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【MBAChina網(wǎng)訊】因互聯(lián)網(wǎng)思維引發(fā)的營銷大挑戰(zhàn)和大論戰(zhàn)仍然如火如荼，互聯(lián)網(wǎng)思維營銷之爭更因?yàn)槟昴┒髦榕谵Z小米美的事件進(jìn)入高潮。一系列有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)思維的論戰(zhàn)，表明大家面對(duì)大互聯(lián)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，已經(jīng)意識(shí)到變革正在來臨，在面對(duì)大互聯(lián)時(shí)代所引發(fā)的變革時(shí)，紛紛在思考如何應(yīng)對(duì)。我們相信，各類出現(xiàn)或者已經(jīng)發(fā)生的營銷事件，無所謂對(duì)與錯(cuò)，真正讓我們看到的是，大家面對(duì)變革所持有的態(tài)度和心態(tài)，何嘗不是中國企業(yè)之幸、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之幸、中國廣大消費(fèi)者之幸?

　　

一、董明珠炮轟小米美的

　　

格力與小米本來并無交集，可以毫無恩怨，怪就怪郭振璽這位央視巨貪主導(dǎo)的央視經(jīng)濟(jì)年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選，使得董明珠與雷軍打了個(gè)10億賭，使得本可以走到一起的兩方，變得水火不融。難怪這個(gè)號(hào)稱經(jīng)濟(jì)年度盛宴要被叫停。就在年底的一個(gè)論壇上，董明珠“開炮”，她說：“昨天我在網(wǎng)上看了一篇文章，聽說小米和美的合作了，董明珠有點(diǎn)急。我急什么呢?美的偷格力的專利，法院判你賠我兩百萬”，美的和小米“是兩個(gè)騙子在一起，是小偷集團(tuán)”。

　　

傳統(tǒng)企業(yè)家終于站出來向互聯(lián)網(wǎng)思維的標(biāo)桿人物雷軍發(fā)炮，這表明，依靠傳統(tǒng)營銷起家的大佬們開始反擊，未來，或許還會(huì)有更多的傳統(tǒng)企業(yè)大佬站出來挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)思維，聯(lián)想的枊傳志、娃哈哈的宗慶后等都似乎在厲兵秣馬。

　　

稍后不久，董明珠可能覺得不過癮，又在講話中稱，“美的曾經(jīng)模仿過格力，三年就失敗，海爾也在學(xué)，我覺得日日順也沒有希望，TCL也依然，多少企業(yè)都在模仿格力，他們沒有掌握真正的核心東西是什么，他們都以為找?guī)准彝饵c(diǎn)錢成立股份公司就能成功，我覺得不是。”

　　

此外，還對(duì)海爾的廣告、宣傳語等進(jìn)行了炮轟。此番講話也引起了海爾的不滿，昨日晚間，海爾官方發(fā)表回應(yīng)，稱“這位阿姨最近話有點(diǎn)多，對(duì)于這種舌尖上的風(fēng)頭，我們一般的原則是：阿姨，不約，我們不約?！?/span>

　　

看似董明珠持續(xù)發(fā)起挑戰(zhàn)，但未來誰跟誰結(jié)盟，誰與誰一起并肩戰(zhàn)斗，仍然不得而知，千萬不要低估了大佬們的縱橫捭闔能力。

　　

二、葉茂中任立軍頻繁解讀互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷本質(zhì)

　　

不人說互聯(lián)網(wǎng)思維動(dòng)了傳統(tǒng)企業(yè)的奶酪，然而，更加不可接受的是，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于市場(chǎng)營銷的解讀似乎正在顛覆掉上百年來形成的市場(chǎng)營銷理論體系，真是這樣嗎?上升到理論層面，一些專業(yè)從事營銷研究和實(shí)戰(zhàn)的人士終于要站出來說事兒了：葉茂中最先發(fā)力推出一整本書來闡述市場(chǎng)營銷的核心思想《營銷的16個(gè)關(guān)鍵詞》，接下來，小米黎萬強(qiáng)推出有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)思維的專著《參與感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊(cè)》，2014年10月，由電子工業(yè)出版社連續(xù)推出兩本新書，任立軍著的《對(duì)稱營銷：大品牌營銷不為人知的秘密》，詳細(xì)解讀大互聯(lián)時(shí)代信息對(duì)稱情況下的營銷革命4.0理論體系和實(shí)踐精髓，李光斗著作《拆墻》更是毫無留情地拆穿互聯(lián)網(wǎng)大佬們的營銷秘笈和技巧。

　　

對(duì)于小米，葉茂中還算客氣，他的【觀點(diǎn)】是：潑點(diǎn)冷水。小米是這個(gè)時(shí)代的熱點(diǎn)，是明星，是明星就離不開炒作，深諳網(wǎng)絡(luò)推廣之道的小米對(duì)此駕輕就熟。但今天成功的雷軍提出的7字決被封為圭臬，明天萬一失敗的小米又當(dāng)如何。奉勸企業(yè)家不要跟在別人的豪車后面歡呼，今天是個(gè)新時(shí)代，2014僅僅是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到成功著書立說留下指引經(jīng)年的固定法則，一切都會(huì)快速改變，也必須改變。企業(yè)請(qǐng)做自己，思考自己的產(chǎn)業(yè)和特質(zhì)。

　　

對(duì)于黃太吉等，葉茂中的評(píng)價(jià)就不那么好聽了，他的【觀點(diǎn)】是：說實(shí)話，吃過的都知道，就那破煎餅談不上極致思維。所以，老板的出身真的很重要，這是個(gè)典型營銷勝過產(chǎn)品的案例。從長遠(yuǎn)來講，不值一提，很江湖的案例而已?？上В芏嗥髽I(yè)家也屁顛屁顛的跟在后面歡呼。在黃太吉?jiǎng)傆忻麜r(shí)，我對(duì)其案例做過介紹，但這一年下來，實(shí)在看不到更為亮眼的所在。對(duì)于黃太吉老板來講，或許壓根不CARE產(chǎn)品是不是真的好吃，“才20元的東西嘛!”還想怎樣。賺錢模式都在大家看不到的后面。

　　

三、“無能的大熊”與雕爺?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)思維成功論

　　

因?yàn)橐黄恼露鸬膽?zhàn)爭，無能的大熊發(fā)的一篇文章，引起雕爺迅速回?fù)?，甚至連帶罵街。無能的大熊寫了一篇文章《雕爺牛腩為什么不會(huì)成功》一文，引來互聯(lián)網(wǎng)瘋狂大討論，文章被轉(zhuǎn)載無數(shù)，一時(shí)間滿城風(fēng)雨。此時(shí)此刻，一向依靠此招兒昂立潮頭的雕爺開始出招兒，針鋒相對(duì)地?cái)M了一篇文章回?fù)?，?biāo)題是《雕爺親身揭秘：雕爺牛股為何失敗了?》

　　

兩人文章來文章去，你來我往，打得熱火朝天，最終不了了之。

　　

有網(wǎng)友在雕爺?shù)奈恼潞蟾影l(fā)表評(píng)論：“雕爺好奇怪，既然是一篇漏洞百出的文章，為什么還要撰文回?fù)裟?我覺得以雕爺現(xiàn)在日理萬機(jī)的節(jié)奏，如果不是很有必要，一般也不屑于回復(fù)哪些毫無根據(jù)和邏輯的攻擊。問題來了，為什么要寫這篇文章?為什么文章中還這么多臟話?”

　　

之后，任立軍撰文《互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)為什么可以成功?》，深度揭秘互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)在成功因素，與葉茂中的文章《為你解讀“互聯(lián)網(wǎng)思維”真相》一同，幫助人們了解并揭示互聯(lián)網(wǎng)思維之于市場(chǎng)營銷不為人知的秘密，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)思維與成功”之間的關(guān)系，就此告一段落。

　　

四、羅永浩PK王自如

　　

2014年8月12日下午消息，羅永浩今日發(fā)微博稱，做什么事情都是光明正大的，讓Zealer創(chuàng)始人王自如“別瞎猜”，并“約架”王自如，稱如果問心無愧，就去優(yōu)酷做現(xiàn)場(chǎng)直播節(jié)目當(dāng)面對(duì)質(zhì)。王自如隨后應(yīng)約。

　　

2014年8月27日19：00，優(yōu)酷網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)直播“決戰(zhàn)優(yōu)酷之巔：羅永浩PK王自如”。

　　

事情的起因是這樣的，2014年8月1日，Zealer發(fā)布了關(guān)于錘子手機(jī)Smartisan T1的評(píng)測(cè)視頻，其創(chuàng)始人王自如稱T1算不上“東半球最好用”的手機(jī)，列舉了其諸多弊端。8月12日，錘子手機(jī)創(chuàng)始人羅永浩在微博上約王自如上優(yōu)酷做現(xiàn)場(chǎng)直播節(jié)目并當(dāng)面對(duì)質(zhì)，王自如應(yīng)戰(zhàn)。8月27日19：00，兩人如約面對(duì)面PK，雙方就“錘子手機(jī)是否易碎”、“散熱設(shè)計(jì)是否有問題”等話題展開了激烈的辯論。

　　

事后，360董事長周鴻祎做出如此評(píng)價(jià)：沒有贏家，老羅丟了情懷，王自如丟了客觀公正，只有iphone是贏家，免費(fèi)做了3小時(shí)廣告。很多人談?wù)撧q論總是欣賞技巧，其實(shí)面對(duì)面肉搏的時(shí)候，最重要的是坦誠真實(shí)，不裝13的肯定能夠干死裝13的，今天是浮躁的時(shí)代，有些人還沒做出點(diǎn)成績就已經(jīng)把自己端起來，認(rèn)個(gè)大哥就覺得可以像大哥一樣橫著走路不可一世，嫩點(diǎn)不可悲，裝13最可悲。

　　

與其說這是一場(chǎng)關(guān)于技術(shù)的PK，還不如說是市場(chǎng)營銷的PK，如今這件事情已經(jīng)過去幾個(gè)月，或許再經(jīng)過一段時(shí)間，會(huì)有更加明晰的真相呈現(xiàn)在面前，孰是孰非，已經(jīng)并不重要，重要的是市場(chǎng)營銷遠(yuǎn)比這樣的現(xiàn)場(chǎng)直播PK來得更殘酷甚至是你死我活。

　　

五、微信紅包之后的阿里不淡定

　　

2014年春節(jié)，騰訊方面，紅包促進(jìn)騰訊財(cái)付通支付發(fā)展的榜上定釘?shù)氖虑?，增加綁定微信銀行卡的用戶數(shù)量，在即將爆發(fā)的移動(dòng)O2O巨頭終極大戰(zhàn)中，借用微信的資源讓財(cái)付通這款在PC層次早已落后于支付寶的產(chǎn)品，可以和支付寶站在同一起跑線上比拼。當(dāng)然，微信紅包里還有那些土豪營銷者們打到里面的大量的真金白銀，誰會(huì)大過年的真去把紅包取現(xiàn)，好吧，微信幫你保管，利息歸你了。微信收到了2014年春節(jié)最大的大紅包，平時(shí)免費(fèi)玩兒，出來混，遲早是要還的。

　　

微信在移動(dòng)端呼風(fēng)喚雨，這可令阿里巴巴的馬云有些不淡定，早在2013年就推出針對(duì)微信的來往客戶端，其效果當(dāng)然無法與微信相提并論。盡管馬去在內(nèi)部強(qiáng)推來往，要求每人100個(gè)指標(biāo)，下了很多不是馬云作風(fēng)的硬性規(guī)定，但終究還是無法與微信相提并論。

　　

終究，在這一波的二馬大戰(zhàn)中，馬云不得不承認(rèn)敗下陣來，但戰(zhàn)爭還遠(yuǎn)未到結(jié)束的時(shí)候。

　　

六、萬達(dá)攜手百度騰訊共同打造全球最大O2O電商公司

　　

兩個(gè)男人的打賭，使得王健林和馬云站在不同的對(duì)立面上，雖然這兩人擁有足夠的心胸，但最終并未促成雙方的合作，反而是BAT中的另外兩大佬騰訊和百度獲得機(jī)會(huì)，與王健林執(zhí)掌的萬達(dá)集團(tuán)共同打造全球最大的O2O電商公司，人們期待的馬云與王健林的合作最終還是沒有成功。這是發(fā)生在2014年8月29日的事情，接下來幾個(gè)月發(fā)生的事情再次證明，馬云和王健林注定要成為對(duì)手不可能成為伙伴。

　　

2014年9月19日23：54，先是馬云的阿里巴巴在美國紐約交易所上市成功，馬云成為中國首富，當(dāng)時(shí)的亞洲第二，僅次于香港亞洲首富李嘉誠，后來，曾經(jīng)超過李嘉誠成為亞洲首富。接下來，12月23日，王健林主導(dǎo)的萬達(dá)成功在香港上市，王健林沒有實(shí)現(xiàn)反超，成為亞洲第三大富豪，僅次于李嘉誠和馬云。

　　

顯然，在這系列事件當(dāng)中，首先是首富之爭，其次是互聯(lián)網(wǎng)公司布局之爭，馬云贏得首富之爭，卻沒有贏得最具價(jià)值的線下商業(yè)平臺(tái)萬達(dá)的芳心。正所謂失之東隅、收之桑榆，誰能夠保證永遠(yuǎn)站在潮頭頂尖上的始終是你呢?李嘉誠、馬云、王健林誰都做不到。

　　

七、快播事件、郭美美事件 、陌陌上市引發(fā)人性思考

　　

枊傳志稱，可以理解互聯(lián)網(wǎng)思維，卻搞不懂陌陌這樣的公司可以在美國上市，事實(shí)卻是如此，陌陌科技12月12日在美國納斯達(dá)克交易所掛牌上市。這個(gè)曾經(jīng)被冠以“約炮神器”的APP，曾經(jīng)引來無數(shù)的質(zhì)疑，也曾經(jīng)就此做出過修正，然而，不管怎么樣，陌陌進(jìn)入到公眾公司的行列。

　　

快播事件，無疑是對(duì)那些觸發(fā)人性底線或者打法律擦邊球的公司的一個(gè)警告和示范?？觳ド纥S被調(diào)查，快播涉黃被查封。冰凍三尺，非一日之寒。快播今日“四面楚歌”的局面，與其經(jīng)營模式密不可分。未能及時(shí)轉(zhuǎn)型，本次輿情風(fēng)波其實(shí)早就已經(jīng)注定。

　　

2014年7月9日郭美美因賭球被抓。歷數(shù)郭美美的身上的關(guān)鍵詞，我們發(fā)現(xiàn)，炫富、整容、口水戰(zhàn)、不雅視頻、男友罵戰(zhàn)、車震事件、開設(shè)賭局、澳門賭博等不良詞語全部與其有關(guān)，更因其有關(guān)紅會(huì)的炒作，導(dǎo)致中國紅十字會(huì)面臨巨大壓力，給中國公益事業(yè)帶來巨大的負(fù)面影響，郭美美卻因此上位。

　　

看似不同的事件，有的向好的方向發(fā)展，有的向更壞的方向發(fā)展，最終這些擅于互聯(lián)網(wǎng)思維營銷的高手們，走向了不同的道路，陌陌成功在美國上市，快播卻因此關(guān)閉，郭美美青春年華卻要在監(jiān)獄中度過。

　　

八、榮耀對(duì)攻小米初見成效

　　

2014年雙11，手機(jī)銷量排行榜上，排在前五的分別是小米、華為、魅族、蘋果和錘子，國產(chǎn)品牌霸占四席。其中，小米在再次衛(wèi)冕單店第一，銷售手機(jī)116萬臺(tái)，銷售金額達(dá)15.6億元，約占天貓當(dāng)天總額3%。而華為榮耀則在多電商平臺(tái)共同發(fā)力，銷售總額突破10.6億元，在天貓單店排名第二，在京東、蘇寧易購、1號(hào)店、亞馬遜、唯品會(huì) 5個(gè)電商平臺(tái)手機(jī)品類銷售排名第一。

　　

小米創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)思維營銷模式，受到了來自全國手機(jī)廠商的集體挑戰(zhàn)，雖然小米成長依舊快速，但其面臨的挑戰(zhàn)顯然更多更強(qiáng)大。

　　

“小米的基因就是互聯(lián)網(wǎng)基因，但華為并不想成為互聯(lián)網(wǎng)公司”。華為榮耀業(yè)務(wù)部總裁劉江峰表示，華為仍將專注產(chǎn)品，與產(chǎn)品相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)會(huì)轉(zhuǎn)交給合作伙伴?！靶∶紫胱鲆粋€(gè)封閉的系統(tǒng)，而我們想做一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)。這是最大的區(qū)別?！?/span>

　　

從曾經(jīng)的沒有對(duì)手，到現(xiàn)在的對(duì)手如麻，從曾經(jīng)的相安無事，到現(xiàn)在的麻煩不斷，小米一方面在做著大手筆的布局，另一方面也不得不從細(xì)節(jié)上彌補(bǔ)缺陷，小米要走的路還很長。（文章來源 互聯(lián)網(wǎng)style）

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