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24—26日，北京西北，坐標是十三陵的一個拓展基地。環(huán)繞是綿延山脈，仰望藍天，看白云飄過，頓覺天地遼闊，吐盡在鬧市里郁積胸中的濁氣。在這里，長江商學院EMBA26期新生齊聚拓展，自媒體人小刀崔作為隨隊記者，觀察體驗，紀錄兩天半的點點滴滴。

拓展中，新生分為20個小組，小組名各有新意。有的是壯志凌云型，比如“縱橫四海”;有的是緊跟熱點型，小組名稱就叫“新三板”;有的是取其吉祥，叫“六六大順”;有的是挑戰(zhàn)叫板型，叫“五指山”;有的是可愛賣萌型，叫“牛十三”。

長江為每位學員配備兩件上衣，一是天藍色的短袖襯衫，二是粉紅色的長袖襯衣。山里天氣，一早一晚，尚有涼氣浸膚。拓展教練要求全體學員統(tǒng)一著裝長袖。

我在電梯里，遇到一位新生CEO先生，他記不清教練要求穿短袖還是長袖?忐忑地向我問證。他對我說：我有十三家公司，起居會議都有董秘安排周到，來到長江，第一次要考慮的是不是穿對衣服?這種感覺就像大姑娘出嫁，既新鮮又忐忑。

我聽教練說，過去有的學員，乍不習慣住標間，平素里在商海里叱咤風云出入星級酒店。于是，私下找班主任要求自費獨自一室，理由是好多年沒有和同性一室休息了。當然，這樣的要求都會被駁回。

從一名高管，到一名學生，第一道挑戰(zhàn)的關口是改變慣有的生活方式。比如7點集合晨練。兩天，間或有三四位同學稍遲，所在小組男生罰做俯臥撐，女生做深蹲，隊長加倍罰之。

我跟隨整個拓展活動的同時，也在思考，管理學不局限于商業(yè)運作，而是滲透了生活的每一個細節(jié)，早睡早起，改變拖延，飲食得當，加強運動，這些都是自我管理的一部分。

為什么來學習?為什么來長江?本屆新生八成以上的同學是公司的一把手或副職，他們?yōu)槭裁磿壕徆ぷ鱽沓翝搶W習?24號晚，新生歡迎儀式上，長江商學院EMBA中心的負責人概括了長江的精神，八個字，四個詞：開放、包容、激情與責任。

小刀崔隨長江采訪體驗有半年多，對這四個詞有一些感觸。什么是開放?就是打開你的心，破除“我執(zhí)”的洞見，看待商業(yè)與社會。這一點知易行難，我們總是習慣在自己的舒適區(qū)徘徊不前，很難跳出小圈子看待問題。

心打開了，才能把自己放在時代的大坐標系上，才能看到世界的參差，才能看到商業(yè)的層次，也能明白公司的發(fā)展方向。

首在開放，繼之包容。我采訪過知名電商品牌韓都衣舍的CEO趙迎光先生，我的觀點是，國人并沒有足夠尊重正視國產(chǎn)的電商品牌，常以日系或歐風的標準評判主打韓國時尚的品牌。以己之陳見，率性炮轟經(jīng)濟大潮中新事物，言語愈激烈，反而越發(fā)襯出自己在時代的淺薄。

隨隊攝影師徐金老師告訴我，他跟長江攝影已經(jīng)六年，最初他?？吹絻婶W發(fā)白的企業(yè)家入學，近兩年，新生隊伍很是年輕化，有的還是85后。過去從攝影素材里挑照片，需要小小地修飾一下，以示年輕?，F(xiàn)在照片不用挑，大多是帥哥靚女，年輕陽光，眼里有激情樂觀的笑意。

這些新生幾乎代表著中國下一波經(jīng)濟浪潮的走向，他們的陣地不限于商業(yè)，也倡導著一種生活方式。

新生中有傳奇的登山家羅靜女士，她成功登上8463米的喜馬拉雅的中峰馬卡魯山巔。山高我為峰，絕不是一種驕矜，而是登頂世界的巔峰，閱盡萬千氣象，才知道過去的丘壑太小太局促。

小刀崔隨隊觀察，頗多感懷，看到這多顏指高的年輕高管，想起一句網(wǎng)絡熟語：比你優(yōu)秀的人比你還努力，你有什么資格不去奮斗?

一粒石子怎么才能浮在水面?

拓展教練問在場的三百位高管。

短暫的沉寂過后，有人說出正確的答案：速度。

教練又問：怎么才能做到速度?

答案各不相同，或是伺機而動，或是果斷執(zhí)行，或是有競賽精神。

我在人群中聽到一位女生說：耐心與細心。你的心安定了，才能穩(wěn);穩(wěn)了，才能有速度。

全場為之鼓掌。

在“心隨鼓動”的項目中，第一組獲得了點球300個好成績。大家雀躍不已，蹦蹦跳跳像個孩子。新生有位高爾夫愛好者，他分享打出好成績必須聚焦當下，把精氣神全部沉浸在擊球的那一瞬間，你會打出超出想象的能力。最好的競技狀態(tài)是忘我，是忘掉比分，聚精會神把當下事做好。

最好的拓展項目，不是魔鬼訓練，不是體能挑戰(zhàn)，而是以游戲的方式，觸達心靈，喚醒每個人的思考。

這次拓展，我印象深刻的不是高空跨步斷橋的驚險，而是一個叫“一絲不茍”的項目。兩棵樹之間一張網(wǎng)，一組學員持軟繩穿網(wǎng)孔而過，比的是，繩子鉆過的孔眼多少。比賽過程中，繩子不能觸網(wǎng)，與賽的同學身體和衣服也不能，考驗的是團隊整體協(xié)作能力。

這個項目，我跟了五個小組，對比不同。發(fā)現(xiàn)一個有趣的結果，但凡賽前，有各種奇思妙想者，比賽成績反而不好。那些吃準一個想法，穩(wěn)妥執(zhí)行的往往勝出。

這些小組，都是商業(yè)精英，多是意見領袖。如何穿繩子，同學們?nèi)绾味ㄎ?，采取誰的意見為準，誰來服眾?大家為了這個甚或掙個耳紅面赤，當背景噪音太多，就會失去了做事的初心。賽前，一個小組少則三五個比賽方案，多則每個同學各執(zhí)己見。在有限的時間內(nèi)，無法判定哪個是最佳方案，但是可以定論的是，每個方案都有一套邏輯。

賽后，同學們席地而坐，反思剛才，有更好的方案嗎，繩子的余量怎么達到最佳?你在這個團隊的定位正確嗎?

許多同學的臉龐展露頓悟的喜悅，兼有一些懊悔。

教練說：繁體的“聽”字，也是左右結構，右上端是半個“德”字，右下端是“心”字，左下手還有一個“王”?？神雎犝卟攀峭跽?，怎么聽，用心聆聽。如果一個人心是躁的，不明大勢，不辨方向，再快的速度，只會加快失敗。

有一個小組，大概是總裁扎堆，賽前多有妙論，但成績不佳。當這些總裁紛紛表達自己想法，仿佛《易經(jīng)》的乾卦再現(xiàn)。

乾卦的爻辭是：見群龍無首，吉。

一群優(yōu)秀的人，怎么做到勁往一起使?答案是，放下我執(zhí)，把自己的杯子清空，才能斟下別人的意見。

在商海的險灘上，在生意的戰(zhàn)場上，這些領導者不欠缺高空跨步斷橋的勇氣，但往往忘了去耐心聆聽。

聊聊我在這次拓展中遇到的三位有趣有料的人。

你聽說過瓷娃娃嗎?

醫(yī)學上這些朋友患有成骨不全癥，俗稱“瓷娃娃”。嚴重者，一個月折骨碎骨數(shù)次。王奕鷗是瓷娃娃罕見病關愛中心的負責人，她也是成骨不全癥患者，癥狀稍輕，從小到大骨折過六次，所以她上學無礙，來到長江學習全場參加拓展。

王奕歐提到她的鄰居是一位“漸凍人”的病友，春天的時候，還能扶著樓梯出門活動，而今病重只能臥床，奕歐去看望他，目睹一位朋友的生命之花滿滿凋零，那種無力的絕望撼動人心。奕歐說，瓷娃娃是罕見病，但不是致命疾病，只要適當雙麟酸鹽類藥物增加骨密度，就可以接近正常生活狀態(tài)。人生十之八九不如意，但要惜福，常想一二。

在拓展的間隙，遇到樂逗游戲董事長陳湘宇。《水果忍者》、《憤怒的小鳥》這些風靡中國的游戲都由樂逗代理引進中國。我問他未來的移動商業(yè)大勢?陳湘宇認為是四分天下，金融、電商、廣告與游戲。未來，金融的比重可能越來大，中國也會迎來一個全民動漫泛娛樂的時代。坦言之，中國的游戲制作水平依然輸于日韓，遜色歐美。當下，IP熱只是游戲市場的初期爭奪的熱點。比如拍電影，IP就像一個明星，一個賣點，但電影好不好，不是明星出演就萬事大吉了，需要好的素材，好的劇情。

在眾多新生中，我看到一位步履矯健有禪者范的同學，從背影看，馬上聯(lián)想起網(wǎng)絡江湖中久不現(xiàn)其身影的許朝軍。果然是他。小刀崔過去是Chinaren的重度用戶，而許朝軍就是當年Chinaren的元老級人物，后來創(chuàng)立點點網(wǎng)與啪啪。許是農(nóng)家子弟，16歲考入清華大學計算機，是國內(nèi)第一批程序員，他的同窗包括今天搜狗的總裁王小川。

十幾年間，許朝軍輾轉(zhuǎn)在搜狐、人人、校內(nèi)網(wǎng)擔任要職，是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟崛起的見證人之一。三十歲之后，許做到了財務自由，但很快發(fā)現(xiàn)出入星級酒店，有助理司機的日子不過如此，他要重新找到創(chuàng)業(yè)的熱情。近年來，許朝軍沉潛閱讀，開始修禪。他從《喬布斯傳》中看到，喬布斯一生在禪坐，蘋果的極簡哲學也來源于此。許朝軍感悟，美國是一個橢圓結構，產(chǎn)品經(jīng)理做一個自己喜歡的東西，也許就是大眾喜歡的;但在中國，是一個類似金字塔的結構，自己喜歡的未必是大眾喜歡的?，F(xiàn)在中國的中心城市興起Uber熱，但Uber出行還限于精英階層，離普及還有很長的距離。