)百分點(diǎn)；其余各型分配了剩下的份額：社交型10%、耐心型6%、邏輯型12%和隨機(jī)應(yīng)變型21%。

中國(guó)企業(yè)高層管理者整體在最自然的狀態(tài)下以強(qiáng)勢(shì)權(quán)威的風(fēng)格呈現(xiàn)自我人格，他們以結(jié)果為導(dǎo)向，積極主動(dòng)性強(qiáng)，喜歡高挑戰(zhàn)性的工作，注重對(duì)環(huán)境施加影響和掌控，同時(shí)他們身上兼有社交型、耐心型、邏輯型和隨機(jī)應(yīng)變型等行為特點(diǎn)，展現(xiàn)出多元化的一面。

在工作環(huán)境中，基于工作內(nèi)容要求和環(huán)境變化，不同的人群會(huì)主動(dòng)或被動(dòng)對(duì)自身行為做出調(diào)整改變?？梢钥闯?，高管整體呈現(xiàn)出低調(diào)謙和的態(tài)度，幫助和支持團(tuán)隊(duì)，注重發(fā)展人、培養(yǎng)人的工作；而由于所處大環(huán)境的變化，他們更注重把控大局，打破規(guī)則，進(jìn)行創(chuàng)新。

同時(shí)在對(duì)外溝通方面，部分高管想要加強(qiáng)對(duì)外交流，而部分高管則更加注重觀察和思考。從整體來看，他們?cè)诠ぷ髦卸几雨P(guān)注人的感受和互動(dòng)，對(duì)事情多是給予授權(quán)與尋找創(chuàng)新思路，反映出他們內(nèi)外兼修、順勢(shì)而動(dòng)的工作追求。

他人眼中屬性圖形反映了他人對(duì)高層管理者行為的看法或印象，在外界看來，高管善于協(xié)調(diào)溝通，在不同的環(huán)境可以游刃有余地扮演不同的角色，但是依舊保持著明確的結(jié)果導(dǎo)向，展現(xiàn)出希望主導(dǎo)和掌控的一面。

中國(guó)企業(yè)高層管理者是一群目標(biāo)感強(qiáng)，思想超前，標(biāo)新立異，自我要求高，變通性較強(qiáng)，并且精力充沛的群體。他們喜歡把控大的發(fā)展方向、求新求變以及通過良性人際互動(dòng)達(dá)成工作成果，雖然承受壓力較大，但他們具備自我修復(fù)和持續(xù)向前的能力，同時(shí)懂得結(jié)合自身背景、經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自我和團(tuán)隊(duì)價(jià)值。

不同行業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力

經(jīng)過行業(yè)分類，中國(guó)企業(yè)高層管理者呈現(xiàn)出不一樣的行業(yè)特點(diǎn)，其中制造、房地產(chǎn)家居、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療保健行業(yè)的高管都具有鮮明的權(quán)威型行為風(fēng)格，他們更加注重結(jié)果和效率，具有非常強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就欲望；教育培訓(xùn)咨詢行業(yè)的高管對(duì)規(guī)律和精確性要求非常高，并且溝通意愿也較強(qiáng)；零售行業(yè)和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高管有較強(qiáng)的人際影響力和表達(dá)欲望，這與行業(yè)發(fā)展要求也相吻合；電力行業(yè)和金融行業(yè)的管理者能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行靈活調(diào)整，達(dá)到快速多變的要求；醫(yī)療保健行業(yè)是研發(fā)和科技密集型產(chǎn)業(yè)，可以看出對(duì)高管長(zhǎng)期研究的耐心和嚴(yán)謹(jǐn)性有嚴(yán)格要求。

根據(jù)八大行業(yè)高管分布進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每個(gè)行業(yè)表現(xiàn)的行為明顯程度不一致。個(gè)性的鮮明強(qiáng)弱體現(xiàn)了不同行業(yè)的高管獨(dú)有的特點(diǎn)，但無論個(gè)性是強(qiáng)是弱，都有著各自安身立命的優(yōu)勢(shì)。

計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高管個(gè)性極為鮮明，他們的行為通常比其他人表現(xiàn)得更為突出，呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的“我要革新”的姿態(tài)；電力行業(yè)高管的個(gè)性相對(duì)最不鮮明，他們個(gè)性更為柔和，有非常強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性。

工作中的滿意度體現(xiàn)了高管對(duì)自我目標(biāo)預(yù)期的實(shí)現(xiàn)度。相比而言，醫(yī)療保健行業(yè)的高管對(duì)自己最不滿意，他們行業(yè)專業(yè)性強(qiáng)、門檻高，近年來的轉(zhuǎn)型與變革對(duì)行業(yè)沖擊較大；滿意度最高的是計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高管，互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)發(fā)展迅猛，屬于風(fēng)口行業(yè)，前景較好，更多高管能夠通過行業(yè)發(fā)展獲得自我實(shí)現(xiàn)。

從行業(yè)角度來看，不同行業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)壓力、外部環(huán)境差異和自身行業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。比如金融行業(yè)、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及房地產(chǎn)家居行業(yè)，在各自轉(zhuǎn)型和發(fā)展期間，高管展現(xiàn)出差異較大的應(yīng)對(duì)狀態(tài)。

具體而言，金融行業(yè)和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)作為高收益高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對(duì)于創(chuàng)新求變要求明顯增加，如何標(biāo)新立異快速搶占市場(chǎng)成為高管關(guān)注的重點(diǎn)。而房地產(chǎn)家居行業(yè)處于拐點(diǎn)時(shí)期，高管領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)體現(xiàn)在如何進(jìn)一步把握走勢(shì)，需要注入更多思考和研究。醫(yī)療保健行業(yè)的高管目前壓力較大，除了加大對(duì)專業(yè)品質(zhì)苛求的要求外，還需要結(jié)合健康需求痛點(diǎn)進(jìn)行拓展和研發(fā)。

教育培訓(xùn)行業(yè)的高管狀態(tài)優(yōu)于其他行業(yè)，電力行業(yè)的高管由于所處的行業(yè)地位和企業(yè)背景的特殊性，展現(xiàn)出更多溫和的一面。制造行業(yè)的高管在把守質(zhì)量和安全底線的同時(shí)，追求創(chuàng)新和改變，零售行業(yè)的高管則展現(xiàn)出較高的溝通影響力和人際關(guān)注度。

不同職位層級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)力

不同職位自然狀態(tài)下的行為屬性形成了階梯化的特點(diǎn)，職位越高緊迫感、目標(biāo)感越強(qiáng)，這說明高層、中層更注重追求結(jié)果與目標(biāo)，基層因?yàn)楣ぷ髀氊?zé)都以具體執(zhí)行事務(wù)為主，所以更關(guān)注細(xì)節(jié)。不同層級(jí)中不同職位的適應(yīng)性和靈活性是一樣的。

在他人看來，與本我決策思維對(duì)比發(fā)現(xiàn)，整體憑借經(jīng)驗(yàn)依靠感覺做決策的高管顯著減少，而依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)相結(jié)合以及事實(shí)型決策的高管明顯增加，以中層管理者最為典型。

他們?cè)诠ぷ鳝h(huán)境的長(zhǎng)期影響下，給他人留下的印象是依據(jù)大環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀開展工作，決策更加穩(wěn)健，而作為中層管理者需要承擔(dān)著上傳下達(dá)的溝通作用，使得他們更加注重客觀依據(jù)，思慮更多，謹(jǐn)慎決策。

中國(guó)企業(yè)高層管理者個(gè)性鮮明，是一個(gè)要結(jié)果要目標(biāo)，個(gè)人影響力較大，經(jīng)歷豐富的群體，他們精力充沛，自身也處于希望飛速發(fā)展的階段。在工作中有意識(shí)讓自己放低姿態(tài)、更具親和力，整體工作結(jié)果較為滿意。

中層人員作為公司內(nèi)部“夾心餅干”，自然承載更大壓力，內(nèi)外協(xié)調(diào)，需要把公司的戰(zhàn)略很好地執(zhí)行傳承，所以他們的壓力狀態(tài)需要引起高層人員的關(guān)注，給予必要的指導(dǎo)、幫助和紓解。

基層人員作為執(zhí)行層面而言，按照規(guī)定要求完成本職工作，整體壓力狀態(tài)較小，壓力與職業(yè)層級(jí)呈正相關(guān)關(guān)系。

“一把手”領(lǐng)導(dǎo)力研究

“一把手”和其余高層是此次研究的細(xì)分類型。在工作風(fēng)格上，“一把手”更關(guān)注大的動(dòng)向，希望及時(shí)調(diào)整策略，及時(shí)緊跟快節(jié)奏發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)敏銳度更高，其余高層中對(duì)內(nèi)專業(yè)管理和全面考慮推進(jìn)工作的比例更高。

“一把手”的個(gè)性鮮明程度明顯大于其余高層，可見“一把手”群體的個(gè)性越來越容易識(shí)別，個(gè)人社會(huì)效應(yīng)也在逐步放大，個(gè)人感召力和影響力逐漸獨(dú)樹一幟。其余高層因?yàn)槁毼?、工作性質(zhì)與工作內(nèi)容等差異，個(gè)性相對(duì)沒有那么突出。

作為企業(yè)“一把手”、決策人，中國(guó)企業(yè)家個(gè)性鮮明，部分彰顯個(gè)人主義色彩，他們果敢、具前瞻性、不斷突破，雖然工作中承受較大壓力，但是仍然堅(jiān)持帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)闖出一番天地。

其余高層雖然整體也比較強(qiáng)勢(shì)，但是基于各自分管領(lǐng)域不同，顯示出更加多元的行為特點(diǎn)和思考方式。無論企業(yè)“一把手”決策人還是其余高層，他們均對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在實(shí)際工作中有意識(shí)放低姿態(tài)、更具親和力，更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

不同企業(yè)性質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力

無論在哪種性質(zhì)企業(yè)或機(jī)構(gòu)中，中國(guó)企業(yè)高層管理者普遍注重工作效率，行事果斷步調(diào)快、喜歡多元化的事物，勇于開創(chuàng)和冒險(xiǎn)、敢于挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，是快節(jié)奏的行動(dòng)派。

非營(yíng)利組織高管較為特殊，他們既關(guān)注目標(biāo)結(jié)果，又注重細(xì)節(jié)與流程。另外，外企和民企高管目標(biāo)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都很強(qiáng)，更關(guān)注實(shí)質(zhì)報(bào)酬。

社交型特質(zhì)代表著對(duì)外交流，開放和共創(chuàng)，而工作中部分國(guó)企高管希望更加低調(diào)，降低主動(dòng)溝通的意愿，注重觀察和思考；外企高管則體現(xiàn)出更愿意與人溝通的欲望，更加友善熱情影響他人，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。

在不同類型企業(yè)高管中，主要以開拓型和全面管理型工作風(fēng)格為主，他們大部分具有很強(qiáng)的開拓意識(shí)，同時(shí)也懂得發(fā)揮內(nèi)外兼?zhèn)涞墓芾盹L(fēng)格，但總體來看，戰(zhàn)略規(guī)劃型非常少。非營(yíng)利組織更加注重制度化的內(nèi)部專業(yè)管理，在專業(yè)支持風(fēng)格上又一次展現(xiàn)出了組織獨(dú)特性。

不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)家表現(xiàn)出不一樣的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。國(guó)企高管兼具更多變通性，民企高管更加快速高效，直擊目標(biāo)，外企高管更加注重溝通影響，而非營(yíng)利組織高管謹(jǐn)慎周詳。他們面對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段、文化和規(guī)劃，注重調(diào)整自己和團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，追求目標(biāo)價(jià)值。

綜上所述，通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力行為特質(zhì)的多維度、多角度分析，我們發(fā)現(xiàn)，研究群體代表的中國(guó)高層管理者階層整體目標(biāo)感、行動(dòng)力和責(zé)任感均很強(qiáng)，是一群想做事、敢做事、做成事的社會(huì)中流砥柱，他們肩負(fù)著跨時(shí)代振興經(jīng)濟(jì)的使命。他們善于挑戰(zhàn)自我，面對(duì)壓力善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破困難，懂得自我修煉，求知欲和成功欲非常強(qiáng)烈。

身處不同行業(yè)的管理者呈現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。備受關(guān)注的金融、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)家居行業(yè)的管理者正乘風(fēng)破浪、砥礪前行；醫(yī)療保健和教育培訓(xùn)咨詢行業(yè)的管理者正在或馬上面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，處于蓄勢(shì)待發(fā)狀態(tài)；制造、電力和零售等傳統(tǒng)行業(yè)的管理者結(jié)合傳統(tǒng)和創(chuàng)新要求在努力實(shí)踐。

在不同的崗位上，管理者展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)也不相同。身處企業(yè)核心決策層的管理者展現(xiàn)出領(lǐng)頭羊的特質(zhì)，其中作為企業(yè)決策者的“一把手”較其余高層個(gè)性更加鮮明，勇于開拓，引領(lǐng)企業(yè)、行業(yè)和社會(huì)變革。中層管理者擔(dān)負(fù)上傳下達(dá)、確保戰(zhàn)略執(zhí)行的重?fù)?dān)，在壓力中前行。基層管理者做好排頭兵，加速完成上級(jí)求新求變的目標(biāo)要求。

由于企業(yè)性質(zhì)不同，管理者領(lǐng)導(dǎo)力也有差異，體現(xiàn)了不同的企業(yè)文化。民企更加快速高效、外企壓力重重、國(guó)企兼具更多變通性、非營(yíng)利組織謹(jǐn)慎周詳。不同企業(yè)性質(zhì)讓管理者有不同的生存狀態(tài)，尤其針對(duì)民企和非營(yíng)利組織，壓力狀態(tài)和工作思維方式均存在較大差異。

我們期待，各行各業(yè)、不同性質(zhì)和職級(jí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積累更多成功實(shí)踐，展現(xiàn)出更為鮮明的領(lǐng)導(dǎo)力屬性，推動(dòng)管理學(xué)界和業(yè)界的研究和學(xué)習(xí)。

《轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力研究報(bào)告》是長(zhǎng)江商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)研究中心“中國(guó)企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)系列研究”的成果之一。這項(xiàng)研究從長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA以及EE（高層管理教育項(xiàng)目）在讀學(xué)員樣本庫中抽取了1909份樣本，覆蓋中國(guó)大陸及港澳臺(tái)地區(qū)，主流行業(yè)，企業(yè)性質(zhì)包括民企、國(guó)企、外資以及非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，其中78%來自企業(yè)／組織最高決策層，有62%的學(xué)員是最高決策者。

本研究目前數(shù)據(jù)量?jī)H涵蓋了從2015年10月到2017年9月的樣本報(bào)告，因此研究側(cè)重從行業(yè)、職業(yè)層級(jí)以及企業(yè)性質(zhì)等幾個(gè)角度進(jìn)行分析。

長(zhǎng)江商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)研究中心預(yù)計(jì)在2019年下半年發(fā)布《轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力研究報(bào)告》的升級(jí)版，研究數(shù)據(jù)覆蓋了從2015年到2018年底的4332份樣本報(bào)告，除對(duì)行業(yè)、職業(yè)層級(jí)以及企業(yè)性質(zhì)等幾個(gè)維度的持續(xù)追蹤分析外，升級(jí)版報(bào)告還加入了地域以及性別變量進(jìn)行分析。

此外，升級(jí)版報(bào)告將深入分析EMBA、CEO、總裁、文創(chuàng)、接力、金融MBA等不同學(xué)員群體，做更為詳細(xì)的橫向和縱向比較。希望此次研究報(bào)告能夠?yàn)殚L(zhǎng)江商學(xué)院的學(xué)員及其企業(yè)帶來指導(dǎo)性幫助和借鑒性的啟發(fā)。

長(zhǎng)江商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)研究中心旨在探究不同領(lǐng)導(dǎo)力理論以及實(shí)踐在組織發(fā)展、員工行為等企業(yè)管理各個(gè)領(lǐng)域的深層次運(yùn)用，為企業(yè)打造中堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力、建設(shè)人才梯隊(duì)、培養(yǎng)核心人才等方面構(gòu)建理論體系及實(shí)戰(zhàn)方法，并結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例，為中國(guó)企業(yè)提供最具權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)力研究成果和卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升方案。