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當此股市大動蕩的關(guān)口，政府憂心，國人驚心，陳龍教授果斷發(fā)聲，他回顧股票歷史，以詳實的數(shù)據(jù)論證中國股市不是“政策市”，這次股市動蕩與謠傳“外國做空中國”的陰謀論更無關(guān)系，中國股市和世界證券市場一樣，有基本的規(guī)律可循，而且“越是漲跌幅度大，越容易預(yù)測股市走向”。面對長江自家人，陳龍親授錦囊妙計，與各位企業(yè)家交流多年面壁思考的獨家研究成果，訴說他本人是如何在大盤狂跌之前清倉，保留戰(zhàn)果，避過“股災(zāi)”。

陳龍教授對中國股市持樂觀態(tài)度，“中國股市即便再跌30%，仍然是今年世界上表現(xiàn)最好的股市之一。股市的漲跌是常態(tài)，不要把股市的起伏，與愛國情懷硬扯在一起。救市有兩個基本出發(fā)點：第一，避免金融機構(gòu)倒閉，防止金融體系危機;第二，股市大幅度下跌，挫傷消費者熱情，給企業(yè)帶來沖擊，導(dǎo)致經(jīng)濟衰退。政府運用寬松的政策給市場注入信心?！钡?，救市是一把雙刃劍，救之不當，也面臨著風(fēng)險與不確定性，“干預(yù)市場是要付出代價的，在一個牛市里救市，所做的事情更需要謹慎思考”。

陳龍教授判斷，類似今年年中的股市動蕩還會重現(xiàn)。第一，中國金融是一個痛點很大的行業(yè)，金融體系的改革更加迫切。第二，歷史上所有的金融危機與泡沫與杠桿的結(jié)合有關(guān)，對于這種結(jié)合要有警惕和預(yù)判，“不要輕言一個新時代來了”;第三，政府應(yīng)反思靠牛市拉動經(jīng)濟的邏輯。這次下跌看似和融資、融券相關(guān)，但核心原因是價值高估，沒有基本面支持。

對于股民來說，第一點需要記住的是政策和市場相關(guān)，但不一定是因果關(guān)系。在過去20多年中，政府曾經(jīng)多次試圖拉動股市，效果并不明顯?！澳憧梢詥枂栕约簩φ吆秃暧^的分析幫你賺了多少錢，資本市場有其內(nèi)生的規(guī)律，政策市這個說法是否準確，值得商榷”。

現(xiàn)在看來，“救市”初見效果，機構(gòu)做空已被限制，消弭了潛在的金融危機。“牛市的成果暫時被保住了。所謂保住，意思是跌勢應(yīng)該可以止住。至于后面的牛市，我看不見”。

股市的上漲來自于三個可能點：基本面好，預(yù)期好，相信別人會買。現(xiàn)在基本面很難看，預(yù)期和擊鼓傳花的心態(tài)被這次下跌大大動搖了。即便再次上漲，也會搖擺不定。創(chuàng)業(yè)板和小盤股過去漲得太快，泡沫還沒有除盡，風(fēng)險依然較大，將來可能會波及主板?！百Y本市場是人性的展示和挑戰(zhàn)。在一個波動性很大的市場，不要輕易抄底。人性才是你最大的敵人”。

陳龍教授提醒各位校友，企業(yè)領(lǐng)袖不要只盯著利潤二字，在低頭趕路的同時，要看看身處一個什么時代，在歷史與時代的坐標系上找到自己，仰望星空，洞見未來。

長江人親切地稱呼陳龍先生為“龍教授”。當天在現(xiàn)場聽課的兩百同學(xué)都是他的鐵桿“龍粉”。在互動環(huán)節(jié)，當被問及“怎么平衡老師與管理者的關(guān)系?”龍教授動情地回答：他在長江商學(xué)院度過人生中美妙的四年。長江的同學(xué)們幾乎覆蓋全國各地的企業(yè)精英，甚至包括海外的華裔與外國創(chuàng)業(yè)者代表，實干、開拓、擔(dān)當、責(zé)任是長江人的關(guān)鍵詞，龍教授從一大批同學(xué)身上真切地感受了中國經(jīng)濟的蓬勃活力。

龍教授進入長江后，開講總裁班，傳道DBA，負責(zé)校友事務(wù)，且筆耕不輟，在權(quán)威財經(jīng)雜志開設(shè)專欄文章?！拔曳浅釔劢虒W(xué)，一直立志做一名好老師、好教授，這是一個非常好的行業(yè)。另外，我也覺得，一個人要不斷突破自己的邊界，在關(guān)鍵的時候要沖上去、頂上去。我講了這么多金融課，怕自己只是紙上談兵，也在找練兵的平臺。

螞蟻金服對我來說，是一個不一樣的機會。這樣的企業(yè)，這樣的平臺是很少的。這件事很有意義，螞蟻金服不僅僅是一家企業(yè)，可以推動整個金融行業(yè)的改變。我是2014年11月初進入螞蟻金服，大半年的時間，在企業(yè)學(xué)到了許多。其實，在企業(yè)里與在長江教學(xué)，核心的東西沒有變，學(xué)者也好，管理者也好，要的都是一個對真相的判斷力。兩者的區(qū)別是，學(xué)者是一家之言，自成體系就好。在企業(yè)對你的要求更高，不僅僅作參謀，你是為一家世界級的企業(yè)做戰(zhàn)略，在重大事情面前，你要做出正確的判斷。如果判斷錯了，就像打仗，成本是非常高的?！?/span>

最近，支付寶更新9.0版本。支付寶花了8年時間從一個工具變成一個應(yīng)用，又用了2年從一個應(yīng)用變成一個支付平臺。龍教授叩問：“在當下連接一切、有信任感的連接社會里面，是否完全去中介化、去中心化?如果這個中心去掉以后，怎么去重新連接?我們認為是有的，而且是新一代的商業(yè)精神?！?/span>

支付寶以金融為底層，連接資金兩端，它是有實名的，跟你做錢交易的人，以這個為基礎(chǔ)，可以有消費、有溝通、有社交，這是新版支付寶的定位：一個有信任感的生活平臺。換句話說，也叫場景金融，以支付寶實名制底層連接起來的平臺。

這次，支付寶的變身也畫出了場景化金融的輪廓：過去在傳統(tǒng)的金融領(lǐng)域，金融與消費生活、關(guān)系鏈相對獨立;未來的互聯(lián)網(wǎng)金融，金融與消費生活、關(guān)系鏈相互融合;金融更加碎片化、高頻化。

近期，螞蟻金服對外宣布已完成A輪融資，引入包括全國社?；?、國開金融、國內(nèi)大型保險公司等在內(nèi)的8家戰(zhàn)略投資者。按照融資額以及占股比例倒推計算，螞蟻金服當前市場估值已經(jīng)超過450億美元。

“我在螞蟻金服做三樣?xùn)|西：第一，對互聯(lián)網(wǎng)精神與產(chǎn)品的理解;第二，對金融趨勢的掌控;第三，對戰(zhàn)略學(xué)的認知，怎么打仗，怎么控制節(jié)奏。金融學(xué)是我的本行，互聯(lián)網(wǎng)與戰(zhàn)略在過去相對比較弱，也是我最近學(xué)習(xí)的重點。馬云過去也是老師，現(xiàn)在是管理者，兩者是互通的。我是長江的老師，也以長江人的標準要求自己，我樂于把企業(yè)里工作的經(jīng)驗、思考與各位同學(xué)分享，豐富長江的課堂。”