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程煒文，長(zhǎng)江商學(xué)院首屆MBA校友，現(xiàn)任阿里巴巴市場(chǎng)與業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)。程煒文所服務(wù)的阿里巴巴因?yàn)轳R云的創(chuàng)業(yè)而頗具傳奇色彩，而程煒文在加入阿里巴巴之前也走了十幾年的自我修行之路。

創(chuàng)業(yè)和求索

1992年，鄧小平南巡，再次吹響了改革的號(hào)角，任職于湘潭大學(xué)計(jì)算機(jī)中心的程煒文也按捺不住一試身手的沖動(dòng)。恰好學(xué)校計(jì)劃成立三產(chǎn)公司，程煒文便帶著幾個(gè)同事和朋友走上了創(chuàng)業(yè)的征途。

由于此前程煒文有計(jì)算機(jī)方面的背景，他很快在工作中脫穎而出，成為新世紀(jì)電腦公司的總經(jīng)理。身為創(chuàng)業(yè)公司的頭腦，程煒文總是身先士卒，以自己的熱情感染著大家，在大熱天還不時(shí)會(huì)跟員工一起去扛笨重的電腦。

四年多的打拼，程煒文主動(dòng)與湖南新浪潮、湖北藍(lán)星等更大的公司尋求合作?！澳菚r(shí)候我也時(shí)常讀些企業(yè)管理方面的書籍，意識(shí)到只有合作才能撬動(dòng)更多的資源，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。”這段時(shí)間程煒文把業(yè)務(wù)擴(kuò)張至8個(gè)省，銷售額過(guò)億元。

在經(jīng)營(yíng)電腦公司的過(guò)程中，程煒文意識(shí)到電腦銷售的利潤(rùn)率日趨下降，公司必須尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。1999年，他創(chuàng)立瑞能通用電氣公司，開發(fā)電力抄表系統(tǒng)并一舉成功，占有湖南省50%的市場(chǎng)。

正當(dāng)程煒文努力前行的時(shí)候，電力部門的政策發(fā)生調(diào)整。瑞能公司面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，程煒文本人也同樣面臨人生的抉擇。最終他決定暫時(shí)中止創(chuàng)業(yè)，去讀MBA?！白龀鲞@樣的決定并非偶然，其實(shí)我一直渴望能夠接受系統(tǒng)的商科教育，公司的變故只是促使我快刀斬亂麻，更快做出選擇。我暗下決心要管理一家受人尊敬的公司?！背虩樜幕貞浀?。

在長(zhǎng)江苦練硬功

下決心讀MBA后程煒文面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，他不想去讀中國(guó)傳統(tǒng)大學(xué)里的商學(xué)院，但是想讀別的商學(xué)院就要翻過(guò)GMAT這座大山。英文廢棄多年，他感到前所未有的壓力。為了專心學(xué)習(xí)，程煒文辭去工作、更換電話號(hào)碼，幾乎斷絕一切社會(huì)交往，以至于被朋友戲稱“人間蒸發(fā)”。

熬過(guò)幾多不眠之夜的苦修，終于換來(lái)期盼已久的GMAT好成績(jī)，程煒文可以申請(qǐng)一流MBA項(xiàng)目了。由于工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在選擇學(xué)校時(shí)他目標(biāo)明確，只考慮能給自己補(bǔ)充系統(tǒng)管理知識(shí)的項(xiàng)目。長(zhǎng)江商學(xué)院的教授多曾執(zhí)教于美國(guó)一流學(xué)府，扎實(shí)的學(xué)術(shù)背景正好契合他的定位。

在長(zhǎng)江讀MBA，程煒文十分珍惜這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。由于離開課堂的時(shí)間已久，加之需要用英文學(xué)習(xí)和討論，難度可想而知。他絲毫不敢懈怠，每天做好預(yù)習(xí)，在聚精匯神的聽講后總是盡可能加以復(fù)習(xí)。經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的艱苦努力，他基本能跟上長(zhǎng)江MBA課程的節(jié)奏了。

班上的同學(xué)幾乎都比程煒文年輕，最多相差有10歲左右?！耙郧白隼习鍟r(shí)，下屬總是習(xí)慣于聽從指揮。在長(zhǎng)江，同學(xué)都是來(lái)自各個(gè)行業(yè)的精英，在案例討論時(shí)，總有人提出不同的觀點(diǎn)，挑戰(zhàn)你腦海中既定的東西。要獲得認(rèn)同就必須有卓而不群的見識(shí)。”程對(duì)于那些比自己年輕、閱歷不及自己的同學(xué)也是虛心求教，不恥下問(wèn)。同時(shí)，他也毫無(wú)保留地與同學(xué)分享自己的人生經(jīng)驗(yàn)，特別是創(chuàng)業(yè)的甘苦。

長(zhǎng)江匯聚了諸多世界級(jí)教授，其中講授戰(zhàn)略課的曾鳴教授讓程印象很深。曾鳴教授的課堂上，學(xué)生是永遠(yuǎn)的主人，而不是被動(dòng)的聽眾。他總是告誡學(xué)生：“戰(zhàn)略，只有經(jīng)過(guò)你的思考和辯駁才會(huì)在大腦中扎根。當(dāng)戰(zhàn)略最終成為你行動(dòng)中的自覺，那時(shí)你就從MBA畢業(yè)了。”

在長(zhǎng)江，程煒文還有機(jī)會(huì)與很多企業(yè)家和名企高管面對(duì)面交流，其中由曾鳴教授引入長(zhǎng)江課堂，也是長(zhǎng)江CEO班校友的馬云，更是在日后改變了他的人生軌跡。

敲開夢(mèng)想之門

轉(zhuǎn)眼到了畢業(yè)的時(shí)候，程煒文在精心謀劃著自己的未來(lái)?！澳菚r(shí)候我很想去500強(qiáng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型為職業(yè)管理者一直是我的夢(mèng)想。但是我也很清楚自己的目標(biāo)不容易達(dá)到，因?yàn)橐郧皼]有跨國(guó)公司的面試和工作經(jīng)驗(yàn)，加上年紀(jì)也比較大了?！彼f(shuō)。

長(zhǎng)江的同學(xué)向程煒文伸出了援手。班上有位同學(xué)曾在GE任職，通過(guò)內(nèi)部渠道得知GE正在招人，職位比較符合程煒文的經(jīng)歷和職業(yè)定位，于是向GE決策層推薦了他。經(jīng)過(guò)GE的嚴(yán)格考核，程最后被聘用為GE福建地區(qū)首席代表。

作為福建地區(qū)的首代，程煒文的主要任務(wù)是和政府保持溝通，同時(shí)要協(xié)調(diào)公司的各主要業(yè)務(wù)群，以確保大型項(xiàng)目的實(shí)施。由于GE的各業(yè)務(wù)群與程煒文并無(wú)匯報(bào)關(guān)系，他領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際上是在GE內(nèi)部被稱為“虛擬團(tuán)隊(duì)”的同事。有效溝通和協(xié)調(diào)的重任考驗(yàn)著他的領(lǐng)導(dǎo)能力，在長(zhǎng)江的訓(xùn)練讓并無(wú)外企經(jīng)驗(yàn)的程煒文也能游刃有余。由于表現(xiàn)出色，他被調(diào)至上海。2年后，程煒文輪崗加入GE的一支美國(guó)團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)在中國(guó)大陸僅有他一人。

正當(dāng)程煒文在GE高歌猛進(jìn)的時(shí)候，已加盟阿里巴巴出任副總裁的曾鳴教授，代表阿里巴巴向他伸出了橄欖枝。當(dāng)時(shí)阿里巴巴決策層正在引入不少跨國(guó)公司經(jīng)理人到阿里巴巴擔(dān)任要職，提高企業(yè)管理水平。馬云在長(zhǎng)江商學(xué)院做的創(chuàng)業(yè)分享，給程煒文留下了難以磨滅的印象，他發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)激情曾讓程煒文期待加入阿里巴巴，只是苦于沒有適合的機(jī)緣。這次機(jī)會(huì)來(lái)臨，他毫不猶豫，只身南下杭州。

如今，程煒文在阿里巴巴負(fù)責(zé)與各地的政府溝通，促進(jìn)中小企業(yè)在阿里巴巴的平臺(tái)上獲得成長(zhǎng)。中小企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，尤其是可以解決大量就業(yè)問(wèn)題。比起在GE，程煒文的責(zé)任和工作量要大得多，但是他覺得更有成就感?！半m然一半以上時(shí)間都在出差，非常辛苦。但是，我感到自己的工作對(duì)社會(huì)非常有價(jià)值。阿里巴巴正在受到越來(lái)越多的尊敬。我很滿足，也很慶幸自己幾年前的抉擇?！?/span>