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2008年1月8日晚間，香港恒隆集團(tuán)董事長陳啟宗先生蒞臨長江商學(xué)院上海校區(qū)，與MBA師生分享泛舟商海數(shù)十年的心得。

面對渴望成為商業(yè)領(lǐng)袖的MBA學(xué)生，陳先生坦言領(lǐng)袖是由歷史錘煉的，成為領(lǐng)袖要比做老板難的多。作為老板，角色相對簡單，權(quán)力決定一切。而領(lǐng)袖則需要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，同時需要矚目于未來。

對于如何在2020年占領(lǐng)商業(yè)制高點(diǎn)，陳先生認(rèn)為未來的領(lǐng)袖需要做到深刻的理解四點(diǎn)：歷史、現(xiàn)實、人性以及意識形態(tài)的負(fù)面效應(yīng)。歷史是永恒的老師，睿智的領(lǐng)袖總是善于從他人的教訓(xùn)中獲得智慧。由于每個人都必須面對現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境，所以“不能夠以理想化的方式去追逐理想?！鳖I(lǐng)袖需要保持團(tuán)隊的熱情和士氣，洞察人性的重要性自不待言！全球化是無法抗拒的歷史潮流，學(xué)會與不同文化背景的人共事是未來領(lǐng)袖的必修課。意識形態(tài)從來都是跨文化溝通的障礙，必須予以摒棄。

談及投資中的長短期收益的時候，陳先生強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理的重要性?！霸S多公司的失敗不是因為保守，而是因為擴(kuò)展太快”，他說。最典型的例子就是97年東南亞金融危機(jī)。香港回歸之前，房地產(chǎn)市場炙手可熱。恒隆在95至97年間卻沒有買過一塊地，而是不斷的沽出資產(chǎn)。與此同時，通過資本市場等渠道融資，準(zhǔn)備未來的戰(zhàn)役。至90年代末，地產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野，物業(yè)價格一落千丈。恒隆此時已經(jīng)為此準(zhǔn)備了數(shù)十億美元的收購資金。環(huán)顧港島，能夠再有財力同時出手的只有李嘉誠先生。所以陳先生格外推崇《信報》資深作家林行止的筆名和文章。正所謂，“行”與“止”之間的抉擇凸現(xiàn)方家智慧。

在與MBA互動時，陳先生認(rèn)為品牌和渠道是中國企業(yè)國際化面臨的最大挑戰(zhàn)。

活動完畢后，陳先生還與媒體進(jìn)行了交流。他告訴《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》：住宅發(fā)展商轉(zhuǎn)行做商業(yè)地產(chǎn)的瓶頸在于缺乏經(jīng)驗，畢竟兩個領(lǐng)域差別太大。至于個人興趣方面，陳先生對《第一財經(jīng)日報》透露他目前致力于故宮的修繕。已經(jīng)完成清代部分的一些工程，希望能夠繼續(xù)明代部分的重修。他說作為炎黃子孫，這是無上光榮的事情。