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隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和生活品質(zhì)的提升，大健康成為我們討論的熱點(diǎn)話題，大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已然勢不可擋。縱觀全局，回顧過去新醫(yī)改艱難推進(jìn)的7年歷程，不難發(fā)現(xiàn)還有許多問題仍擺在我們面前，成為眾多企業(yè)思考及實(shí)踐的痛點(diǎn)!在此背景下，一場題為“全美第一骨科醫(yī)院論道長江—大健康產(chǎn)業(yè)布局”的活動于2015年5月17日在長江商學(xué)院北京校區(qū)舉辦。美國排名第一的骨科醫(yī)院(美國特種外科醫(yī)院，簡稱HSS)院長ToddJ.Albert教授、HSS國際部部長BrianVanVelzor先生與北京協(xié)和醫(yī)院副院長王以朋教授應(yīng)邀出席。長江商學(xué)院EMBA主任楊曉燕老師以及近百位校友參加了本次活動。

HSS國際部部長BrianVanVelzor首先發(fā)言。VanVelzor先生言簡意賅，分享了美國排名第一骨科醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)，指出HSS成功秘訣就在于把全部注意力集中在在患者身上，給患者提供最優(yōu)的治療是一切活動中心，并通過視頻向我們顯示了HSS的企業(yè)文化。之后，Albert院長和北京協(xié)和醫(yī)院的王院長就中國醫(yī)療健康轉(zhuǎn)型之路進(jìn)行了一場中美院長間的對話。作為中美頂級醫(yī)院的管理者，王院長和Albert院長在知名醫(yī)院的管理和品牌建設(shè)方面做了深層次的交流和探討。

對于醫(yī)療行業(yè)如何保持人力資源優(yōu)勢，Albert院長給出三點(diǎn)意見：第一要保障是他們的收入。豐厚的報酬不是他們的唯一要求，但確實(shí)是很重要的，正確的激勵機(jī)制是必不可少的;第二是雇傭有野心的頂尖人才。他必須要有加入世界排名第一最頂尖骨科醫(yī)院團(tuán)隊的野心，而且以此為自豪;第三點(diǎn)是對優(yōu)秀人才的尊敬和重視。這個是至關(guān)重要的，也是很多醫(yī)院管理者必須要充分理解的。優(yōu)秀的醫(yī)生并不是醫(yī)院的商品，讓他感受到自己的不可替代性，有助于提升他對醫(yī)院的忠誠度。談到國內(nèi)醫(yī)療現(xiàn)狀時，王院長指出優(yōu)質(zhì)資源的短缺是無法真正實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)與分級治療醫(yī)改的關(guān)鍵所在?！霸谖磥?，誰擁有優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源，誰就有說話的權(quán)利”，王院長擲地有聲的回答引起大家的深入思考。王院長以安貞醫(yī)院醫(yī)改試點(diǎn)為例與大家探討了社會資本跟公立醫(yī)院合作模式問題，會與大家一同關(guān)注安貞醫(yī)院的醫(yī)改成效。

在談到于中國一些私立醫(yī)院通過和高端美國醫(yī)院合作來規(guī)避資源瓶頸的話題時，Albert院長回復(fù)，合作辦醫(yī)中如何保障治療質(zhì)量是影響決策的最大因素。當(dāng)被問及HSS年收益率和收入分配，Albert院長直言不諱與大家分享HSS的“商業(yè)秘密”，“我們的銷售收入是大約10億美元，其中利潤占到3%—4%，每個季度會有所波動。我們的利潤用于醫(yī)院當(dāng)中一些資本開支還有包括研究在內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目和投資項(xiàng)目”。

最后，在熱烈的掌聲中，作為骨科領(lǐng)域頂級專家ToddJ.Albert教授向大家傳授了骨骼方面的健康知識和HSS的醫(yī)療理念。ToddJ.Albert教授還指出，他今天與大家分享的不僅僅是醫(yī)療體制的改革，更多是在傳遞一種價值觀、一種方式，如何用更低的成本來傳遞更好的醫(yī)療服務(wù)。之后，ToddJ.Albert教授就大家感興趣的問題一一進(jìn)行了解答。

各位專家深入淺出的耐心講解和與會者的積極參與為大家?guī)磉@場精彩紛呈的分享交流活動。大家通過本次活動，對大健康產(chǎn)業(yè)布局有了更深層次的了解和認(rèn)識，為大健康產(chǎn)業(yè)未來的蓬勃發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。