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提起區(qū)塊鏈，很多人可能第一反應是：

有人卻認為，理解區(qū)塊鏈最重要的是

區(qū)塊鏈蘊含的思維是什么？是什么制約著區(qū)塊鏈的發(fā)展？僅僅是它晦澀難懂的技術門檻嗎？讀完這篇文章您或許有所啟發(fā)。

徐智文ErikXU

優(yōu)仕鏈（USECHAIN）首席運營官COO

長江MBA2014級

擁有近10年互聯網行業(yè)綜合管理和市場經驗，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾任北京云江科技有限公司副總裁，長江商學院工商管理碩士（MBA）。

區(qū)塊鏈難理解最主要的原因是什么呢？

不是技術，而是認知差異，而且還是兩個維度上的認知差異。

理解區(qū)塊鏈的第一個認知差異

什么是中心化社會環(huán)境建立的認知呢？其實就是我們現在的思維方式。

先舉一個例子，公司。我們每個人每天都在為公司工作，公司付給我們報酬，我們?yōu)楣緞?chuàng)造大于報酬的價值。在整個價值創(chuàng)造過程中，所有的工作都是員工做的，公司這個虛擬角色在這里只做了資源整合的工作，然而在利益分配時，公司卻拿走了大部分。

下一個例子，銀行。大家手上有閑錢的時候，會存進銀行。銀行會付給你利息，同時拿著你的錢去做投資，以錢生錢。銀行平均的存款成本2%，而貸出去的收益大概是7%，銀行在無形中獲得了5%的差額收益。銀行做了什么呢？一樣只是資源整合。錢都不是它的，都是別人的，它只是整合了這些錢。

當我們真正的抽離出來，站在一個更高的層面去看，你會發(fā)現所有的事物底層的邏輯都是相通的。

所有的中心化組織在這個過程中就干了兩件事：

• 第一件事，低買高賣。

• 第二件事，倒買倒賣。

用一個“專業(yè)名詞”來形容就是“二道販子模式”。我們把這個模式再分解一下：

收益=收入-成本

所有中心化組織都是通過低價買入資源，整合資源，再高價賣出獲得收益。

大家都在講互聯網是第三次工業(yè)革命，互聯網在這個過程中起到了什么作用呢？

首先，互聯網帶來了用戶數的急劇增加。在線下開店，輻射的范圍非常有限，但是在互聯網上開店，理論上你的輻射范圍是全球。所以互聯網提高了可觸達的用戶數量，提高了收入。

第二，互聯網通過技術手段降低了供應鏈整體的運營成本。通過提高收入、降低成本，互聯網提高了商業(yè)收益水平，但本質上還是在既有社會架構內的效率提升，中心化的商業(yè)模式是沒有改變的，仍然基于“收益=收入-成本”的公式。

而區(qū)塊鏈的革命，核心在于它并不是在既有社會架構上做效率的提升，而是對整個社會底層架構進行重構。重構以后的商業(yè)模式變成了：

你所獲得的利潤=整個生態(tài)的價值*你所占這個生態(tài)的比例。

這是一個全新的商業(yè)模式，顛覆性的結果是每一個個體都可以直接分享整個生態(tài)的發(fā)展紅利。

理解區(qū)塊鏈的第二個認知差異

很多人覺得，區(qū)塊鏈帶來的就是去中心化變革。實際上去中心化只是區(qū)塊鏈變革呈現的最終結果，而不是本質。

本質是什么？人類活動的構建不再需要建立在人和人之間的信任基礎之上，這個才是區(qū)塊鏈變革的本質。

在我們現有的環(huán)境中，所有社會活動都是建立在信任基礎之上的。在原始社會，大家都是一個村子的。村里就這幾個人，我們一起來分工協作。這個時候我們相互了解，一切社會活動都基于熟人關系的信任體系。這個狀態(tài)下不存在中心化，所以我認為這是去中心化社會的1.0時代。

隨著整個社會的發(fā)展，人類進入農業(yè)和工業(yè)社會，分工越來越精細。有人是做產品的，有人是做運營的，做運營又分活動運營、內容運營……在這個過程中，人和人之間的關聯度會逐步降低，原來熟人社會的強關聯就逐步瓦解，使得人和人之間的信任愈發(fā)脆弱。

為了維持社會的發(fā)展，進一步開展人類的社會活動，公司、銀行、國家等等的中心化第三方組織就出現了。他們起到了什么作用？人和人之間社會活動的中間橋梁。他們支撐起了人類社會的信任。整個社會的發(fā)展越來越高效，同時也日益中心化。

沿著這個方向走，會變成什么樣呢？有越來越多的第三方機構出現，來解決人和人之間的信任危機問題。他們會變得越來越強，人和人之間的信任也就越來越弱。在這個過程當中，我們不斷地要求更強的第三方機構來解決問題——這就變成了一個惡性循環(huán)。

如果我們能夠跳出現有的維度來思考，假設所有的人類社會活動不再需要信任呢？這就是第二個維度：區(qū)塊鏈技術構建的去中心化社會2.0時代，所有的社會活動不需要構建在人和人信任基礎之上，而是構建在具有社會共識的計算機程序之上。

區(qū)塊鏈解決的最大問題是什么？不需要人和人之間的信任，就可以開展大規(guī)模的社會活動。社會活動分很多種，價值交換是最基礎的一部分。不需要人和人之間的信任就可以開展大規(guī)模的價值交換——這就是比特幣，區(qū)塊鏈的第一個最偉大的應用。

這個過程是如何實現的呢？

在中心化社會的環(huán)境中，價值交換靠第三方中介監(jiān)督。比如我把5萬塊錢通過銀行轉給A，在這個過程當中，銀行監(jiān)控了我的整個交易，確保這5萬錢不會被再轉給B。這是銀行作為中介機構，在這個過程當中所起到的作用。

如果沒有第三方中介，該怎么辦？

我們只能讓全網的所有人，共同來承擔這個工作。這也就是為什么區(qū)塊鏈（包括比特幣）所有的信息都是公開透明的根本原因。

具體要如何實現呢？

中本聰，也就是比特幣的創(chuàng)始人，發(fā)明了一個很有意思的機制POW（工作量證明），來讓大家協同一致，共同完成交易確認和記錄工作。

假設現在教室里的各位就是整個網絡中的所有人，我們相互之間都可以進行一對一交易，交易完成都需要做一件事：買賣雙方兩人要站起來用所有人都能聽到的聲音告訴大家交易的內容、金額、時間等信息。

所有人就同時記錄。每隔10分鐘，大家拿著自己的小本統(tǒng)一去一個地方，我們假設是西二旗，誰第一個到達將獲得獎勵（獲得一個新區(qū)塊中的比特幣獎勵）。開始大家都是小白，往西二旗去是走路的（用PC來挖礦），今天可能我快點，我得獎勵了，明天你快點，你就得獎勵了，競爭還算平穩(wěn)。

世界上有聰明的人，他發(fā)現這獎勵還不錯，我要得這個獎勵，不能走著去，我得跑著去，這些跑步去的人在更大概率上得到了獎勵。（用顯卡挖礦，因為顯卡的GPU是并行運算，速度遠快于PC的CPU）

還有人更聰明，發(fā)現其他人都是走著去、跑著去，他開始開車了。

（比特大陸的吳忌寒發(fā)明了專業(yè)的礦機，礦機完全為挖礦而生，運算速度遠超于顯卡和PC）

通過上述工作量證明機制，中本聰使得所有人共同承擔了第三方交易確認和記賬工作。比特幣即便沒有中心，也可以很正常地運轉。

為了實現上述機制，我們就需要把所有信息都公開，有人也許會問，當所有的信息公開透明了，我的隱私怎么辦？

在傳統(tǒng)的中心化交易系統(tǒng)，交易人的身份信息以及交易信息只公開給第三方中介和交易相關方，其他人是看不到這些信息的。通過中心化組織（如銀行）來有選擇地公開信息，是傳統(tǒng)的中心化交易系統(tǒng)解決隱私問題的方式。

然而在去中心化交易系統(tǒng)中，由于所有信息必須公開，所以需要其他方式來解決隱私問題。中本聰選擇的方式是將身份信息和交易信息隔離，即匿名。所有的交易都可以公開、透明，但是我即便知道A轉給B多少錢，也不知道A和B到底是誰。

那么有人問，如果自己公司的業(yè)務想結合區(qū)塊鏈該怎么做？

區(qū)塊鏈蘊含的四種思維

我在這里定義了區(qū)塊鏈的四個思維方式：生態(tài)思維、去中介思維、全球化思維和代幣化思維。

• 生態(tài)思維

什么叫生態(tài)思維？就像長江商學院項兵院長說過的一句話，“站在月球看地球”。

我們現在每個人都生活在一個分工極度明確的中心化環(huán)境里，每個人的視野和思維很容易被禁錮，只關注自己的一畝三分地。

現在你需要想，我如何跳出來，站在行業(yè)之上，去思考行業(yè)到底應該是什么樣的。如果我是做教育的，我在新東方，我如何跳出新東方的組織框架，去思考教育這個行業(yè)未來是什么樣的，這就是生態(tài)思維。

我們需要從整個生態(tài)出發(fā)，從上游、中游到下游，從生產到終端用戶，反復思考、精心設計，搭好生態(tài)骨架。然后設計一個良好的激勵機制，讓全社區(qū)的人共同參與進來，在激勵機制內共建社會，最終形成一個自洽的平行世界。

• 去中介思維

我們生活在一個充滿了中介組織的環(huán)境里，每個行業(yè)都有各種各樣的中介組織。當技術的創(chuàng)新來臨，我們不再需要通過這些第三方組織來支撐人類社會活動。

我們如何去設計這樣一個沒有中介的世界？

如果沒有公司，我們怎么能夠讓大家共同合作完成生產？

如果沒有銀行，我們怎么完成儲蓄和借貸？

• 全球化思維

區(qū)塊鏈行業(yè)是唯一一個從誕生起就走向全球化的行業(yè)。

我們公司現在計劃在迪拜、硅谷、瑞士建分支機構，為什么要這么做呢？因為在這個行業(yè)里，不論你是中國團隊、美國團隊還是歐洲團隊，所面臨的都是世界級別的競爭，而非本地化競爭。因此，你需要把每一個地方的優(yōu)勢資源整合起來。

區(qū)塊鏈項目的成敗不是單純地由一家公司來決定，而是由整個社區(qū)來共同決定。所有人都可以通過激勵機制參與共建并獲得回報。無論你在什么地方都沒有關系。

• 代幣化思維（Token化思維）

無論是房屋這種有形資產，還是時間這種無形資產，其實都可以代幣化。代幣化的好處如下：

1、讓資產的流動性急劇提升。

假如一家公司想上市，它必須斟酌一下：是納斯達克上市？還是A股上市？港股上市？未來這個問題不重要了，在哪兒上市都行，因為所有的資產都是全球化流通的。

2、資產的可分割性。

現在很多人想買房卻買不起，按照北京的房價，1000萬只是個起步價。那怎么辦呢？把房子Token化。Token化以后，我們分割成100份，你有10萬塊錢就可以成為這個房子的所有者之一。如果房價上漲，你同樣能獲得投資回報，而不是望洋興嘆。

區(qū)塊鏈的三處軟肋

區(qū)塊鏈為人類社會變革提供了技術基礎，但想要真正改變世界，前面的道路仍然崎嶇。

想要真正成為殺手級應用，區(qū)塊鏈還需要解決很多問題，最重要的有三個：

第一、性能差。在現有的技術架構內，比特幣只能支持每秒7次交易，以太坊稍微好一點，每秒15次。比起VISA、Mastercard每秒數萬、數十萬甚至數百萬次的交易確認效率，差距就非常大了。這也是目前最限制區(qū)塊鏈落地各個行業(yè)的重要原因之一。

第二、易用性差。我認為區(qū)塊鏈產品目前的用戶體驗極差——很多人根本不知道怎么購買虛擬貨幣，購買、存儲、交易的過程都非常復雜，如果你沒有計算機的基礎知識很難操作。

第三、匿名。雖然匿名不是中本聰最初的目的，但是它導致了比特幣淪為了許多人違法犯罪的工具。而我們日常生活中大多數的應用場景都依賴實名，這也使得數字貨幣在各個行業(yè)真正落地應用時遇到極大的阻力。

現在中心化社會是金字塔型的，掌握信息的多少，決定了你財富的多少。如果你處在金字塔的塔尖上，獲得更多的信息，就能相應地獲得更多的財富。

而未來去中心化社會是網狀結構的。每個人都能夠掌握到整個生態(tài)內的全息信息，一切都公開、透明。在掌握信息的多少上，任何個體都沒有什么優(yōu)勢。

在所有人都能平等掌握信息的社會，更重要的是什么？是解讀信息的能力。你與他人在認知上的差異，將會決定你財富的多寡。

在未來的生態(tài)內，屬于我們每個人的X到底是多少？其實由你自己的認知決定。

因此，區(qū)塊鏈帶來的不僅僅是一場技術革命，更是一場認知革命。

本文選自3月10日MBA14級校友徐智文在長江商學院MBA項目15周年系列活動之“區(qū)塊鏈的創(chuàng)新與陷阱”上所做的演講——《區(qū)塊鏈：一場全球范圍內的認知革命》。