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6月26日，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA教育中心邀請(qǐng)到上海交通大學(xué)碩士研究生，上海交通大學(xué)精益研究院副院長(zhǎng)，蘇州慧工云信息科技有限公司副總裁閆志恒先生，通過線上講座的形式，分享了一堂主題為《制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》的講座。

講座主要圍繞制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論與基礎(chǔ)內(nèi)容展開，并剖析成功案例，呈現(xiàn)了一場(chǎng)精彩紛呈的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型盛典”。

傳統(tǒng)制造型企業(yè)的現(xiàn)狀及分析

閆志恒先生歷時(shí)1,300+天 ，途徑100,000+公里，通過全國(guó)500+企業(yè)實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)往往樂于營(yíng)銷與搶奪市場(chǎng)，輕視內(nèi)功修煉與效益管理。當(dāng)前制造業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展速度，企業(yè)規(guī)?；?，面臨再提升的巨大挑戰(zhàn)。

很多企業(yè)意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)，開始盲目的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但并未取得理想效果。閆志恒先生總結(jié)了幾個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)。

解決方案的探索

閆志恒先生基于多年推行精益的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論輸出，總結(jié)了一整套企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑方法論：

成功實(shí)踐的分享

講座尾聲，閆志恒先生分享了盛隆電氣數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例：

2017年的盛隆【成套產(chǎn)值7億，集團(tuán)產(chǎn)值50億】：

l 生產(chǎn)鏈條各部門協(xié)同性差，無(wú)法保證生產(chǎn)計(jì)劃按期執(zhí)行；

l 交付周期平均42天左右，無(wú)法達(dá)到客戶要求；

l 生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性，在制品庫(kù)存高；

l 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，作業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)出質(zhì)量不穩(wěn)定；

l 通過人員、生產(chǎn)過程、供應(yīng)鏈關(guān)系三大領(lǐng)域的總結(jié)，構(gòu)建盛隆智慧工廠建設(shè)藍(lán)圖與實(shí)現(xiàn)路徑。

使用智慧工廠體系后，盛隆電氣取得如下結(jié)果：

l 成本優(yōu)化：直接節(jié)約>1億，間接創(chuàng)收>3億

l 生產(chǎn)效率：提升>50%

l 準(zhǔn)時(shí)交貨率：提升>25%

l 交付周期：減少到27天，超越行業(yè)領(lǐng)先水平

l 產(chǎn)品良品率：提升15%

l質(zhì)量成本下降>5%

l 人才培養(yǎng)：20多名綜合生產(chǎn)管理者

結(jié)語(yǔ)

感謝閆志恒先生的精彩分享，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是未來企業(yè)發(fā)展壯大的并經(jīng)之路。希望閆志恒先生的課程可以幫助更多企業(yè)管理者，站在新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破！

撰稿：22級(jí)國(guó)際班 張忠鵬

排版：22級(jí)綜合班 劉娣彤

審核：21級(jí)綜合班 葉 菲