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任何一家企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)盈余最大化，無(wú)非就是兩個(gè)做法：或者開(kāi)源，或?qū)懝?jié)流。6月23日，一場(chǎng)關(guān)于低成本產(chǎn)品研發(fā)策略的分享盛會(huì)在我校東校區(qū)圖書(shū)館報(bào)告廳舉行。會(huì)議由MBA教育中心白玉老師主持。2018級(jí)MBA全體學(xué)員參加了本次活動(dòng)。

蔡學(xué)敏，平常新科技創(chuàng)始人，作為前洛可可·洛客聯(lián)合創(chuàng)始人&首席產(chǎn)品官，多看科技合伙人&產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)副總裁，曾經(jīng)先后就職于智聯(lián)招聘，國(guó)美在線等，是現(xiàn)任北京工業(yè)大學(xué)碩士生校外導(dǎo)師，北京科委人才庫(kù)專家，更是我校中農(nóng)創(chuàng)第二期學(xué)員，她擅長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略型產(chǎn)品管理，專注于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略研究、平臺(tái)型產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品低成本研發(fā)管理的實(shí)施管控研究及產(chǎn)品經(jīng)理的人才培養(yǎng)，在快速、高校、低成本的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)方面有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。

MVP，精益創(chuàng)業(yè)，其實(shí)質(zhì)是運(yùn)用精益思維，以產(chǎn)品為載體，提升用戶體驗(yàn)價(jià)值的產(chǎn)品研發(fā)管理的方法論。蔡學(xué)姐主要借助三個(gè)失敗模型為大家闡述MVP：流產(chǎn)模型、難產(chǎn)模型和廢品模型，這也是大家在實(shí)際工作中最常見(jiàn)的失敗模型。針對(duì)每一個(gè)模型，她都啟發(fā)大家認(rèn)真分析其產(chǎn)生的原因、后期調(diào)整的建議。即便看上去類似的失敗結(jié)果，也要對(duì)癥下藥，對(duì)應(yīng)分階段治理模型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)重復(fù)錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

產(chǎn)品管理是專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，一款產(chǎn)品成功打入市場(chǎng)需要至少完成市場(chǎng)評(píng)估、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、詳細(xì)工程、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、工廠運(yùn)營(yíng)、成品銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。因此如何控制成本，消除浪費(fèi)，使投資成本最小且與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相平衡的商業(yè)可行性就引發(fā)了更多創(chuàng)業(yè)者的思考與探索。相信在不久的將來(lái)，MVP策略會(huì)應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域。

文/聯(lián)合會(huì) 王才識(shí)