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【MBA中國網(wǎng)訊】2019年11月23日，《創(chuàng)業(yè)解碼》系列活動第十三期，在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)東校區(qū)主樓四層報告廳舉行。本次講座的主題為《打破瓶頸實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)——菊粉產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展》，由豐寧平安高科實業(yè)有限公司董事長錢曉國主講。

錢曉國董事長是中組部國家“萬人計劃”領(lǐng)軍人才，承德市第十三、十四屆人大代表，豐寧平安高科實業(yè)有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任平安高科實業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理。

2014年，錢曉國董事長被河北省委省政府授予河北省“巨人計劃”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)軍人才榮譽稱號，2017年10月被評為首屆承德市“科技創(chuàng)新十佳”，2017年獲農(nóng)業(yè)部全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽成長組第二名，2019年被中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA教育中心聘為企業(yè)導(dǎo)師。

本次講座錢曉國董事長主要是通過對維樂夫集團創(chuàng)立和發(fā)展的歷程介紹，向同學(xué)們揭示企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程中可能會遇到的瓶頸，以及面對這些瓶頸我們?nèi)绾巫霾拍芡黄破款i、實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

首先，錢曉國董事長通過對維樂夫集團自2003年創(chuàng)立伊始至今主要的發(fā)展歷程回顧，向大家介紹了一個企業(yè)創(chuàng)立與創(chuàng)業(yè)的主要發(fā)展階段，以及在這些階段遇到的市場、創(chuàng)新、人才、資本等各方面的機遇和挑戰(zhàn)。

企業(yè)在發(fā)展過程中遇到瓶頸，一般是在戰(zhàn)略共識、經(jīng)營策略、組織體系、研發(fā)能力等環(huán)節(jié)中的一個或多個環(huán)節(jié)遇到了問題。面對企業(yè)困境，我們應(yīng)該問自己四個問題：我們是誰？我們往哪去？我們怎么去？我們?nèi)绾螠?zhǔn)備？

面對困境，我們要做到

戰(zhàn)略清晰：公司戰(zhàn)略方向和目標(biāo)要明確，高層達(dá)成戰(zhàn)略共識，全員統(tǒng)一發(fā)展意志；

策略明確：確立公司價值創(chuàng)造模式，明確公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與策略，找到關(guān)鍵的降本提效改善點；

組織協(xié)同：清晰各部門功能定位和各崗位職責(zé)，提升中高層團隊能力，搭建快速響應(yīng)市場的運營機制，指出經(jīng)營風(fēng)險的控制環(huán)節(jié)；

營銷突破：營銷團隊能力提升，構(gòu)建了營銷體系，明確了營銷策略，規(guī)劃了營銷路徑；

人才發(fā)展：提升高管團隊的統(tǒng)籌能力，提升中層人員的運營能力，提升基層員工的執(zhí)行能力。

總之，打破企業(yè)運營瓶頸，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，就是要做正確的事情、正確地做事情、把事情做正確！

感謝錢曉國董事長給我們帶來的精彩演講！