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【MBAChina網(wǎng)訊】就在30日的電影《港囧》全球定檔發(fā)布會(huì)上，徐崢頭頂一顆碩大閃亮的白蘋果讓不少媒體大呼這是要變身“徐布斯”的節(jié)奏。

當(dāng)然，在電影業(yè)賺得缽滿盆滿的徐崢肯定不會(huì)放棄大熒幕這個(gè)來(lái)錢的香餑餑，只不過(guò)在“互聯(lián)網(wǎng)+”如火如荼的當(dāng)下，不跟IT界沾上點(diǎn)邊兒總覺得不夠bigger對(duì)不對(duì)。

于是乎，在休閑西裝搭配牛仔褲的“宅男”標(biāo)配以及科技范兒PPT的襯托之下，徐老板開始了他蘋果味十足的主題演講。

徐崢的“互聯(lián)網(wǎng)+電影”打法怎么玩?

“觸網(wǎng)”自然是此番《港囧》不走尋常路的關(guān)鍵詞。與以往電影在下映60至90天后才能通過(guò)視頻網(wǎng)站與網(wǎng)友見面的傳統(tǒng)做法不同，《港囧》從發(fā)布會(huì)開始就已經(jīng)玩上了“互聯(lián)網(wǎng)+”——在360網(wǎng)絡(luò)院線進(jìn)行獨(dú)家直播。

通過(guò)360網(wǎng)絡(luò)院線“觀影+社交”的功能，徐崢、趙薇在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)與網(wǎng)友彈幕互動(dòng)，零距離交流無(wú)障礙。片方還透露，從先導(dǎo)預(yù)告片通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)首發(fā)，到定檔發(fā)布會(huì)的網(wǎng)絡(luò)直播介入，互聯(lián)網(wǎng)貫穿并主宰所有影片話題的逐步傳播與發(fā)酵。最后，網(wǎng)絡(luò)售票介入線下實(shí)體院線，而網(wǎng)絡(luò)院線的出現(xiàn)則直接將影片送達(dá)用戶?？磥?lái)，徐崢這次不玩則已，要玩就準(zhǔn)備玩?zhèn)€透了。

既然是“互聯(lián)網(wǎng)+電影”，那么娛樂圈特色打法一定不能落下。在國(guó)產(chǎn)電影被好萊塢大片生生碾壓而生存艱難的大背景下，徐崢用大數(shù)據(jù)這樣說(shuō)，“《泰囧》全片笑點(diǎn)50個(gè)，票房12億，每個(gè)笑點(diǎn)大概價(jià)值2500萬(wàn);《港囧》全片笑點(diǎn)70個(gè)，增加了20個(gè)，但是哭點(diǎn)20個(gè)。票房該如何計(jì)算?”這個(gè)應(yīng)用題邏輯有沒有問題，估計(jì)時(shí)不時(shí)想感嘆一下“數(shù)學(xué)老師死得早”的廣大觀眾也很難迅速分清。

但接下來(lái)老徐給出的理由倒是比較容易理解?！陡蹏濉芬淮罂袋c(diǎn)在于最高票房男女導(dǎo)演的首度合作?！摆w薇憑借電影《致我們終將逝去的青春》7.19 億票房，成為國(guó)內(nèi)‘票房最高女導(dǎo)演’。而《泰囧》創(chuàng)造了12.67億票房，成為華語(yǔ)電影導(dǎo)演票房之首?！彼裕w薇和徐崢兩人聯(lián)手，《港囧》的噱頭也就來(lái)了。票房口碑都能抖出來(lái)，言下之意大概就是，“同學(xué)們，快來(lái)給我們投錢吧~”

一個(gè)會(huì)“賺錢”的導(dǎo)演是如何煉成的?

從最初的《人在囧途》到《泰囧》，徐崢的囧系列電影一路走來(lái)都不乏掌聲與叫好。尤其是《泰囧》以3000萬(wàn)元的小制作將其推上“華語(yǔ)影片最高票房導(dǎo)演”的事業(yè)巔峰，并收獲4000萬(wàn)元“大紅包”之后，徐老板的賺錢能力和眼光不管在圈內(nèi)還是圈外都讓人不敢小視。

如今，徐崢又準(zhǔn)備乘勝追擊加拍《港囧》，著實(shí)吸引了不少關(guān)注。從演員一路走來(lái)，究竟是什么讓徐崢成為了一個(gè)會(huì)“賺錢”的導(dǎo)演呢?

1.內(nèi)容為王，還得接地氣

徐崢曾經(jīng)在接受采訪時(shí)一語(yǔ)道破他電影的一大特色——接地氣。以喜劇見長(zhǎng)的他覺得主流喜劇必須世俗，才能被中國(guó)觀眾接受，“我只想做一部主流的喜劇片，它的主題必須夠俗，因?yàn)橹挥惺浪祝w的人群面才能夠廣，才能夠被大部分的中國(guó)觀眾所接受，這是電影的主題?！?/span>

拿《泰囧》來(lái)說(shuō)，為了接得到中國(guó)人的地氣，徐崢選擇了很多人都去過(guò)的泰國(guó)作為背景地。他還“希望片中的那個(gè)人物和觀眾之間有一種(聯(lián)系)，觀眾可以通過(guò)影片主人公去體會(huì)他的那個(gè)世界，而這個(gè)世界是我們所熟悉的。”

徐崢的喜劇常常表現(xiàn)出一種聰明、狡黠和斯文。對(duì)于幽默，他有著自己的理解：“當(dāng)你需要幽默的時(shí)候，你得具備比別人更高的智慧，你才能幽默。為什么你會(huì)心地笑了，因?yàn)槟阌X得他比你正常的見識(shí)更高一層，多了一層，所以你覺得這是幽默的，你會(huì)想笑?！庇弥腔垩輵虿⒉蝗菀?，大抵徐崢電影的特殊之處也就在于此。

所以，除了“搞笑”之外，如此“智慧”的徐導(dǎo)肯定是不能滿足的，“從某種程度上來(lái)說(shuō)，《泰囧》是部拍得比較失敗的電影，因?yàn)槲以瓉?lái)想表現(xiàn)的主人公中年危機(jī)的東西被它娛樂的外表忽略掉了?！?/span>

徐崢對(duì)于電影內(nèi)容質(zhì)量的執(zhí)念不僅在《泰囧》這種自編自導(dǎo)自演的電影中顯露出來(lái)，還能從《催眠大師》這樣的參演電影中窺得一斑。雖然并未參與投資，但徐崢還是從創(chuàng)作和運(yùn)營(yíng)的角度插手項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。按徐崢的說(shuō)法，有些戲他希望借助自己的熱度和導(dǎo)演一起把電影做得更好。

2.做導(dǎo)演，更要做制片人、投資人

從演員起家，《春光燦爛豬八戒》可以說(shuō)是將徐崢推向成功之路的第一部電視劇。但實(shí)際上，除了參演之外，徐崢身在其中還有另一個(gè)身份——影視投資人。

該劇拍攝時(shí)，由于前期投資人并不看好這部無(wú)厘頭的作品，承諾的投資遲遲不肯兌付。沒有錢，戲沒法兒拍，劇組一度面臨“彈盡糧絕”的局面，導(dǎo)演也對(duì)外發(fā)話，誰(shuí)給拉來(lái)投資誰(shuí)就演主角。于是，徐崢拿著自己之前演話劇的積蓄找到導(dǎo)演，“我要演豬八戒，這是我所有的積蓄，夠不夠?”

在做出這個(gè)決定前，徐崢認(rèn)真地看過(guò)劇本，“雖然劇情比較‘弱智’，但豬八戒這個(gè)人物的確非常適合我，并且這部劇的投資不多，即便收視率慘淡，收回成本的壓力也不大”。周圍人都覺得他瘋了，但電視劇播出后，收視率卻超過(guò)了所有人的預(yù)期，分到徐崢手上的紅利比片酬還多出一倍，同時(shí)他也躋身國(guó)內(nèi)*喜劇演員行列。

2006年，徐崢看中了寧浩《瘋狂的石頭》的劇本，于是以零片酬出演片中配角。當(dāng)時(shí)，劇組拍攝很差錢，徐崢還通過(guò)劉儀偉的關(guān)系，拉來(lái)了香港上市公司首長(zhǎng)四方集團(tuán)的投資。而后電影上映大獲全勝，徐崢順利出位，而他更大的斬獲是結(jié)識(shí)了天才導(dǎo)演寧浩。

2009年，徐崢搭上了武漢華旗影視公司老板劉光偉，當(dāng)時(shí)后者正在運(yùn)作一部小成本電影，這個(gè)電影就是后來(lái)的《人在囧途》。這部電影投資不到 800萬(wàn)，最終收獲了3700萬(wàn)的票房?！度嗽趪逋尽焚嵙隋X，武漢華旗影視于是就想拍續(xù)集。當(dāng)徐崢提出要導(dǎo)演《人在囧途2》時(shí)，卻因?yàn)榕c華旗的“理念發(fā)生偏差”，被踢出局。

徐崢不愿向華旗妥協(xié)，帶著這個(gè)故事離開。之后他將這個(gè)故事拆散、揉碎、結(jié)合泰國(guó)元素，創(chuàng)作出了《人再囧途之泰囧》。接下來(lái)，《泰囧》票房井噴，徐崢的導(dǎo)演才能也得到了業(yè)界的肯定。

雖然好不容易坐上了“導(dǎo)演”之位，但徐崢卻表示不會(huì)固化自己的角色，除了做演員、做導(dǎo)演，還可以做制片人。他認(rèn)為，中國(guó)現(xiàn)在最缺乏的還是職業(yè)的制片人和專業(yè)度更高的編劇。制片人不一定像導(dǎo)演那樣去拍片子，但他也懂電影應(yīng)該怎么拍，同時(shí)要清楚電影的內(nèi)容、題材、類型，選誰(shuí)來(lái)演，誰(shuí)來(lái)導(dǎo)，這就是制片人的工作?！拔以谧鲎约弘娪暗臅r(shí)候，我就是制片人?！?/span>

3.眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，動(dòng)作要迅速

對(duì)于徐崢而言，用電影的方式“觸網(wǎng)”其實(shí)并非首次。正是看到了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于電影行業(yè)的積極影響，以及電影作品互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)傳播模式的局限，徐崢才一再進(jìn)行各種嘗試和創(chuàng)新。從2014年同美團(tuán)合作的《心花路放》，到今天同360網(wǎng)絡(luò)院線合作發(fā)布的《港囧》，對(duì)于電影行業(yè)來(lái)說(shuō)，均是“互聯(lián)網(wǎng)+”化的實(shí)踐案例。

在這個(gè)電影逐漸走向互聯(lián)網(wǎng)全程營(yíng)銷的時(shí)代，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛在影視領(lǐng)域跑馬圈地，娛樂寶、眾籌、視頻網(wǎng)站等從影片融資立項(xiàng)到上線，一股腦地都開始有了新的玩法。而作為電影人中的弄潮兒，徐崢也不甘示弱，迅速搭上了這班“互聯(lián)網(wǎng)+電影”的特快列車。

不管此次有模仿“蘋果”之嫌的電影發(fā)布會(huì)最終能否轉(zhuǎn)化為《港囧》的高票房，徐崢在電影產(chǎn)業(yè)更深層次互聯(lián)網(wǎng)化之路上確實(shí)地踏出了“難能可貴”的一步。

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