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長(zhǎng)江商學(xué)院第五屆“長(zhǎng)江青年投資人論壇”于5月23至24日在深圳舉行，以幫助青年創(chuàng)業(yè)者、投資人在日新月異的中國(guó)發(fā)展新形勢(shì)面前把握經(jīng)濟(jì)風(fēng)向、發(fā)掘發(fā)展機(jī)遇。

長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)與全球化教授項(xiàng)兵博士發(fā)表主題演講《改變世界經(jīng)濟(jì)格局的幾大變革與面向未來的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新》

• 發(fā)展模式的變革、顛覆性技術(shù)、全球經(jīng)濟(jì)或?qū)⒈弧爸袊?guó)化”、全球貿(mào)易體系再造與中美博弈、“和而不同”的全球治理思想、“天人合一”的可持續(xù)發(fā)展理念、人類的集體短視、政治體制危機(jī)與新社會(huì)契約、領(lǐng)導(dǎo)力的新解讀與新探討、東西方的雙向交流等是改變世界經(jīng)濟(jì)格局的十大變革。以此為大背景和切入點(diǎn)，面向未來的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，應(yīng)具備全球視野與全球資源整合能力并實(shí)現(xiàn)更多的全球擔(dān)當(dāng)；

• 中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，必須從以“取勢(shì)”為主，走向“明道”和“優(yōu)術(shù)”；積極利用全球技術(shù)變革、中國(guó)新一輪放松管制的行業(yè)等機(jī)會(huì)，超越模仿、拷貝、追隨，實(shí)現(xiàn)立體、全方位的創(chuàng)新；更多地以“月球看地球”的視野與思維實(shí)現(xiàn)“大風(fēng)流”創(chuàng)新。

長(zhǎng)江商學(xué)院校友、深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì)副主任劉錦女士發(fā)表主題演講《創(chuàng)新無定式，創(chuàng)業(yè)有基因》

• 創(chuàng)新的五項(xiàng)堅(jiān)持：堅(jiān)持系統(tǒng)創(chuàng)新、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、堅(jiān)持體制改革、堅(jiān)持開放合作、堅(jiān)持包容文化；

• 打造創(chuàng)新城市所需的八大體系：政策法規(guī)體系、研發(fā)投入體系、研發(fā)平臺(tái)體系、產(chǎn)業(yè)空間體系、人才支撐體系、金融支撐體系、專業(yè)服務(wù)體系、法律保障體系；

• 創(chuàng)新來自人們的精神需求，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的唯一途徑，是實(shí)踐。

長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)與金融學(xué)教授劉勁博士發(fā)表演講

• 長(zhǎng)江商學(xué)院不是傳統(tǒng)意義上的商學(xué)院，而是全球新一代“創(chuàng)新型”商學(xué)院；

• 今天的中國(guó)涌動(dòng)著巨大的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的需求，引領(lǐng)這個(gè)潮流是長(zhǎng)江商學(xué)院應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，更是責(zé)無旁貸的使命；

• 引領(lǐng)中國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮流，長(zhǎng)江商學(xué)院有三大優(yōu)勢(shì)：1、理論結(jié)合實(shí)踐，實(shí)踐反饋理論；2、長(zhǎng)江商學(xué)院作為一個(gè)開放中立的平臺(tái)擺脫了經(jīng)濟(jì)方面的束縛，更易于培育出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目；3、整合社會(huì)資源，打通校友資源，構(gòu)建出一個(gè)完整高效的長(zhǎng)江創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

騰訊開放平臺(tái)總經(jīng)理侯曉楠先生發(fā)表演講

• 第一次工業(yè)革命是蒸汽機(jī)，第二次工業(yè)革命是電子化，所以我們覺得互聯(lián)網(wǎng)這項(xiàng)發(fā)明簡(jiǎn)單來講就像電一樣——未來企業(yè)是沒有互聯(lián)網(wǎng)的，所以我們提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的構(gòu)想；

• 今年春晚的時(shí)候，微信紅包變成了春晚新民俗，中國(guó)千年流傳的民俗，加上現(xiàn)在最現(xiàn)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，變成了異常移動(dòng)社交金融游戲。這四個(gè)字本來以前都是完全不在一起的。

創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師與創(chuàng)業(yè)小伙伴代表共同參與圓桌討論——?jiǎng)?chuàng)業(yè)人生，維艱、維新、維遠(yuǎn)（嘉賓從左至右：姬曉鵬、王沖、蔡虎、葉揚(yáng)生、沈亞、張勇、朱吉滿、米雯娟）

• 沈亞：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者都喜歡“大而全”，其實(shí)不然，一定要做精準(zhǔn)，一把尖刀插到別人胸膛，踏實(shí)下來做一個(gè)東西，做透就可以了。

• 張勇：很多年輕人創(chuàng)業(yè)看到的只是名利雙收，但是你的創(chuàng)業(yè)成功給你帶來名利雙收其實(shí)只是一個(gè)附產(chǎn)品。想清楚你想要的東西，慢慢就會(huì)得到答案，就會(huì)慢慢去理解這些人性上的東西。

• 朱吉滿：當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)被大家追捧的時(shí)候，所有成本都是很高的，在高成本之下，大家是不是一定都要去追逐互聯(lián)網(wǎng)？能不能從另外一個(gè)角度看？反過來想哪些東西是未來互聯(lián)網(wǎng)替代不了的，哪些行業(yè)是被低估的？

• 姬曉鵬：我希望創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師給我們帶來一個(gè)非常好的榜樣，帶著我們一起往前跑，你們跑得快我們追得快，我們有一個(gè)目標(biāo)，有一個(gè)標(biāo)桿。

• 蔡虎：怎么走出第一步？因?yàn)槲覀儾⒉灰欢◤膭傂璩霭l(fā)的，而是看到一個(gè)宏觀商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)或者邏輯，在PC電商時(shí)代，我們認(rèn)為搜索模型也好，對(duì)于越來越個(gè)性化的問題還沒有解決，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的情況下應(yīng)該可以得到釋放。

• 王沖：對(duì)我們年輕創(chuàng)業(yè)者來說，除了能力必須具備，還要學(xué)會(huì)“讀懂人性，經(jīng)營(yíng)人心”。我認(rèn)為有兩種方式能做到這八個(gè)字：一是有足夠長(zhǎng)時(shí)間，經(jīng)歷足夠多的人、足夠多的事才能理解。這個(gè)太慢。二是足夠年輕，經(jīng)歷足夠多坑。這個(gè)又太疼。

• 葉揚(yáng)生：創(chuàng)創(chuàng)是從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)，所有目的是為了大家更美好的生活。

長(zhǎng)江商學(xué)院發(fā)布“長(zhǎng)江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)”（從左至右：長(zhǎng)江商學(xué)院MBA校友、VIPKID創(chuàng)始人米雯娟女士，海底撈董事長(zhǎng)張勇先生，長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)與金融學(xué)教授劉勁教授，唯品會(huì)董事長(zhǎng)兼CEO沈亞先生，哈爾濱譽(yù)衡藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)朱吉滿先生）

案例公開課一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新

對(duì)話主持：張維寧長(zhǎng)江商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)助理教授

對(duì)話嘉賓：吳聲互聯(lián)網(wǎng)社群《羅輯思維》聯(lián)合創(chuàng)始人曾振宇DCM合伙人云濤e家潔創(chuàng)始人兼CEO林欣楊Wifi伴侶創(chuàng)始人兼CEO蔡虎Yes！時(shí)尚購(gòu)物APP創(chuàng)始人兼CEO

• 張維寧：在移動(dòng)時(shí)代，我們能夠更好地把人抓住，把最終用戶抓住，讓人更容易和人連接，更容易形成社群，能夠形成更多的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，形成更多的交易場(chǎng)景，給了我們更多的創(chuàng)新模式和更好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。另外，團(tuán)隊(duì)是一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)就是他要適應(yīng)這個(gè)公司所在行業(yè)的商業(yè)本質(zhì)，并且要適應(yīng)這家公司的商業(yè)模式和公司的整體架構(gòu)。

• 蔡虎：PC年代用戶比較容易用關(guān)鍵詞或者幾個(gè)字就可以表達(dá)購(gòu)物需求，但是移動(dòng)年代發(fā)生了很大的變化，因?yàn)槭謾C(jī)上很難輸入關(guān)鍵詞，也很難有人趴在手機(jī)上買東西，它更加碎片化。所以我們想做的是，在移動(dòng)端用戶能不能在手機(jī)上通過圖片去表達(dá)需求，表達(dá)購(gòu)物的欲望。

• 曾振宇：足夠好的商業(yè)模式一定是說得清楚的。這句話可能聽起來是比較絕對(duì)，但是我覺得大家可以想一想，好的業(yè)務(wù)解決的是什么問題，這一定是可以講得清楚的。如果不能講清楚，通常是創(chuàng)業(yè)者還沒有想清楚。

• 吳聲：當(dāng)凱文·凱利說互聯(lián)網(wǎng)邊緣可以存活，可以形成邊緣創(chuàng)新的時(shí)候，我們強(qiáng)調(diào)找到我們的超級(jí)傳播者，找到我們的亞文化DNA勝于一切，產(chǎn)品粗糙怎么辦？可以迭代。也就是說基于產(chǎn)品的認(rèn)知，并不是不要產(chǎn)品，而是要自我迭代的能力。

• 云濤：北京家政公司有3000個(gè)門臉，每個(gè)門臉6000—8000塊錢，這個(gè)門臉起到什么作用？第一個(gè)招聘，第二個(gè)運(yùn)營(yíng)。原來家政公司每個(gè)老板可以管10—15個(gè)阿姨，為什么每個(gè)家政公司做不大，如果人一多了，老板明顯感覺到他自己管不過來。他需要把握每一個(gè)運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)。但是我們現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)匹配的是1000個(gè)人匹配一個(gè)運(yùn)營(yíng)專員，我們把家政公司成本結(jié)構(gòu)改變掉了。

• 林欣楊：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，WIFI已經(jīng)成為智能終端的標(biāo)配。面對(duì)突如其來的剛需，我們一直在解決用戶到達(dá)的一個(gè)場(chǎng)景問題。在未來的時(shí)間里面，我們也會(huì)在場(chǎng)景中更加深入地去研究分析用戶的數(shù)據(jù)。這些多是得益于移動(dòng)端，因?yàn)橐苿?dòng)端采集的數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)比PC端來得非常多。PC端跟移動(dòng)端最大的區(qū)別是，我們可以從用戶那邊得到更多的數(shù)據(jù)，可以分析更多的用戶需求，提供給用戶更多的服務(wù)。

案例公開課二：硬件創(chuàng)業(yè)—智能硬件與智能家居

對(duì)話主持：甘潔長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授、金融與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主任

對(duì)話嘉賓：劉志雄三諾集團(tuán)董事長(zhǎng)劉維聯(lián)想控股股份有限公司孵化器投資部執(zhí)行董事譚頌斌銀禧科技董事長(zhǎng)王雄輝歐瑞博智能家居創(chuàng)始人兼CEO

• 甘潔：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常艱苦的過程，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，在創(chuàng)業(yè)時(shí)代感覺全民都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，前兩天在網(wǎng)上也看到一個(gè)帖子，說：“男人沒創(chuàng)業(yè)相當(dāng)于女人沒生過孩子”，但是我感覺生孩子是自然的過程，創(chuàng)業(yè)要困難很多。如果不能充分意識(shí)到創(chuàng)業(yè)所面臨的困難，本身就會(huì)降低創(chuàng)業(yè)成功的可能性。

• 劉志雄：現(xiàn)在這個(gè)年代講的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客，大眾創(chuàng)業(yè)，只是這個(gè)時(shí)候引起了國(guó)家和全民的關(guān)注，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”跟萬物互聯(lián)的年代給了我們很多機(jī)會(huì)，但基本深圳這個(gè)城市就是創(chuàng)業(yè)型城市，今天的深圳，是早期30年前這么一堆創(chuàng)業(yè)者奮發(fā)圖強(qiáng)、拼命創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)構(gòu)成了今天深圳的產(chǎn)業(yè)。但客觀來看，這么美好的年代沒有創(chuàng)業(yè)就浪費(fèi)了。

• 劉維：創(chuàng)業(yè)者往往容易高估自己能創(chuàng)造的價(jià)值，但是卻低估創(chuàng)業(yè)過程中遇到的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，你也得有非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，才能撬動(dòng)別人的優(yōu)勢(shì)，所以我覺得誤判自己的優(yōu)勢(shì)，是這一代創(chuàng)業(yè)者的問題，也是我們投資人需要給大家潑冷水，打擊一下大家，也是希望大家能做得更好。

• 譚頌斌：我覺得創(chuàng)業(yè)是美好的追求這沒錯(cuò)，但是它肯定是煉獄，不管是前輩的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，還是現(xiàn)在年輕的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，都得剝掉幾層皮，這個(gè)是跑不掉的，尤其是年輕人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們要做好犧牲的準(zhǔn)備，家庭的生活，休閑娛樂等等，都要做大量的事情。

• 王雄輝：創(chuàng)業(yè)時(shí)代，不僅是我們?cè)诮箲]，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)都在焦慮。焦慮后面是什么？因?yàn)榇嬖趩栴}，有問題就說明我們存在機(jī)會(huì)，可能我們五年以后會(huì)顛覆大佬。我想我們需要做兩件事情，一件是商業(yè)模式，一件是人才。

案例公開課三：移動(dòng)醫(yī)療—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的醫(yī)療變革

對(duì)話主持：王一江長(zhǎng)江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源學(xué)教授、深圳校區(qū)副院長(zhǎng)

對(duì)話嘉賓：朱吉滿哈爾濱譽(yù)衡藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)梁亮醫(yī)信科技創(chuàng)始人CEO王浚海掌上藥店COO鄭玉芬啟明創(chuàng)投合伙人

• 王一江：怎樣讓大家一上互聯(lián)網(wǎng)就信任這些醫(yī)生，快速建立信賴感，給消費(fèi)者以安全感？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息和數(shù)據(jù)相對(duì)易得，是不是只要對(duì)照國(guó)內(nèi)外醫(yī)生治療同類病人的不同案例，就可以判斷患者是否被過度醫(yī)療，從而解決此類問題？

• 朱吉滿：我們一定要找到醫(yī)療的痛點(diǎn)，通過移動(dòng)互聯(lián)解決它。我覺得，目前中國(guó)最大的痛點(diǎn)是找好醫(yī)生非常難，就算找到好醫(yī)生，怎么避免他給你做過度治療，也是件難事。這兩點(diǎn)都解決了，就是我們最大的成功。

• 梁亮：我很認(rèn)同一位上市公司董事長(zhǎng)所說的話：“如果你的平臺(tái)能讓醫(yī)生很牛逼，那你這個(gè)平臺(tái)就更牛逼?！?/p>

• 王浚海：創(chuàng)業(yè)之初，合理的創(chuàng)業(yè)模式很重要，快速迭代、快速試錯(cuò)也很重要，股市兌現(xiàn)能力、融資能力也同樣重要，企業(yè)的定位能力尤其重要，這是核心。

• 鄭玉芬：三家上市公司即可支撐一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)。天下三分時(shí)，格局已定。對(duì)不起你最好別進(jìn)來，因?yàn)橘Y源、人才，所有有利的資源都已經(jīng)被占據(jù)。所以你想沖出來，最好選擇別的地方。目前這個(gè)時(shí)點(diǎn)，移動(dòng)醫(yī)療格局還未定，還沒有出現(xiàn)天下幾分，還大有機(jī)會(huì)。