蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

在院長的陪同下，李嘉誠先生參觀了位于東方廣場東三座的建筑面積近6000平方米的長江商學(xué)院的北京教學(xué)區(qū)，并應(yīng)首期班同學(xué)的邀請做了題為"賺錢的藝術(shù)"的專題講座。

生于1928年的李嘉誠先生，自幼學(xué)習(xí)勤奮。1939年，日寇侵占潮汕便隨父母流落香港，飽嘗了戰(zhàn)亂、貧窮、饑饉之苦，也培養(yǎng)了他吃苦耐勞、奮發(fā)圖強的精神。1943年由于父親的辭世，沒滿15歲他就要擔(dān)負家庭的重任。他提到，"年紀(jì)很小就出來工作，17歲時做一個批發(fā)商的營業(yè)員"，"18歲做經(jīng)理，19歲為總經(jīng)理，22歲創(chuàng)業(yè)"。1950年，李嘉誠先生開設(shè)塑料廠，取名長江。他介紹說，取名長江是因為他覺得，"不要嫌棄細小的河流，河水匯流，才可以成為長江，不聚溪流何以成江河，創(chuàng)立自己的公司，要成就自己將來的大事業(yè)，必定不能夠驕傲，一定要虛心，然后你才有機會成立一家大的企業(yè)。"經(jīng)過多年的持之以恒的努力并憑借其崇高的人格魅力，李嘉誠先生取得了令舉世華人引以為榮的成就。正像他獲得2000年國際杰出企業(yè)家大獎(他是獲此殊榮的第一位華人企業(yè)家)時提名委員會主席費雷澤先生在頒獎時說的："李嘉誠先生在全球的商業(yè)地位顯赫，是世界上最著名的企業(yè)家之一，他獲得此獎是名至實歸。"

講座中，李先生不但向同學(xué)們生動地講述了發(fā)生在自己身上的許多真實的故事，還以一問一答的形式與在場百多位師生分享了他個人累積達50年之久的寶貴的管理經(jīng)驗及經(jīng)商秘訣。

大企業(yè)必須靠組織

如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，如何與下屬相處，是許多學(xué)員關(guān)心的問題。李先生從幾個方面作了回答。

首先，他提出好員工的標(biāo)準(zhǔn)。李先生坦率地說："在我公司服務(wù)多年的行政人員，有的已工作了很多年，有些更長達30年，什么國籍都有。無論是什么國籍，只要在工作上有表現(xiàn)，對公司忠誠，有歸屬感，經(jīng)過一段時間的努力和考驗，就能成為公司的核心成員。"他強調(diào)指出："忠誠猶如大廈的支柱，尤其是高級行政人員。"

第二，他強調(diào)好的企業(yè)一定要有好的組織。他深有感觸地說："機構(gòu)大必須依靠組織。在二三十人的企業(yè)，領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當(dāng)規(guī)模擴大到幾百人，領(lǐng)袖還是要參與工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠組織，否則遲早會撞板，這樣的例子很多，100多年的銀行也會一朝崩潰。"

第三，他的管理模式融合中外，既講科學(xué)，又重感情。他認為："美國科學(xué)化的管理有它的優(yōu)點，可以應(yīng)付急速的經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，但沒有人情，業(yè)績不太好時進行大規(guī)模裁員。我們做不出，因為會令員工沒有安全感，也會導(dǎo)致許多人突然失業(yè)。我們?nèi)嗪蟽烧叩膬?yōu)點，以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以保存員工的干勁和熱誠。我相信可以無往而不利。"

會拼才會贏

市場競爭的激烈需要你分秒必爭，抓住每一次寶貴的機會，但是"機會只會光臨那些有準(zhǔn)備的人的身上。"要不停吸收新知識，留意世界經(jīng)濟和政治形勢，才能夠抓住時機，但能否主導(dǎo)時機，更重要的是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)力，走在競爭者之前。如何有效處理市場與競爭的關(guān)系，是企業(yè)競爭的必勝之道。對此，李先生總結(jié)了四個重要的因素：①知己知彼;②磨礪眼光;③制定坐標(biāo);④毅力堅持。但是，緊緊把握這四點還不夠，在實際競爭中，領(lǐng)導(dǎo)者還必須具備：克服困難的決心和承擔(dān)風(fēng)險能力;緊守法律和企業(yè)守則;嚴(yán)守現(xiàn)金流;維持盈利及重視人才的凝聚和培訓(xùn)。

進取的尺度

在激烈的市場環(huán)境下，如何掌握進取的尺度呢?李先生告訴我們他的原則是"在開拓業(yè)務(wù)方面，保持現(xiàn)金儲備多于負債，要求收入與支出平衡，甚至要有盈利，我講求的是于穩(wěn)健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風(fēng)浪一定要捱得住!"

李先生的雷厲風(fēng)行亦是他制勝的法寶。這一點從他當(dāng)年出售Orange公司這個歷史上最大的交易便可以看出，而這其中也蘊含著李先生的管理理念。他告訴我們他在做出重大決策時最看重的是數(shù)字，最強調(diào)的是事前準(zhǔn)備。他指出："每一個決定都經(jīng)過有關(guān)人員的研究，要有數(shù)字的支持。我對數(shù)字是很留意的，所以數(shù)字一定要準(zhǔn)確。每次一開會就入正題，沒有多余的話。"他每次開會前，會接觸和了解有關(guān)事務(wù)，仔細研究員工們的建議，加上各部門同事各有自己的知識和專長，所以當(dāng)下屬提出有用的建議時，很快便得到他的接納。他提到一次行政會議，他在兩分鐘內(nèi)批準(zhǔn)了所有同事的建議，"全世界沒有一個行政人員能這么快取得總裁的批準(zhǔn)!"可見，李先生的成功在于一來懂得掌握時機，乘機吸納;二來速戰(zhàn)速決，在最有利的情況下達成交易。

李先生的講座不僅是一次經(jīng)驗的傳授，更是一次人生的課堂。在講座即將結(jié)束的時候，他送給在座的同學(xué)幾句意味深長的話：

"現(xiàn)今世界經(jīng)濟嚴(yán)峻，成功沒有魔法，也沒有點金術(shù)，但人文精神永遠是創(chuàng)意的泉源。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他必須具有國際視野能全景思維、有長遠的眼光、務(wù)實創(chuàng)新，掌握最新、最準(zhǔn)確的資料，作出正確的決策、迅速行動，全力以赴。更重要的是正如我曾經(jīng)說過的，要建立個人和企業(yè)良好信譽，這是在資產(chǎn)負債表之中見不到但價值無限的資產(chǎn)。"

"領(lǐng)導(dǎo)的全心努力投入與熱誠是企業(yè)最大的鼓動力，透過管理層與員工之間的互動溝通、對同事的尊重，這樣才可以建立團隊精神。

人才難求，對具備創(chuàng)意、膽色和審慎態(tài)度的員工應(yīng)該給予良好的報酬和顯示明確的前途。"

"商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)機會，最大的作用是為服務(wù)人類的需求，企業(yè)本身雖然要為股東謀取利潤，但是仍然應(yīng)該堅持「正直」是企業(yè)的固定文化，也可以被視為是經(jīng)營的其中一項成本，但它絕對是企業(yè)長遠發(fā)展最好的根基。一個有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅持，走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。"

李先生的講座在一片熱烈的掌聲中結(jié)束了，大家懷著敬重的心情紛紛與李先生合影留念，把這一美好時刻永遠留于紙間。

(楊宇供稿)