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《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》文章:“充電”過(guò)冬

長(zhǎng)江商學(xué)院
2009-01-13 00:00 瀏覽量: 2734
?智能總結(jié)

最近,堆在卓連添床頭的書(shū),可謂種類繁多。一些是出版已久的《世界是平的》、《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》和《論語(yǔ)》,一些則是去年的新書(shū)《1978歷史不再徘徊》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》。前幾本,是卓連添自己的選擇,后幾本,則來(lái)自他...

最近,堆在卓連添床頭的書(shū),可謂種類繁多。一些是出版已久的《世界是平的》、《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》和《論語(yǔ)》,一些則是去年的新書(shū)《1978歷史不再徘徊》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》。前幾本,是卓連添自己的選擇,后幾本,則來(lái)自他不久前參加的“經(jīng)理人讀書(shū)俱樂(lè)部”的推薦。

卓連添是上海一家民營(yíng)企業(yè)的老總,像很多企業(yè)高管一樣,在經(jīng)濟(jì)突然放緩的情況下,將更多的時(shí)間用來(lái)讀書(shū)或進(jìn)行充電,已成了一種重要策略。

“牛市攬財(cái),窮市添智。”如今財(cái)富的萎縮讓人們對(duì)于支出更加謹(jǐn)慎,然而金融危機(jī)卻讓人們更舍得為“充電”花費(fèi)掏腰包。

“三年前,你根本沒(méi)法想象能像今天這樣狂賣《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》、《華爾街的肉》?!彼{(lán)獅子讀書(shū)網(wǎng)CEO吳曉波對(duì)此描述說(shuō)。金融危機(jī)爆發(fā)了,至少人們都想知道真相,而從出版界反映出來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)是,從去年10月份的第八屆北京圖書(shū)節(jié)開(kāi)始,金融圖書(shū)出現(xiàn)了逆勢(shì)熱賣的現(xiàn)象,《偉大的博弈》、《華爾街50年》、《次貸危機(jī)》等一批金融類圖書(shū)大受追捧。

“在這樣困難的時(shí)間點(diǎn),大家都需要讀書(shū),因?yàn)樾枰业胶玫陌駱?,或者從歷史上歷次大蕭條中發(fā)現(xiàn)生存的技巧。這種大蕭條或者說(shuō)客觀上的宏觀調(diào)控,對(duì)大家也是好事,靜下心來(lái),把腳步放慢一點(diǎn),充充氧,充充電?!眳菚圆ㄕf(shuō)。

“自慢”下來(lái),選擇讀書(shū)或參加讀書(shū)俱樂(lè)部之外,將更多精力投身商學(xué)院去讀MBA或?qū)W習(xí)新的

同樣,長(zhǎng)江商學(xué)院MBA助理主任錢琳霖在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示,雖然在國(guó)內(nèi),金融危機(jī)和MBA之間的關(guān)系并不明顯,但她也透露:“今年申請(qǐng)我們學(xué)院MBA的人,無(wú)論在質(zhì)量和數(shù)量上都有很大的突破?!?/span>

錢琳霖說(shuō),從價(jià)格上來(lái)說(shuō),長(zhǎng)江商學(xué)院MBA學(xué)費(fèi)是全中國(guó)最貴的,但這卻并沒(méi)有影響到MBA穩(wěn)步上升的人氣?!敖衲?,我們的申請(qǐng)者中甚至有來(lái)自哈佛的,有來(lái)自麻省理工的。從他們的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,也是非常優(yōu)秀的?!?/span>

“充電”時(shí)刻

人力資源雇用與管理服務(wù)商萬(wàn)寶盛華公司近日發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查顯示,更多的人通過(guò)充電讓自己在職場(chǎng)變化中由被動(dòng)變得更主動(dòng)。其中82%的參加調(diào)查的人士表示充電是為了“豐富知識(shí)提升專業(yè)水平”;68%的人為“擴(kuò)大圈子內(nèi)的人脈”;52%的人視之“職位晉升的有效途徑”;20%把充電作為“一條轉(zhuǎn)行的通道”。

“在一切放緩的時(shí)候,安靜下來(lái),系統(tǒng)地思考一個(gè)問(wèn)題、閱讀一本書(shū),或者交一位學(xué)者朋友?!边@是中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院院長(zhǎng)呂本富教授對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)下“充電”的詩(shī)意描述。也許它不是急功近利意義上的,而是像作戰(zhàn)一樣,經(jīng)歷了一段時(shí)間的鏖戰(zhàn)之后,是需要慢下來(lái),補(bǔ)充“給養(yǎng)”,以期待再出發(fā)。

呂本富教授還提出了“逆商”AQ(來(lái)自英文AdversityQuotient的縮寫,全稱“逆境商數(shù)”)這個(gè)概念。它是“智商”、“情商”之外的又一個(gè)未來(lái)人才測(cè)評(píng)的重要指標(biāo)。即“個(gè)人‘逆商’指數(shù)的高低決定了他對(duì)危機(jī)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、可能做出的反應(yīng)和走出危機(jī)所需要的時(shí)間的長(zhǎng)短”。而“逆商”指數(shù)的高低,則直觀地表現(xiàn)為一個(gè)人面對(duì)逆境的態(tài)度。

對(duì)于受到金融危機(jī)襲擊的職場(chǎng)精英們來(lái)說(shuō),“充電”時(shí)刻也是他們鍛造自己“逆商”的一個(gè)重要表現(xiàn)。進(jìn)行文化修養(yǎng)、讀MBA、去聽(tīng)講座、去學(xué)習(xí)第二門或第三門外語(yǔ)等,這恰好也是“逆商”中積極面對(duì)危機(jī)的意識(shí)和心態(tài)表現(xiàn)。

“謀定而后動(dòng)”

“金融危機(jī)也許并沒(méi)襲擊到你,但卻讓你失去了安全感,讓你未來(lái)生活的未知因素增加了,你覺(jué)得對(duì)自己的生活失去了控制?!眮喼薹e極心理研究院首席研究員汪冰分析他身邊在冬天“充電”的朋友時(shí)說(shuō)。

對(duì)此,他理解為,在各類“充電”人群中,有兩種人屬于被動(dòng)充電,一種是在金融危機(jī)前主動(dòng)辭職,想找一份更好的工作的人?!巴蝗唬鹑谖C(jī)就這么來(lái)了,各大公司開(kāi)始收緊。這些人就無(wú)法實(shí)現(xiàn)他們本來(lái)的愿望。”而另一些人則是被公司“裁”掉的,“如果要他們低就,他們也覺(jué)得特別委屈。這樣,他們更需要做心理調(diào)整后充充電。”

汪冰認(rèn)為,“充電”的目的在于“揚(yáng)長(zhǎng)避短”,所謂揚(yáng)長(zhǎng)就是繼續(xù)發(fā)揮你的長(zhǎng)處,鞏固甚至提升你的過(guò)人之處,這樣才會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。而避短,至少不要讓“短處”成為你未來(lái)職業(yè)生涯中的絆腳石,而是把所有的寶貴的精力和資源放在補(bǔ)短上。

“你要清楚你想干什么,而不能盲目跟風(fēng)?!苯鹑谖C(jī)或許是塑造新生活的好機(jī)會(huì),但為了讓你在未來(lái)的職業(yè)生涯中更具有競(jìng)爭(zhēng)力,請(qǐng)你“謀定而后動(dòng)”。

“這個(gè)世界的法則是最優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)有最多的機(jī)會(huì)。”錢琳霖說(shuō),選擇“充電”時(shí),你先要明確你未來(lái)的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候,國(guó)內(nèi)的一些人把讀MBA當(dāng)作一種“潮流”或者身份的象征?!坝腥嗽谧稍儓?bào)名的時(shí)候,來(lái)問(wèn)我看他能做什么?”MBA班里大多數(shù)學(xué)員都在29歲到30多歲之間,正是職場(chǎng)的中間力量,“如果你在這個(gè)年齡還不清楚自己能干什么,要干什么,你還能干什么呢?這樣的人在咨詢的時(shí)候會(huì)說(shuō)他想做VC或PE,那我就反問(wèn)他一句,你知道VC和PE有什么區(qū)別嗎?”錢琳霖認(rèn)為,MBA是一種帶有強(qiáng)烈啟發(fā)性和互動(dòng)性的教育,適合培養(yǎng)企業(yè)管理者。應(yīng)該清楚它與學(xué)習(xí)者之間的相互定位。

定位自我,充對(duì)電

金融危機(jī)來(lái)了,美國(guó)人可能會(huì)想回學(xué)校充電,錢琳霖說(shuō),MBA在美國(guó)已經(jīng)成為了普通消費(fèi)品。在美國(guó),有資格授予MBA的學(xué)校有1800所。“他們準(zhǔn)備半年,取得了申請(qǐng)資格,爾后用兩三年時(shí)間潛心學(xué)習(xí),到時(shí)候經(jīng)濟(jì)緩過(guò)來(lái)了,他們也更有競(jìng)爭(zhēng)力了?!毕啾戎拢瑏喼奕藭?huì)更在意手中的工作,盡可能保住他們的職位,對(duì)于去商學(xué)院讀書(shū)的考慮他們相對(duì)更謹(jǐn)慎一些。

華東師范大學(xué)心理咨詢中心副主任張麒也認(rèn)為,“國(guó)外有這樣的機(jī)制,有這樣的福利,也有這樣的氛圍,很多公司也鼓勵(lì)自己的員工這么做?!倍趤喼蓿蛘咭灾袊?guó)為例,觀念也不一樣?!昂芏鄸|方的公司,采取的方法是減薪,而不是裁員?!?/span>

在中國(guó)目前的環(huán)境下,如何正確定位,如何充對(duì)電,張麒開(kāi)出了更具體的“進(jìn)補(bǔ)配方”。他認(rèn)為,如果是企業(yè)家或高層,平時(shí)忙于工作和事業(yè),習(xí)慣于用商業(yè)邏輯思考所有問(wèn)題的人,此時(shí),不如抓住機(jī)會(huì),好好錘煉一下自己的人文素養(yǎng),可以涉獵藝術(shù)領(lǐng)域。如果是在職場(chǎng)上有一定的建樹(shù),但事業(yè)上仍有進(jìn)一步上升空間的資深人士,此時(shí)可將“充電”精力放在進(jìn)一步拓展人脈關(guān)系上,有針對(duì)性地補(bǔ)充一些職業(yè)技能和知識(shí)。如果是初涉職場(chǎng),或者工作兩三年羽翼未豐的職業(yè)人,更是應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì),好好思考自己未來(lái)的事業(yè),增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí),說(shuō)不定從中發(fā)現(xiàn)很多新的機(jī)會(huì)?!叭绻?,經(jīng)濟(jì)條件允許,根據(jù)自己未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃,繼續(xù)回學(xué)校進(jìn)修,或者出國(guó)深造不啻為一條出路?!?/span>

臺(tái)灣地區(qū)最大的出版集團(tuán)城邦的創(chuàng)始人、CEO何飛鵬這樣說(shuō):“經(jīng)濟(jì)環(huán)境有好有壞,可個(gè)人生涯不見(jiàn)得和景氣聯(lián)動(dòng)。你只要努力學(xué)習(xí)、努力做事,沒(méi)有景氣與不景氣的問(wèn)題?!睂?duì)于很多有見(jiàn)地的人來(lái)說(shuō),“充電”行動(dòng),會(huì)在春天繼續(xù)進(jìn)行。

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