蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

每年為期一周的國際游學(xué)項目都是長江商學(xué)院MBA學(xué)習(xí)生涯中色彩斑斕的一幕。在這個由同學(xué)們操刀組織的活動中，充分體現(xiàn)了大家的忽悠能力、解決問題的能力，以及每個人不同的性格特質(zhì)。在構(gòu)想今年的線路時，好幾個同學(xué)受到兩岸直航的消息的啟發(fā)，都不約而同的想到去臺灣，尋求兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系進一步深化下的商機。加上班里還有臺灣同學(xué)，更加堅定了大家的信心。在MBA的學(xué)習(xí)中，很重要的一點收獲是你會發(fā)現(xiàn)你能做的實際上可以超乎你的想象，例如原本必須12點鐘睡覺，其實可以熬到2點。組織臺灣之行同樣如此。由于往屆并無去臺灣的先例，加上同學(xué)們的戶籍所在地五花八門，因此在教委、臺辦和旅行社之間奔走數(shù)次之后，跟旅行團走的可行性基本破滅。就在大家?guī)缀醴艞壍臅r候，Robin聯(lián)系了一位在旅行社工作的師兄，通過他們的資源解決了證件的問題。（不由得感嘆一下校友網(wǎng)絡(luò)的好處）其實這只是2個月辦證長征中的第一步。在這2個月里面，大家一邊學(xué)習(xí)，一邊處理各種各樣的邀請函、港澳通行證、護照、機票、住宿、行程安排等諸如此類層出不窮的問題，以至于有同學(xué)都自稱是“港澳臺出境專家”。由于證件、費用等原因，有部分同學(xué)退出了；其他同學(xué)冒著證件有可能簽不出的風(fēng)險，繼續(xù)堅持。臨出發(fā)前2天，我們終于收到了相關(guān)必要證件，MBA項目助理主任Angela帶著12位同學(xué)踏上了寶島之旅。9天的行程安排得頗為緊湊。4月25日清晨6點從宿舍出發(fā)，到達臺北時已經(jīng)是傍晚時分。我們在臺北的下榻處顯然是經(jīng)過精心的安排，離著名的“士林夜市”步行可達，于是臺北的第一頓就在士林夜市解決，不過大家普遍認為士林夜市盛名難副。4月26日是周日，大家一早直奔臺北故宮，一睹翠玉白菜和肉型石的風(fēng)采。當(dāng)然，我們不會只看這兩樣，畢竟臺北故宮奇珍異寶很多，從文物價值的角度看，這兩樣還算不上頂尖文物。臺北故宮的文物普遍小而精致，例如青銅器沒有落地式的大型器具。這也導(dǎo)致了雖然故宮不是很大，但是看起來還是很費時間，到了下午才走馬觀花了一遍。故宮出來后，大家各奔東西，有去淡水老街懷古的，有去西門町盼望被星探看中的，有去長春街逛百年茶莊王德傳的……反正臺北的消遣處太多了，不是我們這次能逛完的。4月27日全天在國立臺灣大學(xué)交流。上午臺大副校長湯明哲教授（同時也是長江商學(xué)院客座教授）向我們做了主題為《臺灣經(jīng)濟發(fā)展與挑戰(zhàn)》的演講。湯教授詳細分析了臺灣經(jīng)濟騰飛的原因，并提出一個問題：為什么諸多國家都嘗試拷貝臺灣經(jīng)濟發(fā)展模式，卻未獲成功？臺灣奇跡能復(fù)制么？答案是不能。臺灣的發(fā)展結(jié)合了諸多大時代背景下特殊的政治、經(jīng)濟條件，例如日據(jù)時代的架構(gòu)、國民黨從大陸帶過去的巨額財富與人才、美國的援助、臺灣人民的奮斗等等……這些條件都是可遇而不可求。那么，臺灣的發(fā)展歷程可以給大陸的發(fā)展什么借鑒呢？湯教授總結(jié)了幾點：首先還需要10年左右的時間，90年代出國的青年學(xué)子才能有所成；其次，必須有合適的生活工作環(huán)境吸引這些青年才俊回國；第三，金融系統(tǒng)必須能支持這些青年才俊的融資與創(chuàng)業(yè)需求。湯教授的演講給大家留下了深刻的印象，作為商學(xué)院的學(xué)生，我們發(fā)現(xiàn)自己對臺灣的經(jīng)濟實際上并不了解。留在大家腦海里的，都是一些很表面的理解甚至是偏見，例如臺灣IT業(yè)很發(fā)達，臺灣企業(yè)很摳門。實際上臺灣企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、營銷創(chuàng)新上都很有建樹。隨后市場營銷學(xué)趙義隆教授和湯教授一起跟大家做了Q&A，趙教授說，臺灣市場狹小，競爭激烈，因此臺企不得不兢兢業(yè)業(yè)精耕細作，營銷手段也不得不時時創(chuàng)新。到了大陸市場，忽然發(fā)現(xiàn)市場巨大，競爭水平相對比較低，臺灣企業(yè)的競爭優(yōu)勢很快就凸現(xiàn)出來。珍珠奶茶就是一個典型的案例。午飯時分，臺大國際企業(yè)研究所的研究生們也加入我們的行列。大家人手一份盒飯、一份《臺積電與中芯國際》的案例，邊吃邊聊。下午的案例討論主要分析了臺積電的發(fā)展歷程和競爭優(yōu)勢，以及如何利用競爭優(yōu)勢應(yīng)對中芯國際的價格戰(zhàn)。3點多鐘討論結(jié)束，臺大的學(xué)生帶著我們在學(xué)校里參觀，先吃了一輪臺大農(nóng)學(xué)院自產(chǎn)的有機食品，再到臺大對面的小巷里面吃他們最愛的炸雞排和黑糖奶茶。這兒的炸雞排明顯要比士林夜市的好吃；奶茶更有特色，使用黑糖（就是紅糖）和鮮奶制作，味道遠非那些用奶精和甜味素勾兌的奶茶可比。臺大出來，大家繼續(xù)兵分幾路，有去信義區(qū)逛百貨公司的，有去貓空半山喝茶看臺北夜景的……亦靜亦動，亦傳統(tǒng)亦摩登。4月27日開始企業(yè)訪問。第一站是施振榮先生創(chuàng)辦的標(biāo)桿學(xué)院。施振榮先生從宏碁退休后，希望能夠把宏碁的成功經(jīng)驗分享給更多的臺灣企業(yè)，因此成立了標(biāo)桿學(xué)院，從事企業(yè)培訓(xùn)。與一般的培訓(xùn)機構(gòu)不同，標(biāo)桿學(xué)院主要提供高端培訓(xùn)，例如CEO課程，品牌戰(zhàn)略等等，從歐美網(wǎng)羅知名學(xué)者來臺授課，全臺僅此一家。我們看了一下近期的課程，忍不住笑出聲來，因為看到了兩個熟悉的名字：蔣炯文教授（長江商學(xué)院副院長，剛上完他的MarketingResearch）和周京教授（長江商學(xué)院訪問教授）。中午我們來到了國泰人壽。國泰人壽是臺灣最大的人壽保險公司，在大陸與東航合資成立了壽險公司。在規(guī)模上看，國泰不算大，但是國泰絕對是大陸保險公司發(fā)展的黃埔軍校。因為平安保險初期從國泰人壽挖了大批高管，經(jīng)營管理體系也是參考國泰的；后來的事情大家都知道了，平安也變成了黃埔軍校之一。國泰人壽派出了包括大陸發(fā)展室正副處長、財務(wù)部、市場部總經(jīng)理合共4名管理人員來與我們交流，他們均有在大陸工作的經(jīng)驗。他們首先介紹了臺灣壽險市場的一些特點，然后是國泰人壽在金融危機下產(chǎn)品策略、投資策略和大陸市場策略；最后是國泰人壽獨特的企業(yè)文化。這4位高管在國泰服務(wù)的時間都超過10年，這個在大陸壽險公司里面簡直不可想象，這都是得益于國泰人壽講求誠信的企業(yè)文化和獨特的員工培訓(xùn)機制。離開國泰，我們又趕往若水國際。若水國際成立僅一年，屬于全新概念的社會企業(yè)風(fēng)投基金，創(chuàng)辦人是趨勢科技創(chuàng)始人張明正和作家王文華。在若水極其放松的辦公環(huán)境里，在員工收養(yǎng)的流浪小狗的叫聲中，在著名的鳳梨酥和太陽餅的陪伴下，我們一聊就是3個多小時，意猶未盡。話題首先從臺灣的NGO和志愿者談起，經(jīng)過多年發(fā)展，臺灣已經(jīng)有兩百萬志愿者和3萬多家NGO，到了需要進一步突破的時候。張明正和王文華投資一億新臺幣創(chuàng)建若水，就是希望能夠在志愿者和NGO的基礎(chǔ)上培養(yǎng)出新一代的社會企業(yè)——有創(chuàng)意且能盈利的商業(yè)模式、能解決社會問題并且創(chuàng)業(yè)者愿意作為社會企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一年來若水做了不少活動，包括創(chuàng)業(yè)大賽等，但是尚未找到心儀的被投資對象。09年若水朝著建立社會活動創(chuàng)新與服務(wù)平臺的方向發(fā)展，希望能夠從中挖掘出好的點子。一直到離開若水前往誠品書店的路上，同學(xué)們還在討論若水是否有些理想化而導(dǎo)致其甄別目標(biāo)企業(yè)的要求過高。無論如何，若水的發(fā)展思路對于我們而言都是全新的，非常有借鑒意義。從若水步行到誠品書店24小時營業(yè)的敦南店也就十多分鐘的路程。敦南店怎么看也不像書店，地下2層是餐廳和面包房，類似于“大食代豪華版”，我們就在這兒把晚飯給解決了。往上3層都是商鋪，主營產(chǎn)品是跟所謂“l(fā)ifestyle”有關(guān)的生活產(chǎn)品，不是傳統(tǒng)概念的百貨公司。最頂層才是書店，環(huán)境寬松，其書柜面板保持15度傾斜，非常體貼。除了舒服的木地板外，還有沙發(fā)，反正到處都可以坐著看書。同學(xué)們來誠品的第一要務(wù)，就是搜刮若干本皇冠出版社版的《小團圓》，帶回來以饗張迷的相思之苦。4月28日上午拜訪位于臺北101大樓68層的KPMG臺北分公司。來到會議室后，大家都不急著開會，而是飽覽從68樓鳥瞰臺北市的壯麗景色。臺北的超高層建筑很少，101大樓鶴立雞群，因此視野非常開闊，近處的臺北市區(qū)，稍遠的松山機場，再遠一點的陽明山，盡收眼底。接待公司的合伙人也饒有興致地向我們介紹臺北的景觀，還特意把陳水扁的豪宅指給我們看，說在阿扁關(guān)進看守所之前，天天都有一群記者圍堵。自從阿扁進去后就不怎么看得到了。窗簾放下，大家終于得以安心開會。合伙人首先介紹了一下KPMG在臺灣的歷史，前身是一家本地事務(wù)所，后來成為臺灣第一家加入國際所的事務(wù)所，經(jīng)過若干次整合后成為當(dāng)今的KPMG。KPMG目前在臺灣排名第二，為了進一步發(fā)展，除傳統(tǒng)的審計業(yè)務(wù)之外，近年來強調(diào)管理咨詢和金融服務(wù)咨詢，同時大力拓展中小企業(yè)市場。另外，KPMG在企業(yè)文化上突出歐洲風(fēng)格的人性化管理，其位于62層的員工活動中心設(shè)施齊全，甚至包括私人按摩師服務(wù)和為哺乳期母親安排的專業(yè)擠奶師，其辦公環(huán)境之舒適跟Google有得一拼。結(jié)束了所有在臺北的行程，同學(xué)們兵分兩路，分別前往日月潭和阿里山，開始領(lǐng)略臺灣的勝景。從壯麗的海拔2800多米的阿里山日出到臺灣島最南端的鵝鑾鼻公園日落，我們借助高鐵把臺灣從北到南走了一遍。9天的行程，談不上對臺灣有多深刻的認識，但也足以顛覆臺灣在我們心目中的原有印象。之前大家認識臺灣都是由鬧哄哄的綜藝節(jié)目、雞飛狗跳的政治舞臺、劇情狗血的瓊瑤劇，還有就是形象不佳的投資大陸的臺企所構(gòu)成的。這次游學(xué)留下了什么印象呢？首先，臺灣人民很有禮貌，素質(zhì)很高，尤其在公共交通上體現(xiàn)出來。無論地鐵還是公交，都先下后上。自動扶梯的左行右立被嚴格遵守，車廂里面的愛心座位經(jīng)?？罩?。公共場合聽不到人大聲打電話，更別說高聲喧嘩了。滿大街都是摩托車，但是秩序井然。其次，臺灣服務(wù)業(yè)很先進，無論是公交、出租、便利店還是阿里山或者是墾丁的民宿，都非常禮貌而且很敬業(yè)。臺北的文化產(chǎn)業(yè)也很發(fā)達。一間書店能成為地標(biāo)暫且不說，即便在地鐵站里、臺大校園里，或者是西門町的紅樓里，到處可以拿到各種各樣文化活動的宣傳單。不知道這是否要歸功于做了幾年文化局長的龍應(yīng)臺。總體感覺是中華民族傳統(tǒng)文化在臺灣得到了很好的保留。最后用一個讓我很感動的例子作為結(jié)尾吧。我們在臺北入住的是劍潭青年活動中心，由于臺幣現(xiàn)金不夠，周末又無法兌換外匯，因此只好欠著房費（他們的POS機不能做預(yù)授權(quán)）。他們不但不收押金，也不催我們交房費。后來換好臺幣后我過去交費，前臺正在消毒，工作人員說你們走的時候再付好了……如此被信任，怎能不想再游臺灣？