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十年前，中國企業(yè)家的商業(yè)偶像是哪家企業(yè)？主流答案是“GE”。五年期，中國企業(yè)家的商業(yè)偶像是哪家企業(yè)？答案絕大多數(shù)是“三星”?，F(xiàn)在，中國企業(yè)家心目中最值得學(xué)習(xí)的企業(yè)是誰呢？答案很可能是“蘋果”。

商業(yè)偶像的變遷，預(yù)示著商業(yè)模式的更新?lián)Q代，以GE為代表的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐漸走向?qū)I(yè)化和創(chuàng)新化。但是近年來在中國，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的垂直一體化發(fā)展模式卻成為主流趨勢，被投資屆一律當(dāng)中上下游通吃來進(jìn)行利好宣傳。垂直一體化戰(zhàn)略究竟有哪些優(yōu)勢和劣勢？什么類型的企業(yè)適合運(yùn)用該戰(zhàn)略？已經(jīng)采取垂直一體化戰(zhàn)略的中國企業(yè)將會面臨怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)呢？針對中國企業(yè)垂直一體化命題，長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授滕斌圣教授進(jìn)行了立足中國企業(yè)案例和市場的研究，并于6月6日在長江商學(xué)院北京校區(qū)進(jìn)行了主題為《企業(yè)垂直一體化所面臨的挑戰(zhàn)》公開演講，與公眾分享他的真知灼見。滕教授從《三國演義》里“火燒赤壁”曹軍用鎖鏈將船只相連的故事引入企業(yè)垂直一體化戰(zhàn)略的論述，繼而對比亞迪、重慶模式、APP紙業(yè)、國家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)等不同領(lǐng)域典型企業(yè)所進(jìn)行的垂直一體化商業(yè)模式進(jìn)行詳細(xì)分析和對比，通過案例研究，將垂直一體化模式的優(yōu)勢和劣勢清楚明晰的呈現(xiàn)給聽眾。引入經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“牛鞭理論”，滕教授解釋了鎖定整體產(chǎn)業(yè)鏈在市場需求波動下，可能給企業(yè)帶來的各種風(fēng)險，并從財務(wù)報表和資本市場的角度，分析了企業(yè)為什么不適合上下游產(chǎn)業(yè)衍生的原因。用國內(nèi)外案例進(jìn)行比較的方法，滕教授進(jìn)而給出了采取垂直一體化發(fā)展戰(zhàn)略的中國企業(yè)應(yīng)具備的條件和可能面臨的風(fēng)險。世界上沒有一把能打開所有鎖的鑰匙，也不存在適用于所有企業(yè)的固定商業(yè)模式，“垂直一體化戰(zhàn)略”作為企業(yè)發(fā)展的一種選擇，適合某些類別的企業(yè)。在資本市場的熱炒下，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持冷靜，針對自身企業(yè)條件選擇具有前瞻性的務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略。