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【MBAChina網(wǎng)訊】不知不覺，2019年已經(jīng)過去了兩個(gè)月，對(duì)于站在新時(shí)代中國起點(diǎn)上的企業(yè)家們來說，他們又懷著怎樣獨(dú)特的規(guī)劃和遠(yuǎn)見來擁抱2019？

每年經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)都會(huì)對(duì)在中國經(jīng)營的企業(yè)的領(lǐng)軍者展開一次調(diào)查，了解這些領(lǐng)軍者眼中，中國經(jīng)濟(jì)的演化和行業(yè)的前景。今年也不例外，此次經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)調(diào)查了多家企業(yè)的領(lǐng)軍者，它們分布于消費(fèi)與服務(wù)、工業(yè)與制造、科技等行業(yè)。這其中不乏長江商學(xué)院精銳們的聲音，以下6位領(lǐng)軍者將助你拆解2019年的財(cái)經(jīng)局與勢(shì)。

01

永遠(yuǎn)只為未來投入

——馬云

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席

長江商學(xué)院CEO首期校友

2018年全球經(jīng)貿(mào)震蕩的襲來，是阿里巴巴19年間要度過的第三次難關(guān)。在馬云看來，這一全球性波折背后隱藏著巨大機(jī)會(huì)。

“未來幾十年，世界需要一種能夠容納更小的經(jīng)濟(jì)體的貿(mào)易體系，實(shí)現(xiàn)全球賣、全球買、全球付、全球運(yùn)、全球游?！?/p>

馬云判斷，面向未來，新型全球化和新制造是阿里巴巴必須為中小企業(yè)抓住的兩大歷史性機(jī)遇。

“阿里巴巴從來不為看得見的機(jī)會(huì)布局，永遠(yuǎn)只為未來投入。只要為了解決問題而創(chuàng)新，只要?jiǎng)?chuàng)造了真正的價(jià)值，一定不缺市場(chǎng)、不缺利潤?！痹谶^去的一年里，阿里巴巴持續(xù)刷新著IPO以來的營收增速記錄。

在企業(yè)接班問題上，馬云表現(xiàn)出前瞻性。

2019年是阿里巴巴成立20周年，同時(shí)也是他擔(dān)任集團(tuán)董事局主席的最后一年?！皶?huì)投入更多時(shí)間到教育、公益、環(huán)?！钡鸟R云，對(duì)阿里的“獨(dú)立”發(fā)展充滿信心。

“我們19年來建立起來的經(jīng)濟(jì)體生態(tài)系統(tǒng)，近3萬名的科技工程人員，強(qiáng)大的運(yùn)營管理人才和每天層出不窮的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，讓阿里巴巴正走在一條前所未有的發(fā)展道路上?！?/p>

擔(dān)負(fù)著“讓天下沒有難做的生意”使命的阿里巴巴，距離“2019年能夠?qū)崿F(xiàn)1萬億美元的GMV”這個(gè)目標(biāo)近了，馬云還有一個(gè)更大的規(guī)劃——“在未來20年，將服務(wù)全世界20億消費(fèi)者，幫助1000萬家中小企業(yè)盈利，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)?！?/p>

馬云說，“如果能利用人工智能、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)幫助制造業(yè)變革，幫助千千萬萬的制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，將是阿里巴巴和制造業(yè)共同的機(jī)遇?！?/p>

在他看來，個(gè)性化、定制化和數(shù)據(jù)化生產(chǎn)下的新制造，會(huì)是整個(gè)行業(yè)的重生。

02

聚焦半導(dǎo)體顯示

——李東生

TCL集團(tuán)董事長兼CEO

長江商學(xué)院CEO首期校友

1月 7日，TCL集團(tuán)（000100.SZ）股東大會(huì)同意剝離智能終端和配套業(yè)務(wù)，目前TCL集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)架構(gòu)包括半導(dǎo)體顯示及材料、產(chǎn)業(yè)金融及投資創(chuàng)投和其他，聚焦到半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)，與半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的資產(chǎn)在未來會(huì)被進(jìn)一步剝離。

2019年，TCL集團(tuán)如愿簡化上市主體的業(yè)務(wù)架構(gòu)，主業(yè)更為突出、戰(zhàn)略更為清晰，一定程度上也可以提升運(yùn)營的效率，華星光電依靠上市公司主體也便于融資，打下專注半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

“2019年是做精主業(yè)深扎根基的一年?！盩CL集團(tuán)董事長兼CEO李東生在2019年的新年致辭中告訴員工，要做深做精半導(dǎo)體顯示與材料產(chǎn)業(yè)鏈，開拓商顯、車載面板等“藍(lán)海”市場(chǎng)；要提升技術(shù)創(chuàng)新能力，夯實(shí)智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等工業(yè)基礎(chǔ)能力，積累更深厚、更堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭底氣。

對(duì)于半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)的周期性，李東生在1月初召開的資產(chǎn)重組說明會(huì)上說過華星光電的應(yīng)對(duì)方法：

一是開拓新業(yè)務(wù)，二是增多產(chǎn)品種類，三是發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，未來海外市場(chǎng)增量將主要依托主要客戶的國際化產(chǎn)業(yè)布局。

“制造業(yè)從來沒有坦途捷徑，我們堅(jiān)守初心，以今日的辛勞汗水鑄就‘中國制造’的明日傳奇。”李東生在2019年的新年致辭中稱。

03

最重要的進(jìn)化

——郭廣昌

復(fù)星國際董事長

長江商學(xué)院CEO首期校友

在兩年前冬日里的一場(chǎng)峰會(huì)上，復(fù)星國際董事長郭廣昌在致辭中打趣，說到中年人有三寶，一是太極，一是冥想，還有一個(gè)是圍巾?！皣砜梢员Ｗo(hù)前面后面，溫暖很多，尤其上海這樣的天氣，一下子降溫很多?！?/p>

而2018年寒冷的不止是天氣，在今年1月初，郭廣昌圍著紅圍巾宣布卸任上海市浙江商會(huì)會(huì)長，將象征交接的旗子遞給了均瑤集團(tuán)的王均金。他談到，這個(gè)冬天可能會(huì)很冷，但是可以看見未來，所以能夠等到春天，走到春天。

在過去的一年中，2018年，復(fù)星完成了多筆收購，同時(shí)推動(dòng)諸如復(fù)星旅文、寶寶樹、復(fù)宏漢霖等旗下產(chǎn)業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)。

同時(shí)，復(fù)星正在通過收購與整合從投資集團(tuán)向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，“富足、健康、快樂”三大板塊的內(nèi)容變得愈加完整和豐富。

郭廣昌說，三大板塊不是拍腦袋的戰(zhàn)略?！耙?yàn)槊恳粋€(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)背后都有一批全球領(lǐng)先的企業(yè)、品牌和深受客戶喜愛的產(chǎn)品作為支撐?！?/p>

復(fù)盤2018，郭廣昌表示，做產(chǎn)業(yè)核心有三個(gè)抓手：產(chǎn)品力、品牌力和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這也是復(fù)星新一年的目標(biāo)。

復(fù)星認(rèn)為，從0到1，要靠產(chǎn)品力。從1到N，要靠品牌力。而從N到N2甚至到N?，郭廣昌認(rèn)為要靠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

郭廣昌認(rèn)為，2018的復(fù)星，最重要的進(jìn)化正是如此，正是這三件事?！拔覀儗?duì)產(chǎn)品力、品牌力和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的建設(shè)，永無止境?！?/p>

而2019，復(fù)星也將沿著2018的道路，把“產(chǎn)品力、品牌力和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”這三件事共同做得更好。

04

進(jìn)入價(jià)值協(xié)同年

——丁世忠

安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO

長江商學(xué)院CEO5期校友

2018年是集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略深入實(shí)施的一年。體育用品市場(chǎng)潛力依然巨大。

安踏之道、價(jià)值觀的第一條就是“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”。

2019年元旦我提出，以“消費(fèi)者為核心”的“協(xié)同孵化、價(jià)值零售”八字方針，我們要進(jìn)入“協(xié)同價(jià)值年”，這是集團(tuán)未來發(fā)展的重要方向，也是深化多品牌戰(zhàn)略的核心。

首先，我們要形成“品牌群的協(xié)同矩陣”。目前，公司已初步形成大眾專業(yè)運(yùn)動(dòng)、高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)三個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，完成了“從點(diǎn)到線”的布局。

未來，我們對(duì)單聚焦的詮釋，要在運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域形成品牌群矩陣，在這個(gè)意義上，是我們將實(shí)現(xiàn)“從線到面”的拓展。

其次，集團(tuán)要打造的是“協(xié)同孵化”的能力。

第三，“為消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”是所有品牌存在的意義。目前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新的競(jìng)爭。價(jià)值重估的背后是消費(fèi)者的變化、技術(shù)手段的變化。這些讓我們今天有可能在零售端實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值、內(nèi)容的價(jià)值以及服務(wù)的價(jià)值。

第四，強(qiáng)化我們的 DNA“鐵軍文化”?，F(xiàn)在，有些人出現(xiàn)了安逸情緒，這是很危險(xiǎn)的信號(hào)。創(chuàng)業(yè)新十年，我提出要弘揚(yáng)“鐵軍文化”，這不只是銷售的DNA，應(yīng)該是安踏整個(gè)集團(tuán)的 DNA。

最后，打造一支有“國際格局、本地實(shí)踐”的人才隊(duì)伍。

2018年，我們開啟收購亞瑪芬集團(tuán)，核心原因，我希望中國本土的企業(yè)，有一天能夠站在全球的格局，有能力管理全球領(lǐng)先的品牌，為全球的消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。我要讓我們的安踏成為“世界的安踏”。

05

把安全紅線刻在心里

——程維

滴滴出行創(chuàng)始人、CEO

長江商學(xué)院DBA二期學(xué)員

2018年，兩起順風(fēng)車安全事件為滴滴敲響了警鐘，“深刻反思，全面整改”成為過去半年里的關(guān)鍵詞。

程維在內(nèi)部信中承認(rèn)了滴滴狂奔發(fā)展模式早已種下隱患：滴滴安全指標(biāo)體系存在盲點(diǎn)，過分關(guān)注億英里事故率、亡人率和沖突率等宏觀指標(biāo)，對(duì)重大個(gè)案的防控體系并不健全。

于是，無限期關(guān)閉、下線順風(fēng)車業(yè)務(wù)，上線一系列安全措施，內(nèi)部取消增長目標(biāo)，持續(xù)加大對(duì)客服體系的資源投入，客服部門的重大安全客服人數(shù)增加3倍……

“滴滴下一步的重要工作，就是把安全做好。”程維出任安全指揮部組長，還組建了安全監(jiān)督顧問委員會(huì)。

滴滴還進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，成立了網(wǎng)約車平臺(tái)公司、普惠出行和服務(wù)事業(yè)群；進(jìn)一步升級(jí)安全管理體系，將汽車運(yùn)營和車主服務(wù)升級(jí)為新車服，并對(duì)出租車業(yè)務(wù)產(chǎn)品、財(cái)務(wù)經(jīng)管、法務(wù)體系等展開升級(jí)。

程維指出，在交通的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，共享的確已成為一個(gè)趨勢(shì)，但滴滴所在的共享出行領(lǐng)域，是“互聯(lián)網(wǎng)第一次大規(guī)模運(yùn)輸生命。

”在參與到未來“交通運(yùn)輸+互聯(lián)網(wǎng)”的過程中，滴滴需要時(shí)刻把安全紅線刻在心里。

談及未來，程維說到，“滴滴要更加公開透明，并體系化地推出公司安全標(biāo)準(zhǔn)，將向出租車業(yè)務(wù)加大產(chǎn)品技術(shù)資源的投入,促進(jìn)出租車產(chǎn)品升級(jí)和新舊業(yè)態(tài)融合發(fā)展，并與主管部門和社會(huì)各界共同探索和建立網(wǎng)約車、順風(fēng)車新業(yè)態(tài)的行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

06

正泰的勇氣和機(jī)遇

——南存輝

正泰集團(tuán)董事長

長江商學(xué)院CEO首期校友

對(duì)于正泰電器和其掌門人南存輝來說，去年最重要的日子莫過于12月18日。

2018年12月18日，慶祝改革開放40周年大會(huì)上，正泰集團(tuán)董事長南存輝被黨中央、國務(wù)院授予改革先鋒稱號(hào)，并頒授改革先鋒獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

作為改革開放后第一批成長起來的民營企業(yè)家，南存輝經(jīng)歷了改革開放的全過程。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步，正泰逐步發(fā)展為全球知名的智慧能源解決方案提供商。

截至目前，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)參與制訂和修訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)190多項(xiàng)，獲國內(nèi)外各種認(rèn)證1000多項(xiàng)、專利授權(quán)4000余項(xiàng)。

南存輝在此前1月3日上海市浙江商會(huì)代表大會(huì)上表示，民企在轉(zhuǎn)型，特別是新時(shí)代、高增長發(fā)展背景下，引起了各方的高度重視，特別是中央領(lǐng)導(dǎo)的重視。

他認(rèn)為，未來的發(fā)展，民企的環(huán)境會(huì)有一個(gè)新的期待、新的預(yù)期。在目前進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，最主要的是要內(nèi)外結(jié)合，以自己為主，練好內(nèi)功、立足創(chuàng)新。

在過程中，南存輝認(rèn)為要堅(jiān)守兩條底線，即現(xiàn)金流和負(fù)債率，安全底線不能破。這樣通過內(nèi)部的創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)的做產(chǎn)業(yè)，心無旁鶩的燒好自己的水。

“作為民營經(jīng)濟(jì)的一分子,轉(zhuǎn)型升級(jí)這壺水,我和正泰已經(jīng)燒了35年。正泰從浙江發(fā)端,開啟國際化進(jìn)程,把中國制造、中國服務(wù)推向強(qiáng)手如林的國際市場(chǎng),我們的勇氣與機(jī)遇是改革開放賦予的,我感恩這個(gè)時(shí)代?！?/p>

面對(duì)2019年，南存輝在接受媒體采訪時(shí)表示，隨著能源邁入“智慧”時(shí)代,正泰著墨“一云兩網(wǎng)”,探索現(xiàn)代能源、智能制造和數(shù)字化技術(shù)融合發(fā)展。

- end -

長江商學(xué)院工商管理碩士(MBA)項(xiàng)目采用英文教學(xué)，集中授課14個(gè)月，以長江教授的原創(chuàng)中國洞察為教學(xué)基礎(chǔ)，企業(yè)家校友資源指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐，致力于培養(yǎng)擁有全球視野、創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的未來商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

長江MBA學(xué)生群體擁有優(yōu)秀的教育背景和多元化的海內(nèi)外工作經(jīng)歷。國際學(xué)生比例為25%-30%。在長江商學(xué)院的求學(xué)經(jīng)歷，使他們加速職業(yè)提升，實(shí)現(xiàn)人生突破式成長。