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支付戰(zhàn)爭:銀行持槍,互聯(lián)網(wǎng)如何應(yīng)對(duì)?

MBAChina
2016-04-17 19:21 瀏覽量: 2101
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2016年初,央行針對(duì)玩兒刀的銀行與玩兒槍的支付機(jī)構(gòu),相繼推出了新的管理辦法。此舉一方面給在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場被殺懵的銀行發(fā)了持槍證,一方面限制了支付機(jī)構(gòu)的火力。

MBAChina網(wǎng)訊】百余年前,洋人帶著洋槍洋炮殺了進(jìn)來,大清國的好漢們即使被殺的丟盔棄甲,很多人仍堅(jiān)定的認(rèn)為刀槍劍戟才是王道,玩兒槍不講究。面對(duì)新的時(shí)代,很多好漢的選擇是每天多扎一個(gè)時(shí)辰馬步多打一套拳,直到在突然飛來的子彈面前轟然倒下。然而,以好漢們多年習(xí)武的底子,只要接受了槍炮,或許可以在新的時(shí)代下繼續(xù)做好漢。




2015年底,央行針對(duì)玩兒刀的銀行與玩兒槍的支付機(jī)構(gòu),相繼推出了新的管理辦法。此舉一方面給在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場被殺懵的銀行發(fā)了持槍證,一方面限制了支付機(jī)構(gòu)的火力。


簡言之,是為互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)場,制訂了些許規(guī)則。


1.背景


2015年年底,央行針對(duì)銀行與支付機(jī)構(gòu)(支付寶、財(cái)付通等),相繼推出了新的管理文件,分別為《中國人民銀行關(guān)于改進(jìn)個(gè)人銀行賬戶服務(wù) 加強(qiáng)賬戶管理的通知》與《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》。相繼推出可能并不是巧合,兩份文件的核心均指向了賬戶,更直白一點(diǎn),是明確指向了互聯(lián)網(wǎng)金融的賬戶。


賬戶的背后是用戶,用戶是互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)力,于互聯(lián)網(wǎng)金融而言,賬戶就是資金,是核心。


當(dāng)前背景下,互聯(lián)網(wǎng)支付公司不斷往金融領(lǐng)域擴(kuò)張,而銀行作為傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)也不斷的邁向互聯(lián)網(wǎng)化。兩類主體于互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)場的交鋒已越來越多,而用戶則是交鋒過程中需要搶奪的核心資源。


在之前的幾年中,銀行與支付機(jī)構(gòu)的對(duì)立姿態(tài)尚不明晰,二者之間更多的是依存關(guān)系。一方面,支付機(jī)構(gòu)的用戶資金全部來自于銀行卡,在最極端的情況下,如果銀行切斷了與支付機(jī)構(gòu)之間的通路,支付機(jī)構(gòu)就徹底失去了存在的價(jià)值,另一方面,為了促進(jìn)資金流通、獲取用戶,銀行亦希望用戶使用支付寶、微信支付等支付產(chǎn)品時(shí),多使用自己的銀行卡作為資金出口。


支付機(jī)構(gòu)迅速發(fā)展了很多年后,銀行逐漸感受到了越來越重的危機(jī)。余額寶興起的那一年,銀行開始失去資金;支付寶、微信在線上線下的迅速擴(kuò)張,越來越少的用戶使用銀行卡進(jìn)行支付,銀行開始失去場景;隨阿里、騰訊相繼拿到銀行牌照,相繼推出花唄、微粒貸等產(chǎn)品,銀行開始失去用戶(2015年雙十一,大規(guī)模的用戶拋棄了銀行卡,而使用花唄作為支付方式)。


這些年,雖然銀行逐步被管道化,資金逐步減少,但始終掌握著用戶,而如今,支付機(jī)構(gòu)開始與銀行直接搶奪用戶,雙方的競爭態(tài)勢才逐漸明晰。


近兩年,以零售業(yè)務(wù)為主的商業(yè)銀行率先在互聯(lián)網(wǎng)端發(fā)力,各種直銷銀行、理財(cái)平臺(tái)相繼推出。其中大部分產(chǎn)品限于本行持卡人使用,少部分產(chǎn)品面向開放用戶使用(即非本行持卡人可在互聯(lián)網(wǎng)端開立賬戶),但此類產(chǎn)品中,銀行大多沿用舊有的開戶思路,開戶流程較為繁瑣,且對(duì)賬戶的功能限制較為嚴(yán)格。


反觀互聯(lián)網(wǎng)支付機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品,開戶簡易,賬戶功能全面,甚至沒有實(shí)名的情況下即具備支付等功能(如微信錢包),流程不規(guī)范,且存在各類風(fēng)險(xiǎn)問題。


簡言之,在基本的獲取用戶的過程中,銀行端的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品由于沒有明確規(guī)范而畏手畏腳,而支付機(jī)構(gòu)端的產(chǎn)品則由于沒有明確規(guī)范而野蠻擴(kuò)張。


此次,央行分別推出對(duì)銀行與支付機(jī)構(gòu)的明確的賬戶管理辦法,從某種角度上,可以認(rèn)為是為銀行與支付機(jī)構(gòu)在爭奪互聯(lián)網(wǎng)用戶的戰(zhàn)斗中,制定了些許規(guī)則。


2.賬戶規(guī)則


2.1 銀行賬戶


在《中國人民銀行關(guān)于改進(jìn)個(gè)人銀行賬戶服務(wù) 加強(qiáng)賬戶管理的通知》中,對(duì)于下發(fā)該通知的目的描述如下:“為改進(jìn)個(gè)人人民幣銀行結(jié)算賬戶服務(wù),便利存款人開立和使用個(gè)人銀行賬戶,加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理,切實(shí)落實(shí)銀行賬戶實(shí)名制”。而實(shí)現(xiàn)該目的的方式為:“在現(xiàn)有個(gè)人銀行賬戶基礎(chǔ)上,增加銀行賬戶種類。銀行可通過柜面、遠(yuǎn)程視頻柜員機(jī)和智能柜員機(jī)等自主機(jī)具、網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行等電子渠道為開戶申請(qǐng)人開立個(gè)人銀行賬戶”。


在本規(guī)定中,銀行增加賬戶種類后,賬戶體系如下表所示。


在上表三類賬戶中,I類賬戶為銀行傳統(tǒng)賬戶,功能全面,但開戶流程要求嚴(yán)格,必須經(jīng)銀行工作人員面核。此份通知中,最大的亮點(diǎn)為II類賬戶,該賬戶可以認(rèn)為是為直銷銀行量身打造,在電子渠道上,只需綁定一張I類賬戶即可開戶,而且II類賬戶功能完全可以滿足用戶于互聯(lián)網(wǎng)渠道的使用(理財(cái)、消費(fèi)),而且限額方面也未對(duì)支付金額較大的理財(cái)類業(yè)務(wù)進(jìn)行限制。III類賬戶雖然開戶簡單,但只有消費(fèi)和繳費(fèi)功能,且卡片余額不能超過1000元,能夠滿足的應(yīng)用場景較少。


此外,《通知》還明確規(guī)定:“對(duì)于已在本銀行開戶的存款人再次提出開立同一種類銀行賬戶申請(qǐng)的,銀行在有效核驗(yàn)存款人身份信息的前提下,可自主確定簡易開戶流程?!?/span>


從新增為互聯(lián)網(wǎng)渠道量身打造的II類賬戶,及明確說明可簡易開戶流程的條款,可以合理推斷央行此舉是在含蓄的鼓勵(lì)商業(yè)銀行積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新與突破,而不是在零售業(yè)務(wù)上坐等被管道化。


2.2 支付機(jī)構(gòu)賬戶


在《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》中,對(duì)于出臺(tái)該辦法的原則的描述為“支付機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循主要服務(wù)電子商務(wù)發(fā)展和為社會(huì)提供小額、快捷、便民小微支付服務(wù)的宗旨,基于客戶的銀行賬戶或者按照本辦法規(guī)定為客戶開立支付賬戶提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”,落實(shí)該原則的手段為“支付機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)個(gè)人支付賬戶進(jìn)行分類管理?!?/span>


在本辦法的規(guī)定中,支付機(jī)構(gòu)的賬戶體系如下表所示。


如上表中所示,支付機(jī)構(gòu)的I類賬戶開戶簡單,但功能最弱,整個(gè)賬戶的生命周期中,支付金額不得超過1000元,該類賬戶應(yīng)該只能滿足類似于微信紅包之類的需求;對(duì)于功能較為豐富的II類賬戶,驗(yàn)證方法嚴(yán)格,但無理財(cái)功能;III類賬戶功能最強(qiáng)(可以做理財(cái)交易),但驗(yàn)證方法最為嚴(yán)格。


此外,《辦法》明確規(guī)定,通過商業(yè)銀行驗(yàn)證個(gè)人客戶基本身份信息的,應(yīng)為I類銀行賬戶或信用卡。


央行針對(duì)支付機(jī)構(gòu)此舉的目的較為明晰,即支付機(jī)構(gòu)為用戶提供金融服務(wù)時(shí),應(yīng)采用金融機(jī)構(gòu)應(yīng)有的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),而不能野蠻生長。


2.3 銀行與支付機(jī)構(gòu)的賬戶關(guān)系


目前,支付機(jī)構(gòu)的巨頭阿里與騰訊,均拿到了銀行牌照(浙江網(wǎng)商銀行與微眾銀行)。網(wǎng)商銀行與微眾銀行作為純網(wǎng)絡(luò)銀行,只能開立銀行的II類和III類賬戶。在辦法出臺(tái)初期盛傳的“刷臉開戶”。在現(xiàn)階段并無實(shí)現(xiàn)可能?!锻ㄖ分幸衙鞔_規(guī)定:“提供個(gè)人銀行賬戶開立服務(wù)時(shí),有條件的銀行可探索將生物特征識(shí)別技術(shù)和其他安全有效的技術(shù)收單作為核驗(yàn)開戶申請(qǐng)人身份信息的輔助手段”。規(guī)定中,需要注意的首先是“有條件的銀行”,其次生物特征識(shí)別技術(shù)也只能作為驗(yàn)證身份信息的“輔助手段”。對(duì)于沒有實(shí)體網(wǎng)店的網(wǎng)商銀行等,在無法完全通過生物特征識(shí)別技術(shù)開戶的前提下,則只能通過用戶綁定I類賬戶或I類賬戶轉(zhuǎn)賬,在互聯(lián)網(wǎng)端為用戶開立II類或III類賬戶。而由于沒有自身的I類賬戶,則在為用戶開立II、III類賬戶的過程中,必須依賴其他商業(yè)銀行的I類賬戶為用戶開戶,即網(wǎng)絡(luò)銀行的開戶必須依賴于其他商業(yè)銀行賬戶。不難看出,在新規(guī)之下,支付機(jī)構(gòu)對(duì)商業(yè)銀行的依賴性增強(qiáng)。


3.交易規(guī)則


交易是資金基于賬戶的流動(dòng)動(dòng)作,央行的兩份文件對(duì)銀行及支付機(jī)構(gòu)的賬戶體系進(jìn)行了明晰規(guī)定,那么在賬戶明晰之后,交易該如何進(jìn)行?


在《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》中,對(duì)支付機(jī)構(gòu)支付賬戶的交易進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。規(guī)定如下:


“支付機(jī)構(gòu)采用包括數(shù)字證書或電子簽名在內(nèi)的兩類(含)以上有效要素進(jìn)行驗(yàn)證的交易,單日累計(jì)限額由支付機(jī)構(gòu)與客戶通過協(xié)議自助約定?!?/span>


“支付機(jī)構(gòu)采用不包括數(shù)字證書、電子簽名在內(nèi)的兩類(含)以上有效要素進(jìn)行驗(yàn)證的交易,單個(gè)客戶所有支付賬戶單日累計(jì)金額應(yīng)不超過5000元(不包括支付賬戶向客戶本人同名銀行賬戶轉(zhuǎn)賬)。”


“支付機(jī)構(gòu)采用不足兩類有效要素進(jìn)行驗(yàn)證的交易,單個(gè)客戶所有支付賬戶單日累計(jì)金額應(yīng)不超過1000元(不包括支付賬戶向客戶本人同名銀行賬戶轉(zhuǎn)賬),且支付機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)承若無條件全額承擔(dān)此類交易的風(fēng)險(xiǎn)損失賠付責(zé)任?!?/span>


上述限額均為支付機(jī)構(gòu)支付賬戶余額支付的限額,用戶在支付產(chǎn)品上使用銀行快捷支付和網(wǎng)關(guān)支付不在限制之內(nèi)。


新規(guī)實(shí)施后,央行將對(duì)支付機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)級(jí)分類,其中評(píng)級(jí)良好的支付機(jī)構(gòu)可將上述限額進(jìn)行一定提升(2倍和1.5倍)。


不難看出,央行對(duì)支付機(jī)構(gòu)賬戶的支付功能進(jìn)行了較為苛刻的限制,之后用戶若需進(jìn)行大金額支付,則只能使用銀行的快捷支付或網(wǎng)關(guān)支付。而銀行對(duì)于快捷支付和網(wǎng)關(guān)支付的限額具有自主權(quán)。可見,新規(guī)之下,不僅在賬戶端,在支付端支付機(jī)構(gòu)對(duì)銀行的依賴亦大幅增強(qiáng)。


4.我的思考


顯而易見,央行新規(guī)對(duì)于銀行的互聯(lián)網(wǎng)化是利好,之后銀行在直銷銀行、手機(jī)銀行均可方便為用戶開戶。央行此舉對(duì)于銀行在互聯(lián)網(wǎng)端獲客提供了政策保障。


但是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,獲客從來都不是最難的事,真正的挑戰(zhàn)在于留住用戶、在于保持用戶的活躍度。按照目前的形勢,即使用戶選擇在銀行開戶,但依舊會(huì)選擇支付寶等產(chǎn)品進(jìn)行支付、理財(cái),銀行依舊難逃被管道化的結(jié)局。


互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場上,用戶之爭只是表象,其背后真正的較量是場景之爭、產(chǎn)品之爭,誰可以為用戶提供更多的應(yīng)用場景,誰的產(chǎn)品可以切實(shí)便利的解決用戶的需求,誰才可以真正的獲得用戶。


這幾年,支付寶在銀行身上幾進(jìn)幾出留下數(shù)道傷疤,就像當(dāng)年蒙古輕騎兵殺入歐洲一樣,幾無敗績。除了互聯(lián)網(wǎng)公司本身戰(zhàn)斗力強(qiáng)的屬性之外,不斷嘗試新產(chǎn)品、不斷滿足用戶金融應(yīng)用場景是其發(fā)展壯大的重要原因。而銀行作為天然的金融機(jī)構(gòu),這些年卻始終沒有明顯進(jìn)步。


在接下來的戰(zhàn)爭中,銀行真正的挑戰(zhàn)是如何將原有線下的產(chǎn)品遷移到線上,以在互聯(lián)網(wǎng)端滿足用戶的金融應(yīng)用場景。就金融服務(wù)能力而言,銀行比支付機(jī)構(gòu)牛逼的多,如何在新的時(shí)代中轉(zhuǎn)化這種能力,才是重中之重。


百余年前,洋人帶著洋槍洋炮殺了進(jìn)來,大清國的好漢們即使被殺的丟盔棄甲,很多人仍堅(jiān)定的認(rèn)為刀槍劍戟才是王道,玩兒槍不講究。面對(duì)新的時(shí)代,很多好漢的選擇是每天多扎一個(gè)時(shí)辰馬步多打一套拳,直到在突然飛來的子彈面前轟然倒下。然而,以好漢們多年習(xí)武的底子,只要接受了槍炮,或許就可以在新時(shí)代下繼續(xù)做好漢了。


開放獲客只是第一步,真正的比賽才剛剛開始,希望銀行能夠投入到戰(zhàn)斗中。央行發(fā)了持槍證,接下來該做的,是學(xué)會(huì)玩兒槍。


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