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12月8日，來自日本的咨詢專家船橋仁先生做客長江商學(xué)院，為長江同學(xué)帶來一場精彩的“知識資本管理——優(yōu)衣庫案例講座”，船橋仁先生表示，作為長期研究企業(yè)管理領(lǐng)域的專家，本次講座在較短的時間內(nèi)濃縮了他本人長期對知識資本管理的研究成功，結(jié)合優(yōu)衣庫的轉(zhuǎn)型案例，希望能給中國的企業(yè)管理者們帶來一些啟發(fā)。船橋仁先生擁有早稻田大學(xué)MBA和PhD學(xué)位，著有《IntroductiontoInllectualCapitalManagement》一書，用為多家日本知名公司提供咨詢支持。

船橋先生的咨詢理論中濃縮提煉了“知識資本管理”這一獨特的概念，他將企業(yè)價值分為財務(wù)資本和知識資本兩個部分，其中知識資本包括了商業(yè)模型、關(guān)系資本（公司網(wǎng)絡(luò)、品牌、顧客）、組織資本、人力資本幾個方面。通過進行合理有效的方法進行知識資本的管理，將幫助企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展和成功轉(zhuǎn)型。

講座中，船橋先生具體以優(yōu)衣庫今年成功轉(zhuǎn)型為案例，并列舉了詳盡的數(shù)據(jù)分析材料，顯示了知識資本管理的重要意義。

船橋先生分析優(yōu)衣庫轉(zhuǎn)型案例

2003~2005年，優(yōu)衣庫經(jīng)歷了自1984年創(chuàng)立以來最大的危機，銷售增長平平，這家以“實用”“科技”“平價”著稱的日本服裝品牌在潮流新品牌的夾擊下，被消費者認(rèn)為“不夠時尚”，過于簡單的基本款式也面臨著被抄襲和模仿。歐美市場萎縮，亞洲市場的銷售額和品牌認(rèn)知度雙雙下降。因此，優(yōu)衣庫社長玉塚元被換，柳井正重新成為公司社長，領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)衣庫進行了一系列的轉(zhuǎn)型，尤其在品牌定位和市場戰(zhàn)略上的重新定義，效果尤為突出。重塑后的品牌形象更加鮮明銳利，強調(diào)了國際化形象，并在廣告設(shè)計、新媒體營銷領(lǐng)域作出系列富有先鋒意義的嘗試。目前，優(yōu)衣庫已經(jīng)成長為日本第一大服裝企業(yè)。

在講座之后，船橋先生向在座的聽眾們提出問題：“按照知識資本管理分析方法，優(yōu)衣庫面臨的挑戰(zhàn)和競爭又哪些？優(yōu)衣庫未來應(yīng)該進行怎樣的戰(zhàn)略？”激發(fā)聽眾們在學(xué)習(xí)理論之余，發(fā)散思維，找到分析問題的方法。最后，聽眾與船橋先生展開了腦力激蕩的交流。

講座引發(fā)聽眾思考