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R2Games·CEO賈瑞德

上海游族文化傳媒有限公司·CEO孔二狗

真愛夢想公益基金會·理事長潘江雪

未完待續(xù)……

『“在歐美市場賣中國游戲的老外”這是很多人對你的印象，你如何定義自己？中國游戲市場對您來說意味著什么？』

賈瑞德：我們做的不僅是在歐美市場“賣中國游戲”，而是在運營一個面向世界150多個國家，超過3000萬注冊用戶的游戲發(fā)行平臺。這個事情也不只是我一個老外在做，而是一個來自于15個國家的超200人的強力發(fā)行團隊在做！相比個人，我希望大家可以更多關(guān)注我們的團隊。

因為一個偶然的機會來到了中國，那時候?qū)εc中國一竅不通。后來發(fā)現(xiàn)中國在快速發(fā)展，機會多，就決定留下來了。我的家人告訴我小時候算過命，說我上輩子是個中國人，或許這就是我跟中國的緣分。不是我選擇了中國，而是中國選擇了我。

中國的游戲市場在未來幾年有望成為世界第一大游戲市場。雖然競爭特別激烈，但是這也意味著機會很多。如何在這個紅海中做到與眾不同，是我們脫穎而出的關(guān)鍵。

『為何不就讀國外商學(xué)院，而選擇就讀長江？』

賈瑞德：我從18歲開始基本上就一直在中國，公司現(xiàn)在也在中國。既然我在這里了，我肯定更愿意讀中國本土的商學(xué)院，同時也認為在這里能學(xué)到知識和認識志同道合的朋友，長期來說比回美國去讀個EMBA會更有價值。據(jù)我了解，讀長江EMBA的外籍學(xué)員還是比較少。我覺得讀長江對我來說肯定是個比較大的挑戰(zhàn)，但是我的性格還是比較喜歡去做些別人沒做過的事情。搞起吧！

任何能夠幫助我去實現(xiàn)我這個“搭建中國與世界的橋梁”的使命的知識，我都會不遺余力地學(xué)習(xí)。同時我也希望認識些有同樣夢想的企業(yè)家朋友，長期來交流如何幫中國公司走向世界，打造中國本土的國際化品牌。

『您在寫小說前是上海咨詢行業(yè)的*精英，高級金領(lǐng)，轉(zhuǎn)型很讓人大吃一驚，但您一炮而紅，而且屬于“跨界紅”，這次出任影業(yè)的CEO無疑是又一次轉(zhuǎn)型，您認為轉(zhuǎn)型成功的原因有哪些？』

孔二狗：我一直以來始終把做出新穎及與眾不同的產(chǎn)品和公司做為人生的理想。以前即使在從事文學(xué)、電影相關(guān)工作時，也從未放棄在公司里工作和任職。在小馬奔騰工作的幾年讓我對影視文化行業(yè)有了根本上的認識，而咨詢顧問生涯會讓我看問題更專業(yè)，更客觀，更系統(tǒng)，而游族網(wǎng)絡(luò)的CEO林奇先生（長江EMBA23期在讀學(xué)員）則給了我“互聯(lián)網(wǎng)思維”的一只翅膀。有了這對翅膀，在基于以前的根基，我相信我能夠飛翔。打造出基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的好萊塢電影工業(yè)產(chǎn)品。

『作為一個作家、編劇、演員、導(dǎo)演，今年7月出任游族影業(yè)CEO，其實正是關(guān)鍵時期，什么原因讓您決定就讀商學(xué)院，加入長江EMBA？』

孔二狗：其實希望就讀長江商學(xué)院的最重要的原因是我在6、7月份的時候聽了廖建文教授的幾堂課，在廖教授的課程上，我深刻的了解到自己的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和管理一個現(xiàn)代化公司的水平還遠遠不夠。我希望在長江商學(xué)院能夠?qū)W習(xí)到更多的關(guān)于管理和發(fā)展現(xiàn)代化公司的必備素質(zhì)，并且這次我就讀的長江文創(chuàng)EMBA課程中多數(shù)都是影視文化的相關(guān)同業(yè)者，我希望能夠更多的吸收同行的優(yōu)點，優(yōu)勢互補，共同壯大中國文化產(chǎn)業(yè)，為中華民族偉大復(fù)興添磚加瓦！

『2012年，全國公益受捐總額連續(xù)兩年下降，上海真愛夢想公益基金會突出重圍，籌款額增長47%，達到4,587萬元。您認為捐款數(shù)額“逆勢增長”的原因在哪里？』

潘江雪：真愛夢想的捐贈人并非是簡單的出資者，而是真愛夢想的投資者，我們把他們作為最重要的合伙人。如果說唯一有不同，那就是大家的慷慨支持、全心托付并非是為了資產(chǎn)增值，而是為了愛，為了社會責(zé)任，更為了對教育、對公益、對中華之進一步崛起的期盼和使命感。

這同一個愿景將我們與捐贈人聯(lián)結(jié)，也讓他們將所有資源對真愛夢想傾囊相授。我們?nèi)缤婚g承載使命的上市公司，接受捐贈方的重托，不斷將公益投資的成本效能最大化，通過推動我國教育公益行業(yè)保持高速而穩(wěn)健的成長，來給予其最好的回報，明確地堅持如下四個基本策略：

一是，清晰而專注的主營業(yè)務(wù)。因為我們始終相信，“少年強則國強”，一個更加美好的中國必須有賴于具備獨立理性和強大自我意識的青年一代。6年來，真愛夢想始終專注于基礎(chǔ)教育階段的素質(zhì)教育工作，堅持把有限的資源投資于這一狹窄的特定領(lǐng)域，如同專業(yè)化對待科學(xué)細分的市場。相信在有限資源的約束之下，專注才是創(chuàng)造價值的正確途徑。而一個真正具備使命感的組織，也必須能夠拒絕一切偏離戰(zhàn)略重心的誘惑，恰如真愛夢想。

二是，差異化的系統(tǒng)解決方案。我們的核心產(chǎn)品只有一個——夢想中心。依托這一實體網(wǎng)絡(luò)，真愛夢想建立起了一個包括選點合作、標準化建設(shè)、課程開發(fā)、教師培訓(xùn)、區(qū)域社團管理、行為記錄、數(shù)據(jù)分析、社交網(wǎng)絡(luò)互動和電商結(jié)算等要素在內(nèi)的虛擬運營系統(tǒng)，且日趨完善。今天，在接受夢想中心服務(wù)的數(shù)以百萬計的師生中，我們可以準確查明哪所學(xué)校的哪個班級的哪一位老師在幾點鐘教授了一堂什么樣的夢想課程，可以清晰得知某位學(xué)生對這堂課的反應(yīng)，更能及時了解老師們教學(xué)的短板和需求所在……在中國公益慈善史上，這或許是目前最為復(fù)雜的也最為有效的一個系統(tǒng)。如同蘋果公司和AMAZON的服務(wù)成效，我們明白，越是復(fù)雜的后臺設(shè)計越能帶來便捷愉快的用戶體驗。

三是，可持續(xù)的指數(shù)化成長模式。坦白說，相比中國教育和國民意識這樣宏大的命題，社會組織的資源只算得滄海一粟。2011年，全國NGO的善款總收入只占GDP的千分之二，如果提供一個行業(yè)參考，中國NGO的整體規(guī)模僅僅相當(dāng)于足浴行業(yè)——的一半。夢想中心，正是這樣一個系統(tǒng)——聯(lián)結(jié)每一個有著相同或相似教育價值觀和強國夢想的人們，以協(xié)同工作而非獨立運行的方式，不斷擴展影響區(qū)域，并深入推動一代又一代人群從教育觀念到教育行為的改變。

四是，健全的內(nèi)部治理和透明的信息披露。真愛夢想之所以一再蟬聯(lián)《福布斯》“中國慈善基金榜”榜首，是因為我們愿意，而且能夠，用最專業(yè)、最直觀的方式分享核心業(yè)務(wù)和管理信息；是因為我們期待合伙人們不僅能夠貢獻財富，更能貢獻出寶貴而獨特的經(jīng)驗、商業(yè)智慧和銳利視角。

在清晰的業(yè)務(wù)目標及全預(yù)算籌款結(jié)構(gòu)下，我們2013年籌款額依然保持增長26%，達到了5982萬元。

『你曾經(jīng)擁有令人艷羨的工作，香港招商證券董事、匯豐晉信金管理公司教育網(wǎng)站總監(jiān)，都是非?！坝绣X途”的工作，是什么原因讓您選擇放棄高薪轉(zhuǎn)做公益？』

潘江雪：我找到實現(xiàn)理想、踐行責(zé)任的方式是緣于7年前的一次旅行。在那之前的許多年中，我是一個在黃浦江邊的寫字樓里忙碌的金融專業(yè)人士。一次我利用年假去四川阿壩州和甘孜州做田野調(diào)查，在途中遇到一位20歲的藏族男孩，他從來沒有上過一天學(xué)也不識字，每年5月去山上挖蟲草得來的6000多元就是他們家的全年收入，其他時候他都會徘徊在公路旁看著過往的車輛，向往著遠方的城市。我去拜訪過一位夢想做老師的藏族女孩，她的家里最值錢的家具居然是灶臺上的一口鐵鍋。她無法繼續(xù)上學(xué)不僅因為貧困，更因為她的長輩認為上學(xué)沒有用，沒法帶給他們家庭什么改變。他們的境遇深深地觸動了我：為什么上學(xué)不要錢了，可是學(xué)習(xí)卻沒有真正改變他們貧困的狀態(tài)？如果他們有機會到城市去打工，他們又將如何能在那里有尊嚴地生存？

這份親歷的看見喚醒了深埋我心的那份使命感，我決定為那些素不相識的孩子們認真地做點事情。于是在人生第三個本命年的時候辭去了令人羨慕的金融機構(gòu)高薪工作，找到在商業(yè)機構(gòu)里工作的幾位好朋友，我們共同決定不僅要投入資金，更要將商業(yè)管理的經(jīng)驗帶入公益，創(chuàng)辦一家?guī)椭⒆由虾脤W(xué)的基金會。

于是，2008年由我們個人出資的“上海真愛夢想公益基金會”成立了。作為一家公益組織的“責(zé)任”，不僅是做好事，更是要把好事要做好！公開透明、專業(yè)高效的追求，一直是我們履行公益責(zé)任的承諾。所以公益人要兼具一顆柔軟公益心與一顆強健的大腦，還需要培養(yǎng)出特別有耐受力和行動力的肢體。將商業(yè)管理方式注入公益組織運作中。『“是用感性和理性的方式在做公益”，能談?wù)務(wù)鎼蹓粝牍婊饡推渌饡煌牡胤絾?？?/strong>

潘江雪：感性是來自于我們持續(xù)關(guān)注素質(zhì)教育探索的使命，而理性部分則是我們用商業(yè)化的方式進行項目運作。比如真愛夢想每年的年報，其實是參考和比照證監(jiān)會對上市公司信息披露的標準化格式而來的。