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蘋果的喬布斯、谷歌的拉里佩奇、Facebook的扎可伯格……為什么在現(xiàn)實世界中，一些人總是更成功？他們不但是偉大的創(chuàng)新引擎，還可以充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，成就一個個創(chuàng)新的傳奇？為什么有些人適合做CEO，而有些人卻更適合做CFO或創(chuàng)新研發(fā)者？這些適合做CEO的人，他們在思維方面有沒有什么共性呢？2012年5月30日，東方君悅大酒店一號宴會廳座無虛席，長江商學(xué)院MBA教授薩思洛（ShalomSaadaSaar）帶來了一場主題為領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的講座，帶領(lǐng)現(xiàn)場300余位觀眾深入了解自己，挖掘自己的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)。薩思洛教授是長江商學(xué)院MBA及麻省理工學(xué)院的教授，主要講授戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程，教學(xué)領(lǐng)域為領(lǐng)導(dǎo)力與自我管理。此次，薩思洛的講座主要分為四部分，分別為:了解領(lǐng)導(dǎo)力在開發(fā)創(chuàng)造能力中的作用；發(fā)掘平衡思維和洞察能力的重要作用；了解思維工作的方式以及思維對創(chuàng)新能力的影響；多樣化思維方式，優(yōu)化決策的質(zhì)量。薩思洛教授首先從了解自己這個主題談起。他指出，一個人的技能可以分為兩大類：硬性技能和軟性技能。教授用一個天平進行了形象的分析，天平的左邊是決策，財務(wù)，會計，市場營銷等能力，這些屬于硬性技能，反映在智商部分，一般可以量化；而天平的右邊是交流，創(chuàng)新，靈感，團隊合作等能力，這些屬于軟性技能，常常與人際關(guān)系有關(guān)，反映在情商部分，一般無法找到具體的標(biāo)準(zhǔn)去衡量。教授談到，只有這座技能的天平達到平衡，一個人才能最大化的發(fā)揮自己的潛力，保持持續(xù)的競爭力，“在工作中，我們經(jīng)常會遇到不同思維模式的人，有些人以結(jié)果為導(dǎo)向，有些人更注重思維的邏輯性，另外有些人在思考問題時天馬行空，不斷迸發(fā)出新的靈感。這三種思維模式的人，都可以從思維色彩模型中找到原型?！?/span>

薩思洛教授將思維模式分為了藍色，紅色和綠色。他分享到，藍色思維模式的人做決策時果斷迅速，性格熱情向上，富有極強的感染能力，在一個企業(yè)中，這種思維類型的人比較適合CEO的角色；紅色思維模式的人注重細節(jié)和事實，將想法付諸實踐之前總要收集及分析數(shù)據(jù)，做事比較嚴謹及有邏輯性，這種類型的人比較適合做企業(yè)的CFO；而綠色思維模式的人在思維過程中從不墨守成規(guī)，勇于挑戰(zhàn)固有的模式和思維，在企業(yè)中比較適合創(chuàng)新研發(fā)者的角色。對于傾向某種顏色的思維模式，并且更偏向硬性或者軟性技能的人，在思維模式上有沒有共同點呢？薩思洛教授做了六種色彩和技能的組合，進行了深入的講解，比如藍色思維模式偏向軟性技能的人，思維上總體比較主觀，有較強的信念意志，比較熱情并且情緒化；而紅色思維模式同時偏向硬性技能的人，思維上總體嚴謹，做事情時傾向于分類，擅長運用數(shù)據(jù)，并追求數(shù)據(jù)的科學(xué)和精確性。接下來，薩思洛教授播放了幾個電影片段，讓觀眾加深對之前所學(xué)知識的理解，并進行實際應(yīng)用。在問答互動環(huán)節(jié)，薩思洛教授對觀眾提出的問題逐一做出解答，整個講座在一位觀眾詢問美國總統(tǒng)奧巴馬以及前總統(tǒng)小布什屬于那種顏色的思維模式時達到了高潮，教授幽默的答道，奧巴馬的競選關(guān)鍵詞就是改變，想象力非常豐富，并且善于與民眾打交道，屬于綠色思維偏向軟性技能的人；而小布什在任期內(nèi)作風(fēng)強硬果斷，傾向用武力及戰(zhàn)爭解決外交問題，應(yīng)該屬于藍色思維并偏向硬性技能的人。在教授回答觀眾期間，整個宴會廳氣氛非常活躍，經(jīng)常迸發(fā)出歡樂的笑聲。在最后的總結(jié)中，Shalom教授談到，中國下一個十年面臨的主要挑戰(zhàn)，是培養(yǎng)出有創(chuàng)新精神，能夠不斷提出新想法的人才，中國應(yīng)該鼓勵新思想，新想法的出現(xiàn)，充分挖掘每個人身上的領(lǐng)導(dǎo)力以及創(chuàng)新潛質(zhì)，只有這樣，才能真正培養(yǎng)出具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，成就創(chuàng)新的傳奇。