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• 天鷹資本創(chuàng)始合伙人遲景朝

• 世茂電影院線總經(jīng)理劉明

• 合縱文化集團董事長李華賓

• 中海信控股董事長邱新成

『問：如何看待現(xiàn)在國內(nèi)資本市場的發(fā)展階段？你認為中國企業(yè)在海外資本市場進行資本運作的風險和瓶頸是什么？』

遲景朝：目前，國內(nèi)資本市場的發(fā)展還只是處于中間階段，市場還處于制度的完善和發(fā)展時期，市場化水平不足，多層次資本市場體系尚未建成，市場國際化還只是探討階段，市場產(chǎn)品欠缺，法制建設(shè)不足和監(jiān)管體系的匱乏等等；所有這一切在發(fā)展中一定不會是一帆風順的，它一定伴隨著改革的試錯和行政上的放權(quán)，甚至導致市場的巨大波動。

中國企業(yè)在海外資本市場的表現(xiàn)并不如在境內(nèi)這么自如，面臨著非常多的問題：文化上的沖突，企業(yè)管理理念的碰撞，法律和財務(wù)體系的差別，國外監(jiān)管和做空體系的拷問等等；以上所有這些問題都在困擾著走向國際資本市場的中國企業(yè)。

『問：你曾經(jīng)就讀其他商學院，也經(jīng)常為其他商學院授課，為什么還會選擇加入長江EMBA？長江能夠帶給你哪些不同的收獲？』

遲景朝：我經(jīng)常給各知名院校的EE等項目進行資本運作相關(guān)課程的授課，也多次接觸各個院校的EMBA課程，這次在申請EMBA過程中，我沒有猶豫，也沒有進行多重選擇，直接唯一申請了長江EMBA。做出這個決策對我一點都不難，國際化的戰(zhàn)略、知名的教授、精英校友，以上幾點是長江EMBA給我留下的深深印象，所以選擇也就沒有那么難。

長江能夠給我?guī)淼氖斋@也將是豐厚的，通過長江EMBA課程的學習，聆聽教授最新的前沿知識提升國際化思維，結(jié)識更多精英校友，發(fā)展事業(yè)伙伴。

『問：為什么選擇在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時期拿出兩年時間回到學校就讀？你認為長江能夠給你帶來哪些新思路？』

劉明：目前中國電影步入穩(wěn)定的發(fā)展期，前幾年的高速發(fā)展已累積了可觀的銀幕基數(shù)，已超過25000塊。但同時中國電影院線的發(fā)行機制并沒有真正的市場化，全國46條院線同檔期排映同樣的電影，影院終端內(nèi)容嚴重同質(zhì)化，使得影院及中國的電影院線贏利模式單一化。

現(xiàn)在都說是各產(chǎn)業(yè)進入了“互聯(lián)網(wǎng)時代”“跨界時代”“互聯(lián)網(wǎng)思維時代”，好像只有“互聯(lián)網(wǎng)”才能升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

我認為，“互聯(lián)網(wǎng)時代”已經(jīng)過去了，因為互聯(lián)網(wǎng)已普及，已成為我們的生活方式，我們都生活在“互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境”下，而各產(chǎn)業(yè)升級不是因為互聯(lián)網(wǎng)，是為了迎合日趨年輕化消費群體的“消費價值觀”。市場需求才是產(chǎn)業(yè)升級的根本原因，而真正能領(lǐng)導這場“產(chǎn)業(yè)革命”或產(chǎn)業(yè)升級的“跨界行為”只有依靠“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”。

所以，我認為，我們迎來的是“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的時代”。

在全球經(jīng)濟發(fā)展的格局里，美國依靠的科技創(chuàng)新，歐洲是以德國為代表的技術(shù)創(chuàng)新，而中國的定位一定是“文化創(chuàng)新”才有機會贏得世界經(jīng)濟格局競爭中的地位，中國提出的“中國夢”的核心就是“文化強國之夢”。

然而，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨變革之際，人們往往想到的是“操作理論”的層面，隨之變化也只是“點”的變化，很少是在“原理論”和“本理論”層面制訂企業(yè)戰(zhàn)略，改變只是“點、線、面”并能可持續(xù)發(fā)展。

我之所以在這產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期選擇“長江”選擇“文創(chuàng)專業(yè)”，就是為了解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“理論”瓶頸，解決如何讓“科技、網(wǎng)絡(luò)、娛樂、文化、商業(yè)、藝術(shù)”實現(xiàn)“跨界融合”，走出一條自己的“文創(chuàng)”之路。

『問：貴公司旗下有專業(yè)的音樂學校、演藝培訓機構(gòu)，吸納聚集了國內(nèi)頂尖的音樂人才，你認為還需要向什么方向發(fā)展？未來有哪些構(gòu)想和規(guī)劃？』

李華賓：用3年時間成為中國最大的流行音樂公司，打造支持和幫助創(chuàng)作音樂人的機制和平臺，推動提升中國多種流行音樂風格的多元發(fā)展，堅決走“以歌紅人”的路，進而推動流行音樂發(fā)展，本人也非常期待中國流行音樂大時代的來臨。

『問：你的夢想就是能為中國培養(yǎng)出優(yōu)秀的音樂創(chuàng)作人，致力于做音樂和娛樂的推動者和制造者，你認為長江能為你帶來什么？』

李華賓：期待長江商學院帶來知識、視野、格局，同學的相互啟發(fā)成長，六年前前就讀其他學院的EMBA課程，學至一半，因企業(yè)高速發(fā)展，過于繁忙無法續(xù)讀完成?，F(xiàn)在選擇長江是因為長江商學院學員推薦及美譽度。

『問：中海信科技園已經(jīng)成為當?shù)孛餍恰爸行∑髽I(yè)上市培育基地”，主要面向戰(zhàn)略高新產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)，為其發(fā)展上市提供孵化、加速、投融資、上市培育等產(chǎn)業(yè)服務(wù)。從“地主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芗摇鄙踔痢吧鲜袑煛保@樣的模式在某種意義上完成了政府的職能，你為什么決定要扮演這樣的角色？』

邱新成：中國經(jīng)濟發(fā)展到今天，已經(jīng)開始從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，國家大力推行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，促進創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新資本和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的良性互動。

在這產(chǎn)業(yè)升級的大浪潮中，中海信作為專業(yè)的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營商，與時俱進，形成了“以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，以創(chuàng)業(yè)投資和上市服務(wù)為特色”的產(chǎn)業(yè)綜合體運營模式。

在中海信誕生了全國目前唯一的經(jīng)政府認定并授牌的上市企業(yè)培育基地，深圳市第一個以創(chuàng)新方式獲取工業(yè)用地的項目、第一個可分割轉(zhuǎn)讓的工業(yè)用地項目、第一個民營國家級科技企業(yè)孵化器。事實也證明中海信的轉(zhuǎn)型是完全正確的。

遠瞻中國產(chǎn)業(yè)未來，我們希望憑借多年沉淀的理念和專注，以城市發(fā)展的深刻理解和豐富園區(qū)運營實踐經(jīng)驗為依托，為政府和企業(yè)提供產(chǎn)城融合的全面支持和服務(wù)。

『問：你的實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，在商場上也大獲成功，為什么還決定要重回校園繼續(xù)讀書？』

邱新成：正是因為有了實踐的經(jīng)驗，才更需要理論知識的豐富和不斷完善自己。通過實踐和理論的對比學習和論證，更能發(fā)現(xiàn)和解決公司管理中存在的問題。

長江EMBA是一個廣闊的平臺，在長江，我可以接觸到時代前沿的先進理念，可以觸摸到時代發(fā)展的脈搏，可以交到很多志趣相投的好朋友。

我希望通過讀長江EMBA，讓我跳出原來固定模式的思維模式，換一個不同的視角來審視自己和看待問題，也期待看到一個不一樣的世界。