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為何選擇長江商學(xué)院金融EMBA？

杜勁松：長江有三個(gè)方面是非常吸引人的：第一，教授團(tuán)隊(duì)是世界級(jí)的，它是金融和管理最優(yōu)秀的教育資源平臺(tái)。第二，長江商學(xué)院是第一家引入人文教育，對(duì)企業(yè)家進(jìn)行人文教育的商學(xué)院。它提倡企業(yè)家要誠信，要回報(bào)社會(huì)，主張儒商精神，我覺得這是作為一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該學(xué)習(xí)的東西。第三，長江的校友網(wǎng)絡(luò)資源，它給我們提供了一個(gè)非常好的精英交流的平臺(tái)，這里面有很多優(yōu)秀的企業(yè)家，可以合作，也可以進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)。這也是非常吸引人的地方。

民營企業(yè)家難在堅(jiān)持

面臨融資難，原本經(jīng)營狀況不錯(cuò)的民營企業(yè)會(huì)產(chǎn)生怎樣的變化？也許是倒閉，也許是轉(zhuǎn)型?？沏y投資控股集團(tuán)成為了后者。正是因?yàn)槿谫Y難，使得原本一家以物業(yè)和房地產(chǎn)項(xiàng)目為主的企業(yè)，轉(zhuǎn)型向金融業(yè)和礦業(yè)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。也正因如此，科銀集團(tuán)發(fā)展了礦業(yè)勘探，開發(fā)金礦和鈾礦，并將以此獲得的利潤作為契機(jī)，從一家“鬧錢荒”的民營企業(yè)成功進(jìn)軍金融業(yè)，入股小額*公司，從貸方變?yōu)榻璺健６艅潘?，是長江商學(xué)院2014金融EMBA新生，科銀投資控股集團(tuán)的總裁，一位46歲的企業(yè)家。他面對(duì)的是中國民營企業(yè)家共同面對(duì)的困境，擁有的是戰(zhàn)勝和尋找機(jī)遇的智慧。

曾經(jīng)遭遇融資難困境

東方早報(bào)：您在企業(yè)中的角色是一個(gè)策略制定者，管理理念是什么？

杜勁松：第一，從經(jīng)營來講，商場(chǎng)應(yīng)該更像是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，而不是傳統(tǒng)意義上的戰(zhàn)場(chǎng)。所有的企業(yè)，企業(yè)之間的部門，包括商家和客戶，他們是一種相互影響、相互依存的關(guān)系。所以，科銀堅(jiān)持一個(gè)理念，就是要爭(zhēng)取合作和共贏。第二，從管理角度講，科銀認(rèn)為對(duì)員工的管理是一種服務(wù)，而不是一種控制?？沏y的管理，就是給員工指明方向，給員工提供資源。在成就員工夢(mèng)想的同時(shí)成就企業(yè)的事業(yè)。第三，誠信。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求，就是誠信。所以，科銀把誠信作為立家的根本，也是信譽(yù)的源泉。

東方早報(bào)：作為一家民營企業(yè)，科銀集團(tuán)最初的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是什么？在企業(yè)發(fā)展的過程中，遭遇了什么樣的困境？

杜勁松：科銀集團(tuán)最初是從物業(yè)開始起步，一九九幾年開始做，那時(shí)候中國境內(nèi)還沒有真正意義上的物業(yè)公司。服務(wù)業(yè)門檻比較低，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。但是，我們比較關(guān)注質(zhì)量和信用，很多項(xiàng)目一做能做十幾年。今年我46歲，35歲左右進(jìn)入這家公司。最早的創(chuàng)業(yè)（服務(wù)業(yè)的創(chuàng)業(yè)）是董事長白手起家做起來的。2000年左右，公司轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)行業(yè)。我因?yàn)榈禺a(chǎn)背景加入科銀地產(chǎn)。作為民營企業(yè)，我們碰到了中小企業(yè)共同的難題，就是融資難。當(dāng)時(shí)我們做地產(chǎn)有很好的項(xiàng)目，一開始做是用自籌資金，制約了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。后來扭轉(zhuǎn)觀念之后，開始進(jìn)行融資，但融資的渠道非常狹窄，成本非常高。2008年，董事長憑借前瞻性的戰(zhàn)略眼光進(jìn)入礦業(yè)，投資區(qū)域包括山東和內(nèi)蒙古等地，類型主要為金礦。礦業(yè)投資，為我們帶來了巨大利潤。

礦業(yè)是最大利潤來源

東方早報(bào)：科銀2008年入股典當(dāng)行、村鎮(zhèn)銀行等，布局的策略是什么？

杜勁松：在金融領(lǐng)域，我們一開始是這么計(jì)劃的——像小額*、典當(dāng)行，包括我們參股村鎮(zhèn)銀行，還有城商行，都是為我們將來金融戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積累經(jīng)驗(yàn)，從小做起；另外一個(gè)比較明確的目的，就是參股這些銀行，能夠比較容易地取得低成本的融資。當(dāng)然，科銀的設(shè)想是建立直接從資本市場(chǎng)融資的平臺(tái)。我們會(huì)選擇比較好的業(yè)務(wù)上市，打造境內(nèi)和境外兩個(gè)平臺(tái)。此外，我們還計(jì)劃在國內(nèi)創(chuàng)立一個(gè)行業(yè)銀行——礦業(yè)銀行。

東方早報(bào)：科銀集團(tuán)礦業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入國際層面。您認(rèn)為科銀集團(tuán)具備的優(yōu)勢(shì)是什么？

杜勁松：按照國際上的經(jīng)驗(yàn)，中國已經(jīng)逐步進(jìn)入工業(yè)化的后期階段，對(duì)礦產(chǎn)資源的需求，會(huì)逐步進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)期，需求會(huì)下降。預(yù)測(cè)到這個(gè)趨勢(shì)后，我們已經(jīng)把主要投資方向聚焦到國家戰(zhàn)略層面的礦產(chǎn)類型，像金礦、鈾礦（核工業(yè)）。我們?cè)诩幽么蟆拇罄麃喍冀⒘藱C(jī)構(gòu)，加拿大已有兩個(gè)礦區(qū)正在運(yùn)作。此外，我們?cè)诎拇罄麃喓兔绹荚趯ふ疫@種資源。在礦業(yè)領(lǐng)域還有一個(gè)新的業(yè)務(wù)方向，就是城市礦產(chǎn)。像手機(jī)、電腦、家電、汽車等等，通過回收利用可以提煉出一些稀有金屬，稱作“城市礦產(chǎn)”。我們?cè)谶@方面已經(jīng)做了兩年的調(diào)研，現(xiàn)已進(jìn)入實(shí)施階段。

房地產(chǎn)利潤下降符合預(yù)期

東方早報(bào)：科銀的房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營情況如何？科銀在房地產(chǎn)行業(yè)的投資配置上是否考慮風(fēng)險(xiǎn)因素？

杜勁松：地產(chǎn)方面，主要開發(fā)類型是住宅。我個(gè)人的觀點(diǎn)是，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較好的地級(jí)市，進(jìn)入性的需求和改善性的需求還存在，空間很大。像山東的臨沂、淄博、東營。我們?cè)诜康禺a(chǎn)產(chǎn)品的定位上，第一，是要瞄準(zhǔn)這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較好的地級(jí)市，因?yàn)榇蟮某鞘懈?jìng)爭(zhēng)太激烈；第二，是在產(chǎn)品定位上做精品的小盤。利潤現(xiàn)在有所下降，包括現(xiàn)在幾家大的地產(chǎn)商，今年利潤均首次出現(xiàn)負(fù)增長。但是，我認(rèn)為，房地產(chǎn)市場(chǎng)崩盤的可能性不大，因?yàn)檫€有幾億農(nóng)民要進(jìn)城，中國城鎮(zhèn)化的水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。另外，城市里面改善性的需求很多。

東方早報(bào)：科銀集團(tuán)的四大領(lǐng)域，物業(yè)、金融業(yè)、礦業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)，各自在科銀集團(tuán)中的角色是什么？

杜勁松：目前來說，我們的支柱是礦業(yè)，因?yàn)槔麧欂暙I(xiàn)率較高。物業(yè)，也就是服務(wù)業(yè)貢獻(xiàn)最低。但是從前景來講，我們特別看好物業(yè)，也就是服務(wù)業(yè)，尤其是現(xiàn)在以移動(dòng)互聯(lián)為基礎(chǔ)的新興服務(wù)創(chuàng)新模式，比如家政、養(yǎng)老、家教等。我們現(xiàn)在正在研究論證一個(gè)項(xiàng)目，就是把生活服務(wù)放到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上去，打造一個(gè)電商平臺(tái)，像阿里巴巴一樣。至于房地產(chǎn)，目前，科銀還會(huì)堅(jiān)持既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。而金融的角色，則更接近投融資工具。

來源：東方早報(bào)