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第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)全秋梅

52歲的蒙牛集團(tuán)掌舵人牛根生，安靜地緊跟著78歲的李嘉誠(chéng)，在傅成玉、李東生、郭廣昌、馬云、朱新禮、江南春等30多位當(dāng)下最風(fēng)云的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)家間穿梭。

這是2006年4月8日中午，香港維多利亞港灣的中環(huán)長(zhǎng)江中心大廈第70層，李嘉誠(chéng)先生特地為長(zhǎng)江商學(xué)院“中國(guó)企業(yè)CEO班”首期學(xué)員舉辦的歡迎午宴上發(fā)生的一幕。

那一天，中國(guó)這些風(fēng)云老總，4桌而坐，李嘉誠(chéng)先生在每一桌停留半個(gè)小時(shí)。每到一桌，都掀起一陣拍照和問(wèn)題碰撞的熱潮。

“維多利亞港灣午餐”，是李嘉誠(chéng)與內(nèi)地企業(yè)家特別午餐的開(kāi)始，正在成為李嘉誠(chéng)對(duì)內(nèi)地企業(yè)界甚至商業(yè)文化影響的重要催化劑。李嘉誠(chéng)基金會(huì)支持創(chuàng)建的長(zhǎng)江商學(xué)院，正在日益明顯地成為李先生與內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)家之間的紐帶。

牛根生口中的李先生

牛根生內(nèi)心上并非如表現(xiàn)得那么平靜。與李嘉誠(chéng)先生的會(huì)面，帶給他的震動(dòng)與改變，在之后的諸多事情上不斷表露。

在“維多利亞港灣午餐”幾天后，在“中國(guó)企業(yè)CEO班”學(xué)員們進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候，牛根生開(kāi)始釋放他心中的激動(dòng)：“蒙牛是養(yǎng)牛、賣牛奶的，李先生都這么說(shuō)，我半宿沒(méi)睡著?！蓖瑢W(xué)們哈哈大笑。

他口中李先生“這么說(shuō)”，實(shí)情是這樣的：“維多利亞港灣午餐”上，李嘉誠(chéng)稱自己對(duì)三個(gè)企業(yè)很熟悉。一個(gè)是中海油，因?yàn)楦罴握\(chéng)有生意往來(lái)。一個(gè)是阿里巴巴，李嘉誠(chéng)對(duì)馬云說(shuō)“名氣很大”。第三個(gè)就是蒙牛?！叭缋棕灦钕壬f(shuō)?！?/span>

蒙牛進(jìn)入香港市場(chǎng)后很受超市歡迎，李嘉誠(chéng)旗下有百佳超市連鎖，所以對(duì)蒙牛熟悉?！白銎髽I(yè)再苦再累，能聽(tīng)到李先生這么說(shuō)，值得?！?/span>

隨后，在5月底，從香港回到內(nèi)地的牛根生，為長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA新學(xué)員們做“對(duì)學(xué)習(xí)的三點(diǎn)切身體會(huì)”主題演講時(shí)，說(shuō)到香港的學(xué)習(xí)經(jīng)歷時(shí)依然興奮不已。他告訴同學(xué)們，李嘉誠(chéng)“建立自我超越無(wú)我”一句話，給他很大觸動(dòng)，激勵(lì)他在致力于將企業(yè)做強(qiáng)做大的同時(shí)，更深入地思考企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

其實(shí)，在中國(guó)內(nèi)地企業(yè)中，牛根生在社會(huì)責(zé)任方面考慮很早，也做得很早。2005年，牛根生就捐出自己與家人的全部股份(約占蒙牛股份的10%)，創(chuàng)立面向全社會(huì)公益事業(yè)的“老?；饡?huì)”。

2007年3月，長(zhǎng)期致力于慈善事業(yè)的李嘉誠(chéng)榮獲2006年度中華慈善獎(jiǎng)“終身榮譽(yù)獎(jiǎng)”，而牛根生也獲得“2006年度中華慈善獎(jiǎng)最具愛(ài)心捐贈(zèng)個(gè)人”提名獎(jiǎng)。

牛根生將李嘉誠(chéng)明確作為榜樣與目標(biāo)，“他做到今天用了50年，我們有這個(gè)時(shí)間，一定會(huì)出現(xiàn)更多的李嘉誠(chéng)?！敝?，通過(guò)老牛基金會(huì)與李嘉誠(chéng)基金會(huì)的緊密合作，牛根生繼續(xù)著2006年“維多利亞港灣午餐”對(duì)李嘉誠(chéng)的緊密跟隨。2007年7月，李嘉誠(chéng)基金會(huì)、老牛基金會(huì)和美國(guó)職業(yè)籃球協(xié)會(huì)(NBA)，攜手合作的面向青少年的全新社會(huì)公益項(xiàng)目―“2007NBAFit籃球訓(xùn)練營(yíng)”在北京正式啟動(dòng)。

11月17日，李嘉誠(chéng)基金會(huì)在汕頭大學(xué)舉辦的第二屆“汕頭對(duì)話”，將蒙牛乳業(yè)集團(tuán)作為社會(huì)責(zé)任的榜樣企業(yè)，邀請(qǐng)牛根生宣傳社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合的做法。牛根生表示，“我們與李嘉誠(chéng)基金會(huì)的合作還有更多?！?/span>

“維多利亞港灣午餐”下的紐帶關(guān)系

其實(shí)，與李嘉誠(chéng)的午餐，只是長(zhǎng)江商學(xué)院在香港課程的一個(gè)小節(jié)目，但學(xué)員們看來(lái)，見(jiàn)到李嘉誠(chéng)是整個(gè)課程最激動(dòng)人心的部分。之后，長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵也承認(rèn)，與李嘉誠(chéng)會(huì)談是“一個(gè)鼓勵(lì)”，“一個(gè)亮點(diǎn)”。

“這么多CEO爭(zhēng)著和李先生拍照。這些CEO也不白給(不簡(jiǎn)單)呀，都是很牛的同志。偶像就是偶像，厲害。”之后，江南春曾經(jīng)對(duì)媒體這樣談起“維多利亞港灣午餐”。

李嘉誠(chéng)先生對(duì)內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)的吸引力很早就存在。2002年，長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)立之初，長(zhǎng)江首批EMBA學(xué)員中很多就是懷著對(duì)李嘉誠(chéng)的敬仰慕名而來(lái)，這個(gè)招生特征一直延續(xù)至今，也被長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵承認(rèn)要努力改變的局面。

“李嘉誠(chéng)近距離講座，甚至是在典禮上的列席，都被學(xué)員認(rèn)為是一種很特別的榮譽(yù)?！庇虚L(zhǎng)江商學(xué)院?jiǎn)T工說(shuō)，“但我們認(rèn)為，零距離的午餐不表示李先生最重視CEO課程，李先生最看重的是MBA課程，他希冀更多的是未來(lái)商界強(qiáng)人對(duì)中國(guó)商業(yè)文化的推動(dòng)。”

長(zhǎng)江商學(xué)院標(biāo)明首要目標(biāo)是為“中國(guó)的民族企業(yè)尋找出路”。區(qū)別于已有的諸多商學(xué)院，長(zhǎng)江商學(xué)院希望不是為跨國(guó)公司培育中國(guó)本土人才，而是為中國(guó)本土企業(yè)培育世界級(jí)的帥才、將才，培育全新價(jià)值觀的“中國(guó)商人”。

“幾千年來(lái)，從政治家到學(xué)者，在評(píng)價(jià)‘商人’時(shí)，幾乎都異口同聲帶著貶義?！边@是李嘉誠(chéng)要改變的。他認(rèn)為，“從商的人，應(yīng)更積極、更努力、更自律，建立公平公正、有道德感、自重和守法的社會(huì)。”他希冀撒播“最好的種子”，“并肩建立一個(gè)平等及富有同情心的社會(huì)?！?/span>

“經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要?jiǎng)訖C(jī)是盈利，而一個(gè)有使命感的企業(yè)家，在捍衛(wèi)企業(yè)利益的同時(shí)，更應(yīng)重視以努力正直的途徑謀取良好的成就。”這是李嘉誠(chéng)對(duì)長(zhǎng)江商學(xué)院的寄語(yǔ)。

2007年5月，長(zhǎng)江商學(xué)院第二期“中國(guó)企業(yè)CEO班”的學(xué)員，也享受了與李嘉誠(chéng)的“特別午餐”，不過(guò)，并沒(méi)有特別宣傳。老總們?cè)凇爸袊?guó)企業(yè)CEO班”的風(fēng)云際會(huì)，“導(dǎo)致了‘長(zhǎng)江商學(xué)院是富人俱樂(lè)部的看法’，但是，我們不是富人俱樂(lè)部，更不能變成富人俱樂(lè)部，我們強(qiáng)調(diào)的是一種新的教育?！遍L(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)鄭渝生說(shuō)。

雖然是李嘉誠(chéng)基金會(huì)支持，但是鄭渝生強(qiáng)調(diào)，“我們是教授治校的獨(dú)立商學(xué)院，是一個(gè)公益性機(jī)構(gòu)，教授們因?yàn)榕c李先生相同的‘回報(bào)社會(huì)’基本理念而走到一起?！?/span>

2007年12月31日