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5月18日，北京，長江商學(xué)院2014春季開班典禮。

留著小胡子的馬劍，談吐儒雅，言語間透著自信。他是長江EMBA2014年新生之一、大自然保護協(xié)會（TNC,TheNatureConservancy）中國部的執(zhí)行主任。馬劍同學(xué)為長江公益注入新血液、帶來新啟發(fā)的同時，我們期待馬劍同學(xué)，通過在長江EMBA課程的學(xué)習(xí)，將“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”的長江思想運用于公益事業(yè)，踐行“學(xué)以致用，經(jīng)世濟民”的長江精神。

初入TNC：

睡在羊糞邊上的那一晚大自然保護協(xié)會成立于1951年，是國際上最大的非營利性自然環(huán)境保護組織之一。1998年，TNC受邀進入中國，在保護地、淡水、氣候變化等多個領(lǐng)域建立實地保護項目。

十二年前，正在找工作的馬劍，發(fā)現(xiàn)大自然保護協(xié)會剛好在招人。當(dāng)時協(xié)會正在與云南省政府合作，開展《滇西北保護與行動計劃》項目。

工作需要大量野外實地考察。一次，馬劍和同事們?yōu)榱苏乙环N香格里拉大峽谷特有的山棕櫚群落，在向?qū)月返那闆r下，爬了一整天的山。找水尤為艱苦，當(dāng)大家筋疲力盡找到水源，一頭就扎進水塘里喝水，然后躺在水塘邊睡著了。第二天早上起來一看，大家躺在羊糞旁邊睡了一晚上！

角色轉(zhuǎn)換：

“在辦公室搞保護”而今的馬劍已轉(zhuǎn)向管理，更多時候是“在辦公室搞保護”。此次入學(xué)長江商學(xué)院，也是看重長江商學(xué)院在企業(yè)管理與機構(gòu)運行方面的經(jīng)驗。

在馬劍看來，社會體系中企業(yè)的效率是相對比較高的。如果想保證NGO的運營效率，就必須得吸納具有商業(yè)思維的精英加入。TNC有60多年歷史，現(xiàn)在的全球CEO就來自高盛，很多核心成員也都有非常強的企業(yè)背景。

TNC在中國也吸引到了一批頂尖的企業(yè)家：馬云、馬化騰、牛根生等，都是中國TNC理事會的理事。

秉承原則：

“非對抗”探索解決之道作為一家NGO公益組織，除了與企業(yè)家打交道，TNC在不少情況下需要與政府開展合作。馬劍介紹說，中國TNC獲得的經(jīng)驗就是：第一，中國政府其實很開放。TNC倡導(dǎo)的“非對抗”原則特別適合開展工作。第二，在一些政府想解決的問題上，TNC的專業(yè)團隊可以摸索出一套思路和方案。

在中國TNC的各項工作中，淡水保護是非常重要的一個部分。2005年至今，中國長江保護項目完成了長江流域19個生物多樣性保護優(yōu)先區(qū)的識別，實現(xiàn)保護價值最大化。項目還協(xié)助政府相關(guān)部門，為建立長江流域的水生生物監(jiān)測平臺進行了大量工作。

TNC與中國三峽集團有著十分緊密的合作。三峽大壩會阻隔魚類產(chǎn)卵洄游，從而對水生環(huán)境造成破壞。這看起來正是TNC所反對的，兩者又如何尋求共同點，建立起了怎樣的合作？TNC引入并推動了“生態(tài)流”的概念，并據(jù)此為包括三峽在內(nèi)的長江中上游水壩提交了推薦方案。

來源：東方早報