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日前，長江

廖建文表示，創(chuàng)業(yè)并不僅僅讓創(chuàng)業(yè)者在成功后收獲看得見的財(cái)富，更重要的是在于創(chuàng)業(yè)的社會(huì)影響力。無論是在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)都是創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)的支柱。創(chuàng)業(yè)是中小企業(yè)產(chǎn)生的源泉，是經(jīng)濟(jì)走向繁榮的引擎。從這個(gè)意義上說與創(chuàng)業(yè)相伴的創(chuàng)業(yè)者精神是社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Α?/span>

廖建文援引了很多創(chuàng)業(yè)的實(shí)例來說明創(chuàng)業(yè)的成敗主要取決于激情與堅(jiān)持?！叭狈γ篮玫脑妇耙约皩?shí)干精神，創(chuàng)業(yè)都將難以成功”，他說。因此，成功的創(chuàng)業(yè)者是詩人與農(nóng)夫的完美結(jié)合，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)需要前者的想象力和后者的腳踏實(shí)地。

廖建文說，當(dāng)創(chuàng)業(yè)的靈感碰到合適的機(jī)遇的時(shí)候，商業(yè)模式的選擇便顯得極為重要。創(chuàng)業(yè)者雄心勃勃的計(jì)劃在保守的銀行家那里未必能有市場(chǎng)，即便是在風(fēng)險(xiǎn)投資家那里也要受到挑剔的考察。如果你的計(jì)劃幸運(yùn)地得到垂青，行動(dòng)便是決定生死的階段。做好充分的準(zhǔn)備后，對(duì)團(tuán)隊(duì)和一切不利因素的包容、利益的取舍、現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)目標(biāo)的妥協(xié)等等無一不考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者的智慧與領(lǐng)導(dǎo)能力?！安灰c業(yè)務(wù)戀愛，但是要享受努力前行的樂趣”，這是廖教授給大家的贈(zèng)言。

廖教授坦言，創(chuàng)業(yè)型的小企業(yè)如何延攬人才這是創(chuàng)業(yè)型公司將要面臨的主要挑戰(zhàn)之一。因?yàn)樾∑髽I(yè)往往系統(tǒng)化程度不夠，業(yè)務(wù)對(duì)于關(guān)鍵員工有很強(qiáng)的依賴性。廖教授指出小企業(yè)永遠(yuǎn)不要用薪酬和大公司去爭奪員工，那樣注定無法勝出。但是，小企業(yè)可以用期權(quán)等手段給關(guān)鍵員工以未來的可觀回報(bào)。對(duì)那些擔(dān)心企業(yè)倒閉而失業(yè)的員工，應(yīng)當(dāng)非常明確地告訴他們：小企業(yè)可以提供更多的磨練機(jī)會(huì)，提升雇員在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。即便企業(yè)破產(chǎn)，員工依然可以另謀高就。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不一定可以確保自己的生存，但是可以為員工提供成長的平臺(tái)。