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　　【MBAChina網(wǎng)訊】作為科技圈資深大V，BAT向來不缺少新聞，而自從百度“掉隊(duì)”之后，阿里和騰訊就成為圈內(nèi)吸金和吸睛的二寡頭。

　　《騰訊沒有夢(mèng)想》刷屏還未停息，騰訊投資自媒體差評(píng)被曝“洗稿”的消息又橫掃朋友圈，引發(fā)各界對(duì)騰訊有沒有夢(mèng)想、有沒有變成投資公司的熱議。

　　當(dāng)然，關(guān)于這類話題阿里也沒有落后，甚至有點(diǎn)超前。早在2011年，就有人針對(duì)阿里出手的標(biāo)的公司被整合進(jìn)阿里體系的情形發(fā)出“阿里投誰誰死”的言論。2018年云棲大會(huì)·武漢峰會(huì)上，阿里云總裁胡曉明提到，阿里的核心是合作伙伴，“堅(jiān)持自主研發(fā)讓我們走得遠(yuǎn)，而堅(jiān)持與合作伙伴共生共存則讓我們一起做大了云計(jì)算的市場(chǎng)和生態(tài)……”這番“合作伙伴論”的表態(tài)，卻與之前吸納被投資公司的行為大相徑庭。

　　“新仇舊恨”的背景下，毀、譽(yù)、中立各方又開始對(duì)阿里和騰訊進(jìn)行重新審視、定位。

　　如今的阿里和騰訊變成投資公司了嗎?阿里、騰訊的投資邏輯是什么?如何看待阿里、騰訊與被投企業(yè)的關(guān)系?

　　阿里和騰訊變成投資公司了嗎?

　　在2017年《IT桔子BAT投資并購數(shù)據(jù)》中有這樣兩張圖，可以從中解讀出一些有趣的信息：

　　一張是網(wǎng)狀圖;

　　藍(lán)色，表示業(yè)務(wù)重合部分(數(shù)據(jù)來源：IT桔子)

　　一張是柱狀圖;

　　(數(shù)據(jù)來源：IT桔子)

　　看得出近年來阿里和騰訊在投資方面表現(xiàn)得都很積極，就2017年VC投資活躍度的數(shù)據(jù)來看，騰訊投資交易125起占據(jù)榜首，阿里77起位居第四。

　　其中騰訊所投資項(xiàng)目涉及教育、醫(yī)療、生活服務(wù)、智能硬件等12個(gè)領(lǐng)域，阿里投資的有VR、云、汽車交通、金融等7個(gè)領(lǐng)域。

　　長期以來，在消費(fèi)者的印象中，阿里的核心業(yè)務(wù)是電商，騰訊核心業(yè)務(wù)是社交，而近幾年阿里和騰訊高頻率、大手筆的投資并購布局，所涉及的領(lǐng)域與消費(fèi)者過去的印象卻大相徑庭，這是為何?

　　一次公開論壇上，清科集團(tuán)董事長倪正東甚至這樣評(píng)價(jià)騰訊：“騰訊才是中國創(chuàng)投市場(chǎng)最活躍的機(jī)構(gòu)，超過任何一個(gè)天使，超過任何一個(gè)創(chuàng)投，超過任何一家PE?！?/p>

　　阿里、騰訊的確變了

　　其實(shí)，投資的重要性是阿里和騰訊創(chuàng)業(yè)初期就認(rèn)識(shí)到的，只是當(dāng)時(shí)身份不同：當(dāng)年馬化騰準(zhǔn)備50萬賣掉QQ而不得;馬云為融資遭到37家VC拒絕。

　　《芳華》中有這么句話：“最不被善待的人最容易發(fā)現(xiàn)善良，也最懂珍惜善良。”

　　經(jīng)歷過資金不足痛苦折磨的阿里和騰訊，也更懂得融資的重要，當(dāng)然也知道自己的投資人如何在自己身上獲得巨大的回報(bào)。

　　企業(yè)要想保持長盛不衰，一方面要不斷地進(jìn)行產(chǎn)品換新迭代，一方面要進(jìn)行模式創(chuàng)新。

　　企業(yè)內(nèi)部孵化產(chǎn)品，往往需要自己全資掏腰包，新產(chǎn)品流產(chǎn)或不賣座的概率又很高，因此打水漂是常態(tài)。投資并購模式則是在企業(yè)外部捕獲現(xiàn)成的小肥牛，有時(shí)候還能抓到獨(dú)角獸，付出的成本更少，獲得的收益卻更多。

　　擁有龐大資金的阿里和騰訊，如果任由這些錢白白打水漂或者堆積到銀行，而不去做投資，不去捕獲獨(dú)角獸，幾乎可以算作是戰(zhàn)略失策。

　　根據(jù)創(chuàng)頭條融資報(bào)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)市場(chǎng)超過一半的獨(dú)角獸與BAT存在直接或間接的股權(quán)關(guān)系;在估值超過50億美元的獨(dú)角獸中，和BAT掛鉤的占比超過90%。

　　阿里和騰訊的確變了，從之前被投資玩，變成現(xiàn)在的玩投資。

　　至于巨頭們投資了一家創(chuàng)業(yè)公司之后，對(duì)該公司進(jìn)行收購消化或小比例持股然后超越，這比自己內(nèi)部通過賽馬機(jī)制、末位淘汰制打造爆款產(chǎn)品的效率都更高。

　　阿里、騰訊的投資邏輯是什么?

　　拋開夢(mèng)想和刻板印象層面的探討，站在創(chuàng)投的角度來看，阿里、騰訊的做法都是比較成熟的商業(yè)操作。

　　而又是什么原因催生了這些商業(yè)操作?

　　選擇與自己核心領(lǐng)域基因相似的企業(yè)

　　正所謂臥榻之側(cè)豈容他人安睡，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，阿里、騰訊在自己核心領(lǐng)域的市場(chǎng)敏感度自然會(huì)更高，更容易俘獲跟自己基因相似的企業(yè)。

　　從上文2017年《IT桔子BAT投資并購數(shù)據(jù)》和下圖數(shù)據(jù)來看，阿里、騰訊在投資并購交易中極少有具體的重合項(xiàng)目，但是涉及領(lǐng)域的重合度卻很高。

　　▲ 2017年AT投資版圖(來源：挖財(cái)錢塘社區(qū))

　　可以看得出，阿里更傾向于企業(yè)服務(wù)，而騰訊更側(cè)重文娛。

　　向外擴(kuò)張以消除潛在威脅

　　另外，阿里和騰訊也更怕被與自己基因相似的企業(yè)所顛覆。正如《三體》中黑暗森林法則所說：宇宙就是一座黑暗森林，每個(gè)文明都是帶槍的獵人，像幽靈般潛行于林間，輕輕撥開擋路的樹枝，竭力不讓腳步發(fā)出一點(diǎn)兒聲音，連呼吸都必須小心翼翼：他必須小心，因?yàn)榱种械教幎加信c他一樣潛行的獵人，如果他發(fā)現(xiàn)了別的生命，能做的只有一件事——開槍消滅之。

　　騰訊和阿里強(qiáng)化了各自生存能力之后，下一步就是向外擴(kuò)張消除潛在威脅。在這個(gè)過程中，比如AI、VR、外賣、打車、單車、新零售、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域只要自己參與了，成功自然是好，哪怕這些項(xiàng)目都成為炮灰，用這炮灰劃定彼此邊界也算是勝利，機(jī)遇固然消失，畢竟威脅也消除了。

　　創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，阿里、騰訊發(fā)生了很多變化，其中最重要的一個(gè)變化就是它們的體量變得越來越大，大到無論哪一個(gè)具體的微觀市場(chǎng)都已經(jīng)無法描述清楚阿里、騰訊究竟是一家什么企業(yè)。

　　▲ 騰訊公司CEO馬化騰(左)問道《連線》

　　創(chuàng)始主編凱文·凱利(右)

　　2012年馬化騰與凱文凱利的對(duì)話中，馬化騰談到騰訊規(guī)模的快速增長導(dǎo)致文化稀釋，管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變：對(duì)新興的模糊地帶，騰訊自上而下的管理已經(jīng)向自下而上轉(zhuǎn)變。

　　也就是說，騰訊在核心業(yè)務(wù)以外的業(yè)務(wù)“失控”已久，然而騰訊的規(guī)模仍舊在快速增長。

　　這種“失控”意味著，像騰訊這樣規(guī)模的企業(yè)不再單純的只是一家公司，而是成為一種生態(tài)——舊的、沒有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)會(huì)“自動(dòng)”地被代謝掉，新的、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)成為新的枝干。

　　吳聲在《場(chǎng)景革命》一書中，對(duì)未來企業(yè)演變規(guī)律做出過總結(jié)：

　　1.所有的公司都是媒體公司;

　　2.所有的公司都是互聯(lián)網(wǎng)金融公司;

　　3.所有的公司都是投資孵化公司;

　　4.所有的公司都是場(chǎng)景創(chuàng)造公司;

　　5.所有的公司都是大數(shù)據(jù)公司。

　　因此，與其說阿里、騰訊變成了一家投資孵化公司，或者互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)公司，不如說是這些企業(yè)為了確保更好更持久的生存，不得不衍生出更復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境，以對(duì)抗外界越來越多的未知威脅。

　　被投企業(yè)與阿里、騰訊如何相處?

　　那么，阿里和騰訊與所投資企業(yè)該怎樣相處?二者雙強(qiáng)的局面將如何變化?

　　我們知道，在創(chuàng)投圈創(chuàng)始人和投資人之間長期存在一組矛盾：夢(mèng)想和市場(chǎng)。喬布斯被趕出自己創(chuàng)立的公司，算是給這組矛盾做出的最經(jīng)典的注腳。

　　而阿里和騰訊本身兼具創(chuàng)始人和投資者雙重身份，當(dāng)然矛盾也是雙重的：被投資者夢(mèng)想和阿里、騰訊夢(mèng)想的矛盾;被投資者夢(mèng)想和阿里、騰訊市場(chǎng)的矛盾。

　　以目前阿里和騰訊的體量和生態(tài)覆蓋面來看，這兩對(duì)矛盾短期內(nèi)很難消除。

　　至于這兩對(duì)矛盾的處理方式，在越來越龐大、越來越自動(dòng)的阿里和騰訊的生態(tài)之中，關(guān)于矛盾點(diǎn)生態(tài)會(huì)在下意識(shí)之中進(jìn)行自動(dòng)篩查、定向清除、自我愈合。

　　因此，新興創(chuàng)業(yè)公司要想自立門戶，要么以極快的速度收割大批用戶，并快速植入消費(fèi)習(xí)慣，要么只有遠(yuǎn)離這兩個(gè)生態(tài)圈，才能確保一時(shí)安全。

　　如果覺得自立門戶太過兇險(xiǎn)，就要選擇站隊(duì)。對(duì)于阿里和騰訊來說，遇見門口的獨(dú)角獸經(jīng)過，首先要做的是逮住圈起來，而不是先看看是否和自身基因相似，因此只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品過硬，都有機(jī)會(huì)被阿里、騰訊吸收。

　　只不過不同的創(chuàng)業(yè)公司用途不同，基因相似的更容易吸收進(jìn)阿里、騰訊的主力矩陣或者溶解，邊緣業(yè)務(wù)更容易成為向外擴(kuò)張的炮灰。至于如何站隊(duì)，要看創(chuàng)業(yè)者的喜好了。

　　* 本文部分內(nèi)容參考《場(chǎng)景革命》、《三體》、知鏈數(shù)據(jù)等著作或公開資料