蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

MBA企業(yè)成長(zhǎng)力之民企篇

近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。越來(lái)越多的民企在海內(nèi)外上市，管理規(guī)范的要求更高，對(duì)具備現(xiàn)代管理知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)的MBA的需求也愈加迫切，在這些發(fā)展迅速且越來(lái)越成熟的民企中，MBA工作的成就感和滿足感也愈來(lái)愈強(qiáng)，近年來(lái)很多職業(yè)經(jīng)理人從跨國(guó)公司跳槽到民營(yíng)企業(yè)就是最好的說(shuō)明。

“MBA畢業(yè)生進(jìn)入民企的比例相當(dāng)高”，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA主任趙貞表示，將入學(xué)前與入學(xué)后的數(shù)據(jù)相比較，入學(xué)前大部分學(xué)生來(lái)自外企、國(guó)企，而畢業(yè)時(shí)進(jìn)入民企的人數(shù)則占到第一位，約為30%左右，該數(shù)據(jù)在2008年底稍有變化，主要是不少出口貿(mào)易類民企受到金融危機(jī)影響，對(duì)MBA的需求略有下降。長(zhǎng)江商學(xué)院MBA項(xiàng)目職業(yè)發(fā)展中心高級(jí)經(jīng)理李向民也表示，就2008年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有三分之一的MBA畢業(yè)生進(jìn)入到民營(yíng)企業(yè)，涉及銷售、市場(chǎng)、金融服務(wù)等各個(gè)行業(yè)，職位以中層經(jīng)理、獨(dú)立的專業(yè)人士等為主。

縱觀近幾年的情況，民企對(duì)MBA的態(tài)度已經(jīng)歷了幾度轉(zhuǎn)變。過(guò)去很多民營(yíng)企業(yè)不知道怎么用MBA，開(kāi)始時(shí)對(duì)MBA期望值過(guò)高，盲目引進(jìn)，后來(lái)有了些教訓(xùn)，又不太敢用MBA，再隨著民營(yíng)企業(yè)管理的日益規(guī)范，對(duì)MBA的看法、選擇和把握趨于理性。

■回音壁●民企優(yōu)勢(shì)機(jī)制靈活，MBA學(xué)生的能力有著最大的發(fā)揮空間，如果成績(jī)出眾，晉升的機(jī)會(huì)與速度都將很驚人?！衩衿罅觿?shì)民營(yíng)企業(yè)制度普遍不夠規(guī)范，有更多非正式的溝通，層級(jí)不明顯，存在家族色彩等。

有能力就有空間施展拳腳●鄧學(xué)軍，長(zhǎng)江商學(xué)院2003級(jí)MBA,現(xiàn)任四川宏華集團(tuán)戰(zhàn)略投資總監(jiān)兼總裁辦主任、海洋裝備基地建設(shè)副總指揮。

【成長(zhǎng)力考核】職位：總裁助理—戰(zhàn)略投資總監(jiān)兼總裁辦主任、海洋裝備基地建設(shè)副總指揮。薪酬：大幅提升，最大一次提薪由老總主動(dòng)提出(不包括期權(quán)收益)

鄧學(xué)軍在民企的發(fā)展可以從他的職務(wù)變化中略窺一二：2007年6月，初入公司為總經(jīng)理助理，年底即擔(dān)任總裁助理兼戰(zhàn)略投資總監(jiān)和總裁辦主任，2008年末起，公司又給他增加了海洋裝備基地建設(shè)副總指揮一職。

對(duì)于這個(gè)計(jì)劃年產(chǎn)值將達(dá)到30億美元的海洋鉆井設(shè)備制造基地項(xiàng)目，集團(tuán)極度重視，由老總親自出任總指揮。作為副總指揮的鄧學(xué)軍，擔(dān)負(fù)的責(zé)任和施展才華的空間比剛?cè)肼殨r(shí)更加廣闊。

2007年初，宏華公司（當(dāng)年末成立為集團(tuán)）的老總想找一名助理，要求制造業(yè)出身、有MBA背景、外語(yǔ)過(guò)硬等條件。2個(gè)多小時(shí)的面談后，先后在華為、UT斯達(dá)康和西門子移動(dòng)等企業(yè)工作多年的鄧學(xué)軍脫穎而出，而集團(tuán)老總所表現(xiàn)出的視野與個(gè)性魅力，以及企業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿σ沧屶噷W(xué)軍心動(dòng)不已。入公司不久，鄧學(xué)軍就在一樁棘手的跨國(guó)訴訟案中首戰(zhàn)告捷，幫助公司掃清上市前的最后一個(gè)大障礙，老總非常滿意，提拔他為海洋裝備基地建設(shè)副總指揮。

老總大膽放權(quán)讓鄧學(xué)軍充分體會(huì)到“隨著企業(yè)快速擴(kuò)張，員工們也得到巨大的提升空間，這些往往是在國(guó)企和外企中難于想像的。”而在MBA項(xiàng)目中積累的知識(shí)和技巧，也讓他在面臨行政、人力、財(cái)務(wù)等全新業(yè)務(wù)時(shí)游刃有余，自覺(jué)地從更宏觀、更多角度分析問(wèn)題。

【經(jīng)驗(yàn)】短期做出業(yè)績(jī)非常重要民企更看重績(jī)效，看你短時(shí)間內(nèi)是否能展現(xiàn)自己的能力，雖然民企衡量績(jī)效的方式可能不如外企那么規(guī)范，但員工有多大能力、為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)，老板心里都很清楚。要想在民企中做出業(yè)績(jī),一定要選那些機(jī)制好、團(tuán)隊(duì)開(kāi)放的優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)。而且，創(chuàng)始人和第一把手是否信任人才，有無(wú)大胸襟，都很重要。■業(yè)內(nèi)指點(diǎn)

在起步階段的小民企相對(duì)生存艱難●李向民，長(zhǎng)江商學(xué)院MBA項(xiàng)目職業(yè)發(fā)展中心高級(jí)經(jīng)理

如果在讀MBA之前已有8年左右、扎實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)的MBA畢業(yè)生，在民企工作3-5年后，不少人有很大的提升，有些甚至做到企業(yè)高管級(jí)別。從企業(yè)反饋看，大部分的評(píng)價(jià)為滿意，也有一些企業(yè)反映部分MBA畢業(yè)生期望值太高。MBA畢業(yè)生去到成熟的或已上市、機(jī)構(gòu)完整的民企往往會(huì)如魚得水，反之則生存艱難，因?yàn)槠鸩诫A段、管理體系還很不完善、不規(guī)范的小民企所面臨的問(wèn)題，常常不是只有3～5年工作經(jīng)驗(yàn)和1～2年工商管理學(xué)習(xí)經(jīng)歷的MBA所能解決的。

（原文參見(jiàn)《新京報(bào)》2009年10月19日D10學(xué)習(xí)公社MBA記者/繆晨霞）