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大學畢業(yè)，龍洋到一家公司做汽車研發(fā)工程師，在這個職位上一呆就是7年；而從長江商學院MBA畢業(yè)到擔任德國公司中國區(qū)CEO，龍洋只用了不到三年時間，其職業(yè)發(fā)展如同奧運賽場上的精彩三級跳。

第一跳：長江商學院MBA

“我發(fā)現自己原來天生適合做管理”，已經在邁恩德公司中國區(qū)CEO任上工作了1年多的龍洋如此評價自己。但在進入長江商學院讀MBA前，龍洋還只是一家德資公司的汽車研發(fā)工程師，工作穩(wěn)定卻看不到前景。

2003年的五一，龍洋一個人呆在家里，空虛、無助的感覺在喧鬧的假日油然而生。他問自己：“這就是你希望的生活嗎？你想繼續(xù)這樣的生活嗎？”

答案是否定的，龍洋想要馬上開始改變。他把多年荒廢的英語重新撿起，報讀GMAT學習班，然后申請MBA。一番考察下來，龍洋選擇了剛剛開始招MBA學生的長江商學院。

初入長江，純技術背景出身的龍洋，看到同學們都很優(yōu)秀，心里不免擔心，覺得自己好像和他們有較大的差距，剛開始英語也不夠好，課堂上少有發(fā)言，比較郁悶。不過很快他就適應了這種學習方法和節(jié)奏，自信心也增強了。

在長江MBA的學習中，案例分析對龍洋來說印象極深，完全顛覆了他過去的思維方式。他說：“過去咱們考試，一般說來已知條件應該全部用完，不然就意味著這道題你做錯了。而案例學習呢，它會提供你非?！半s亂”的信息，有些信息是互相矛盾的，對這些信息的取舍曾讓我非常痛苦，因為它沒有標準答案。實際上這與真實的商業(yè)管理是一樣的，要靠你自己從這些紛繁復雜的信息中提取出有用的信息，并最終做出判斷。我就是在長江MBA學習期間養(yǎng)成敏銳的思維方式，提高了對信息取舍的能力?！?/span>

現已在CEO位上做得風生水起的龍洋，高度評價長江MBA在其職業(yè)轉換中的作用，如同三級跳遠中關鍵的第一跳。他說：“長江MBA教育給了我非常全面的商業(yè)訓練，這給我提供了一個很好的平臺，讓我有機會轉換新的工作，找到了真正適合自己的職業(yè)定位?！?/span>

第二跳：德爾福研發(fā)經理

商學院的學習是緊張而充實的，隨著一個模塊一個模塊學下來，龍洋覺得自己的眼界、思路都有了極大的拓寬，“感覺教授給我打開了一扇又一扇的門，讓我得以看到一個全新世界”。

初窺管理之道的龍洋很快就得到一個實踐所學的機會。在參加一次由長江商學院組織的電視對話節(jié)目時，龍洋和身邊一位仁兄侃侃而談。臨分手時，對方遞過來一張名片，原來是德爾福中國一個事業(yè)部的總經理。這位高管對龍洋大為賞識，極力推薦他到德爾福擔任中國區(qū)研發(fā)經理。

畢業(yè)后龍洋順利加盟德爾福中國，并在自己負責的韓國現代汽車項目上嶄露頭角。當時，整個項目的工作流程非常復雜。先是由德爾福派駐韓國的常駐工程師按照客戶要求初步制作圖紙，經上海的工程部評估后做出正式圖紙，再由長春的廠家最后生產。由于圖紙改動頻繁，極大的增加了過程的復雜性和時間的不可控性，龍洋的老板幾乎天天處于救火狀態(tài)。

接手后的龍洋很快意識到，問題的關鍵是韓國常駐工程師沒有得到尊重，沒有勇氣對客戶說不，導致整個工作流程難以順暢。在老板的支持下，龍洋對外堅持決不無原則妥協，對內嚴格按照時間節(jié)點設計流程。不久后，整個項目開始井井有條。這時龍洋卻提出了辭職。

在經歷長江MBA訓練后，龍洋覺得自己之前7年工程師生涯是一葉障目，看不到外面更適合自己的空間。一旦這片葉子被移開，龍洋前進的步伐就再也停不下來，在德爾福小試牛刀后，他希望能夠有更大的空間一展身手。

第三跳：邁恩德中國區(qū)CEO

邁恩德公司就在這個時候找到了他。這家為寶馬、大眾等汽車企業(yè)在全球范圍提供電纜組件的德國企業(yè)，計劃在北京建一個新廠，生產相關的零部件。他們希望找一個“懂德語，有汽車行業(yè)經驗，經歷過商業(yè)管理方面系統培訓”的人擔任銷售總監(jiān)。

2005年4月，正式入職的龍洋發(fā)現，一大堆問題等待他去面對和解決：公司缺少全球化運營經驗，品牌在中國還名不見經傳，而且缺少可供調配的人手。龍洋覺得這是個很好的機會，他從銷售、物流、采購到人力資源管理一把抓，使這家工廠從無到有逐漸完善起來。

當然，也有讓他感覺特別棘手的時候。例如貨物報關，德國政策和中國有所不同，而德國總部的同事又缺乏國際化經驗，因為固執(zhí)己見導致產品在入關過程中困難重重，為龍洋的工作增加了很多麻煩。三番五次后，龍洋干脆把問題捅到總經理那里，并堅持把一批等待急用但不符合報關規(guī)定的貨物退了回去。

隨后，龍洋自己特意飛到德國，帶去了厚厚一摞資料，向總部解釋中國關于報關的具體規(guī)定是怎樣的，應該采用什么樣的方法來解決這一問題等。經過深入溝通，這個問題被一勞永逸的解決了。龍洋覺得，長江MBA學習教給他最寶貴的，就是如何透過繁雜的信息看到問題的本質，然后從根源上解決問題。這點在德爾福公司時就被他很好的應用，現在和今后也都為他處理問題提供了很好的支撐。

經過了開創(chuàng)時期的艱辛，龍洋和邁恩德中國公司都很快迎來了自己的春天，2006年中國公司開始贏利。2007年4月，當中國區(qū)的德籍CEO退休時，向德國總部力薦龍洋接任自己的位置。憑著出色的業(yè)績，龍洋成功上位，成為這家德國獨資企業(yè)的中國首席管理者——要知道，在中國的外資企業(yè)，這一頂級高管職位由外企本國人擔任已是普遍慣例。