中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院馬紅旗老師團(tuán)隊(duì)在建三江的調(diào)研成果發(fā)表

?智能總結(jié)2017年3月,中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院馬紅旗副教授的團(tuán)隊(duì)成員們在馮開文教授的帶領(lǐng)下與云南農(nóng)科院的李隆偉博士等一行來到我國“最早迎接太陽的墾區(qū)”建三江開展實(shí)地調(diào)研活動。
2017年3月,中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院馬紅旗副教授的團(tuán)隊(duì)成員們在馮開文教授的帶領(lǐng)下與云南農(nóng)科院的李隆偉博士等一行來到我國“最早迎接太陽的墾區(qū)”建三江開展實(shí)地調(diào)研活動。建三江地處祖國北部邊陲的三江平原腹地,區(qū)內(nèi)土地集中連片、三江環(huán)繞、七河貫通、地勢平坦、土質(zhì)肥沃,極具發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)尤其是綠色產(chǎn)業(yè)的優(yōu)越條件和獨(dú)特優(yōu)勢,享有“東方第一稻”和“中國綠色米都”的美譽(yù)。該調(diào)研的主要對象是引領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的制米業(yè),調(diào)研成果于近期發(fā)表于《經(jīng)濟(jì)學(xué)(季刊)》、《世界經(jīng)濟(jì)》、《Review of Economic Design》和《Resource Policy》。

調(diào)研目標(biāo)及問題發(fā)現(xiàn)
在本次調(diào)研過程中我們發(fā)現(xiàn),制米業(yè)是建三江地區(qū)與其它產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度最高的一個產(chǎn)業(yè),區(qū)域內(nèi)所有產(chǎn)業(yè)的興衰基本都跟隨制米業(yè)波動,然而制米業(yè)這個領(lǐng)頭行業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)育過程中卻正遭遇一個“易進(jìn)難退”的困境。具體而言,建三江地區(qū)制米企業(yè)的產(chǎn)能利用率在市場需求最為旺盛的時候也不過40%,那么為什么會如此大量的閑置產(chǎn)能不能及時從市場中退出?
調(diào)研結(jié)果顯示,主要來自三個方面:一是技術(shù)進(jìn)步速度太快,新設(shè)備引進(jìn)來還沒有被充分利用就已被另一套更新的設(shè)備所替代,設(shè)備被迫閑置;二是政府補(bǔ)貼的參照標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)規(guī)模,因此企業(yè)不愿把舊設(shè)備變賣,不然企業(yè)規(guī)??s小后無法拿到更多的財政補(bǔ)貼;三是涉及到國有資本的產(chǎn)能會牽涉到國有資產(chǎn)流失的問題,所以舊產(chǎn)能更不容易退出市場。
我們形象的把我國產(chǎn)業(yè)發(fā)育過程中的這種“易進(jìn)難退”現(xiàn)象稱之為資本積累過程中的“貔貅現(xiàn)象”。所以在這種情況下如果就農(nóng)業(yè)而談農(nóng)業(yè)或許無法為調(diào)研地區(qū)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化找到突破口,從資本代謝的角度窺視產(chǎn)業(yè)資本發(fā)育與積累的本質(zhì)規(guī)律也許是探索該地區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的一個重要思路。
調(diào)研的應(yīng)用及理論價值
新技術(shù)的產(chǎn)生和推廣應(yīng)用對產(chǎn)業(yè)發(fā)育起到關(guān)鍵的作用,然而缺乏對產(chǎn)業(yè)發(fā)育中“貔貅現(xiàn)象”本質(zhì)規(guī)律的準(zhǔn)確把握會帶來兩大問題:一是產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向會出現(xiàn)偏誤。我們知道,“貔貅現(xiàn)象”必然會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)育出現(xiàn)臃腫,這就有可能引發(fā)政府出臺限制投資擴(kuò)張的產(chǎn)業(yè)政策。事實(shí)上,“貔貅現(xiàn)象”很大程度上是因產(chǎn)能退出出現(xiàn)阻滯,而非產(chǎn)能進(jìn)入的問題。若用限制產(chǎn)能進(jìn)入的方式來治理產(chǎn)能發(fā)育的臃腫,必將傷及企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,因?yàn)閾?jù)我們觀察,調(diào)研地區(qū)制米企業(yè)新進(jìn)產(chǎn)能都是先進(jìn)產(chǎn)能。所以,治理產(chǎn)業(yè)發(fā)育臃腫問題,不在于限制進(jìn)入,而在于積極引導(dǎo)舊產(chǎn)能的及時退出。
二是學(xué)界和決策層對產(chǎn)業(yè)技術(shù)效率的把握將與企業(yè)家的認(rèn)知產(chǎn)生背離。在產(chǎn)業(yè)臃腫的情況下,要素存量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于要素服務(wù)量。比如,一家企業(yè)有10臺設(shè)備,但經(jīng)常有4臺設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn),另6臺設(shè)備長期處于閑置狀態(tài),此時的要素存量為10,而要素服務(wù)量卻為4。然而,學(xué)者和或產(chǎn)業(yè)決策者一般無法知曉企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的要素服務(wù)量,而只能拿到要素存量的統(tǒng)計(jì)資料來替代要素服務(wù)量。問題就出現(xiàn)在,測算產(chǎn)業(yè)的技術(shù)效率問題務(wù)必需要使用要素服務(wù)量,當(dāng)要素存量與要素服務(wù)量存在較大偏離時,仍用存量來替代服務(wù)量必然存在很大的偏差。不一樣的是,企業(yè)家則完全不同,他們對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的要素服務(wù)量是非常清楚的,這也正是學(xué)者和產(chǎn)業(yè)決策者對產(chǎn)業(yè)技術(shù)效率的評價與企業(yè)家的感知產(chǎn)生分歧的關(guān)鍵所在。這與我們的醫(yī)院體檢有很大的相似之處,被體檢者對自己身體不適的感知是最清楚的,但醫(yī)生提交的體檢報告卻顯示被體檢者的一系列指標(biāo)都是正常的。
調(diào)研結(jié)果的學(xué)術(shù)表達(dá)
上述重要發(fā)現(xiàn)激發(fā)了我們的理論自覺,把上述調(diào)研發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化成學(xué)術(shù)表達(dá)尤為重要。但這一轉(zhuǎn)化過程將面臨三個方面的挑戰(zhàn):一是如何捕捉“易進(jìn)難退”的理論基礎(chǔ)?習(xí)慣于借鑒物理學(xué)意義上均衡分析框架的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)更愿意從均衡的角度來接受產(chǎn)業(yè)發(fā)育的規(guī)律,而我國現(xiàn)實(shí)中的產(chǎn)業(yè)發(fā)育更多表現(xiàn)的卻不是均衡而是產(chǎn)業(yè)資本的進(jìn)化與代謝。這讓我們聯(lián)想到了善于借鑒生物學(xué)研究范式的老德國傳統(tǒng),德國學(xué)派、歷史學(xué)派、熊彼特主義以及馬克思主義學(xué)派等主張的非均衡路徑上的進(jìn)化思想可以作為我們學(xué)術(shù)表達(dá)中“易進(jìn)難退”的理論基礎(chǔ)。尤其是熊彼特主義提出的“創(chuàng)造性破壞”理論,引申到我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)的“易進(jìn)難退”,其本質(zhì)就是“有創(chuàng)造,而無破壞”。
二是在統(tǒng)計(jì)技術(shù)上如何識別出最接近企業(yè)家認(rèn)知的要素服務(wù)量?在計(jì)算發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的產(chǎn)業(yè)技術(shù)效率時,完全可以用要素存量代替要素服務(wù)量,由于發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的市場非常接近于出清狀態(tài),即要素服務(wù)量非常接近于要素存量。但我們不能對此進(jìn)行照搬照抄,因?yàn)槲覀兊囊卮媪恳h(yuǎn)遠(yuǎn)大于要素服務(wù)量。因此,我們需要做的是用統(tǒng)計(jì)技術(shù)把要素服務(wù)量識別出來。在與中上大學(xué)嶺南學(xué)院申廣軍教授進(jìn)行長時間的討論與交流后,我們形成了策略:利用成本函數(shù)法估算生產(chǎn)要素的利用狀況,然后在成本函數(shù)中帶入產(chǎn)能利用率,最后反推生產(chǎn)要素的服務(wù)量。這一嘗試讓我們也對現(xiàn)有的技術(shù)效率的估算方法提供了重要補(bǔ)充。
三是如何利用微觀數(shù)據(jù)為理論推演提供實(shí)證支持?目前獲取農(nóng)業(yè)企業(yè)層面的微觀數(shù)據(jù)相當(dāng)困難,鑒于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)能發(fā)育也會遇到類似的代謝問題,我們嘗試?yán)弥袊I(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫提供的鋼鐵企業(yè)微觀數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),產(chǎn)能過剩一直以來都是我國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)育過程中的一個頑疾。結(jié)果發(fā)現(xiàn),利用鋼鐵行業(yè)的微觀數(shù)據(jù)展開的實(shí)證研究完全支持我們在建三江制米行業(yè)中的發(fā)現(xiàn)。
最終,經(jīng)過與中上大學(xué)嶺南學(xué)院申廣軍教授的合作,我們完成了對上述兩大發(fā)現(xiàn)的學(xué)術(shù)表達(dá):(一)《經(jīng)濟(jì)學(xué)(季刊)》和《Review of Economic Design》(待刊),主要借鑒熊彼特的“創(chuàng)造性破壞”思想,揭示了我國產(chǎn)業(yè)發(fā)育中“易進(jìn)難退”的本質(zhì)規(guī)律;(二)《世界經(jīng)濟(jì)》和《Resource Policy》,主要通過對要素服務(wù)量的識別,提供了一套新的技術(shù)效率估算方法,使得學(xué)者及產(chǎn)業(yè)決策者對產(chǎn)業(yè)發(fā)育中技術(shù)效率的感知更接近于企業(yè)家的感知。
(本文轉(zhuǎn)載自中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
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