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時光荏苒，轉眼長江商學院創(chuàng)辦已15周年。借著《長江老友記》的錄制機會，我們有幸聽到閻愛民教授與滕斌圣教授共話長江往事，憶往昔艱難百戰(zhàn)的“創(chuàng)業(yè)”歲月。百戰(zhàn)歸來，再次從心出發(fā)；面向未來，更加堅定了使命。

請欣賞《長江老友記》第1集

2017年8月下旬，長江商學院EMBA二期學員齊聚長白山，閻教授主持，四十多位學員，其中不乏震爍商業(yè)江湖的大佬，自畢業(yè)后，大家首次相聚，有的學員已經從公司掛冠而去，那些創(chuàng)業(yè)傳奇是后輩屢屢提及的傳說。大家把酒言歡，提及與長江的機緣，蠻有感觸。

▲李嘉誠先生與早年的長江商學院教授們合影

欲往哪里去，須知哪里來。閻教授的手機存著一張照片，攝于2002年，長江創(chuàng)辦伊始，群賢畢至，一時多少豪杰，中間簇擁著面露微笑篤定站立的李嘉誠先生。閻教授經常點出照片，讓學生們一一辨認，學生辨認不出當年的老師，即使閻教授本人，回首昔日身影，也覺得幾分陌生。今年，長江已走過十五年。十五歲，是一個追風少年的年齡。閻教授感慨地說，老師這個行當，學生一茬茬照舊年輕，可是老師卻漸生華發(fā)，打開記憶的門，他還記得與長江結緣的情景。

1993年，閻愛民在賓州州大博士畢業(yè)。其博士論文獲當年的美國管理學學會(AcademyofManagement)國際管理年度最佳論文獎。頒獎儀式上，得識當年一青年才俊曾鳴，此時正在伊立諾伊大學攻讀博士。兩人研究興趣一致，精誠合作，聯(lián)袂投稿，刊發(fā)了有份量的論文。兩位東方面孔的年輕人，在歐美商學院的學術界嶄露頭角。之后，曾鳴赴世界院校，歐洲商學院(INSEAD)教書，2002年回國，是長江商學院的創(chuàng)始教授。

彼時，閻愛民在波士頓大學商學院創(chuàng)辦“國際MBA”項目，頻在中日韓三國游學。2002年，恰逢學術休假，應項兵博士力邀來到長江。

那天，閻愛民走進東方廣場，來到長江商學院的教室，此行，他已簽下合同，從美國飛回，來中國做訪問教授，本以為開門即是一次熱烈的納新茶會，敲了門，他愣住了，地上是水泥面，纜線縱橫，木工桌子立在眼前，兩個凳子斜放，灰塵飛舞。

空曠的教室，唯有一名前臺女生，閻教授說明來意，吹吹凳子的灰，啟動電腦，泰然在纜線和刺耳電鉆的聲音中工作。前臺納悶地瞅著這位從美國歸來的教授，中午稍歇，下午，閻愛民繼續(xù)拎著電腦，與裝修工人一起開工，前臺女生攔住了他，說您在鄰近的君悅酒店公寓即可，有事我們會叫您。

閻愛民捏捏兜里的合同，看看一片狼藉的辦公室，忐忑。還好，等到月底，當月工資履約打過來了。

▲《長江老友記》錄制現(xiàn)場

項兵博士是長江的創(chuàng)辦院長，他原是北大光華EMBA的負責人。閻愛民眼中的項院長，不是常規(guī)意義的學者形象，更不是循規(guī)蹈矩研究理論的學究，“但他是一個尋夢的人，總想去追求，總想往高處走，他的本質是一個創(chuàng)業(yè)者，他干的活兒相當于做企業(yè)開公司的事情”。

2005年下半年，滕斌圣來到長江。當時，長江的教授不到十人，員工三四十，教室也僅兩間，寄身一所寫字樓里，“感覺不是一所傳統(tǒng)大學的樣子，但當我看到這些教授的名字，每一個都是所在領域的權威，都是大家熟悉的牛人，他們都愿意放棄美國終身教職加入長江，那么這個學校一定有其非常獨到的地方”。

滕教授第一次為EMBA5期班授課，瞅一眼學生的花名冊，暗暗吃驚，學生中竟有復星創(chuàng)始人之一梁信軍先生，即使在美國哈佛、斯坦福這樣頂尖商學院，也不可能吸納梁信軍這樣級別企業(yè)家來上學?！拔矣X得這樣一所學校，既能匯集最優(yōu)秀的華人教授，又能聚集中國最卓越的企業(yè)家，兩者產生的化學反應是難以想象的”。

閻愛民說，院長和我們是一路人。海外歸來這些教授，在歐美已有建樹，該成就的事情都已遂愿，回來后大家攥著一股勁兒，這次我終于為了自己的家，不能說自己的國家，也許不是每個人都有那樣濃郁的家國情懷，但是起碼這次是回到了中國、給中國干點事兒，給中國人干點事兒。

既然是共同創(chuàng)業(yè)，必須是合伙人機制，每個人可以有權利決定誰是我的伙伴。德國哲學家雅斯貝爾斯說，教育的本質是喚醒，一棵樹搖動一棵樹，一朵云推動一朵云。從這個意義上，長江的教授在尋找同樣價值觀的同伴，尋找一起奔向遠方的同路人。

長江的管理奧秘是教授治學。但凡進入任何一個教授，必須通過現(xiàn)有教授三分之二以上的投票數。且不論三分之二的高票數，單單讓現(xiàn)有教授們?yōu)樾氯肼毜睦蠋熗镀边@一項，長江即是中國的唯一。

2002年，閻愛民入長江做訪問教授，并擔任波士頓大學的全職教授，2014年，他辭去在美的終身教職，回國匯流長江。此時，閻教授已在長江逾十載，但是依照慣例，投票選英才。

投票入職，這在西方很普遍，但在中國是例外。閻愛民是長江商學院的創(chuàng)辦教授，正式入職，同樣面對同仁的投票，閻教授覺得自己多年教學用心，人品靠譜，但到了這一關口，心中難免些許緊張，因為投票過程不記名，無法預知結果。最終，閻教授全票通過。

世人好奇，長江教授納新是何情景？什么樣的教授才能通過高票？好比一座水壩，三分之二的票數，是一個很高的門檻。

1987年，閻愛民到美國讀博士，那時，在商學院讀博士是個小圈子，同道之間都有耳聞，戰(zhàn)略學、人力資源、組織行為學的教授也屈指可數。到了九十年代，恰逢華人出國熱，類似的博士和教授漸漸多了。

▲閻愛民教授

當初，閻愛民回國執(zhí)教長江，最大的挑戰(zhàn)是，第一次用中文教授國內的頂尖的企業(yè)家。早期的開學典禮，首期班神州數碼的CEO林楊登臺演講，“我們這些企業(yè)家摸爬滾打多少年，自認有一定的管理經驗，我們也遇到不少中國的教授，但是，能給我們啟示，我們打心眼里認可的非常少”。在場的閻愛民，心中撼動，教學的自信心第一次遭遇挑戰(zhàn)。

長江教授圈有句戲言：不被轟下臺的教授就是好教授。2005年，曾鳴教授家有變故，急尋在長江做訪問學者的滕斌圣代課，學生群體是微軟的客戶。

曾鳴：兩天的課，我只能上一天，第二天能不能救場？

滕斌圣：我一點都沒準備，中文的PPT資料也沒有，把你的PPT給我用吧。

曾鳴搖頭：每個人的授課內容不一樣，我的資料給你，你一來不熟悉，二來也不能發(fā)揮你的特點。

第二天走馬換將，年輕的滕教授加急趕了二十頁的PPT，代班曾鳴，后來曾鳴贊嘆，“已經很好了，在長江的講臺上，不被學生哄下臺，都是好教授”。

▲滕斌圣教授

2005年，滕斌圣教授正式加盟長江時，他深切“領教”了長江的高標準：學院要求他發(fā)出10封以上信件，分別寄送給自己研究領域內的一流學者，請他們評估自己的學術成就，獲得60%以上的支持率后，進入長江教授投票的環(huán)節(jié)，必須贏得三分之二以上投票，才可獲準加盟長江?！罢麄€程序走了將近半年，比美國的多數學校都要嚴?！?/span>

長江歡迎的是，年輕的老教授或者老一點的新教授。比如說離開中國，讀博士四到六年，畢業(yè)后，一無企業(yè)的經歷，二則時間全部放在學校里，與中與西沒有深刻的認知，這樣的博士上講臺，長江的同學不買賬。

畢業(yè)后，有過幾年的教學歷練，兼有研究心得，此時回國，已不是菜鳥博士，滿腔熱忱，恰可在長江的講臺一展襟懷，此之謂年輕一點的老教授，教授金融學的陳龍教授即是這樣的少壯派；另有出道多年，身懷獨門絕藝者，也歡迎來到長江教書育人，此之謂老一點的新教授。

理想的納新是學貫中西有開闊的國際視野，又諳熟中國企業(yè)的“四通”教授（"通國際、通中國、通理論、通實踐"）。這些教授在學術層面都是牛人，可是能不能與中國企業(yè)銜接？而后者不是朝夕之功，須回國后在教學實踐中漸悟。好比，長江商學院依照游泳運動員的標準招人，這些新教授來到商學院后，卻又站在馬拉松的賽道，聞哨沖刺。從游泳到長跑，跨度很大，但同樣需要很好的體力與耐力，其中的路數，聰明人一點也破。

兩屆體操冠軍李小雙是長江校友，閻教授與之打高爾夫，小雙是初學者，隨意一揮桿，打出了240、250，高爾夫與體操也有共通性?！墩撜Z》中說：君子不器。有種解讀是，卓越的教授，取勢明道，融會貫通，不僅僅是某個領域的專家。

長江內部也有討論，標準設的這么高，是不是嚇退了很多潛在的有意愿的教授？

滕斌圣有個形象的比喻：鮭魚洄游。鮭魚出生于淡水，成長于大海，到了產卵期，又不懼跋涉，洄游淡水湖泊，飛躍瀑布大壩巖石種種障礙，直溯水源上流。同樣，一位教師只要足夠優(yōu)秀、聰明、又足夠努力，就可以贏得三分之二的高票，驅舟破浪劃槳擊流于長江。

今年三月份，長江教授廖建文出任京東集團首席戰(zhàn)略官，人事變動，一時是財經頭條新聞。至今，已有三位長江的知名教授輔佐互聯(lián)網巨頭公司，無一例外地擔任首席戰(zhàn)略官，2006年，曾鳴去阿里擔任首席戰(zhàn)略官；2014年，陳龍到螞蟻金服擔任首席戰(zhàn)略官。中國兩家互聯(lián)網巨頭公司，阿里與京東，添了長江的蔚藍色。

商學院的教授從教室沖到商業(yè)*，為中國特色。在美國，讀了博士，即是邁進了學術的門檻，怎么著也要搏出一個終身教職。美國的現(xiàn)實是，九成以上的學者留在大學司職，倘若到企業(yè)任職，等于廢掉了自己的終身教職與學術生涯，與教與商，兩者不能兼得。即使有離開大學的寥寥數人，也只是做咨詢公司，罕見有空降到企業(yè)者。

“中美的經濟環(huán)境不同，對中國商學院而言，接地氣是一個非常重要的原則。教授在企業(yè)的經歷，不是負債，而是資本”。閻教授說，“長江的教授能夠直接影響中國經濟，長江人覺得光榮”。

其實，選擇本身已經說明了問題。來長江的教授都是學術牛人，從海外歸來，圖的是學術報國。

滕斌圣說，來長江的這些中國教授，第一學術一定是很牛的，在自己的行業(yè)內是最頂尖的。第二，他之所以愿意回到中國來，即是希望和中國的實踐有某種結合，最牛的人集結在長江的平臺上，和企業(yè)融合幾年之后，必然產生了很多管理上的真知灼見，學術殿堂的人沖到管理*，將推動中國企業(yè)的成長。“長江的獨特在于，第一，我們首先是從現(xiàn)實中拿來最契合實際、企業(yè)家最關注的問題來研究，不是純象牙塔的研究方式；第二，我們又引來西方最嚴謹的治學方式，這樣既有問題的現(xiàn)實性和重要性，又有方法論的嚴謹性和操作性，兩者結合，往往誕生原創(chuàng)性的管理思想，為學術界認可，更為企業(yè)界歡迎”。

互聯(lián)網經濟中，最有價值的是人。過去二十年，中國互聯(lián)網一路高歌猛進。長江的教授擅長在未來趨勢中制定戰(zhàn)略，他們協(xié)助馬云、劉強東梳理天馬行空的思想，最終形成一個體系，然后具體執(zhí)行，推動中國經濟。有輿論云，當前的中國，商學院教授轉戰(zhàn)企業(yè)已是潮流，閻愛民教授否認了這一點，“三個人也很難說是一個現(xiàn)象，只是階段性的選擇”。

2005年，滕斌圣加入長江，第一次參加教授會，會后，項院長邀請長江才俊一道打高爾夫，會上一半教授響應。滕教授馬上意識到，應該參與這項運動中，全方位參與教學環(huán)境。

在美國，滕教授從不打球，同事也不乏高爾夫愛好者，但他從沒有想過與同事打球散心，在美國的環(huán)境里，中國出身的學者，好似一盆盆栽，承接陽光雨露，花開也燦然，但是根脈始終沒有扎到中國的土壤里。

2017，長江商學院適逢十五周年校慶，過去的15年，長江商學院就像一個火車頭，一路狂飆猛進。關于過去，滕教授的關鍵詞是速度與激情，“長江應該是中國商學院的高鐵，憧憬未來，高鐵是不夠的，未來我們應該起飛，從高鐵到飛機，引入新的維度”。

長江的未來是什么？未來五年，一位追風少年面臨成年的重要課題，面對大國崛起，一帶一路，科技創(chuàng)新、社會創(chuàng)新、儒家商業(yè)圈等，長江的未來五年旨在與國家大勢相結合。

關于未來，閻教授的關鍵詞是內功與心態(tài)，“打球的人都知道，過去的十五年，我們干事的姿勢是前傾的，哪里有機會，就往哪里掄球桿，現(xiàn)在有一定影響力了，底盤站穩(wěn)了，流程有了，規(guī)矩有了，重要的是心態(tài)。以打球比作企業(yè)，項院長的話是憋得住，就是尊重工匠精神，心態(tài)放穩(wěn)，分解目標，一板一眼地去做”。

長江人不端著，項兵博士就是一位走出書齋看世界的教授。院長常說，當你是一位成功人士，倍感四十以后交友難，一路奔跑，過去的朋友不能并肩，生意場上的往來，彼此又多有戒心，點到即可，無法推心置腹。在公司，你是創(chuàng)始人、董事長或者是高管，帶著面具生活，做老大就要有做老大的樣，面具戴久了，旋成硬殼，初心與本色蜷縮其內。你需要一個平臺，痛痛快快摘下面具，各自忘記董事長總經理等等頭銜，直呼其名，坦誠相見，忘卻利益，各訴衷腸。

2017春節(jié)時，長江商學院EMBA在微信朋友圈投放廣告，其核心就是孤獨：“你高處不勝寒，你一個人在奮斗拼搏，你能不能找到和你一起往前走的人？”這個廣告語擊中了中國企業(yè)家的心。教授在尋找結伴而行的教授，企業(yè)家也在尋找一起遠行的同窗。

日本軟銀資本的創(chuàng)始人孫正義曾說，“當你迷茫的時候，一定要往遠處看”，滕斌圣闡述了這句話，如果霧失樓臺月迷津渡，獨上高樓，如何望斷天涯？且不說眺望遠方，近處即不辨東西南北。長江的同學往往已經抵達了自己領域的一個高度，有山高我為峰的倔強和寂寞，此時，應該躍入長江，就會知道，山外有山，才能順勢走出霧霾，教授攜同學們一起尋找新的巔峰。

文/小刀崔

-下集預告-

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