MBA財(cái)經(jīng):叫板馬云!劉強(qiáng)東在央視撂了狠話?

?智能總結(jié)最近,京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東做客央視財(cái)經(jīng)欄目:關(guān)于京東虧損 300億的傳言,關(guān)于劉強(qiáng)東為何敢做全世界第一個(gè)吃螃蟹的人——自建物流,關(guān)于京東兩次瀕臨絕境,還有他對馬云的公司的宣戰(zhàn),聲稱京東超越阿里只是時(shí)間問題!節(jié)目播出后,又一次把劉強(qiáng)東推到了新聞的風(fēng)口,他到底還說了哪些“驚人”語錄?撂了哪些狠話?10個(gè)問題,帶您走進(jìn)“異類”劉強(qiáng)東!
【MBAChina網(wǎng)訊】最近,京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東做客央視財(cái)經(jīng)欄目:關(guān)于京東虧損 300億的傳言,關(guān)于劉強(qiáng)東為何敢做全世界第一個(gè)吃螃蟹的人——自建物流,關(guān)于京東兩次瀕臨絕境,還有他對馬云的公司的宣戰(zhàn),聲稱京東超越阿里只是時(shí)間問題!節(jié)目播出后,又一次把劉強(qiáng)東推到了新聞的風(fēng)口,他到底還說了哪些“驚人”語錄?撂了哪些狠話?10個(gè)問題,帶您走進(jìn)“異類”劉強(qiáng)東!
劉強(qiáng)東:只要有足夠時(shí)間,終有一天會超過阿里
節(jié)目一開始,主持人陳偉鴻就拋出了一個(gè)難題。
陳偉鴻:馬云、張近東、李國慶這三個(gè)人中誰最有可能是你走向第一的最大的阻力?
劉強(qiáng)東:目前一個(gè)。
陳偉鴻:目前只有一個(gè)馬云。
劉強(qiáng)東:我相信只要有足夠的時(shí)間,終有一天我們會超過阿里。
小編:@馬云,你怎么看?
劉強(qiáng)東:世界上真正能夠活過百年的都是實(shí)體企業(yè)
劉強(qiáng)東:這也是我前幾天谷歌董事長說過一句話,他說互聯(lián)網(wǎng)可能未來面臨很大一個(gè)坎,甚至有可能會消失掉。
我個(gè)人也覺得是互聯(lián)網(wǎng)過去20、30年以來全球互聯(lián)網(wǎng),大家都追求虛,就是做的越來越虛。但是虛到一定程度,就發(fā)現(xiàn)大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的利潤都是在對實(shí)體企業(yè)是一個(gè)盤剝者,沒有給任何實(shí)際價(jià)值。但是京東最早做的時(shí)候,可以說是中國所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)唯一一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
我們從來不把京東當(dāng)做一個(gè)虛擬經(jīng)濟(jì)。所以我們設(shè)計(jì)思路,包括建物流,建電商都按照這個(gè)思路做,我們堅(jiān)信世界上所有的企業(yè),真正能夠活過百年的都是實(shí)體的企業(yè),從來沒有見過純虛擬企業(yè)活過百年。
劉強(qiáng)東:會有恐懼感,一個(gè)月白了頭
劉強(qiáng)東:整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中我有恐懼感,覺得自己的公司要倒閉,一次是03年非典的時(shí)候,我擔(dān)心員工感染非典,所有店都關(guān)的,店關(guān)了,生意全部沒有了,所有費(fèi)用都在。
第二次是08年,金融危機(jī)公司急需要用錢,但是找錢找不到,一天見了7個(gè)投資基金,都問了一模一樣的問題,你什么能賺錢。我就是說,可能好幾年之內(nèi)賺不了錢,人家一聽說這個(gè)就說我們別談了。會有一種恐懼感,我一個(gè)月的時(shí)間頭發(fā)就白了。
恐懼感并不是自己的財(cái)富今年喪失掉,最主要想到很多兄弟跟我拼了快十年,他們在北京連房子都沒有,車都沒有,一直信任我,跟著我。18歲、20歲跟著我,公司倒閉的時(shí)候,過去都白干了。那個(gè)時(shí)候你會覺得非常愧疚,覺得有一天如果宣布說公司可能辦不下去要倒閉了,不知道該怎么面對自己的兄弟們。
劉強(qiáng)東:光有快遞沒有什么價(jià)值,根本不值得燒這么多錢
劉強(qiáng)東:京東做的物流并不是市場上所謂的快遞公司,如果這么做沒有任何價(jià)值,我們物流為供應(yīng)鏈服務(wù)。
市場所有的快遞公司,設(shè)計(jì)初衷希望物品不斷搬運(yùn),搬運(yùn)次數(shù)越多,就有空間。京東設(shè)計(jì)之初開始,最大就是減少商品搬運(yùn)次數(shù),為什么建倉庫,光有快遞沒有什么價(jià)值的,根本不值得公司燒這么多錢做。
如果有一天,把現(xiàn)在平均每件商品在整個(gè)中國搬運(yùn)7次以上,我降到2次,這才有巨大的社會價(jià)值,這不是一個(gè)普通的快遞公司能夠做到的,必須放在一個(gè)完整的供應(yīng)鏈上去思考整個(gè)京東物流,這是供應(yīng)鏈服務(wù)很重要的部分,如果沒有自己的物流,很難減少物品搬運(yùn)次數(shù)。
劉強(qiáng)東回應(yīng)虧損300億:只是賬面虧損94億
劉強(qiáng)東:按照去年UPGAAP(美國會計(jì)準(zhǔn)則) 帳面虧損94億。
陳偉鴻:網(wǎng)上300多億只是為了黑你專門創(chuàng)造的數(shù)字。
劉強(qiáng)東:如果今天在美國亞馬遜買東西,他到貨速度絕對比我差很多,我們絕對比美國亞馬遜好很多的。
陳偉鴻:但是為了這樣的用戶體驗(yàn),你需要不斷地去燒錢的,你有多少錢可以燒?
劉強(qiáng)東:我們算過帳,也許20、30億就有一個(gè)覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)在投資最多就是買土地建自己的庫房,租不到這么大的物流中心必須自建。一年可能上百億,但是這些本身都是公司的資產(chǎn),并不是燒掉了,不是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司真正燒掉的,補(bǔ)貼,我們其實(shí)沒有。真正燒錢的很少,都變成公司有價(jià)值的資產(chǎn)放在那兒。
劉強(qiáng)東:燒錢一定要燒出核心競爭力
劉強(qiáng)東:燒錢一定要燒出核心競爭力,任何一家公司只要燒出核心競爭力就能成功,如果燒錢沒有建立任何競爭壁壘,沒有核心競爭門檻兒,錢燒的沒有任何價(jià)值和意義。
陳偉鴻:你的壁壘是什么?
劉強(qiáng)東:全球最好的用戶體驗(yàn)。
劉強(qiáng)東:只要我的用戶體驗(yàn)比別人好,我可以超過任何一個(gè)競爭對手。
當(dāng)時(shí)當(dāng)當(dāng)比我們大很多,賣圖書的,再舉一個(gè)典型的例子,圖書,李國慶說,自建物流很愚蠢的做法,他拒絕自建。將今年京東圖書銷售額肯定超過當(dāng)當(dāng),只要用戶體驗(yàn)好,肯定超過當(dāng)當(dāng),新蛋,易迅,包括未來超過淘寶、天貓,也是用戶體驗(yàn)。
劉強(qiáng)東:未來京東凈利潤會超過所有的互聯(lián)網(wǎng)公司
劉強(qiáng)東:京東的配送員工一共6萬多人,占員工總數(shù)的 50% 。如果把倉儲和客服算上去,京東員工70%來自于物流,快遞占了50%。
從員工數(shù)量來說,京東是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。但劉強(qiáng)東放話:將來,各方面我們都會是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,包括凈利潤,終究有一天我的凈利潤會超過所有的互聯(lián)網(wǎng)公司。
馬云曾說:中國10年之后,可能沒每天就會有3億個(gè)包裹,這樣算,京東需要聘100萬個(gè)配送員。光這一百萬人就得讓你睡不著、讓你管個(gè)夠!
劉強(qiáng)東回應(yīng):我相信90%以上的概率,京東未來的員工會超過一百萬人,但我并不認(rèn)為一家公司沒有能力管理100萬人,很簡單說,沃爾瑪有140萬員工,管的很好,富士康在中國大陸就有100萬名員工也管的非常好,管人也可以說是京東過去這些年很重要的一個(gè)核心能力。
劉強(qiáng)東:三年內(nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn) 成為中國線上線下第一
劉強(qiáng)東:如果京東去擴(kuò)品類,3C已經(jīng)成為絕對的第一,3C市場份額是國美、蘇寧兩家加起來沒有我們一家大,大家電今年肯定超過國美,明年超過蘇寧成為第一,圖書今年超過當(dāng)當(dāng)成為第一。
最大的品類就是更大品類,一個(gè)是商超,現(xiàn)在正在是京東最激烈的時(shí)候。我們目前肯定還是在網(wǎng)上,肯定是比毛超大很多,當(dāng)然也在快速的追趕。我們?nèi)绾卧谌曛畠?nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn),成為中國不僅僅是線上的,包括線下的,包括沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)任何一個(gè),成為商超絕對第一。
劉強(qiáng)東:說難聽一點(diǎn),幾家快遞公司的利潤都被菜鳥吸走了
劉強(qiáng)東:菜鳥網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)上還是在幾個(gè)快遞公司之上搭建數(shù)據(jù)系統(tǒng),說的好聽一點(diǎn)提升效率,說的難聽一點(diǎn),最后幾家利潤都會被菜鳥吸走了。
陳偉鴻:你怕不怕這么說有人不高興。
劉強(qiáng)東:其實(shí)他們現(xiàn)在都知道,但是只是現(xiàn)在沒有人能離開,因?yàn)椴贿@么做,你踢出去,你的包裹量50%沒有了,命根子抓在手里面,只有一家順豐拒絕這么做,我相信將來只有一個(gè)順豐能夠在獨(dú)立的快遞公司長時(shí)間存在下去,而且擁有很好的利潤。
其他快遞公司,財(cái)報(bào)有兩個(gè)快遞公司借殼上市,公布了一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),我簡單粗算了一下,第一,每個(gè)包裹成本比我京東要高了32%。而且是建立在絕大多數(shù)的員工都外包方式,不給員工交給五險(xiǎn)一金。
劉強(qiáng)東:京東永遠(yuǎn)不會搞王者聯(lián)盟
陳偉鴻:不久之前阿里和蘇寧聯(lián)手開了一個(gè)王者聯(lián)盟的發(fā)布會,他們互持了股份,不知道這樣的聯(lián)手,你怎么看?
劉強(qiáng)東:從商業(yè)來講,我永遠(yuǎn)不希望把京東做成一個(gè)王國或者是帝國,永遠(yuǎn)不會搞王者聯(lián)盟,不管多大,我們跟合作伙伴都是平等的,我們不是王。
所有歷史上想成為王的公司,反而更快速被瓦解。因?yàn)橥鯉в泻芏喔嗟膲艛?,壟斷性質(zhì),所以形成行業(yè)的反噬。
最早做大家電,國美、蘇寧家電廠商行業(yè)凈利潤不到一個(gè)點(diǎn),所以才給了我們機(jī)會。如果那個(gè)時(shí)候沒有對供貨商有很大的盤剝,他不會跟京東合作的,不會給我們機(jī)會的。我們也會有各種聯(lián)盟,跟沃爾瑪合作,但都不是往稱王稱帝去發(fā)展。更多是希望給這個(gè)行業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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