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年至2015年，美國領(lǐng)先工業(yè)企業(yè)數(shù)量從500家銳減至77家，這一巨變印證了沒有任何公司能持續(xù)太長時間。但卡洛克教授指出，相比非家族企業(yè)，家族企業(yè)持續(xù)時間更長。

其他股權(quán)分散的非家族式上市公司不同，家族企業(yè)往往能不斷有效利用基于家族價值觀確立的競爭模式與戰(zhàn)略規(guī)劃，從而推動企業(yè)取得規(guī)模式成功與持續(xù)性發(fā)展。這一觀點解釋了諸如福特公司（由33位家庭成員控制45%股份）、全球最大零售企業(yè)沃爾瑪（數(shù)代家族成員掌握51%股權(quán)）及法國路易威登（創(chuàng)始人及其子女掌握51%股權(quán)）等家族企業(yè)的成功，也點明了家族企業(yè)傳承的重要性。

前，全球家族企業(yè)皆承受著來自價值觀的樹立、家族內(nèi)部情感的維系、企業(yè)內(nèi)部角色分工、資本使用方式及決策權(quán)等五個方面的阻力。

外，隨著全球化的縱深發(fā)展，眾多接受國際化教育的年青一代的思想觀念發(fā)生著深刻變化，他們繼承家族企業(yè)的意愿可能并非如企業(yè)創(chuàng)始人所期待的那般強烈；同時，卡洛克教授以擁有龐大家族架構(gòu)的賭王何鴻燊的企業(yè)為例，指出隨著決策層的不斷擴大，通過婚姻關(guān)系進入企業(yè)的親戚不斷增多，將使得家族企業(yè)內(nèi)部血緣關(guān)系的親近程度有所下降，危及家族企業(yè)持續(xù)傳承發(fā)展。

種困難當前，家族企業(yè)發(fā)展與傳承之道的提出迫在眉睫。

洛克教授首先強調(diào),“家族是個人和宗族共享的價值觀，是你出生時獲得的一種權(quán)力”。他談及中國利豐集團，這家目前由兩位曾在哈佛及MIT接受商科教育的兄弟聯(lián)袂領(lǐng)航的中國傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)，自80年代起確定了以儒家文化為核心的價值觀，在先進的創(chuàng)業(yè)理念和管理技能的指導下成為行業(yè)翹楚。由此可見，價值觀及教育對家族企業(yè)至關(guān)重要。

外，家族企業(yè)還應(yīng)重視平行規(guī)劃流程，即平衡理性與感性，對企業(yè)發(fā)展進行長期規(guī)劃。這要求將家族企業(yè)，在通過溝通維系支持性的家族關(guān)系的基礎(chǔ)上，將家族的愿景與企業(yè)的愿景結(jié)合起來，建立促進家族與企業(yè)共同發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定合理高效的角色分工，并通過激勵等方式促進下一代人才開發(fā)計劃。

向未來，卡洛克教授滿懷信心地說道，中國家族企業(yè)應(yīng)將理性與感性共融、以信心與激情為舵，把握機遇、勇迎挑戰(zhàn)，方能永續(xù)遠航。