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<p style="text-align: center;">原標(biāo)題：梅建平教授：定義取勢，重估藝術(shù)價值</p> <p>【<a href="http://www.lhbzw.cn/" target="_blank"><strong>MBAChina網(wǎng)</strong></a>訊】肯取勢者敢為人先，能謀勢者必有所成?！叭荨?，是長江商學(xué)院的核心理念之一，大道至簡，大音無聲?！皠荨蓖菬o形的，卻具有方向，順勢而為事半功倍，逆勢而行則事倍功半。怎么定義“取勢”，如何“取勢”成為企業(yè)管理者最關(guān)注的課題。</p> <p>企業(yè)管理者需要通觀全局，創(chuàng)造未來，但市場形勢是無法看見且善變的，這就需要企業(yè)管理者的眼光獨到，膽識、勇氣和智慧缺一不可。雖然“趨勢”捉摸不定，但總有規(guī)律有跡可循。</p> <p>《新商業(yè)文明100人》第一季“取勢”主題系列臨近尾聲，<a href="http://mba.mbachina.com/index/detail/322.html" target="_blank"><strong>長江商學(xué)院</strong></a>的梅建平教授十分關(guān)注與重視“勢”的價值，并且詳細(xì)分析了“取勢”兩字的深刻含義。為此，我們特別帶來梅建平教授的專訪。</p> <p style="text-align: center;">《新商業(yè)文明100人》第一季第十五集</p> <p style="text-align: center;">本期嘉賓</p> <p style="text-align: center;"><img src="/uploads/image/2018/20180428/dd18eac05a17e20d2d3980826b73f2ce.jpg"></p> <p style="text-align: center;">梅建平</p> <p style="text-align: center;">長江商學(xué)院金融學(xué)教授</p> <p style="text-align: center;">校友事務(wù)、長江教育發(fā)展基金會副院長</p> <p><strong>定義取勢謀勢而動</strong></p> <p>善戰(zhàn)者謀勢而動，因勢布局。國際、國內(nèi)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)的生存發(fā)展已經(jīng)不僅僅取決于自身的自愿，更重要的是行業(yè)的發(fā)展乃至整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。企業(yè)的成敗就在于它能否在機(jī)會來臨的時候，“取勢”而起。</p> <p>那該如何定義、理解“取勢”呢?梅建平教授提出，“取勢”有四個段位。第一段位是迎合短期需求，賺快錢?？吹绞袌錾系亩唐谛枨螅『闷髽I(yè)擁有相關(guān)技術(shù)，馬上切入市場，利用這個短期需求尋求快速發(fā)展，但對人類社會的長期發(fā)展來說，是貢獻(xiàn)比較小的。第二段位是抓住現(xiàn)在的痛點，依靠現(xiàn)有的技術(shù)，建立大規(guī)模公司解決這樣的需求。比如馬云，他看到一些中小企業(yè)做生意比較難，就利用互聯(lián)網(wǎng)，搭建淘寶網(wǎng)，解決了現(xiàn)代商業(yè)難題，這算是一種中級的取勢。</p> <p>第三段位是潛心鉆研技術(shù)，創(chuàng)造未來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看到人類的某個需求，這個需求可能是短期的需求，也可能是非常長期的需求，但是解決這個需求的技術(shù)仍不成熟，就像美國ElonMusk制作火箭，把人送上火星，這是人類的一個夢想。明知有困難，仍迎難而上，這是更高級一點的取勢。</p> <p>長江商學(xué)院的學(xué)員潘江雪做的事情正是如此。目前，潘江雪建立了真愛夢想基金，希望能解決貧困地區(qū)的小孩的教育問題。她不但自己做，還培養(yǎng)了上千院校長、老師，與當(dāng)?shù)卣献?，調(diào)動社會各種各樣的資源做這件事。她認(rèn)為，如果貧困地區(qū)的小孩得不到好的教育，只懂得死記硬背一些死的知識，是無法幫助他們良好成長的。所以，她設(shè)計了一些課程，把現(xiàn)代社會必備的一些知識，或者生存的技能教給落后地區(qū)的孩子，讓他們能很快地融入現(xiàn)代生活。在梅建平教授看來，這是非常不容易的，潘江雪是在創(chuàng)造未來。</p> <p>第四段位的取勢是不畏艱難，推動人類進(jìn)步。梅建平教授認(rèn)為，最高級的取勢是孔子的明知不可為而為之?？鬃又苡瘟袊?，希望建立一個理想的社會，在當(dāng)時雖然沒有成功，但他為人類社會長期地發(fā)展提供了一種理論和解決方案。</p> <p style="text-align: center;"><img src="/uploads/image/2018/20180428/c6038c54c1fc33af31161afd8bf13dc3.jpg"></p> <p>“勢”的存在，要求企業(yè)管理者認(rèn)真地思考發(fā)展過程中哪些應(yīng)該做、怎么做，只有乘勢而上，順勢而為，才能在日趨激烈的產(chǎn)業(yè)競爭中成為贏家。</p> <p><strong>直擊痛點勇闖紅海</strong></p> <p>行業(yè)發(fā)展大勢浩浩蕩蕩，企業(yè)管理者又該如何發(fā)現(xiàn)和判斷市場趨勢呢?梅建平教授指出，可以從需求端和供給端兩方面來考慮。</p> <p>從需求端的角度來看，企業(yè)管理者需要找到長期埋藏在社會深層的痛點，比如滿足人民對美好生活的需要。如果你能滿足社會、國家某個方面的需求，也就是找到了非常重要的一個“勢”。還有一個“勢”是在所謂的供給方面，就是說解決一個問題，所對應(yīng)的技術(shù)是不是最好的技術(shù)，是否能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。如果企業(yè)存在技術(shù)優(yōu)勢，并且借助它可以開拓出一個很大的市場，這就是順勢而為。</p> <p>“取勢”的關(guān)鍵就是看到“勢”在哪兒。目前，打造人民美好生活成為大熱需求，為此，國家推出各種各樣的政策扶持，包括稅收政策、資源傾斜等等，機(jī)會就在于能否抓住它。在這場“取勢”之戰(zhàn)中，獲勝者之一就是以環(huán)保為口號推出的新能源汽車產(chǎn)業(yè)，國家接連推出財稅優(yōu)惠政策，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善行業(yè)管理規(guī)定。2017年，我國新能源汽車產(chǎn)銷均接近80萬輛，新能源汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。</p> <p>另外，當(dāng)下大熱的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也為企業(yè)家們提供了“取勢”的基礎(chǔ)。以音樂市場為例，制作一首優(yōu)質(zhì)的歌曲可能需要花費成百上千萬，還要再加上制作磁帶、CD的費用，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字傳播代替了實體傳播，制作成本大大下降，利潤明顯提升。所以，如果一個企業(yè)在技術(shù)上擁有優(yōu)勢，并且正站在風(fēng)口上，那必然能開拓出一個龐大的市場。</p> <p>站在全球視野上來看，中國在需求端其實是具有很大優(yōu)勢的，因為這個市場非常巨大。梅建平教授指出，中國企業(yè)家的優(yōu)勢在于眼光很厲害，一眼就能看到市場的一個藍(lán)海，然后就跳進(jìn)去，所以這個藍(lán)海很快就變成紅海了。</p> <p>紅海行動方顯英雄本色。當(dāng)前我們?nèi)鄙俚恼歉矣谔郊t海里面的企業(yè)家，其實在紅海游了一段以后會發(fā)現(xiàn)很大的藍(lán)海，這需要靜下心來，能夠忍耐。就像當(dāng)初喬布斯做iPhone一樣，憑借鉆研的精神，靠著最后一口氣做出了一個革命性的產(chǎn)品。</p> <p>但是，目前大多數(shù)中國的企業(yè)家處于“取勢”第二段位的比較多，他們將成熟的、現(xiàn)有的技術(shù)或者商業(yè)模式拿來，缺乏技術(shù)創(chuàng)新。梅建平教授提出，作為一個企業(yè)，或者一群企業(yè)，或者一群志同道合的企業(yè)家，應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來做一件事，來解決人類一個比較長遠(yuǎn)的痛點，或者是國家一個比較重要的痛點。</p> <p><strong>順勢而為重估藝術(shù)價值</strong></p> <p>在很多年以前，梅建平教授看到中國未來對藝術(shù)品市場的需求，與摩西教授聯(lián)合創(chuàng)建了梅摩藝術(shù)品指數(shù)，采取份額化的交易方式，為普通人打開藝術(shù)品交易的大門。</p> <p>梅建平教授介紹到，最初是他的合伙人摩西教授為了說服他太太購買藝術(shù)品是一種長期投資，花了15年的時間把蘇富比、佳士得等重要拍賣的歷史記錄建立數(shù)據(jù)庫。而梅建平教授對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理，發(fā)現(xiàn)它能夠快速找到重復(fù)交易的藝術(shù)品，清晰地看到它每次拍賣價格的變化，計算出它的漲幅。比如一幅畢加索的畫，買的時候是10萬，20年以后變成200萬，它的漲幅就是20倍。當(dāng)重復(fù)交易的藝術(shù)品全部找出來，變成一個大數(shù)據(jù)的時候，藝術(shù)品長期的收益就被計算出來，也就是梅摩指數(shù)。</p> <p>近幾年經(jīng)濟(jì)形勢大好，中國藝術(shù)品拍賣銷售額占全球市場的比重躍升至世界第一，藝術(shù)品領(lǐng)域掀起新的經(jīng)濟(jì)狂潮。梅摩藝術(shù)品指數(shù)的出現(xiàn)，給藝術(shù)品的定價設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)，也讓更多的人能夠?qū)λ囆g(shù)品的收益進(jìn)行判斷量化。</p> <p>隨著中國的崛起以及全球教育水平的提高，藝術(shù)方面的發(fā)展是必不可少的。梅建平教授認(rèn)為，文創(chuàng)行業(yè)的未來前景是非常好的，2017年很多電影從票房上面來說非常成功，但他希望能在藝術(shù)方面精雕細(xì)琢，于是他選擇和同學(xué)合作創(chuàng)立了一家京劇公司，先在藝術(shù)這邊邁出一條腿。短短的時間內(nèi)，他們帶領(lǐng)京劇走出國門，亮相美國大都會博物館，可以說在藝術(shù)方面已經(jīng)取得了一定的成功，至于商業(yè)方面，他們希望用市場化的方法對京劇進(jìn)行改革，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。</p> <p>現(xiàn)在，人們的溫飽需求基本已經(jīng)得到滿足，開始向往美好生活。但目前大多數(shù)的產(chǎn)品仍是缺乏美的。在梅建平教授看來，20世紀(jì)80年代初僅靠“物美價廉”，甚至是用些坑蒙拐騙的銷售手段的商業(yè)模式已經(jīng)過去，新的商業(yè)文明需要締造優(yōu)質(zhì)的商業(yè)信用，供應(yīng)滿足消費者對高品質(zhì)生活需要的產(chǎn)品與服務(wù)。從產(chǎn)品的設(shè)計、制作、推廣都要牢記尊重消費者，尊重投資者，創(chuàng)造出美好的產(chǎn)品，讓人發(fā)現(xiàn)，原來人生還可以有更高的追求。</p> <p style="text-align: center;"><img src="/uploads/image/2018/20180428/ef8ef2221dd94155c0fef97cece61dd9.jpg"></p> <p style="text-align: center;">查看完整視頻</p> <p> </p>