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三十年的喧囂，足以看到一個(gè)企業(yè)、甚至一個(gè)國(guó)家的發(fā)展之路。

1978年到1984年國(guó)家：反復(fù)定義，政策模糊企業(yè)：爭(zhēng)先恐后，機(jī)會(huì)為王

1978年開始的經(jīng)濟(jì)體制改革使中國(guó)的非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快*長(zhǎng)的階段，并產(chǎn)生了私營(yíng)企業(yè)主和個(gè)體工商戶等新階層。剛剛進(jìn)入的外資企業(yè)，每一步都走得慎之又慎。很多摸著石頭過河的“草莽企業(yè)家”應(yīng)時(shí)而起，不僅成為當(dāng)時(shí)最早富裕起來(lái)的人，也成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整的試金石。

當(dāng)時(shí)中國(guó)還沒有一部完善的商業(yè)法律來(lái)定義和約束私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的行為?！斑`法”和“合法”之間并沒有明確的界限，甚至還有回過頭來(lái)說(shuō)不清道不明的“原罪”問題。

“八大王”是溫州最早的個(gè)體商人的代表，也是中國(guó)改革開放以來(lái)最先富裕起來(lái)的那批人。當(dāng)普通人的工資一個(gè)月二三十塊錢的時(shí)候，“八大王”人人手里都有將近10萬(wàn)元的存款。1982年，“八大王”中的七人被關(guān)進(jìn)了監(jiān)獄、沒收了家產(chǎn)，罪名是“經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的嚴(yán)重犯罪”以及“投機(jī)倒把”，只有“螺絲大王”劉大源憑借以前跑碼頭的經(jīng)驗(yàn)僥幸乘船逃脫。1984年，中央發(fā)布了一號(hào)文件，這份著名的文件除了明確眾所周知的家庭聯(lián)產(chǎn)承包到戶政策外，還肯定了個(gè)體商人的合法地位，提出“允許農(nóng)村社會(huì)資金自由流動(dòng)，鼓勵(lì)加入股份制合作、入股分紅；允許農(nóng)民自理口糧進(jìn)城鎮(zhèn)做工、經(jīng)商、辦企業(yè)；允許私人辦企業(yè)雇工經(jīng)營(yíng)”于是“八大王”這才得以平反—這是一個(gè)標(biāo)志，表明了國(guó)家的態(tài)度，也給后人指明了方向。

在改革開放之初，中國(guó)還處于短缺經(jīng)濟(jì)中，國(guó)營(yíng)商業(yè)和供銷社形成了壟斷，市場(chǎng)上也沒有競(jìng)爭(zhēng)的概念。80年代后期到90年代前期，國(guó)營(yíng)商業(yè)和供銷社逐步開放貿(mào)易、退出市場(chǎng)壟斷，供銷社回歸民辦。隨著國(guó)門的打開和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)從短缺經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入到較低水平平衡經(jīng)濟(jì)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始出現(xiàn)。那時(shí)候能夠嶄露頭角、給國(guó)民心中留下深刻印象的，往往都是采用廣告戰(zhàn)術(shù)提升知名度的企業(yè)。

1987年，懷漢新懷揣著5萬(wàn)元資金，開始了打造太陽(yáng)神品牌之路。懷漢新憑借CIS的導(dǎo)入，讓太陽(yáng)神口服液的商標(biāo)、廣告歌曲在全國(guó)范圍內(nèi)迅速為人們所知，僅在1988年就實(shí)現(xiàn)了銷售收入750萬(wàn)元，1992年資產(chǎn)總值更是高達(dá)7億元。同樣“一招鮮，吃遍天”的還有哇哈哈、昂立一號(hào)、三株等等。這一廣告戰(zhàn)術(shù)的延續(xù)也成為有些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如后來(lái)的秦池、愛多和巨人。

90年代初的一個(gè)有趣現(xiàn)象就是企業(yè)家給企業(yè)戴上了”紅帽子”。由于改革開放的代價(jià)高、原罪大，社會(huì)上出現(xiàn)了一些反彈的聲音，體制之爭(zhēng)、公私之爭(zhēng)愈演愈烈。不少企業(yè)家難以確定以后的政策會(huì)朝著什么方向發(fā)展，就讓企業(yè)掛靠給國(guó)有、地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或者讓它們控股。

改革開放后穩(wěn)定發(fā)展的這8年，在私營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)惶誠(chéng)恐中過去了。

1992年到1997年國(guó)家：政策明朗，鼓勵(lì)開放企業(yè)：競(jìng)爭(zhēng)恐慌，著急嫁人

1992年，鄧小平的南方談話和黨的十四大確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革總目標(biāo)。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策逐漸明朗化?！皟?nèi)憂”解決了，“外患”卻重新席卷而來(lái)。寶潔、摩托羅拉、三星、施耐德等跨國(guó)企業(yè)紛紛在中國(guó)投資設(shè)廠。無(wú)論是質(zhì)量、技術(shù)、品牌還是價(jià)格，都讓它們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

中國(guó)企業(yè)當(dāng)時(shí)有兩個(gè)擔(dān)憂：

第一是如何在外資涌入下保持自己的優(yōu)勢(shì)。引入外資可以享受到政府稅收減免、政策支持等優(yōu)厚待遇。80年代的趨勢(shì)是政府招商引資，90年代則是企業(yè)自發(fā)招商引資。

第二是體制問題。企業(yè)發(fā)展壯大后，如何決定股權(quán)就成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。比如TCL的李東生、娃哈哈的宗慶后等，他們通過MBO變成企業(yè)的實(shí)際操作者，并占有相當(dāng)股份。但是，這里面差之毫厘，失之千里，紅塔山的褚時(shí)健，就由此下臺(tái)。而當(dāng)年對(duì)伊利貢獻(xiàn)最大的鄭懷俊借道國(guó)債投資、利用金信信托進(jìn)行MBO，最后被舉報(bào)入獄。

1997年的亞洲金融危機(jī)和2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)都是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

因?yàn)榻鹑谖C(jī)而大量倒閉的東南亞工廠，讓歐美國(guó)家重視起中國(guó)這個(gè)曾經(jīng)被低估的、勞動(dòng)力低廉的、由于受到外匯管制反而沒有遭到金融危機(jī)沖擊的市場(chǎng)。沿海地區(qū)，專注于代工和出口低附加值產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)開始了繁盛之路。

另一方面，在加入世界貿(mào)易組織的過程中，由于涉及到中國(guó)的行業(yè)開放問題，部分產(chǎn)品的進(jìn)口關(guān)稅降低、限量配額也逐步取消，中國(guó)的紡織、汽車、銀行、電信行業(yè)都受到了沖擊；跨國(guó)企業(yè)逐漸掌握了優(yōu)勢(shì)或站穩(wěn)了腳跟。

2001年以后國(guó)家：參與世界，一致對(duì)外企業(yè)：控本創(chuàng)新，走向全球

如果說(shuō)加入世界貿(mào)易組織以前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制之爭(zhēng)還停留在“國(guó)進(jìn)民退”或者“國(guó)退民進(jìn)”階段，那么加入世界貿(mào)易組織之后，中國(guó)企業(yè)就開始一致對(duì)外。抵御“外敵”有兩條出路，一是國(guó)際化，二是低成本制造。

民族企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的時(shí)代到來(lái)了。在2004年，TCL先與法國(guó)湯姆遜合資成立全球最大彩電企業(yè)TTE，接著收購(gòu)了阿爾卡特，在全球手機(jī)市場(chǎng)份額排名升至第七，成為了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的先行者。聯(lián)想和中海油也開始積極地在海外進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)。

另一方面，勞動(dòng)力成本上升、原料成本上升、運(yùn)輸成本上升、人民幣升值以及今年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，迫使民企的轉(zhuǎn)型過程加快，企業(yè)必須從純粹基于低廉勞動(dòng)力成本的模式轉(zhuǎn)向綜合低成本模式。所謂綜合低成本，就是在保有原來(lái)的低成本優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，加入創(chuàng)新元素，降低更多成本，甚至發(fā)生商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

比亞迪就是一個(gè)成功的例子，它在收購(gòu)北汽的模具公司后成立了比亞迪汽車模具中心，掌握了汽車制造流程中最具難度的模具技術(shù)。它的秘訣在于采用低成本+技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)了新的市場(chǎng)。

回顧三十年，中國(guó)企業(yè)走過了萬(wàn)水千山。在不同的歷史階段，動(dòng)心忍性，迂回曲折，不斷適應(yīng)，從不輕言放棄。今天，中國(guó)企業(yè)離全球領(lǐng)先企業(yè)的距離，畢竟是越來(lái)越近了。