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百老匯戲劇是美國的，更是世界的。作為紐約市文化產業(yè)中的支柱之一，它的表演形式融舞蹈、音樂、戲劇于一體，具有很強的觀賞性和娛樂性，是每一個紐約訪客不可或缺的節(jié)目。百老匯戲劇產業(yè)的核心從業(yè)人員并不算多，主要包括募集資金的投資人、負責市場宣傳的運營方以及扮演舞臺角色的演員等，而作為法律顧問的布朗先生看似置身事外，卻能夠比其他任何業(yè)內人士更加全面地看待整個戲劇行業(yè)。

日益繁榮的產業(yè)：高利潤

百老匯是利潤高昂的行業(yè)，以朱莉·莫泰的《獅子王》為例，該部作品早在兩年前的全球收入就已高達62億美元，這62億美元還不包括其它的收入渠道，例如周邊產品和CD銷售。它在全球累積票房收入遠超史上電影票房第一的《阿凡達》以及《泰坦尼克號》，這其中《阿凡達》的總收入也不過28億美元。

此外，這樣一個勢頭良好的行業(yè)也在無形中創(chuàng)造了大量就業(yè)機會，包括：詞/曲/書的作者、演員、廣告商、經(jīng)紀人、紀念品販賣商、餐飲從業(yè)者、劇場工作人員甚至照顧小孩的保姆的工作機會，也間接拉動了出租車、賓館、航空等行業(yè)的發(fā)展。

票房決定命運：高風險

盡管對于百老匯戲劇投資的回報很可能是豐厚的，但也不能排除失敗的風險。百老匯戲劇作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，稅收方面的減免政策全無，政府或其他組織的贊助也微乎其微，因而票房收入成為抵消各項運營成本的唯一因素。換句話說，成與敗，全在票房收入。

譬如被稱為“史上最不賣座百老匯劇目”的《魔女嘉莉》，又如改編自兒童文學作品的《蘇式狂想曲》，失敗了便再難有機會重新來過。因此上演前的市場調研就顯得尤為重要，諸如“觀眾喜歡什么類型的劇”、“什么季節(jié)適合演出這類劇”的問題往往會在調研中找到答案。當然，市場調研的結果也可能是不準確的，制片人的商業(yè)頭腦和個人品味亦居于舉足輕重的地位。

百老匯走向中國：機遇與挑戰(zhàn)

如今，百老匯劇目陸續(xù)被搬上中國舞臺，經(jīng)典的歌曲、動人心弦的故事、讓人眼前一亮的舞臺表演及舞美設計，這一切因素促成了百老匯戲劇在中國的走紅。除了直接進口的英文原版《劇院魅影》、《芝加哥》等，更有翻譯為普通話版的《媽媽咪呀》、《貓》，它們在多個城市的巡演中均是一票難求。

這些劇目在中國取得的巨大成功可喜可賀，然而對于投資人而言卻不能掉以輕心，新引進的每一部戲依然是一局定輸贏的“賭博”。這些植根于西方土壤的劇目，內容非常符合本土觀眾的口味，可是搬到中國情況會不會有所變化？能否在中國市場找到合適的合作伙伴？進口模式的音樂劇對于觀眾而言會不會有語言障礙，翻譯的作品又會不會損失原來的韻味？

海內外投資人或多或少因這些問題而困惑，但直覺和事實告訴他們，百老匯音樂劇在中國具有良好的市場潛力。他們從未收起自己對百老匯的癡迷，而是滿懷信心地期待著融合中美兩國文化的音樂劇能夠源源不斷地在舞臺呈現(xiàn)。