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圖為：項兵在和網(wǎng)友交流項兵：“攻心為上”！人才是非常重要的。在組織中國的MBA論壇的時候，我接觸很多的頂尖的民族企業(yè)的企業(yè)家，他們都說非常崇拜毛澤東，我說我比你們還崇拜，但是夠嗎？不夠！毛澤東思想不是世界的主流思想，還有孔老夫子的思想，單單僅僅靠這個能夠融合世界嗎？所以，文化的融合非常重要，這對我們來說將來是嶄新的，現(xiàn)有的商學院是做不到的?，F(xiàn)在的美國的商學院也不夠，他們太美國。中國企業(yè)需要“新思維”、“新視角”。我常說，怎么看待現(xiàn)在的競爭，要用“從月球看地球”的方法來看。從月球看地球的所有的亮點，知道資源在什么地方，哪些人在哪些地方做的最好：比如，我們可以請意大利人、法國人給我做設計，德國人做系統(tǒng)管理集成，不要任何事情都獨立自主、自力更生，現(xiàn)在是全世界一體化。我們需要知道全球的資源在什么地方，我們要整合，整合他們最大的就是高端人才的吸引和流動，這一點確實要花點工夫。為什么我們有這個基礎，我們的殺手锏是中國在未來的五年十年中間，在N個行業(yè)中，來自中國的訂單在全球的比重相當大，有這個訂單我們可以“重坐江山”。所以，我提出“市場換股權”，而不是“市場換技術”。不要技術，技術隨時落后，我們去買行業(yè)之中的老大，，不靈驗就鎖定老二、老三，我們可以通過訂單把這個企業(yè)扶持成全世界一流的企業(yè)。所以，能夠和九段出來打，不是九個“一段”，而是就是三、四個“九段”聯(lián)在一起，就因為我有單，我就能換來你的“研發(fā)能力”，研發(fā)能力再生能力，這比技術重要的多。主持人：華立集團也是從國外收購了一個研發(fā)隊伍，您說“攻心為上”，但通過一些報道來看，他們最近還在賠本，怎么把這收購來的研發(fā)人員真正的收攏來？很多企業(yè)可能沒有好的跨國企業(yè)文化。項兵：任何大的決策沒有沒有風險的。我不是歷史學家，我不評論洋務運動對中國的貢獻，但是我們想如何幫助中國的企業(yè)在將來取得很好的地位，洋人不會把先進的技術給你，即使給你也是三五年落后，如果獨立自主更生：研發(fā)，我們沒有錢；而對研發(fā)流程的管理，研發(fā)對文化的沉淀，研發(fā)隊伍的敬業(yè)精神，我們整體還是有些差距的。時間又給我們留下的如此之少，中國的企業(yè)在很多的企業(yè)可以“撐桿跳”，雖然能不能保證一百家企業(yè)都成功，肯定有有失敗的，但是我們希望過幾年研發(fā)方面能超越洋人，可能我們失敗就更少一些。并購研發(fā)能力是新一輪競爭與合作李甬：我同意項院長的觀點，可能最稀缺的在國際化競爭中就是開闊的國際化思維和視野，項院長的觀點，我坦白的講，以前我不是太有聽到，我們現(xiàn)在有大額的訂單，項院長說我們賣出了高附加值，賣出了長期的價值。大家是不是每一單都得這么做，大家可以具體的權衡，但是這確實是怎么樣統(tǒng)籌國內和國際的戰(zhàn)略，利用國內的優(yōu)勢去國際化，去做跨國經(jīng)營這是非常好的思路。項兵：中國進入國際競爭留的時間很短，這是中國必須把握的機會，如果這次把握不住，中國的崛起難度非常大，一旦最后一波瓜分的資源沒有抓住的話，我們的企業(yè)真有問題了。我們的民主企業(yè)不要認為收購了老二、老三，我要控股你，你和我合作的優(yōu)勢就是我把單給你，這是我把你打成世界老大，就是草船借劍沒有辦法的事。我說留學生給我們的發(fā)展帶來很有意義，但是如果兩萬個留學生到意大利學習設計法拉利，但是他們能不能給中國設計出人家那么好的汽車？是很難的。人家那么多年的熏陶，可能多少次到教堂的洗禮，靈魂出竅想出來的東西，到中國來不一定能設計出更好的東西。如果希望比洋人設計的更好，可以通過購買這些研發(fā)的機構，這多少有一些移花接木的味道。我們沒有必要把意大利的研發(fā)人員搬到北京、上海，可以留在意大利，我們在那里包裝設計。李甬：確實現(xiàn)在內外資企業(yè)怎么實現(xiàn)共贏這是一個很大的問題。過去有外資，中國企業(yè)有本地的關系，有營銷，所以大家總體的關系主線是合作的，但是現(xiàn)在這種競爭的沖突越來越厲害，這可能是中國經(jīng)濟發(fā)展中很大的事情。怎么實現(xiàn)新一輪的共贏，項院長說的是很好的思路，但是可能做老大，他們可能也會做自己的文章，但是至少是一個思路，希望有更多的這種合作共贏的模式出來。項兵最近的提煉的“術語”主持人：現(xiàn)在有很多的網(wǎng)上問題出來。網(wǎng)友：項院長，您一直強調“一指禪”和“蹲馬步”，這個給我們很深的印象，您現(xiàn)在研究什么呢？項兵：我以前給跨國公司做培訓，我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的問題是，99年的時候，很少有企業(yè)把蹲馬步做不好，而只重視一指禪，其實基礎是蹲馬步。我那個時候寫了馬步和一指禪，還寫了陣地戰(zhàn)等等，現(xiàn)在是三快板，道和道的融合等等。我是把一系列的問題想透以后，我把它說透，包括圍棋一段、二段、三段、四段，兩個圍棋一段加在一起下不過圍棋九段。我說如果你是圍棋一段，你是圍棋一段，三個圍棋一段如果加在一起，能夠對付日本的圍棋九段嗎？我現(xiàn)在研究的問題就是我過去N年一直在研究這個問題，到底評什么一個國家能夠成為一個強國，我管理是背景，我從管理入手，可能研究是以它先入為主，我觀察了一下到底憑什么，管理的核心還是人才，所以，中國的企業(yè)的國際化問題都是從這里出發(fā)。李甬：我們強調職業(yè)的榮譽感網(wǎng)友：李甬先生，我是博雅公關公司的職員，我覺得你們那不錯，你們是怎么把人員整合起來的？

圖為：李甬在和網(wǎng)友交流李甬：其實還是管理問題，項院長談到，因為媒體本身是比較難標準化，考核量化的，我們盡可能的做一些，這樣比其他的有些沒做的，剛才說的好一些。另外，媒體終究來講，記者、編輯工作很難評估，比如說為了一個采訪我上次說，到底是打八十個電話還是九十個電話根本不知道，每個選題的難度不一樣，所以，我們可能比較強調職業(yè)的驕傲感，比較注重精神的激勵。我們從開始選人的時候，可能比較注意到，因為你選擇媒體其實就選擇了不會很富有，因為它最重要的工作特點就是一個署名工作，是有榮譽感的，我們強調這個。項兵：和選擇做教授一模一樣，做教授不可能發(fā)財，就掙工資。每個人的價值系統(tǒng)不一樣，做教育不一樣，給不同的企業(yè)帶來不同的思想，我感覺很好，確實給這個國家做點實在的事，給企業(yè)家做點實在的事這比什么都重要。《環(huán)球企業(yè)家》百期主持人：李甬，你們要最近出第100期的雜志，你們還選擇了一百人，推進中國商業(yè)國際化一百人，你們是怎么選擇的？李甬：之所以要做這個，其實一直在談，中國的商業(yè)國際化挺重要的一件事情，我們一百期希望對這個歷程有一個積累，產(chǎn)生的方式我們在幾大門戶，也包括新浪，幾個商學院的網(wǎng)站，也包括項院長這邊做提名，最后的產(chǎn)生是編輯部產(chǎn)生的。現(xiàn)在的媒體有一點小小的問題，大家做的有點不自信，大部分的名單，評選的結果都需要特別的數(shù)量化，特別的依靠外部的機構，從我們的角度，我們當然也不是做一個數(shù)字化的培訓，我們就是選推動中國商業(yè)化的一百人。大家說歷史是新聞的初稿，有一點回顧開放式的味道，我們選擇了由賓及不自己選擇產(chǎn)生最后的一百人，帶著我們自己的視角，最后的結果，大家保留自己批評的權利。主持人：以后給商學院和新浪網(wǎng)更多的批評的權利。李甬：當然，你們對我們來講是第一讀者。主持人：非常高興兩位來到這里談到這么多深的話題，應該說有很多的干貨，有很多的濃縮的概念，希望大家去更多的理解。在結束之前，請兩位做一個簡單的總結。二位對中國的商業(yè)國際化有什么期望？項兵：我已經(jīng)說了，對任何的國家的企業(yè)已經(jīng)沒有選擇，我們必須正面的面對國際化的問題，但是，真正的要正確的面對這個東西，最大的挑戰(zhàn)之處，至少之一就是從全球視野，新視野、新思維、新對策在大的框架下考慮中國企業(yè)，把中國企業(yè)細分，主流非主流，主流行業(yè)可以再細分，到底每個行業(yè)最佳路徑是什么，值得好好的探討和切磋，我們祖宗留下了很多的東西，中國有包容的東西，經(jīng)過五四運動和文化大革命，我們有洋務運動等等，我們可以很有相信的面臨這樣的挑戰(zhàn)，我們會做的更好，大家共同努力。李甬：我希望中國的企業(yè)很快的會出現(xiàn)像項先生談到的四段高手，其中的路徑，我覺得如果說能夠更多的非概念化，更多的想到國內的優(yōu)勢，能夠和跨國經(jīng)營做一個統(tǒng)籌的安排，可能會是一個比較中國特色的國際化的路程。主持人：我們期待中國的國際化，不光是商業(yè)，整個中國的國際化走的更快一些，謝謝各位網(wǎng)友，再見！