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上周，長江商學(xué)院舉辦了EMBA/MBA開學(xué)典禮。其中，EMBA新學(xué)員達(dá)到260人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過55名MBA新生的數(shù)量。據(jù)悉，在長江商學(xué)院成立5年來，相繼培養(yǎng)了奧康集團(tuán)董事長王振滔、蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司董事長牛根生、阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官馬云、紅牛維他命飲料有限公司總經(jīng)理王睿等千余名企業(yè)家和管理者。這些企業(yè)家和管理者全部都出自長江商學(xué)院EMBA和EDP項目。事實上，不僅長江商學(xué)院如此，清華經(jīng)管學(xué)院、北大光華管理學(xué)院等國內(nèi)商學(xué)院的EMBA幾乎成為老板班的代名詞。不過，最新調(diào)查顯示，EMBA老板班時代必將過去。

EMBA開不出包治百病的藥方

《經(jīng)理人》雜志前不久對EMBA學(xué)員進(jìn)行的調(diào)查顯示，有29.6％的參與調(diào)查者對“攻讀EMBA對解決經(jīng)營管理難題的幫助”選項，給出了僅僅及格的6分，有22.9％的參與調(diào)查者在“EMBA同學(xué)對直接促進(jìn)您的業(yè)務(wù)發(fā)展的幫助”給出的分?jǐn)?shù)不足及格的6分(滿分10分)。這些數(shù)據(jù)能夠說明一點，EMBA并不是很多人想象中那樣，能夠開出包治百病的藥方。

很多人把EMBA課堂，看作是充滿商機(jī)的樂園，認(rèn)為同學(xué)間做生意很容易。但是，調(diào)查顯示，這種觀點也逐漸得到反面的驗證。盡管很多EMBA學(xué)員都承認(rèn)，同學(xué)之間談生意相對容易得多，但是成功率也不高。對于這些商界精英來說，個人感情與生意依然是涇渭分明的，甚至有些懼怕“殺熟”?？傊xEMBA是一個自我提升的過程，首要問題是解決企業(yè)和個人困惑，需要以正確的心態(tài)和價值觀作為出發(fā)點。

EMBA學(xué)員普遍認(rèn)為，EMBA教育教授的是一種思維方式，而不是簡單的技巧。EMBA能夠豐富理論基礎(chǔ)，但并一定會對企業(yè)經(jīng)營有立竿見影的效果，更多的是對個人和企業(yè)潛移默化的長遠(yuǎn)影響。

也有畢業(yè)多年的EMBA學(xué)員忠告說，抱著急功近利目的的人并不適合讀EMBA。這種浮躁的價值觀對個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營并無益處，還應(yīng)該著眼于解決自身面臨的困惑和難題，并豐富和開闊視野，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。甚至一些EMBA學(xué)員認(rèn)為，不能寄希望于每門課程都對自己有用，如果有10％的內(nèi)容對自己有價值，這就足夠了。在EMBA課堂上學(xué)到的，更多的是解決問題的通用方法。具體實踐要根據(jù)各自企業(yè)的不同情況，制定不同的解決方案。

師資成為EMBA教育的最大瓶頸

在國內(nèi)商學(xué)院的介紹材料中，師資隊伍占據(jù)了非常大的篇幅。不過，通過對各商學(xué)院進(jìn)行的調(diào)研和實地訪問中發(fā)現(xiàn)，不論商學(xué)院怎樣宣傳，師資仍然是EMBA教育發(fā)展的最大瓶頸。

師資將關(guān)系到商學(xué)院能否形成自身的特色和質(zhì)量保障，也是提升整體實力和課程種類的關(guān)鍵。但對于商學(xué)院而言，優(yōu)秀的EMBA教授始終是一種稀缺資源。部分商學(xué)院的自有師資超過70％，而多數(shù)則維持在50％左右。由于各商學(xué)院的定位不同，引進(jìn)師資的難度也各不相同。目前，國內(nèi)主流商學(xué)院每年引進(jìn)教授的數(shù)量在5至7人，對于師資相對匱乏的商學(xué)院來說，短期的權(quán)宜之計只能是橫向聯(lián)合，建立一條自有、外聘國內(nèi)或國外教授的師資鏈。但是，長期還要以引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)為主，力圖形成有自身特色的師資隊伍。

從開發(fā)適應(yīng)本土需求的課程和教材來看，這將是所有商學(xué)院下一步要攻克的重點。目前，EMBA學(xué)員抱怨最多的，就是“課程缺乏新內(nèi)容?！标P(guān)鍵在于，商學(xué)院如何基于學(xué)員需求的變化，開發(fā)出符合本土需求的案例，并能反映整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展和走勢的課程，讓EMBA教育真正去解決中國企業(yè)自己的問題，而不是純粹引進(jìn)國外的案例和模式。除此之外，開發(fā)適合本土需求的課程和教材，控制生源質(zhì)量下滑等，都將是商學(xué)院長期面臨的挑戰(zhàn)和壓力。

國內(nèi)不愁生源的商學(xué)院不超過7家

雖然目前不少商學(xué)院EMBA學(xué)員中，董事長和總裁級別仍占50％以上，但是，老板畢竟有限，未來以企業(yè)副總裁、總監(jiān)為主的中高層職業(yè)經(jīng)理人比重肯定會逐漸加大，老板班時代必將成為過去。而對于老板班時代何時會結(jié)束，有人卻樂觀地認(rèn)為至少會持續(xù)20年，而更多的人則認(rèn)為是3至5年之內(nèi)的事情。因此，在EMBA最具價值的高層管理者生源被一哄而上地瓜分殆盡之后，如何保證和控制EMBA的生源質(zhì)量，是EMBA商學(xué)院不得不認(rèn)真思考的關(guān)鍵性問題。

2002年，國家首批準(zhǔn)許開辦EMBA教育的院校有30所，其中10所允許招收300名，另外20所則為100名。若再加上體制外的EMBA項目，每年招生規(guī)模將近10000名。很多商學(xué)院都對未來的市場需求持樂觀態(tài)度。但是，優(yōu)勝劣汰同樣適用于EMBA教育，招生規(guī)模很可能成為未來競爭的分水嶺，部分商學(xué)院將維持300名招生規(guī)模，更多的則在150至200名，而100名招生規(guī)模的比例會越來越小，部分缺乏辦學(xué)能力的商學(xué)院，將會逐步退出市場。整體招生情況呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢，小部分商學(xué)院錄取比例能夠維持在1:3左右，但多數(shù)商學(xué)院則勉強維持國家準(zhǔn)許的招生規(guī)模，有些甚至無法招滿。

事實上，2007年已經(jīng)開始出現(xiàn)生源質(zhì)量下降的苗頭，主要體現(xiàn)在學(xué)員年齡和職務(wù)的下滑。一位商學(xué)院院長認(rèn)為，國內(nèi)不愁生源的商學(xué)院不超過7家。部分商學(xué)院為了保證現(xiàn)有的招生規(guī)模，而不得不降低錄取標(biāo)準(zhǔn)。這種注重短期利益而放棄長遠(yuǎn)目標(biāo)的做法，必定有害而無利。

競爭壓力越來越大，這是很多商學(xué)院普遍的共識，即便招生情況較好的也不例外。從北京地區(qū)來看，除聚集了清華、北大、長江、人大等優(yōu)秀的商學(xué)院以外，中歐國際工商學(xué)院、廈門大學(xué)等也紛紛開設(shè)北京班，而且這種異地辦學(xué)的規(guī)模正逐年擴(kuò)大，僅廈門大學(xué)在北京就有8個班。這意味著，在生源較為集中的區(qū)域，競爭必將異常地激烈，EMBA也將進(jìn)入全面競爭時代。