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2021年12月11日，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA教育中心邀請到中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授王甫希老師，通過線上講座的形式，為同學(xué)們分享了一堂主題為《戰(zhàn)略人力資源前沿》的精彩講座。

01

戰(zhàn)略人力資源管理是價值觀的根本轉(zhuǎn)變

王甫希老師先介紹了目前在人力資源管理研究中最常用、最流行的理論基礎(chǔ)，如多利益相關(guān)方方法，心理化、科學(xué)主義和規(guī)范宣傳主義，其特點是公共部門關(guān)注度較低，帶來社會經(jīng)濟政治視角，人力資源管理與企業(yè)社會責(zé)任之間更緊密的聯(lián)系。

王甫希老師介紹同業(yè)研究人員建立人力資源冗余、財務(wù)冗余、人力資本投資、戰(zhàn)略變革和銀行績效之間關(guān)系的概念模型，認(rèn)為實現(xiàn)組織變革，必須要有冗余的資源，才能夠完成。

02

適應(yīng)性更強的員工留職意愿

王甫希老師從社會交流視角和職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角介紹了理論模型，揭示了員工職業(yè)適應(yīng)性的影響因素，基于性別、年齡、收入、升職、組織流動性、流動意圖有較大的差別。

據(jù)此，王甫希老師認(rèn)為，首先情感承諾的調(diào)節(jié)為以前的研究提供了進一步的驗證；其次公司讓員工將目光投向當(dāng)前組織之外來發(fā)展自己的職業(yè)生涯，從而影響主觀評價導(dǎo)致離職；最后無固定職業(yè)的心態(tài)更可能影響職業(yè)過渡的因素，而不是影響組織內(nèi)應(yīng)用的因素。

03

管理層做法

人力資源經(jīng)理需要認(rèn)識到必須付出足夠的報酬來以換取勞動力在內(nèi)部適應(yīng)能力。人力資源經(jīng)理需要更多地關(guān)注具有高度離職意愿員工的心態(tài)，并努力加強公司對其的聯(lián)系，削弱外部公司對其的吸引。

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嘉賓簡介｜PROFILE

王甫希

美國羅格斯大學(xué)

勞動關(guān)系與人力資源管理博士

2016年8月至2021年6月就職于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院。2020年受聘于韓國首爾科學(xué)綜合大學(xué)院大學(xué)商學(xué)院任特聘教授。2021年7月入職中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院?，F(xiàn)任SSCI收錄期刊Labor History編委。研究方向為非正規(guī)就業(yè)、雇傭關(guān)系管理、戰(zhàn)略人力資源管理和職業(yè)發(fā)展。

撰稿/ 2021級綜合班 張偉毅

排版/ 2021級綜合班 張偉毅

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