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EMBA活動 | 28期1班企業(yè)訪首站,走進梅花集團:“長江人家,情濃梅花”

長江商學院
2016-12-07 00:00 瀏覽量: 3694
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2016-12-0711月30日下午,天公作美,暖陽高照,長江商學院EMBA28期1班的同學們共赴位于京津之畔的廊坊,歡聚梅花集團,參加以“長江企業(yè)訪,?情似江水長”為主題的企業(yè)走訪活動。作為1班的第...

1130日下午,天公作美,暖陽高照,長江商學院EMBA281班的同學們共赴位于京津之畔的廊坊,歡聚梅花集團,參加以“長江企業(yè)訪,?情似江水長”為主題的企業(yè)走訪活動。

作為1班的第1次企業(yè)走訪,本次活動由來自梅花集團的王愛玲同學發(fā)起承辦,并得到班主任和班委的大力支持,有40多名同學參加,兄弟班的同學也前來助陣。大家圍繞梅花集團當前遇到的困惑各抒己見,論道解惑,探討新知,觀點精到深刻,發(fā)言極具價值,生動詮釋了長江“取勢、明道、優(yōu)術”的辦學理念,令梅花和在場同學深受啟示。

梅花集團從生產(chǎn)味精起家,于2010年在上海證券交易所上市。短短十余年,快*長為一家世界領先的多品類氨基酸制造企業(yè),可謂中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀代表。近年來,隨著企業(yè)發(fā)展進入瓶頸期,加之國內國際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入新階段,快速興起的金融、互聯(lián)網(wǎng)力量大舉向制造業(yè)蔓延,外部環(huán)境日新月異。在這樣一個面臨新常態(tài)、新機遇、新挑戰(zhàn)的當下,大家一起來探討類如梅花的企業(yè)將何去何從,勢必具有一定的標本價值,這也是28期1班的同學們選擇將梅花作為企業(yè)訪首站的主要原因。

值得一提的是,長江和梅花之間的緣分由來已久,情已流深,梅花集團總經(jīng)理王愛軍女士(長江EMBA11期)和常務副總何君先生(長江EMBA17期)均先后就讀長江,王愛軍更是2007屆的老師姐,此次見到多年前的恩師和眾多師弟師妹來訪梅花,寒暄、招待自然格外親切。這次活動之所以主打一個“情”字,也正是因為長江與梅花的這份情緣已足足流淌有10年。

同學們先是參觀了梅花總部園區(qū)和展廳,實地了解梅花的歷史沿革、產(chǎn)業(yè)布局、特色及優(yōu)勢、產(chǎn)品及應用、發(fā)展戰(zhàn)略等情況,零距離感知梅花脈搏,梅花的師姐王愛軍和師哥何君全程陪伴,與同學們邊走邊聊,非常熱乎。

參觀結束后,進入本次走訪的主環(huán)節(jié):參加主題為“踏雪尋梅·匠心筑夢——大資本時代梅花集團轉型升級之道”的先鋒論壇,先是由梅花的師哥何君介紹梅花的經(jīng)營現(xiàn)狀、稟賦和優(yōu)勢,并拋出當下遭遇的困惑點,再請6名分別來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、金融、互聯(lián)網(wǎng)的同學代表上臺坐而論道,給出自己的思考和建議,頗似“私董會”的性質,其他同學也按捺不住,紛紛上臺論劍,縱論之間頗顯長江之風。

1班班委黃健親自擔綱論壇主持,王耀民、張樹林、張強、羅四新、湯政、付廣華6名同學作為第一批上場分享嘉賓,圍繞企業(yè)轉型升級的三類主要模式——整合、競合、融合——為梅花支招獻策。

王耀民同學提示梅花要注意單一原料的風險以及要重視戰(zhàn)略戰(zhàn)術的平衡,確立未來的業(yè)務成長點,建議多關注發(fā)達國家之外的新興市場。市場容量也不是靜態(tài)概念,要主動去創(chuàng)造擴容,關注內、外價值鏈,左手產(chǎn)品,右手營銷,獲取更高利潤。

張樹林同學建言梅花在用內生力量繼續(xù)精耕細作的同時,還要善于利用“上市企業(yè)”這一金融平臺,借助很多新的金融運作模式進行上下游并購,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展。

張強同學作為互聯(lián)網(wǎng)資深人士,闡述了互聯(lián)網(wǎng)思維的本質,互聯(lián)網(wǎng)只是在大趨勢中找到并解決主要矛盾點、實現(xiàn)便利生活的一種工具。他認為看準風口、視人為核心資產(chǎn)、實現(xiàn)過程可控是企業(yè)發(fā)展的關鍵。

羅四同學經(jīng)過對梅花的行業(yè)特點、國內和國際同行對比分析,認為梅花所處行業(yè)很成熟,已進入整合階段,未來應在產(chǎn)業(yè)端向高附加值產(chǎn)品發(fā)展,成本端向低成本國家轉移,資本端在PE較高時做收購融資,戰(zhàn)略執(zhí)行要堅決,抓住時間窗口期。

湯政同學表示競合、整合都不適合梅花,代價高空間小,唯有融合才是可取之道,會拓寬新的發(fā)展空間。

付廣華同學贊成梅花走融合之路,拓寬發(fā)展領域,融合方向要圍繞主導產(chǎn)品細分市場進行提升,發(fā)展高技術產(chǎn)品、相關行業(yè)比較可取。轉型不是轉行,不可脫離主業(yè)基礎。

景建周大哥覺得梅花是有工藝主導的企業(yè),未來轉型是要立足于提升工藝路線和發(fā)展衍生品,以及公司的價值管理。轉型升級無外乎更有效率、更符合客戶需求、通過恰當?shù)牟①彶呗院唾Y產(chǎn)配置使企業(yè)價值更高這三種選擇。

來自3班的學委覃韋杰分享說,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的焦慮感日益加劇,看不懂新的商業(yè)規(guī)則,此時梅花要保持清醒,回到一個大原點去理解未來的使命,確保大戰(zhàn)略清晰,大家就會從各自擅長的領域予以針對性支持。

隨后,在精心準備的“一品梅花美饌·膳待長江人家”的藝術晚宴上,梅花師姐王愛軍向師弟師妹們表露了自己多年尋道長江的心跡,那就是“一臉迷茫去,信心滿滿歸”;唐老師見證了就讀長江之后的王愛軍這幾年里發(fā)生的巨變;班主任王婧老師為梅花此行所洋溢的濃濃一家親的氛圍所感動;班長代表全體同學將一件產(chǎn)自28期苗峰同學的大宋官窯瓷器“貔貅”敬贈梅花,情意滿滿。

走訪梅花不虛此行,企業(yè)走訪永不斷檔

相信此次走訪梅花的同學都有一個共同的感受,那就是此次活動主題所說的:“長江企業(yè)訪,情似江水長?!?/span>

281班的全體同學們,就讓我們走訪活動一浪接一浪,繼續(xù)為夢想“接浪”,讓情更比江水長!

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