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成功轉(zhuǎn)折跳出OEM模式

主要研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購(gòu)與兼并、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，以及企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

理財(cái)一周報(bào)記者/洪曉燕

高慶剛八年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)其后來(lái)的成功創(chuàng)業(yè)還是相當(dāng)有幫助的。在這8年里，他嘗試了不同領(lǐng)域的各項(xiàng)工作，比如技術(shù)員、銷(xiāo)售代表等，而且更是在銷(xiāo)售領(lǐng)域做到了“王牌”的地位。擁有這樣豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的好處在于，他對(duì)后來(lái)自己化工機(jī)械公司里的一些崗位的特性都了如指掌，知道該用什么人，又如何發(fā)揮他們的最大優(yōu)勢(shì)。

此外，高慶剛曾在鄉(xiāng)企、私企及外企工作，這樣他就對(duì)不同體制的公司管理有了一個(gè)比較理性的認(rèn)識(shí)，這對(duì)他今后的“獨(dú)立門(mén)戶(hù)”也是及其有益的。

當(dāng)然，“打工”與“創(chuàng)業(yè)”之間的那一年MBA，也是其職業(yè)生涯中不得不提的絕妙一筆。

由于此前高慶剛有的多為“實(shí)戰(zhàn)”工作經(jīng)驗(yàn)，但就從管理公司的層面來(lái)說(shuō)，他的整體知識(shí)體系或者說(shuō)他對(duì)于金融財(cái)務(wù)、公司整體運(yùn)營(yíng)的了解還存在“短板”。而這些，通過(guò)他一年的潛心靜心學(xué)習(xí)是可以得到很大彌補(bǔ)的。事實(shí)也證明，短期內(nèi)的成功，高慶剛在很多層面上借鑒了課堂上學(xué)到的知識(shí)和理論。雖說(shuō)理論與實(shí)踐之間總是存在鴻溝的，但是他做得還比較好。

俗話(huà)說(shuō)，做過(guò)比聽(tīng)過(guò)好，而聽(tīng)過(guò)也要比沒(méi)聽(tīng)過(guò)好。MBA的訓(xùn)練，與同學(xué)的交流，使高慶剛在潛移默化中慢慢提升了自己，也擴(kuò)大了自己的人脈。

高慶剛在創(chuàng)業(yè)不久，就把企業(yè)的目標(biāo)從原材料供應(yīng)商變成了成品制造商。這一步是很關(guān)鍵，同時(shí)也是較具風(fēng)險(xiǎn)的一步。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多較大的私營(yíng)企業(yè)，尤其是在制造業(yè)，都在努力跳出OEM模式。這種模式的短期利益是可以迅速讓你吃飽飯，解決生計(jì)，得以生存。然而，從長(zhǎng)期看，卻很容易陷入代人加工的漩渦，最終只能苦苦掙扎沒(méi)有出頭之日。所以現(xiàn)在很多老板都在努力創(chuàng)品牌，即使剛開(kāi)始的幾年里會(huì)很苦很累，但是相比于永遠(yuǎn)的“國(guó)際打工者”，大家都意識(shí)到放棄OEM模式是很有必要的。

高慶剛在創(chuàng)業(yè)之初就有這種遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)是讓人欽佩的。不過(guò)同時(shí)，他需要注意個(gè)人的資金問(wèn)題。200萬(wàn)的前期投入并不算多，在目前整體行業(yè)處于“冬季”的情況下，又立志擺脫OEM，還是需要做好一定的抗風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。也就是說(shuō)，立志高遠(yuǎn)是好的，但必須時(shí)刻注意將風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，牢牢控制在自己目前的能力范圍之內(nèi)。切勿將萬(wàn)丈雄心轉(zhuǎn)為好高騖遠(yuǎn)的“表決心”。

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